ভাল ব্যবস্থাপনা সাধারণ জ্ঞান বিকাশ 8 উপায়

আমরা সবাই মনে করি আমরা সাধারণ জ্ঞান আছে। সব পরে, এটা "সাধারণ," তাই অধিকাংশ মানুষ এটা থাকতে হবে, অধিকার? আমরা যখন দেখি, তখন মনে হয় আমরা প্রায়শই এমন লোকদের দ্বারা ঘিরে থাকি যাদের সাধারণ জ্ঞান নেই। কিন্তু সাধারণ জ্ঞান কি, যাইহোক? আমরা এটি দেখতে যখন আমাদের অধিকাংশ জানি; অধিকতর, আমাদের অনুপস্থিতিতে এটির কোনও সমস্যা নেই যখন এটি অনুপস্থিত। মেরিয়াম-ওয়েবস্টারের মতে, "পরিস্থিতি বা ঘটনাগুলির একটি সহজ ধারণা অনুসারে শব্দ এবং বুদ্ধিমান রায়"।

আমরা যখন কমন্স অর্থে অভাব বোধ করি এমন কারো কথা মনে করি, তখন আমরা পুনরাবৃত্তিমূলক অপরাধীদের কথা বলছি, যেকোন কারণের জন্য, ধারাবাহিকভাবে বিচারের ক্ষেত্রে ত্রুটিগুলি বেশিরভাগ লোকই করবে না বলে মনে হয়। কিন্তু সাধারণ জ্ঞান শেখানো হয় নাকি এটি একটি স্বাভাবিক বৈশিষ্ট্য?

আমরা বিশ্বাস করি সাধারণ জ্ঞান শিখেছি। প্রকৃতপক্ষে, আমরা এই ধারণার মধ্যে কিনতে পারি না যে সাধারণ অর্থে অভাব থাকা সত্ত্বেও কেউ কঠোর পরিশ্রম করে। আপনার নিজের বা অন্য কারো, সাধারণ অর্থে উন্নতি করার জন্য নিচের পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করার চেষ্টা করুন। বিভিন্ন ধাপে প্রতিটি পদক্ষেপের সাথে ভিন্ন ফলাফল থাকবে, তবে লোকেরা যদি চান তবে তারা পরিবর্তন করতে পারে এবং এতে কাজ করতে ইচ্ছুক।

স্বীকার করুন আপনি একটি সমস্যা আছে

প্রথম ধাপ-এবং সবচেয়ে কঠিন এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ-একটি সমস্যা আছে তা স্বীকার করা। সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং যত্নশীল প্রতিক্রিয়ার সাথে এবং বার বার বার বার করার পরে, কারো পক্ষে এগিয়ে যাওয়ার পদক্ষেপ নিতে এবং স্বতঃস্ফূর্ত সচেতনতা থাকতে পারে "আমি সাধারণ জ্ঞান অনুভব করছি এবং আমাকে সাহায্য দরকার!" প্রথম ধাপটি না নিয়েই কোনও আশা নেই। আপনি, আপনার কর্মচারী, বা সহকর্মী হাড়ের চলাচলের পূর্ণ ক্যারিয়ারে ধ্বংস হয়ে গেছে।

আস্তে আস্তে

রায় অনেক ত্রুটি impulsive, hasty সিদ্ধান্তের একটি ফলাফল। যদি আপনি জানেন যে আপনি সাধারণ অর্থে একটি সমস্যা পেয়েছেন তবে আপনাকে সিদ্ধান্তের গুণমানের জন্য সিদ্ধান্তের গতি বাড়াতে হবে। সন্দেহ হলে, এটা ঘুম।

আপনার জিহ্বা দান্ত দিয়া ফুটা করা

যদি আপনার কোন সন্দেহ থাকে যে আপনি যা বলার কথা ভাবছেন সেটি ভুল পথে নেওয়া যেতে পারে বা সমস্যার সম্মুখীন হতে পারে তবে তা বলবেন না। হ্যাঁ, আপনি কম কথোপকথনমূলক এবং কম মজার হবেন তবে এটি আপনার মুখ সর্বদা আপনার পায়ে রাখার চেয়ে অনেক ভাল।

অন্যদের কাছ থেকে মতামত পান

আপনি যে ইমেলটি প্রেরণ করার আগে, সেই কথোপকথনটি ব্যবহার করুন, সেই অর্থটি ব্যয় করুন বা কোনও সিদ্ধান্ত নিন, অন্যদের পরামর্শ সন্ধান করুন। আপনার ম্যানেজার, সহকর্মী, সরাসরি প্রতিবেদন, অথবা অন্য যে কোনও ব্যক্তি আপনাকে সৎ, গঠনমূলক মতামত দিতে পারে তার সাথে সিদ্ধান্ত পরীক্ষা করুন। তারপর, আপনি যে প্রতিক্রিয়া শুনতে নিশ্চিত করুন।

একটি ব্যক্তিত্ব মূল্যায়ন নিন

আপনার প্রাকৃতিক প্রবণতা এবং পক্ষপাত চিহ্নিত করার জন্য এবং সেই প্রবণতাগুলি আপনার বিশ্লেষণ, রায় এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকে প্রভাবিত করতে পারে এমন ডিআইএসসি, হোগান বা অন্য কোন বিশ্বাসযোগ্য ব্যক্তিত্বের মূল্যায়ন গ্রহণ করুন। এমনকি ভাল, আপনি তথ্য ব্যাখ্যা একটি পেশাদারী সাহায্য আছে।

একটি কোচ পান

এই ক্ষেত্রে, এমনকি আপনি একটি ক্লিনিকাল ব্যাকগ্রাউন্ডের সাথে কোচ পেতে চাইতে পারেন- এমন কেউ যে আপনাকে আপনার চিন্তার প্রক্রিয়া পরীক্ষা করতে সহায়তা করতে পারে; মুলতুবি সিদ্ধান্ত পরীক্ষা এবং মাথা পাশে আপনি slap কেউ পরীক্ষা একটি শব্দকোষ বোর্ড।

একটি ভূমিকা মডেল খুঁজুন

এমন কাউকে খুঁজুন যা আপনি সর্বদা সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং সে কীভাবে তা করে সেটি জিজ্ঞাসা করে। তাদের সিদ্ধান্তের কয়েকটি উদাহরণ দিয়ে যান এবং তাদের চিন্তার প্রক্রিয়া ব্যাখ্যা করতে বলুন।

স্ব-সাহায্যের সাথে জড়িত

রায়, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, সমস্যা সমাধান, এবং / অথবা সমালোচনামূলক চিন্তা উপর কয়েক বই পড়ুন।