প্রকল্প পরিচালনার 5 টি ট্রেন্ডিং বিষয়

আপনি বিশ্বের সেরা প্রকল্প পরিচালনার কিছু মস্তিষ্ককে একসাথে রেখে যখন ভবিষ্যতে কী দেখেন তার সাথে কী করবেন? আপনি কিভাবে প্রকল্প পরিচালনার বিকাশ ঘটছে এবং এখন কী গরম তা নিয়ে একটি বিস্ময়কর অন্তর্দৃষ্টি পাবেন।

২3 তম স্ট্রাটেজি এক্সিকিউশন, একটি প্রকল্প এবং পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট ট্রেনিং ফার্ম, গ্লোবাল সিনিয়র ম্যানেজারদের একত্রিত করে একত্রিত করে তাদের প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় কী প্রবণতা প্রকাশ করে তা প্রকাশ করতে এবং মন্তব্য করার জন্য। এখানে তারা কি বলেছিল।

1. Agile এখানে থাকুন

আপনি যদি জলপ্রপাত প্রকল্প পরিচালনার পরিবেশে কাজ করেন, তবে দেখুন, এজাইল আপনার কাছাকাছি একটি প্রকল্পে আসছে!

বিশেষজ্ঞ প্যানেল স্বীকৃত যে অনেক সংস্থা এখনও Agile নীতির সঙ্গে সংগ্রাম করা হয়। তবে, প্যাকের নেতারা সেই প্রাথমিক বাধাগুলির উপর তাদের কর্মীদের সহায়তা করছেন এবং এগুলিকে প্রকল্পগুলির মাধ্যমে পরিচালিত পদ্ধতিতে আজিলে মিশ্রিত করা সম্ভব করে তোলে। কাজ সম্পন্ন করা আর তাদের "শৃঙ্খলাবদ্ধ পন্থা" বলে মনে করতে হবে না (উদাহরণস্বরূপ PRINCE2 মনে করুন)। আপনি আপনার প্রকল্পের প্রসবের স্ট্রিমলাইন এবং আপনার জন্য পুরোপুরি কাজ করে এমন একটি পদ্ধতি খুঁজে পেতে উভয় সেরাটি ব্যবহার করতে পারেন।

2. প্রকল্প ম্যানেজার = কৌশলগত ব্যবস্থাপক

প্রকল্প পরিচালনার আর কোনও ভূমিকা নেই যা কেবলমাত্র বিতরণ সম্পর্কে। সময় কাজটি সম্পন্ন করার সময় সর্বদা প্রোজেক্ট পরিচালকদের শীর্ষ দক্ষতাগুলির মধ্যে একটি হবে যা আপনাকে আর সফল হতে হবে এমন একমাত্র জিনিস নয়।

প্রকল্প পরিচালকদের বড় ছবি দেখতে এবং সংগঠনটির কৌশলগত লক্ষ্যগুলি কীভাবে পূরণ করা যায় সেগুলির সাথে সম্পর্কিত প্রকল্পগুলির সাথে সম্পর্কযুক্ত হওয়া দরকার। প্রকল্পটির আর্থিক লক্ষ্যমাত্রা হ্রাস নিশ্চিত করার জন্য একটি বড় ভূমিকা রয়েছে এবং টোয়েন্টিটিটি বলছে যে প্রকল্প পরিচালকের ভূমিকা প্রকল্প পরিচালকের ভূমিকা থেকে "মুনাফা পরিচালক" হয়ে যাচ্ছে। এটি অনেক প্রকল্পের পরিচালকদের জন্য একটি বড় লীপ যা ইতিমধ্যেই একটি প্রকল্পের ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে কীভাবে লিখতে পারে তা জানাতে পারে এবং তার থেকেও বেশি আর্থিক এক্সপোজার ছিল না।

3. সবকিছু পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা এমবেড

পরিবর্তন ব্যবস্থাপনাটি পরিবর্তন ব্যবস্থাপকের ডোমেন হিসাবে ব্যবহৃত হয়, তবে আজকের দিনে অনেক সংগঠন এই ভূমিকাটি পূরণ করতে কারো বিলাসিতা নেই। প্রতিটি প্রকল্প পরিবর্তন প্রদান করে, এবং পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা একটি প্রকল্প ব্যবস্থাপক জন্য একটি মূল দক্ষতা।

এটি এমন কিছু নয় যা প্রতিটি প্রকল্প ব্যবস্থাপক আলিঙ্গন করবে কিন্তু কার্যকর পরিবর্তন পরিচালনার প্রক্রিয়াগুলি এবং পরিবর্তনের জন্য এম্বেড করার সঠিক মনোভাব ছাড়া প্রকল্পগুলি দীর্ঘমেয়াদী সফলভাবে বিতরণ করতে পারবে না। এটি অন্য উপায় রাখতে, পরিবর্তন পরিবর্তন 'স্টিকি' পরিবর্তন করে তোলে।

পরিবর্তন প্রশিক্ষণ আপনি আপনার নিজের দক্ষতা সম্পূর্ণরূপে এই ভূমিকা করার অনুমতি দেয় না যদি আপনি বিবেচনা করা উচিত যে কিছু। বিশেষজ্ঞ প্যানেল মন্তব্য করেছে যে ব্যবসাগুলি অনুমান করা উচিত নয় যে কর্মীরা কীভাবে তাদের নিজস্ব পরিবর্তন পরিচালনা করতে শিখেছে তাই আপনি দেখতে পাবেন যে আপনার বসটি আপনাকে সংক্ষিপ্ত পাঠাতে পাঠানোর ধারণাটি খোলা আছে।

4. প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণ

আজকের বাজারে, বিশেষজ্ঞ প্যানেল স্বীকার করেছে যে প্রশিক্ষণ ব্যবসার জন্য একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হতে পারে। প্রকল্প পরিচালকদের দক্ষ যোগাযোগ দক্ষতা, বিশ্লেষণাত্মক চিন্তাভাবনা এবং আরও অনেক কিছুকে পিএমপি প্রশিক্ষণের মাধ্যমে শেখার প্রযুক্তিগত দক্ষতাগুলির একটি পরিসীমা প্রয়োজন।

এটি সিনিয়র কর্মীদের নিয়োগ এবং নিয়োগের চেয়ে আপনার নিজস্ব টিমের প্রশিক্ষণের জন্য আরও বেশি কার্যকর।

5. প্রকল্প ব্যবস্থাপনা সর্বত্র!

সম্ভাবনা আপনি এই নিবন্ধটি পড়ছেন এবং আপনি প্রকল্প ব্যবস্থাপনা একটি আনুষ্ঠানিক, ঐতিহ্যগত পটভূমি নেই। আপনি অস্বাভাবিক নন: এটি এমন অনেক উপায় যা অনেকগুলি প্রকল্প পরিচালক শুরু করে।

টোয়েন্টিআইটি প্যানেলটিও সনাক্ত করেছে যে প্রকল্পটির কাজটি ব্যবসার এক এলাকায় সীমাবদ্ধ নয় এবং প্রকল্প পরিচালনার জন্য এটি কেবলমাত্র প্রকল্প পরিচালকদের জন্য নয় … যদি আপনি কী বুঝেন তা দেখুন। অন্য কথায়, প্রত্যেকেই এইসব প্রকল্প পরিচালনা করছে, এমনকি যদি তাদের কোনো প্রকল্প সম্পর্কিত কাজ শিরোনাম না থাকে।

ব্যবসার জন্য এই সুবিধাগুলি ভাল গ্রাহক সন্তুষ্টি, সামগ্রিকভাবে দক্ষতা এবং শক্তিশালী কৌশলগত সারিবদ্ধকরণ অন্তর্ভুক্ত করে।