আর্থিক নিয়ন্ত্রক কর্মজীবন

বাজেটিং খরচ এবং রাজস্ব গণনা সহ কন্ট্রোলার এবং তাদের কর্মীদের একটি কী ফাংশন। এই কাজের শিরোনাম প্রস্তাব করে যে, তারা কর্পোরেট তহবিলের অ্যাক্সেসকে "নিয়ন্ত্রণ" করে, গুরুত্বপূর্ণ তাত্পর্যপূর্ণ দায়িত্ব পালন করে। অনেক ক্ষেত্রে, নিয়ামক সংস্থার পেশাদারদের ব্যয়গুলি অনুমোদন করতে হবে। একটি নিয়ামক হয়ে উঠছে অ্যাকাউন্টেন্ট এবং অডিটর জন্য একটি প্রাকৃতিক পেশা অগ্রগতি, কিন্তু প্রতিটি নিয়ামক অবস্থান যেমন পূর্ব অভিজ্ঞতা প্রয়োজন হয় না।

কন্ট্রোলার সাধারণত সংস্থা-ভিত্তিক বা বিভাগীয় প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা (সিএফও) নেতৃত্বে প্রতিষ্ঠানের অংশ। ছোট কোম্পানি এবং সংস্থার মধ্যে, নিয়ামক এবং সিএফও ভূমিকা মিলিত হতে পারে। এছাড়াও, নোট করুন যে বড় কোম্পানিগুলির বিভাগীয় বা বিভাগীয় নিয়ামকগুলির তাদের নেটওয়ার্কের সাথে কর্পোরেট বাজেটিং এবং প্রকল্প বিশ্লেষণ বিভাগ থাকতে পারে।

এদিকে, সরকারী কর্মকর্তা, কোষাধ্যক্ষের শিরোনাম সহ কর্মকর্তারা প্রায়শই নিয়ামক এর দায়িত্ব পালন করেন বা অন্যান্যদের তত্ত্বাবধান করেন। উপরন্তু, একটি বিকল্প বানান, কম্পট্রোলার, প্রায়ই সরকার দেখা হয়। প্রকৃতপক্ষে, নিউইয়র্ক সিটি যেমন কিছু বিচার বিভাগে, সংগ্রাহক নির্বাচিত অবস্থান।

আরো বিস্তারিত

বেশিরভাগ কোম্পানি কন্ট্রোলার এবং তাদের কর্মীদের ব্যবস্থাপনা পরিচালনার সিস্টেমগুলির জন্য দায়বদ্ধতা, বিক্রির প্রতিবেদনগুলি এবং বিশ্লেষণ যা ব্যবসার পরিচালনার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। বড় কোম্পানিগুলিতে, তারা স্থানান্তর মূল্য পদ্ধতি এবং সিস্টেমগুলির নকশা এবং রক্ষণাবেক্ষণে জড়িত। কর্পোরেট লাভের পরিমাপ এবং বিশ্লেষণের পাশাপাশি, নিয়ামকেরা প্রায়ই কোম্পানির পণ্য এবং পরিষেবাদির জন্য মূল্য নির্ধারণের নীতিগুলিতে বিপণন ফাংশন, বিশেষ করে পণ্য পরিচালকদের লোকেদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করে।

পাতলা সংস্থাগুলিতে, কন্ট্রোলারগুলিতে বিস্তৃত কাজের বিবরণ বা অতিরিক্ত অনিয়ন্ত্রিত অতিরিক্ত দায়িত্ব থাকতে পারে, যা অতিরিক্ত ভূমিকাগুলি গ্রহণ করে। এই পরিস্থিতিতে, কন্ট্রোলারদের প্রায়শই নিয়োগ এবং চলমান দায়বদ্ধতাগুলি থাকে যা মানব সম্পদ, বাজার গবেষণা, সাধারণ তথ্য বিশ্লেষণ, পণ্য ব্যবস্থাপনা, পণ্য উন্নয়ন, কর্পোরেট কৌশল, ব্যবসায়িক পূর্বাভাস এবং তথ্য প্রযুক্তি গোষ্ঠীর সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রগুলিতে অতিক্রম করে। অন্যদের। উপরন্তু, কন্ট্রোলার প্রায়ই ম্যাট্রিক্স রিপোর্টিং পরিস্থিতিতে নিজেদের খুঁজে পায়, তারা প্রায়ই তাদের উচ্চপদস্থ কর্মচারীদের ব্যবসা বা কার্যকরী দিকে (আর্থিক প্রতিষ্ঠানের তাদের ঊর্ধ্বতনদের বিরোধিতা করে) কর্মীদের প্রধান প্রধান হিসাবে কাজ করে।

বিভাগ এবং বিভাগের শ্রেণীবিন্যাস কিভাবে সংগঠিত হয় তার উপর নির্ভর করে একটি বড় কর্পোরেশনের কন্ট্রোলারগুলির একাধিক স্তর থাকবে। কন্ট্রোলারশিপ ফাংশনে কাজটি ব্যবসার বিস্তৃত জ্ঞান অর্জনের একটি দুর্দান্ত উপায় হতে পারে।

আর্থিক পরিষেবা শিল্পে, নিয়ামকেরা প্রায়শই সম্মতি ও ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা বিভাগগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করে।

সিপিএ গুরুত্ব

একটি সিপিএ ধারণ করার সময় নিয়ামক পদে এক অগ্রিম সাহায্য করতে পারে, অথবা একটি বিভাগীয় বা সংস্থা সিএফওর পোস্টে উঠতে পারে, এটি সর্বদা প্রয়োজনীয় নয়, বিশেষত নিম্ন-স্তরের অবস্থানগুলিতে। নীতি কোম্পানি দ্বারা পৃথক।

কন্ট্রোলার এবং তথ্য প্রযুক্তি

বেশিরভাগ আর্থিক পরিষেবা শিল্প, কন্ট্রোলার এবং সিএফও সহ প্রযুক্তি-সন্দিহান সংস্থাগুলিতে অন্তত কী আইটি ধারণা এবং বিষয়গুলির একটি প্রাথমিক ধারণা বিকাশ করা উচিত। এটি আইটি প্রস্তাবগুলি এবং পরিকল্পনাগুলির মূল্যায়ন করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা দেবে, যা বিশাল আর্থিক এবং কৌশলগত প্রভাব ফেলতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ক্লাউড কম্পিউটিংটি আইটি তে (এবং সেইসাথে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা) একটি উষ্ণ বিষয় এবং আর্থিক পেশাদারদের অন্তত ধারণাটির সাথে অন্তত একটি পরিচায়ক পরিচিতি হওয়া উচিত।

বেতন পরিসীমা

ব্যুরো অফ লেবার স্ট্যাটিস্টিক্স (বিএলএস) আর্থিক ব্যবস্থাপকদের বিস্তৃত বিভাগের মধ্যে নিয়ামক রাখে। ২01২ সালের মে মাসে পরিচালনার বিশ্লেষকদের জন্য মধ্যম বেতন 78,600 ডলার এবং 90% 44,370 ডলার এবং 14২,580 ডলারের মধ্যে অর্জিত হয়েছিল। আর্থিক পরিষেবা শিল্পের মধ্যে কন্ট্রোলারগুলি প্রায়শই আর্থিক পরিচালকদের জন্য বা অন্যান্য শিল্পের নিয়ামকগুলির জন্য সামগ্রিক গড়ের চেয়ে বেশি পরিমাণে প্রদান করা হয়। এছাড়াও মনে রাখবেন যে কোনও কোম্পানির মধ্যে বিভিন্ন স্তরের কন্ট্রোলার (যেমন বিভাগ, ব্যবসা ইউনিট, বিভাগ, সহায়ক সংস্থা বা সম্পূর্ণরূপে কোম্পানির জন্য) হতে পারে, তবে অবশ্যই প্রদত্ত নিয়ামকটি সেই স্তরের উপর নির্ভর করে বেতন পরিবর্তিত হবে স্থাপিত।

অবশেষে, ভৌগলিক বেতন ডিফারেনশিয়াল অবস্থান দ্বারা বেতন প্রভাবিত আবদ্ধ হয়।