6 Behaviors একজন ম্যানেজার হিসাবে আপনার কার্যকারিতা হ্রাস

দেরী ব্যবস্থাপনা গুরু, পিটার ড্রুকার একবার প্রস্তাব করেছিলেন: "আমরা আমাদের নেতাদের শেখার জন্য অনেক সময় ব্যয় করি। আমরা কি থামাতে হবে তা শেখানোর যথেষ্ট সময় ব্যয় করি না।"

আপনি যদি নেতৃত্বের সাহিত্য সম্পর্কে অন্বেষণ করেন, তবে বিশেষজ্ঞরা সুপারিশ করেন যে আমরা গ্রহণ করি সেগুলির উপর মনোযোগ দেওয়া একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ ড্রামবিট। তবে নির্বাহী কোচের সাথে কথা বলুন, এবং আপনি দ্রুত শিখবেন যে তাদের কাজটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই গ্রাহকদেরকে স্ব-সীমিত ও অফ-নির্বাণ আচরণ থেকে দূরে রাখে যা দল বা দৃঢ় কর্মক্ষমতাকে বাধা দেয়। শুধু বলেছিলেন, ড্রুকার সঠিক ছিল।

6 বিধ্বংসী পরিচালনার আচরণের উপর নজর রাখুন এবং সম্ভাব্য ক্ষতিকারক কর্মগুলি এড়াতে এই পরিচালনার পরামর্শগুলি অনুসরণ করুন।

বাবাদের

আপনি যদি নিজের কর্মীদের কাঁধের দিকে তাকাতে থাকেন এবং কী করবেন তা বলার সময় প্রচুর সময় ব্যয় করেন তবে সম্ভাবনা আছে যে আপনি একটি মাইক্রোমানগার। আপনার প্রতিরক্ষা হতে পারে, " কিছুই না হলে আমি কী করবো তা তাদের বলি না, "সমস্যাটির কারন সেই ব্যক্তিটির সাথে আপনি আয়নায় ফিরে তাকিয়ে আছেন। এই আচরণ থেকে আপনার টিম এবং দৃঢ়ের খরচ মনোবল, ব্যবসা এবং একটি দরিদ্র পরিবেশ পরিবেশে অবদান সম্পর্কে অত্যন্ত উচ্চ। এই আচরণ পরিবর্তন সাধারণত কোচিং এবং প্রশস্ত প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন।

পাবলিক কর্মচারী সমালোচনা

এই বিষাক্ত আচরণটি আপনার জনসাধারণের চোখে আপনার জনসাধারণের পোষাক-ডাউন ইভেন্টগুলি এবং সত্যিকারের দু: খজনক ব্যবস্থাপক হিসাবে আপনার অবস্থানের অবস্থান গ্রহণের জন্য ব্যক্তিদের নষ্ট করে। এই এক বেশী কিছু বিষাক্ত আচরণ আছে। কোনও সময়ে প্রবর্তন করার জন্য উপযুক্ত সময় নেই, তা সত্ত্বেও এটি কীভাবে প্রলুব্ধকর হয় বা আপনার ভুলের উপর আপনি কতটা বিরক্ত হন। 1000 গণনা করা এবং একটি ব্যক্তিগত আলোচনা সেট করা যেখানে আপনি শান্তভাবে ব্যবসার আচরণের প্রভাব নিয়ে আলোচনা করতে পারেন এবং যৌথভাবে একটি উন্নতি পরিকল্পনা বিকাশ করতে পারেন।

কোম্পানী বা টিম পারফরম্যান্স উপর hoarding তথ্য

আপনি হয়তো মনে করতে পারেন যে আপনার কর্মচারীরা বড় ছবিটির যত্ন নেয় না, তবে প্রত্যেকেই তাদের কাজ টিম এবং দৃঢ় ফলাফলগুলির সাথে কীভাবে সংযুক্ত হয় তাতে আগ্রহী। কিছু ম্যানেজার ভুলের অনুমান সহ কর্মীদের উপর অন্ধকারে রাখতে পছন্দ করে, " তারা শুধু তাদের কাজের উপর ফোকাস করা প্রয়োজন, "বা," তারা মেট্রিক বা স্কোরকার্ড বুঝতে হবে না। "অন্যরা নেতিবাচক ফলাফল ভাগ করে নেওয়ার বিরোধিতা করে, তারা দলকে নৈতিকীকরণ এড়াতে প্রত্যাশা করে।

বাস্তবিকই, লোকেরা তাদের সেরা কাজ করে যখন তাদের দৃঢ় প্রেক্ষাপটে এটি ফার্মের ফলাফলগুলির সাথে কীভাবে সম্পর্কযুক্ত হয়, এমনকি ফলাফলটি যদি খারাপ হয়। এবং যখন এটি সত্য যে কিছু লোক অ্যাকাউন্টিং পদ বা স্কোরকার্ডের পদক্ষেপগুলি বুঝতে পারে না, তখন এটি যথাযথভাবে শিক্ষিত করার জন্য আপনার উপর নির্ভরশীল। Hoarding তথ্য অনিশ্চয়তা এবং ভয় প্রজাতি।

ধ্বংসাত্মক প্রতিক্রিয়া প্রদান করা

প্রতিক্রিয়া একটি শক্তিশালী কর্মক্ষমতা সরঞ্জাম, তবে, যখন এটি অপব্যবহার বা অপব্যবহার হয়, এটি মনোবল এবং কর্মক্ষমতা বিষাক্ত। নির্দিষ্ট না যে সমালোচনা অর্থহীন। একই সমালোচনার জন্য যা প্রকৃত পর্যবেক্ষিত আচরণের উপর ভিত্তি করে নয় বরং একটি নিরপেক্ষ দরিদ্র মনোভাবের উপর ভিত্তি করে। বেশিরভাগ ম্যানেজার তাদের প্রতিক্রিয়া ডেলিভারি সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া পান না এবং অনেকেই এই শক্তিশালী পারফরম্যান্স সরঞ্জামটি কাজে লাগানোর জন্য প্রশিক্ষিত হয় নি। খারাপ প্রতিক্রিয়া অভ্যাসগুলি চিনতে শেখা এবং সাবধানে উন্নত গঠনমূলক এবং ইতিবাচক প্রতিক্রিয়ার জন্য তাদের নির্মূল করার চেষ্টা করা আপনার সাফল্যের জন্য এবং স্বাস্থ্যকর পরিবেশের পরিবেশ গড়ে তোলার জন্য অপরিহার্য, যেখানে লোকেরা সম্মানিত এবং প্রশংসা করে।

দলের সদস্যদের কাজের জন্য ক্রেডিট দাবি

আমি নিয়মিত কর্মশালায় এবং প্রোগ্রামগুলিতে এই আচরণ সম্পর্কে শুনেছি, এবং আমি সর্বদা অসমর্থ সংখ্যক অসমাপ্ত পরিচালকদের দ্বারা ধারনা এবং অর্জনগুলির বুদ্ধিমান চুরি এ আতঙ্কিত। এই আচরণ সব বিশ্বাস ধ্বংস এবং সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন stifle নিশ্চিত করা হয়। কার্যকরী পরিচালক স্পটলাইট চুরি করার পরিবর্তে স্পোকলাইট অন্যদের উপর স্পষ্টভাবে আলোকিত করতে শিখতে পারেন। ক্রেডিট দিন, এটি গ্রহণ না করা পর্যন্ত, আপনি ব্যর্থতার জন্য ক্রেডিট গ্রহণ করা হয় না।

ভুল কিছু যায় যখন ফুসকুড়ি পয়েন্ট

আপনার দলের অন্য কোনও সমস্যার জন্য অন্যদের দোষারোপ করে আপনার পিছনকে ঢেকে রাখুন অন্যদের সাফল্যের জন্য ক্রেডিট দাবির আয়না বিপরীত। উভয় আচরণ অগ্রহণযোগ্য। কার্যকর নেতারা বুঝতে পারেন যে তারা তাদের দলের সদস্যদের ফলাফলের জন্য দায়বদ্ধ। যখন জিনিসগুলি সঠিক হয়, তখন তারা তাদের চারপাশে সবার কাছে ক্রেডিট দেয়। যখন কিছু ভুল হয়, তখন তারা ব্যর্থতার দিকে এগিয়ে যায়। এটা যে সহজ।

4 আপনি আপনার ম্যানেজার খারাপ অভ্যাস সনাক্ত করতে সাহায্য করার জন্য আইডিয়াস

বাস্তবতাতে কিছু সত্য রয়েছে যে দরিদ্র পরিচালকরা তাদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া খোঁজার জন্য যথেষ্ট যত্ন নেন না। তবুও, অনেক পরিচালক এটির অস্বস্তিকর বা নেতিবাচক এমনকি ইনপুট উন্নত করতে এবং প্রশংসা করার পক্ষে আগ্রহ প্রকাশ করে। এখানে কিছু ধারনা পরিচালকরা পরিবর্তন বা থামাতে কিছু আচরণ চিহ্নিত করতে সহায়তা করতে পারেন।

1. জিজ্ঞাসা করুন। আপনি কিভাবে করছেন আপনার দলের সদস্যদের জিজ্ঞাসা করুন। প্রশ্ন ব্যবহার করুন, " ব্যবস্থাপনা আমার পদ্ধতির সঙ্গে কাজ করছে কি? " এবং " কি কাজ করছে না? "সাবধানে শুনুন এবং আপনার আচরণ বিতর্ক বা যুক্তিযুক্ত করার পরিবর্তে নোট গ্রহণ করুন।

2. জরিপ। বেনামে জরিপ শুধুমাত্র এক-অন-এক কথোপকথনের তুলনায় একটু ফ্র্যাঙ্কার প্রতিক্রিয়া চাইতে পারে। জরিপের ফলাফলগুলি ভাগ করে নিন এবং আপনি উন্নতির জন্য যে পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করছেন তা সনাক্ত করুন। মানুষ যারা কর্মের জন্য আপনি দায়বদ্ধ রাখা জিজ্ঞাসা করুন।

3. একটি কোচ Engage। একটি কোচ চোখ এবং কান একটি উদ্দেশ্য সেট প্রস্তাব। অনেক engagements জন্য, কোচ ক্লায়েন্ট ছায়া একটি দিন বা আরো, তার কর্ম এবং অন্যদের প্রতিক্রিয়া পর্যবেক্ষক। ফ্র্যাঙ্ক, ব্লান্ট ইনপুট এবং উন্নতির জন্য একটি কর্ম পরিকল্পনা তৈরি ও বাস্তবায়ন করার চ্যালেঞ্জ আশা করুন।

4. একটি প্রতিক্রিয়া বন্ধু খুঁজুন। কোচের অনুপস্থিতিতে, আপনাকে যে কেউ বিশ্বাস করেন তাকে বিভিন্ন সেটিংসে আপনাকে পর্যবেক্ষণ করতে এবং আপনার কর্মক্ষমতা এবং অন্যদের প্রতিক্রিয়ার প্রতিক্রিয়া জানাতে বলুন।

এখন জন্য নিচের লাইন

বইগুলি কেবলমাত্র সঠিক আচরণগুলি বিকাশের উপর মনোযোগ দেওয়ার পরিবর্তে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে, মনোবিজ্ঞান এবং ক্ষতিকারক কর্মক্ষমতাকে ধ্বংস করে এমন আচরণগুলি সনাক্ত এবং বন্ধ করে আপনার স্ব-উন্নয়ন প্রোগ্রামটি শুরু করার বিষয়ে বিবেচনা করুন। এই পথ অনুসরণ করার সাহস লাগে, তবে, গুরুত্বপূর্ণ, ইতিবাচক ফলাফলের সম্ভাবনা অত্যন্ত বেশি।