কিভাবে কাজ এ অর্থপূর্ণ এবং প্রয়োজনীয় দ্বন্দ্ব উত্সাহিত করা

সংঘর্ষের পরিহারগুলি যখন প্রায়শই সংঘাতে সংঘটিত হয় তখন বিষয়টিকে প্রায়শই বিবেচনা করা হয়। দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব, দ্বিতীয় সবচেয়ে ঘন বিষয়। এটি খারাপ খবর কারণ অর্থপূর্ণ কাজ দ্বন্দ্ব সুস্থ, সফল সংস্থার ভিত্তিপ্রস্তর। কার্যকর সমস্যা সমাধান এবং কার্যকর আন্তঃব্যক্তিগত সম্পর্কের জন্য দ্বন্দ্ব প্রয়োজন।

এই বিবৃতি আপনি অস্বাভাবিক মনে হতে পারে। আপনি যদি অনেক লোকের মতো হন, আপনি আপনার দৈনন্দিন কাজের জীবনে দ্বন্দ্ব এড়ানো। আপনি শুধুমাত্র দ্বন্দ্ব নেতিবাচক ফলাফল দেখতে। বিশেষ করে হিউম্যান রিসোর্স পেশায়, অথবা ম্যানেজার বা সুপারভাইজার হিসাবে, আপনি এমনও খুঁজে পেতে পারেন যে আপনি সহকর্মীদের মধ্যে আপনার মূল্যবান সময়গুলির মধ্যস্থতাকারী বিরোধগুলির মধ্যে বেশি ব্যয় করেন।

কেন মানুষ যথাযথ কাজের দ্বন্দ্ব অংশগ্রহণ করবেন না

মানুষ তাদের বিশ্বাসের জন্য দাঁড়ানো এবং টেবিলে গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য আনতে না কেন অনেক কারণ আছে। (সংগঠনগুলিতে, যখন এই গ্রুপটি সম্মত হয়, তখন ম্যানেজার জিজ্ঞেস করে যে, একযোগে জনগনের মধ্যে এই অনুবাদকে অনুবাদ করা হয় তবে পরে সিদ্ধান্ত নিয়ে অভিযোগ করা হয়।) সংঘাত সাধারণত অস্বস্তিকর। অনেকেই জানেন না কিভাবে একটি ইতিবাচক ভাবে কাজ দ্বন্দ্বে অংশ নিতে এবং পরিচালনা করতে হয়।

একটি খারাপভাবে বাহিত দ্বন্দ্ব, মানুষ কখনও কখনও আঘাত পেতে। তারা আত্মরক্ষামূলক হয়ে যায় কারণ তারা ব্যক্তিগতভাবে আক্রমণের শিকার হয়। মানুষকে প্রতি একক দিনে কিছু লোকের সাথে কাজ করতে হবে, তাই তারা ভয়ঙ্কর দ্বন্দ্ব এই প্রয়োজনীয় চলমান সম্পর্কগুলিকে ক্ষতিগ্রস্ত করবে।

কেন উপযুক্ত কাজ দ্বন্দ্ব গুরুত্বপূর্ণ

কার্যকরভাবে পরিচালিত কাজ দ্বন্দ্ব আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য অনেক ইতিবাচক ফলাফল আছে, তবে। যখন লোকেরা একে অপরের সাথে ভিন্নমত পোষণ করতে পারে এবং বিভিন্ন ধারনাগুলির জন্য লবি করতে পারে, তখন আপনার প্রতিষ্ঠানটি স্বাস্থ্যকর। মতামত প্রায়ই বিকল্প এবং আরও ভাল সিদ্ধান্ত এবং দিক একটি আরও পুঙ্খানুপুঙ্খ গবেষণা ফলাফল।

পিটার ব্লকের মতে ক্ষমতায়ন ব্যবস্থাপক: কর্মক্ষেত্রে ইতিবাচক রাজনৈতিক দক্ষতা (মূল্য তুলনা করুন), যদি আপনি সাংগঠনিক রাজনীতি ও দ্বন্দ্বে অংশগ্রহণ করতে অনিচ্ছুক হন, তবে আপনি আপনার কাজের মিশনে আপনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ এমন বিষয়গুলি অর্জন করবেন না। এবং, যে দুঃখজনক হবে।

সুতরাং, কীভাবে বিষয়গুলি বাড়াতে এবং অর্থপূর্ণ কাজের দ্বন্দ্বে অংশগ্রহণ করা তা জানার কাজ এবং জীবনে আপনার সাফল্যের মূল বিষয়। এই টিপস সাহায্য করবে।

স্বাস্থ্যকর কাজ দ্বন্দ্ব অংশগ্রহণের জন্য 10 টি টিপস

সুস্পষ্ট প্রত্যাশাগুলি স্থাপন করে সুস্থ দ্বন্দ্বকে উত্সাহিত করে এমন একটি কর্ম পরিবেশ তৈরি করুন। একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি বা পরিবেশকে উৎসাহিত করুন যাতে মতামতের পার্থক্য উত্সাহিত হয়। বিষয় এবং ধারনা আদর্শ সম্পর্কে পার্থক্য এবং সুস্থ বিতর্ক করুন।

আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ভাগ করা সাধারণ লক্ষ্যগুলিতে জোর দেওয়া আপনাকে সহায়তা করতে পারে। লোকেরা একে অপরের সাথে সাধারণ বিশ্বাস ও লক্ষ্যে মনোযোগ দেওয়ার পরিবর্তে অন্যের সাথে অভিজ্ঞতার পার্থক্যগুলিতে মনোযোগ দেওয়ার প্রবণতা নিয়ে থাকে।

যদি সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলি একত্রিত হয়, এবং সমস্ত কর্মচারী একই দিক থেকে চলছে, সুস্থ কাজ কীভাবে সম্মানিত হয় সে সম্পর্কে দ্বন্দ্ব। আপনি যদি একজন পরিচালক বা দলের নেতা হন, তবে নিজের কথা বলার আগে অন্যকে তাদের মতামত প্রকাশ করতে বলুন। জনগণকে বলুন যে আপনি যখন তাদের সাথে মতবিরোধ না করেন বা গ্রুপে অন্যদের থেকে ভিন্ন মতামত চান তখন তাদের কথা বলতে চান।

পুরস্কৃত, স্বীকৃতি এবং তাদের অবস্থান সমর্থন করতে ইচ্ছুক যারা চিনতে এবং ধন্যবাদ। আপনি জনসাধারণের জন্য ধন্যবাদ যারা একটি দলের দিক থেকে অসম্মতি করতে ইচ্ছুক। আপনার স্বীকৃতি সিস্টেম, বোনাস সিস্টেম, বেতন, এবং সুবিধা প্যাকেজ এবং পারফরম্যান্স পরিচালনার প্রক্রিয়া সকলকে যারা ব্যক্তিগত, সাংগঠনিক সাহস এবং যথাযথ কাজের দ্বন্দ্ব অনুসরণ করে তাদের পুরস্কৃত করা উচিত।

এই কর্মচারীরা এমনকি একমত হতে পারে যে গ্রুপ থেকে চাপের মুখেও ভিন্নমত পোষণ করতে পারে না। তারা তাদের কারণ বা বিশ্বাসের জন্য উত্সাহীভাবে লবি করেছে, তবুও, যখন সমস্ত বিতর্ক শেষ হয়, তখন তারা উত্সাহিতভাবে দলের পক্ষ থেকে সিদ্ধান্তগুলি সমর্থন করে।

আপনি আপনার দলের সামান্য dissension অভিজ্ঞতা, আপনার নিজের কর্ম পরীক্ষা। যদি আপনি বিশ্বাস করেন যে আপনি বিভিন্ন মতামত প্রকাশ করতে চান এবং চান গ্রুপ দ্বন্দ্ব এড়াতে, এবং আপনি কর্মীদের থেকে সামান্য মতবিরোধ অভিজ্ঞতা, আপনার নিজের কর্ম পরীক্ষা।

আপনি, মৌখিক বা মৌখিকভাবে, বার্তা পাঠান যে এটা সত্যিই অসম্মতি ঠিক না? যখন তারা মতামত প্রকাশ করে তখন আপনি কি "গরম আসন" এ কর্মীদের রাখেন? যদি তারা ভুল হয় বা একটি পূর্বাভাস সমাধান কাজ করতে ব্যর্থ হয় তাহলে তারা "কষ্টে" পায়?

আপনার টিমের আচরণ আপনাকে অযৌক্তিকভাবে ভুল বার্তা প্রেরণ করে বলে যদি নিজের ভিতরে নিজের দিকে তাকাও এবং এমনকি বিশ্বস্ত উপদেষ্টা বা স্টাফ সদস্যের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া সন্ধান করুন।

মানুষের তথ্য এবং তথ্য সঙ্গে তাদের মতামত এবং সুপারিশ সমর্থন করার আশা। বিচ্ছিন্ন মতামত উত্সাহিত করা হয়, কিন্তু মতামত তথ্য এবং ঘটনা গবেষণা মাধ্যমে পৌঁছেছেন। স্টাফ সদস্যদের প্রক্রিয়া বা সমস্যা আলোকিত করা হবে যে তথ্য সংগ্রহ করার জন্য উত্সাহ দেওয়া হয়।

একটি গ্রুপ আদর্শ তৈরি করুন যা ধারনা এবং দিক সম্পর্কে দ্বন্দ্ব প্রত্যাশিত এবং ব্যক্তিগত আক্রমণ সহ্য করা হয় না। কোনও সংগঠন বা সংস্থার নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য নিয়মিত একত্রিত হয়, কোনও সমস্যা সমাধান করে বা কোনও প্রক্রিয়া উন্নত করতে বা তৈরি করার জন্য গ্রুপের নিয়মগুলি থেকে উপকৃত হবে। এই সম্পর্ক নির্দেশিকা, বা নিয়ম গ্রুপ সদস্যদের অনুসরণ করতে সম্মত হন।

তারা প্রায়শই প্রত্যাশাগুলি অন্তর্ভুক্ত করে যে সকল সদস্য সৎভাবে কথা বলবে, যে সকল মতামত সমান, এবং প্রতিটি ব্যক্তি অংশগ্রহণ করবে। এই নির্দেশিকাগুলিও আশা করে যে ব্যক্তিগত আক্রমণগুলি সহ্য করা হবে না, তবে ধারনা এবং বিকল্পগুলির বিষয়ে সুস্থ বিতর্ক উত্সাহিত করা হয়।

স্বাস্থ্যকর দ্বন্দ্ব এবং সমস্যা সমাধানের দক্ষতা প্রশিক্ষণ দিয়ে কর্মচারীদের প্রদান করুন। কখনও কখনও লোকেরা তাদের বিশ্বাসের পক্ষে দাঁড়াতে ব্যর্থ হয় কারণ তারা এতটা আরামদায়কভাবে কীভাবে জানে না। আপনার কর্মীদের পারস্পরিক যোগাযোগ, সমস্যা সমাধান, দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন, এবং বিশেষ করে, অ রক্ষাকর্মী যোগাযোগ শিক্ষা এবং প্রশিক্ষণ থেকে উপকৃত হবে। গোল সেটিং, মিটিং ব্যবস্থাপনা, এবং নেতৃত্ব কর্মীদের বক্তৃতা তাদের স্বাধীনতা অনুশীলন করতে সাহায্য করবে।

একটি সমাধান বা দিক সম্পর্কে একটি দ্বন্দ্ব হাত থেকে বের হচ্ছে যে লক্ষণ জন্য সন্ধান করুন। আপনার সেরা পর্যবেক্ষণ দক্ষতা অনুশীলন করুন এবং টেনশন অস্বাস্থ্যকর হয়ে উঠছে কিনা তা লক্ষ্য করুন। সহকর্মী কর্মীদের সমালোচনার কথা শুনুন, "খোঁচা" বা বিস্ফোরণের সংখ্যা এবং তীব্রতা বৃদ্ধি এবং সমাধান বা প্রক্রিয়া সম্পর্কে নেতিবাচক মন্তব্য। গোপন বৈঠক কি বাড়ছে?

আমার ক্লায়েন্ট কোম্পানিগুলির মধ্যে, কর্মীদের সদস্যরা ইমেল যুদ্ধ পরিচালনা করতেন যার মধ্যে ইমেলগুলির নষ্টতা বৃদ্ধি পেয়েছিল এবং অনুলিপি করা কর্মীদের সদস্য তালিকাতে শেষ পর্যন্ত সমগ্র কোম্পানির অন্তর্ভুক্ত হতে পারে।

আপনি যদি মনে করেন যে উত্তেজনা এবং দ্বন্দ্ব আপনার কর্মক্ষেত্রের সাদৃশ্যকে বিপদজনক করে তুলছে, তবে অবিলম্বে যোদ্ধাদের সাথে দ্বন্দ্ব প্রস্তাবনাটি পূরণ করুন। হ্যাঁ, আপনি মধ্যস্থতা করতে হবে না। ইতিবাচক দ্বন্দ্ব থাকা ঠিক আছে তবে আপনার কাজের পরিবেশকে নেতিবাচক দ্বন্দ্বকে মঞ্জুর করার জন্য নয়।

আপনার বিশ্বাসের লোকেদের হুঁশিয়ার করে আপনার সংগঠনে মূল্য সংশোধন ও বিতর্কের আগ্রহের সাথে যুক্ত করা হবে। আচরণগত ইন্টারভিউ প্রশ্ন আপনি আপনার সম্ভাব্য কর্মীদের দৃঢ়তা মূল্যায়ন করতে সাহায্য করবে। আপনি এমন ব্যক্তিদের ভাড়া দিতে চান যারা সাহসীভাবে কাজ করতে ইচ্ছুক এবং যারা ভালভাবে পছন্দ করে না সে সম্পর্কে তারা অচেনা।

সম্ভাব্য কর্মচারী তার বিশ্বাসের জন্য দাঁড়িয়ে আছে এমন সমস্যাগুলির জন্য তাকান এবং শুনুন, সমস্যার সমাধান করার জন্য একটি দলের সাথে কাজ করেছেন, বা কাজের সময়ে একটি অপ্রচলিত এজেন্ডা ধাক্কা দিয়েছেন। হ্যাঁ, আপনি একটি সুসজ্জিত কর্মক্ষেত্র চান কিন্তু প্রত্যেকের সাফল্যের বলিদান না।

সামগ্রিক সাফল্যের পাশাপাশি ব্যক্তিগত লক্ষ্য অর্জনের উপর নির্ভরশীল নির্বাহী ক্ষতিপূরণ করুন। মোট প্রতিষ্ঠান সাফল্যের উপর ভিত্তি করে তাদের ক্ষতিপূরণ অংশীদারদের বেতন। এটি নিশ্চিত করে যে মানুষ একই লক্ষ্যে এবং দিক থেকে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

তারা সর্বোত্তম পদ্ধতি, সর্বোত্তম ধারণা এবং সর্বোত্তম সমাধানটি সন্ধান করবে, কেবলমাত্র এমনই নয় যা তাদের আগ্রহের স্বার্থকে উপকৃত করবে। এটি নিশ্চিত করবে যে, তাদের সংগঠনগুলির লোকেরা তাদের সমস্যা সমাধান এবং সমাধান করার সময় আঙ্গুলের দিকে তাকাতে, দোষারোপ করার এবং কোন সমস্যা দেখা দিলে বা কোন প্রতিশ্রুতি মিস করলে তা দেখার জন্য চেষ্টা করে।

যদি আপনি প্রথম নয়টি টিপস ব্যবহার করেন এবং স্বাস্থ্যকর কাজ সংঘটিত হয় না … আপনাকে সরাসরি তাদের সাথে এবং তাদের সরাসরি রিপোর্টিং কর্মীদের সাথে রিপোর্ট করার জন্য এবং কেন তাদের জিজ্ঞাসা করা উচিত তাদের সাথে বসতে হবে।

কিছু ইতিবাচক, সমস্যা সমাধানের সমাধান আপনার গোষ্ঠীটিকে খোলা, স্বাস্থ্যকর, ইতিবাচক, গঠনমূলক কাজ দ্বন্দ্ব এবং বিতর্কের পথে দাঁড়িয়ে থাকা কোন সমস্যা সনাক্ত করতে এবং সংশোধন করতে দেয়। আপনার প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যত সাফল্য স্বাস্থ্যকর কাজের দ্বন্দ্বে অংশগ্রহণের জন্য আপনার কর্মীদের ইচ্ছুকতার উপর নির্ভর করে, তাই এই আলোচনাটি আপনার সময়টির মূল্যবান।