অভিপ্রায় ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন তৃতীয় ধাপ

ইন্টেনশন স্টেজে, পরিবর্তন এজেন্ট এবং সিনিয়র ম্যানেজার সংস্থায় এগিয়ে প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি সরাতে কৌশল এবং বিকল্পগুলি তোলেন। তারা একটি নির্দিষ্ট কর্মের সিদ্ধান্ত নেয় যে পরিবর্তন আনতে হবে। তারা প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি দৃষ্টি প্রণয়ন।

অভিপ্রায় পর্যায়টি প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি করার জন্য প্রতিষ্ঠানটিকে সরানোর জন্য একটি পদ্ধতির নির্বাচনের সাথে শেষ হয়। পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা কৌশল এবং কৌশল বিকল্পগুলি বিবেচনা করা হয়। পদ্ধতির যে পদ্ধতির সম্পন্ন করা হবে নির্ধারিত হয়।

এই মুহুর্তে, আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের মুখোমুখি সমস্যার অনেক চিন্তাশীল বিবেচনা করেছেন। আপনি পরিবর্তন করতে প্রয়োজন চিহ্নিত করেছি। এবং, আপনি পরিবর্তনের জন্য এবং পরিবর্তন করার জন্য আপনার কাছে বিকল্পগুলি বিবেচনা করেছেন।

আপনি যদি এ পর্যন্ত পদক্ষেপের সুপারিশকৃত কোর্স অনুসরণ করছেন তবে আপনি কর্মসূচি এবং প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি অনুসরণ করার জন্য আপনার প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের প্রস্তুতি এবং ইচ্ছুকতার মূল্যায়ন করেছেন।

পর্যায় 3: উদ্দেশ্য

ইন্টেনশন পর্যায়ে, সফল এজেন্ট, সিনিয়র নেতাদের, এবং পরিচালকদের সাফল্যের জন্য নিম্নলিখিত সমস্ত কাজ করতে হবে।

• সংস্থার প্রস্তাবিত সমাধান এবং উন্নতির প্রভাবগুলি মূল্যায়ন করুন।
• আপনি যদি বহিরাগত পরামর্শদাতা ব্যবহার করেন তবে নিশ্চিত করুন যে সংস্থার লক্ষ্য এবং প্রয়োজনগুলি লিখিত চুক্তিতে স্পষ্টভাবে বোঝা এবং সম্মত হয়।
• যথাযথ ব্যক্তি প্রতিষ্ঠান জুড়ে জড়িত হয় এবং তাদের ইনপুট বিবেচনা করা হয়, এবং যখন sensible, বাস্তবায়িত নিশ্চিত করুন।
• যথাযথ এবং সম্ভাব্য হিসাবে অনেক লোককে অন্তর্ভুক্ত করুন যাতে আপনি সামনে-শেষে কেনার জন্য সহায়তা করেন এবং সমর্থন করেন। আপনার কর্মীদের টানতে এবং চিত্কার করা জায়গায় পরিবর্তিত হওয়ার পরে চিত্কার করা থেকে দূরে এটি অনেক বেশি-লাঞ্ছিত এবং চিত্কার করা বেশ সুন্দর নয় এবং এটি সফলভাবে আপনার পরিবর্তনগুলির সম্ভাবনাগুলিকে হ্রাস করতে পারে। এবং, কর্মচারী প্রতিরোধের সবকিছু হ্রাস করতে পারে কারণ প্রতিরোধ এমনকি এমনকি এমন একটি পয়েন্টে পৌঁছাতে পারে যেখানে কর্মচারীরা সক্রিয়ভাবে পরিবর্তনগুলির কার্যকারিতা স্যাবোটেজ করছে।

• পরিবর্তন করার জন্য কর্মচারী প্রতিরোধের কমাতে দীক্ষা এবং বাস্তবায়ন জন্য অতিরিক্ত কৌশল এবং পদ্ধতি বিবেচনা করুন।
• সংঘটিত হওয়ার দ্বন্দ্বের মূল্যায়ন এবং নির্বাচিত সমাধানগুলি এবং কৌশলগুলি সম্পন্ন করার ফলাফলগুলির মূল্যায়ন করার জন্য সমালোচনামূলক ব্যক্তি এবং কাজের ইউনিটগুলির লক্ষ্য এবং দিক পরীক্ষা করুন।
• পরিবর্তনের পরবর্তী তিনটি পর্যায়ে সহায়তার জন্য সংস্থার উন্নয়ন এবং প্রশিক্ষণ বিকল্পগুলি অন্বেষণ করুন।
• নির্বাচন প্রক্রিয়া সম্পর্কে কর্মচারীদের সূচিত করুন, বিকল্পগুলি বিবেচনা করা হয়েছে, বিকল্প সমাধানগুলি কেন প্রত্যাখ্যান করা হয়েছে এবং নির্বাচিত পদ্ধতিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য যুক্তিসঙ্গত। পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়ন করার আগে আপনি কর্মচারীদের সাথে যত বেশি যোগাযোগ করেন, তত বেশি জড়িত এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তারা মনে করে এবং কাজ করে। চেহারা এবং চেহারা থেকে তাদের কিছু করার ভুল এড়াতে হবে-পরিবর্তে, তাদের সাথে পরিবর্তন তৈরি করুন।

• কর্মচারীরা মূল্যায়ন, পুরস্কৃত এবং মূল্যায়ন প্রক্রিয়াতে ব্যয় করা অতিরিক্ত সময় ও প্রচেষ্টার জন্য স্বীকৃত বোধ করে তা নিশ্চিত করুন। আপনি পরিবর্তন প্রক্রিয়ার প্রতিটি পর্যায়ে এই মনোযোগ দিতে হবে।
• ব্যবস্থাপনা দলের সিনিয়র সদস্যদের অনবোর্ড এবং পরিবর্তন প্রয়োজন পরিবর্তন সমর্থন করে তা নিশ্চিত করুন। আসলে, আপনার প্রতিষ্ঠানের যে কোনো পরিবর্তন বাস্তবায়নের পাশাপাশি আপনার পক্ষে এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ গ্রুপ। যদি তারা পরিবর্তনগুলি সমর্থন করে না, তবে তারা প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য আপনার প্রচেষ্টাকে হ্রাস করবে এবং এমনকি আপনার প্রচেষ্টাও ক্ষতিগ্রস্ত করবে। তারা আপনার পরিবর্তন দলের উপর না হলে তারা অনেক বেশী মানুষের উপর খুব প্রভাব আছে।

• তাদের সংগঠনে পরিবর্তন বাস্তবায়নকারী অনেক কর্মকর্তা উল্লেখ করেছেন যে, তাদের সবচেয়ে বড় ভুল সিনিয়র দলের সদস্যদের তাদের ফায়ারিংয়ের আগে দীর্ঘদিনের জন্য তাদের পরিবর্তনের প্রচেষ্টাকে হ্রাস করার অনুমতি দেয়। যদি তারা দ্রুত বোর্ডে আসে না, তারা করবে না। আপনি এই সত্য বিশ্বাস করতে পারেন। পল জেলম্যান সায়েন্সেস কর্পোরেশন এ পরিবর্তনের প্রচেষ্টায় নেতৃত্ব দেওয়ার সময় গ্রেগ শেসেলে বলেন, "আমি বোর্ডে যাওয়ার জন্য আঠারো মাস আমার সিনিয়র দলকে দিয়েছিলাম। এটি আমার সবচেয়ে বড় ভুল ছিল। 30-60 দিনের মধ্যে আমার জানা উচিত যে আমাদের পরিবর্তনগুলি সমর্থন করবে। "

• প্রস্তাবিত সমাধানগুলির মধ্যে কোনটি আপনার সনাক্ত করা সমস্যার সর্বোত্তম সমাধান করবে তা নির্ধারণ করুন।
• পরিবর্তনের জন্য ব্যাপক সমর্থন তৈরির জন্য ভবিষ্যতে রাষ্ট্রের একটি অনলস, অনুপ্রেরণামূলক দৃষ্টি তৈরি এবং বিস্তৃতভাবে ভাগ করুন।
• কোথায় এবং কোথায় শুরু তা নির্ধারণ করুন। পাইলট চালানোর জন্য আপনি একক কাজ ইউনিট বা বিভাগে আরও সফল হতে চান কিনা তা নির্ধারণ করুন অথবা যদি আপনি সরাসরি ডাইভিংয়ের সাথে ভালভাবে জড়িত হন এবং সমগ্র সংস্থাকে জড়িত করেন তবে তা নির্ধারণ করুন।

পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা ছয় পর্যায়ে দেখুন।

পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত আরো

• কার্যকরী পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা জন্য সমর্থন তৈরি করুন
• ম্যানেজমেন্ট টিপস পরিবর্তন করুন
• ব্যবস্থাপনা জ্ঞান পরিবর্তন করুন