আপনার কর্মচারী পরিবর্তন কমিট করতে প্রস্তুত?

আপনার কর্মীদের পরিবর্তন করতে প্রস্তুত? পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত হলে কর্মচারীরা পরিবর্তন সমর্থন করার পক্ষে আরও উপযুক্ত। এর মানে হল যে তারা পরিবর্তনগুলি বিশ্বাস করে, পরিবর্তনগুলিতে বিনিয়োগ করার সময় এবং শক্তি থাকে এবং আপনার বিভাগ বা কর্মক্ষেত্রের বাইরে আপনার সংগঠনটি পরিবর্তনগুলি সমর্থন করার জন্য প্রস্তুত।

উদাহরণস্বরূপ, একটি সিইও কর্মী দলগুলির মাধ্যমে ক্রমাগত উন্নতি প্রক্রিয়া শুরু করার বিষয়ে তার নির্বাহী কর্মীদের কীভাবে অনুভব করে তার একটি ইমেল পাঠিয়েছে। দলগুলির সাথে বাস্তব অভিজ্ঞতা এবং ক্রমবর্ধমান উন্নতির কয়েকজন ব্যক্তির কাছ থেকে তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়া ছিল যে সংস্থাটি এমন একটি প্রক্রিয়া গ্রহণ করার জন্য প্রস্তুত ছিল না।

তারা সঠিক। কোম্পানীটি কার্যকরকরণ বা কৌশলগত কৌশলগত অভিযান থেকে কৌশলগত রূপে রূপান্তর করার প্রক্রিয়াতে ছিল। যে রূপান্তর সব উপলব্ধ শক্তি গ্রহণ করা হয়। তার কর্মীদের এবং সিনিয়র দলের।

আপনার কর্মীদের প্রস্তুতির মূল্যায়ন করুন

আপনি পরিবর্তন অংশগ্রহণের জন্য আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রস্তুতির মূল্যায়ন করতে পারেন। যন্ত্রপাতিগুলি তাদের প্রস্তুতির মূল্যায়ন, অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত কর্মীদের এবং পরামর্শদাতাদের গুণগত বা পর্যবেক্ষণমূলক তথ্যগুলি মূল্যায়ন করতে সহায়তা করার জন্য উপলব্ধ।

আপনি যেমন এই প্রশ্নের উত্তর দিতে চাইবেন:

• আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিশ্বাসের স্তর কি?
• মানুষ তাদের কাজের পরিবেশ সম্পর্কে সাধারণত ইতিবাচক বোধ করেন?
• আপনার কি স্বচ্ছতা এবং খোলা যোগাযোগের ইতিহাস আছে?
• আপনি কর্মচারীদের সঙ্গে আর্থিক তথ্য শেয়ার করুন এবং তাদের গোপনীয়তা বজায় রাখতে তাদের বিশ্বাস?
• আপনার সাংগঠনিক সংস্কৃতি ইতিবাচক আন্তঃসম্পর্কীয় সম্পর্ককে উৎসাহিত করে যা সমতা এবং সমতার ধারণার উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়?
• আপনার সাংগঠনিক সংস্কৃতি আপনার গ্রাহকদের চাহিদা চারপাশে ঘুরান?
• আপনার সিনিয়র কর্মীদের সদস্যদের আপনি চান পরিবর্তন করতে গভীরভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়?

এই কারণগুলি মানুষের গ্রহণযোগ্যতা এবং পরিবর্তনের ইচ্ছা সম্পর্কে একটি অসাধারণ প্রভাব ফেলে। আপনি পরিবর্তন করার আগে এই ইতিবাচক এবং সহায়ক পরিবেশ নির্মাণ শুরু করতে পারেন, আপনি পরিবর্তন বাস্তবায়ন উপর একটি মহান মাথা শুরু আছে। পরিবর্তন কাজ যখন আপনার কর্মীদের প্রতিশ্রুতি এবং সমর্থন অপরিহার্য।

পরিবর্তনের ক্ষেত্রে কর্মচারীর প্রতিশ্রুতি প্রাপ্তির ফলে কোনও সংস্থায় পরিবর্তন আনা হয় তা সমস্ত পার্থক্য সৃষ্টি করে।

কর্মচারী প্রতিশ্রুতি

এক নতুন ম্যানেজার একবার জিজ্ঞেস করলেন যে কিভাবে সে তার কর্মীদের অপারেশন করতে চায় তার কিছু পরিবর্তন করার জন্য সে তার স্টাফ পাওয়ার বিষয়ে কীভাবে যেতে হবে। তিনি তার সময় ব্যয় করতে চেয়েছিলেন উপর নির্ভর করে যে তিনি জানানো হয়।

পরিবর্তন পরিচালনা, আপনি কর্মীদের সঙ্গে সময় কাটাতে হবে। সময়টি সামনে সামনে তথ্য সরবরাহকারী কর্মচারী এবং পরিবর্তনের জন্য কর্মীদের প্রতিশ্রুতি উপার্জন ব্যয় হয়। পরিবর্তে, পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের পরে তিনি তার সময় পুলিশিং এবং পিছনে পরিবর্তনগুলি সুনিশ্চিত করতে পারতেন।

কোন ম্যানেজার সময় ব্যয় করতে হবে। এই বিনিয়োগের কাছাকাছি কোন উপায় নেই। কিন্তু, ম্যানেজার যখন সময় পরিবর্তন করে তার কর্মীদের পরিবর্তন করার জন্য নিজেকে প্রস্তুত করতে সময় ব্যয় করে তখন এটি অনেক বেশি মজার এবং প্রেরণা দেয়। তাদের অঙ্গীকারের সাথে, পরিবর্তনগুলি এগিয়ে চলেছে-প্রায়ই আরো দ্রুত এবং আপনি যেভাবে পরিবর্তন করতে শুরু করেছিলেন তা কখনই কল্পনা করেননি।

প্রকৃতপক্ষে, যদি কর্মীদের পরিবর্তনগুলি প্রতিকূলভাবে প্রতিক্রিয়া জানানো হয়, যদি ম্যানেজার তাদের সমর্থন ও প্রতিশ্রুতি অর্জন করতে ব্যর্থ হন, তাহলে তার ধারণাগুলিও সম্পূর্ণরূপে হ্রাস পেতে পারে এবং / অথবা একটি খোলা অবস্থান পূরণ করতে পারে। কর্মচারীরা তাদের অন্তরে এবং তাদের পায়ের সঙ্গে ভোট। কর্মচারীরা প্রায়শই অকার্যকর ম্যানেজার ছেড়ে, তাদের কাজ না।

সর্বনিম্ন, তাদের অঙ্গীকার ছাড়া, তার কর্মীদের প্রেরণা এবং অসন্তোষ অনুভূতি অভাব অভিজ্ঞতা হবে।

এই উদাহরণে ম্যানেজার প্রথম পথ বেছে নিয়েছে, কিন্তু সব পরিচালক না। আপনাকে যদি স্বীকার করতে হয় যে আপনি যদি আপনার কর্মচারীদের কোনও পরিবর্তনের জন্য সম্পূর্ণ আন্তরিক প্রতিশ্রুতি চান তবে আপনাকে অবশ্যই তাদের অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। আপনি যে কর্মচারী পরিবর্তনটি বাস্তবায়ন করতে চান সেটি পরিবর্তনটির সাথে জড়িত হতে হবে।

এর মানে এই নয় যে তারা ঐক্যমত দ্বারা চূড়ান্ত লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে, তবে আপনি অবশ্যই পরিবর্তনটির অপেক্ষায় যা অর্জন করতে চান তা সংজ্ঞায়িত করতে তাদের অবশ্যই উল্লেখযোগ্যভাবে জড়িত করতে হবে। আপনি কিভাবে সেখানে যেতে হবে সে সম্পর্কে বিস্তারিতভাবে তাদের অন্তর্ভুক্ত করতে হবে।

আপনি যদি পরিবেশের পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত এমন পরিবেশে পরিবর্তন করার জন্য কর্মচারীর প্রতিশ্রুতি উত্সাহিত করতে চান তবে আপনাকে অবশ্যই কর্মীদের জড়িত করতে হবে। তারা আপনাকে সাহায্য করতে হবে:

• পরিবর্তন ডিজাইন,
• পরিবর্তন বাস্তবায়ন,
• পরিবর্তন কার্যকারিতা মূল্যায়ন, এবং
• চলমান ক্রমাগত উন্নতি তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি পরিবর্তন করুন।

কর্মীরা কখনোই এমন পরিবর্তনকে সমর্থন করবে না যা তারা তৈরি করতে জড়িত ছিল না। এই বিশ্বাস এবং বিশ্বাস করি। আপনি চিরতরে পরিবর্তন কর্মচারী প্রতিরোধের একটি ডিগ্রী মোকাবেলা করতে হবে।