একটি ম্যানেজার এক্সচেঞ্জ প্রোগ্রাম কিভাবে শুরু করবেন

নেতৃত্বের দক্ষতাগুলির বিস্তৃত ও গভীর সেট বিকাশের সেরা উপায়গুলির মধ্যে একটি হচ্ছে বিভিন্ন চ্যালেঞ্জিং এবং বিভিন্ন ধরণের কাজগুলির দিকে। সর্বাধিক সফল নেতা, বিশেষ করে সাধারণ ব্যবস্থাপক বিভিন্ন ফাংশন, ভৌগোলিক এবং পণ্য লাইনগুলিতে কাজ করে তাদের দক্ষতা বাড়িয়ে তুলতে থাকে।

এমনকি যদি কোনও সংস্থার উন্নয়নের কার্যভারগুলিতে তাদের উচ্চ সম্ভাব্য নেতাদের সরানোর সম্ভাবনা থাকে তবে তারা সর্বদা এটি করে না। কেন না? কোন ধরনের হস্তক্ষেপ বা শীর্ষ-ডাউন প্রক্রিয়া ছাড়াই, এটি স্বাভাবিকভাবেই ঘটবে না। কাজের পরিবর্তন, বিশেষত নতুন এলাকায়, স্বতঃস্ফূর্তভাবে ঝুঁকিপূর্ণ, ম্যানেজার এবং নিয়োগকর্তা উভয়ের জন্য। উভয়ই বুঝতে পারে যে এই প্যাচসমূহ দীর্ঘমেয়াদী ভাল হয় তবে, স্বল্পমেয়াদী অগ্রাধিকারগুলি সর্বদা প্রথম আসে।

একটি উপায়, একটি সংস্থা, বা এইচআর নেতা, এই দ্বিধা অতিক্রম করতে পারে একটি "ম্যানেজার এক্সচেঞ্জ প্রোগ্রাম", বা "MEP" বাস্তবায়ন করা হয়। এখানে কিভাবে এটা কাজ করে:

1. অবস্থান চিহ্নিত করুন।

প্রতিভা ব্যবস্থাপক, বা এইচআর লিডার, একজন এমইপি প্রার্থীকে পূরণ করতে পদের অবস্থান সনাক্ত করতে সিনিয়র কর্মকর্তাদের সাথে কাজ করে। এগুলি এমন অবস্থান হওয়া উচিত যা নকশা দ্বারা উন্নয়নশীল - ছোট গাছপালা, ছোট ব্যবসা, সিইও সহকারী ইত্যাদি। অবস্থানটি নিকট ভবিষ্যতে বা একটি নতুন তৈরি ভূমিকাতে খোলা হতে পারে। আপনি সিনিয়র নির্বাহী, বা ব্যবসায়িক ইউনিট প্রতি এক অবস্থান লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারে। সিইও স্পনসরশিপ করার পক্ষে সহায়ক, কিছু সিনিয়র নির্বাহী যদি খেলতে চায় না।

2. প্রার্থীদের সনাক্ত করুন।

এই অংশ অনেক চতুর। এমইপি এর জন্য প্রার্থীদের সর্বোচ্চ যোগ্যতা থাকা উচিত, সত্যিই উচ্চতর সম্ভাব্য সিনিয়র নেতৃত্বের অবস্থানের জন্য তৈরি করা হচ্ছে। তারা এমন পর্যায়ে থাকা উচিত যেখানে তারা এই ধরণের উন্নয়নমূলক চ্যালেঞ্জের জন্য প্রস্তুত এবং ইচ্ছুক। প্রোগ্রামটি হত্যা করার দ্রুততম উপায় হল এমন কিছু প্রোগ্রাম যা কেউ কিছু সিনিয়র নির্বাহী নির্মূল করতে চায়।

একজন আদর্শ প্রার্থী এমন প্রতিশ্রুতিশীল নেতা হবেন যিনি কখনোই নিজের দেশের বাইরে কাজ করেন না, অথবা এমন কোন ক্যারিয়ার ইঞ্জিনিয়ার যিনি কিছু উত্পাদন অভিজ্ঞতার প্রয়োজন হয়, অথবা কোন স্টাফ অভিজ্ঞতার প্রয়োজন হয় এমন কোন লাইন পরিচালক।

সংক্ষেপে বায়োস এবং তাদের বিকাশের প্রয়োজনীয়তার সারাংশের সাথে নামগুলির একটি তালিকা সংগ্রহ করুন।

3. অবস্থান সঙ্গে প্রার্থীদের মেলে।

এটি একটি বার্ষিক প্রক্রিয়া হতে পারে, উত্তরাধিকার পরিকল্পনা এবং বিকাশ প্রক্রিয়ার সাথে সংযুক্ত, অথবা এটি একটি নিয়মিত মাসিক বা ত্রৈমাসিক বৈঠক হতে পারে। প্রতিভা ব্যবস্থাপক বা এইচআর লিডার টেবিলের সকল দায়িত্বপ্রাপ্ত সিনিয়র কর্মকর্তাদের জড়ো করার জন্য দায়ী এবং কোন চাকরিতে স্থানান্তরিত হওয়া উচিত তা নিয়ে আলোচনার জন্য দায়ী। কখনও কখনও, সিইও একটি সিদ্ধান্ত জোর বা একটি প্রতিরোধী সিনিয়র নির্বাহী override জড়িত করা প্রয়োজন হতে পারে। অবশেষে, প্রোগ্রামটি অর্জনের পরে কিছু ট্র্যাকশন এবং সফল গল্প আবির্ভূত হতে শুরু করে, প্রোগ্রামটি নিজের নিজের জীবন নেয়।

উচ্চ সম্ভাব্য নেতারা তালিকায় থাকার জন্য জিজ্ঞাসা শুরু করেন কারণ তারা এটি একটি ক্যারিয়ার বিল্ডার বুঝতে পারে। সিনিয়র এক্সিকিউটিভগুলি "অপ্রাসঙ্গিক" প্রার্থীদের সাথে অবস্থানগুলি আরো আরামদায়ক করে তোলে কারণ তারা দেখতে পায় যে শীর্ষস্থানীয় শীর্ষস্থানীয় নেতা, প্রাথমিকভাবে খাড়া শিক্ষণ বক্ররেখা এমনকি তাদের ব্যবসা নিয়ে আসতে পারে।

যত তাড়াতাড়ি সম্ভব প্রক্রিয়া রাখুন। শুধুমাত্র দুটি গোপনীয় দলিল থাকতে হবে - একটি অবস্থান তালিকা এবং একটি প্রার্থী তালিকা। এর চেয়ে বেশি কিছু মানে আপনি খুব বেশি আমলাতন্ত্র যোগ করছেন এবং এটি জটিল করে তুলছেন। ফোকাসগুলি আলোচনা এবং সত্যিকারের উন্নয়নমূলক পদক্ষেপগুলিতে হওয়া উচিত, প্রচুর ফর্ম পূরণ করা এবং বাক্সগুলি চেক করা না।