বোকা থিংস ম্যানেজার কি এবং সাধারণ জ্ঞান সমাধান

পাঁচটি বোকা জিনিসগুলি জানতে চান যা পরিচালকরা একটু সাধারণ জ্ঞান ব্যবহার করে এড়াতে পারে? এর আগে, দশটি ভুল ম্যানেজার পরিচালনার লোকেদের পর্যালোচনা করা হয়েছিল। এই আচরণ এবং পন্থা খুব সাধারণ জ্ঞান সমাধান আছে। এখানে পাঁচটি বোকা জিনিস পরিচালনাকারী এবং তারা পরিবর্তে নিতে সুপারিশকৃত কর্ম।

প্রকল্প বা কর্মচারী এর আইডিয়া বা পরিকল্পনা জন্য ক্রেডিট নিন

স্মার্ট ম্যানেজার দ্রুত শিখতে পারেন যে একজন পরিচালক যখন ক্রেডিট-সার্বজনীনভাবে ক্রেডিট প্রদান করে তখন ক্রেতার স্বীকৃতি এবং স্বীকৃতির সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য ফর্মগুলির মধ্যে একটি ঘটে। ফ্লিপ পাশে, সচেতন বা অচেনাভাবে একজন কর্মচারীর ধারণা, প্রকল্প বা অবদান সম্পন্ন করার জন্য ক্রেডিট নেয় এমন ম্যানেজার সর্বজনীনভাবে অবজ্ঞা করে।

আর বাস্তবতা হলো ক্রেডিট-হ্যাকিং ম্যানেজার কাউকে বোকা বানিয়ে না। পরিচালক দ্বারা কাজ, সংজ্ঞা দ্বারা, মানুষের মাধ্যমে কাজ করা হয়। কেউ আশা করে না যে সমস্ত উজ্জ্বলতা ম্যানেজার। আসলে, অন্যদের মধ্যে দীপ্তি আনতে পারেন যারা পরিচালক cherished হয়। তাদের রিপোর্টিং কর্মীদের সফল যখন ম্যানেজার ভাল পরিচালকদের মত চেহারা।

সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে দৃশ্যকল্প, কর্মচারীরা ধারণাগুলি আটকে রাখতে শুরু করবে, সম্ভাব্য সমাধানগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য সাক্ষী উপস্থিত না হওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করে এবং তারা নিশ্চিত করে যে তারা ক্রেডিটটি নিশ্চিত করার জন্য ম্যানেজারের মালিকের সাথে এই ধারণাটি ঠিক করে। আপনার বসের প্রতিক্রিয়া? তিনি আপনার কর্মীদের আপনার সাথে কথা বলতে হবে না কেন।

আপনাকে অনেকগুলি কর্মচারীকে অবশ্যই সম্প্রসারিত করতে হবে এমন কয়েকটি কর্মীদের ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করতে বিধিগুলি তৈরি করুন

আপনি সর্বদা সমস্যা কর্মচারী এবং স্মার্ট ম্যানেজার সমস্যার সমস্যা কর্মচারী সমস্যা সরাসরি মোকাবেলা করতে হবে। অবিচলিত পরিচালক নতুন নীতিগুলি তৈরি করে এবং নতুন নীতিগুলি অনুসরণ করার জন্য প্রত্যেককে দায়বদ্ধ করে তোলে-তাদের কর্মক্ষমতা সমস্যাযুক্ত-নাকি না।

কয়েকজন ব্যক্তির আচরণ পরিচালনার জন্য নতুন নিয়ম তৈরির একটি সূত্রপাত ঘটে, উদাহরণস্বরূপ, যখন একজন পরিচালক কোনও সমস্যা বা সমস্যার সমাধান করেন বা তার সমগ্র দলের সাথে ইস্যু করেন তখন সীমিত সংখ্যক টিম-সঙ্গী অপর্যাপ্তভাবে সম্পাদন করে। পুরো গোষ্ঠীকে পরাস্ত করে, ম্যানেজার ইতিবাচক, উত্পাদনশীল কর্মচারীকে বিচলিত করে, যিনি সমস্যাটি কী এবং আতঙ্কিত হওয়ার কারণে বিরক্ত।

এবং, যারা কর্মীদের ভিড় মধ্যে লুকানো সমস্যা, হৃদয় সমালোচনা গ্রহণ করতে ব্যর্থ হয় এবং খুব কমই তাদের আচরণ সংস্কার।

উদাহরণস্বরূপ, একটি উচ্চ বিদ্যালয়ে, অধ্যক্ষ ক্রমাগত কয়েক দাপ্তরিক শিক্ষকের সাথে ক্রমশ বিরক্ত হয়ে ওঠেন এবং দেরিতে কাজ করতে দেরি করেন এবং তাদের প্রথম অধিবেশন শেখানোর প্রস্তুতি নিতেন। বা খারাপ, তারা তাদের ছাত্রদের তত্ত্বাবধানে সময় ছিল না।

তিনি প্রতিটি কর্মী সভায় উপস্থিতি সম্পর্কে yelling দ্বারা শুরু। যখন তার জোরে কোন উন্নতি হয়নি, তখন তিনি জোরে চেঁচিয়ে উঠলেন এবং পুরো শিক্ষা কর্মীদের স্থগিতাদেশ দিয়ে হুমকি দিয়েছিলেন।

তারপর, তিনি প্রধান কার্যালয়ে একটি সাইন-ইন তালিকা তৈরি করেন এবং শিক্ষকদের প্রতিদিন সাইন ইন করতে এবং প্রয়োজন হয় যাতে তিনি তাদের নজর রাখতে পারেন। এটি প্রতিদিনের ভিত্তিতে, শিক্ষকরা প্রতিদিন তাদের অফিসে দুটো অপ্রয়োজনীয় ট্রেক্স তৈরির জন্য দরজার দ্বার দ্বারা প্রবেশ করে প্রবেশ করে।

অনেকেই সন্তানের যত্নের সময় পরিবর্তন করতে বাধ্য হলেন-হ্যাঁ, অফিসে এটি দীর্ঘস্থায়ী ছিল-এবং সবাই মনে করেছিল যে তারা বিশ্বস্ত ছিল না। সাইন-ইন তালিকাটি সম্পূর্ণ স্কুল বছরের সত্যিকারের মনোবল ছিল, এবং ক্ষতিকারক আচরণ কখনোই পরিবর্তিত হয়নি।

ভুল লোকেদের জন্য দীর্ঘ দিন ধরে রাখুন

ব্যবস্থাপকরা খুব দ্রুতই জানেন যে নতুন কর্মচারী সংস্থার চাহিদাগুলির জন্য উপযুক্ত নাও হতে পারে। কিন্তু, ম্যানেজার দ্রুত এবং নিষ্পত্তিমূলকভাবে সমস্যার সমাধান করতে দ্বিধা করেন না।

তারা দ্বন্দ্বকে অপছন্দ করে, বিশ্বাস করে যে কর্মচারী প্রশিক্ষণের সাথে উন্নতি করবে তার বিশ্বাসে ভুগবে, অথবা নিয়োগের ভর্তি এবং প্রতিস্থাপন খোঁজার জন্য সময়সীমার বিনিয়োগকে ভয় করবে। তারা খারাপ পছন্দ করে দেখেও ঘৃণা করে। কেউ ভুল হতে পছন্দ করে।

কিন্তু, একজন ব্যবস্থাপক দ্রুত খারাপ কর্মসংস্থানের সিদ্ধান্ত বা ম্যাচটি ঠিক করলে ভুল হয়ে যায়। একটি সাম্প্রতিক ইমেইল, একটি ম্যানেজার এই দুঃখিত গল্প বলা। তিনি এমন একজন কর্মচারী নিয়োগ করেছেন যিনি বারবার কোম্পানির নিরাপত্তা নিয়ম মেনে চলতে অনিচ্ছুক হয়েছিলেন।

কর্মসংস্থানের প্রথম 60 দিনের মধ্যে, কর্মচারী দুটি লিখিত সতর্কতা পেয়েছিলেন। তিনি লিখেছেন যে দিন, কর্মচারী অন্য নিরাপত্তা নিয়ম অমান্য এবং তার গোড়ালি ভেঙে।

সংগঠনটি এই কর্মচারীকে আগুন দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, কিন্তু তারা পরিস্থিতি খুব বেশি চলতে দেয়। এখন তাদের একটি জগাখিচুড়ি, একজন শ্রমিকের কম্প দাবি, আহত কর্মচারী, নিরাপত্তার রেকর্ডযোগ্য দুর্ঘটনা, আইনজীবীর সাথে পরামর্শ, এবং পরিস্থিতি মোকাবেলার সমস্ত অযৌক্তিক সময় ও মনোযোগ প্রয়োজন।

এমন প্রতিশ্রুতিগুলি তৈরি করুন যা আপনি না-বা রাখতে পারেন না-এমন প্রতিশ্রুতি রাখেন যা আপনার সাথে ভাগ করা না থাকে

কর্মচারীরা তাদের শব্দে ম্যানেজারকে ধরে রাখে, এবং তারা একসময় ম্যানেজারের প্রতিশ্রুতিগুলি শোনার এবং বিশ্বাস করার জন্য ইচ্ছুক। যদি তারা পুড়ে যায়, তারা ম্যানেজারকে বিশ্বাস করবে না, এবং ভবিষ্যতে বিশ্বাসের অভাবকে অতিক্রম করতে তাকে অসুবিধা হবে।

একজন ম্যানেজারের শব্দভাণ্ডারে ছয়টি শব্দ গুরুত্বপূর্ণ। তারা, "আমি জানি না; আমি খুঁজে বের করব, "যখন একজন ব্যবস্থাপক কোন প্রশ্ন বা পরিস্থিতির মুখোমুখি হন সে সম্পর্কে সে ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারে না।

একজন সহকর্মী সংস্থায়, উদাহরণস্বরূপ, একজন ম্যানেজার কর্মচারীকে প্রতিশ্রুতি দেয় যে ছয় মাস ধরে তারা প্রতি সপ্তাহান্তে কাজ করার জন্য কম্পিউম সময় পাবে। প্রকল্প ব্যর্থ হয়েছে কারণ ম্যানেজার প্রতিশ্রুতি সম্মান করতে অস্বীকার করে।

সর্বোত্তমভাবে, ম্যানেজারের এমন কোনও কর্মী থাকবে না যিনি ভবিষ্যতে বা ভবিষ্যতে ওভারটাইম কাজ করতে ইচ্ছুক। Morale এবং প্রেরণা বিচ্ছিন্ন হয়।

এবং, সবচেয়ে খারাপ, ম্যানেজার পুরো দলের হারাবে। এই উদাহরণস্বরূপ, সবশেষে দুজন সদস্য পদত্যাগ করেছেন।

একজন কর্মচারী নিজেকে অবিশ্বাস্য সরবরাহ না হওয়া পর্যন্ত ট্রাস্ট কর্মচারীদের ব্যর্থ হন

সমস্ত কর্মীদের নিয়মে নিয়ন্ত্রন করার আগে অপরাধীদের সাথে সরাসরি আচরণ করার মতো, ম্যানেজারদের বিশ্বাসী কর্মচারীদের তাদের আদর্শকে অন্ধ করে নাও করতে হবে তবে তারা বিশ্বাস করে যে বেশিরভাগ কর্মী বিশ্বস্ত। তারপর অবিশ্বাস্য কর্মী সঙ্গে সরাসরি অবিশ্বাস্য আচরণ ঠিকানা। যখন ম্যানেজার কর্মচারীকে বিশ্বাসের যোগ্য বলে মনে করেন, তখন তারা তাদের ম্যানেজারকে অবিশ্বাস সহকারে বিবেচনা করবে।

অর্থনৈতিক মন্দা চলাকালীন, একজন সহকর্মী সংস্থা ঘোষণা করেছে যে সকল ছাড়প্রাপ্ত কর্মচারী বেতন বৃদ্ধি ছাড়াই প্রতি সপ্তাহে 7.5 অতিরিক্ত ঘন্টা কাজ করবে বলে আশা করা হচ্ছে।

কর্মীরা অতিরিক্ত ঘন্টার কাজ করছিল কিনা তা দেখার জন্য ঘুরে ঘুরে কর্মচারী উপস্থিতি পরীক্ষা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে ভিপি। তিনি এমনকি লাঞ্চ এবং বিরতি এ কতক্ষণ সময় ব্যয় কতক্ষণ দেখতে স্পট চেকিং শুরু। কেন এই মূঢ় ছিল?

অতিরিক্ত প্রয়োজনের আগে, বিভাগের প্রায় সবাই 35 ঘন্টা প্রত্যাশিত সময়ের পরিবর্তে 50-60 ঘন্টা সপ্তাহে কাজ করে আসছে। ম্যানেজারের কর্মগুলি অনেক কর্মীকে কেবল মাত্র কয়েক ঘন্টা কাজ করার জন্য তাদের ঘন্টাগুলিতে কাটাতে অনুপ্রাণিত করেছিল।

প্লাস, যখন তিনি চেক করেন এবং ক্যাফেটেরিয়ায় লোকেদের 15 মিনিটের পরিবর্তে 30 মিনিটের জন্য ভাঙ্গেন তখন তিনি ভাঙ্গেন যে, তিনি শাস্তিমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করেছিলেন। কর্মচারীরা প্রকৃতপক্ষে কাজের বিষয়ে বা ভাঙনের বিষয়ে মিটিংয়ে ছিলেন কিনা তা যাচাই করতে ভুলে গেছেন। অবিশ্বাস এবং মাইক্রো-ম্যানেজমেন্ট প্রজনন অবিশ্বাস।

ম্যানেজারদের একটি কঠিন কাজ কারণ তারা প্রতিদিন মানুষের সাথে কাজ করে। কিন্তু, তাদের কাজকে আরও কঠিন করতে হবে না। সাধারণ জ্ঞান সঙ্গে ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারী মিথস্ক্রিয়া অ্যাড্রেসিং একটি কর্মীদের বন্ধুত্বপূর্ণ কর্মক্ষেত্র উন্নয়নশীল দিকে একটি দীর্ঘ পথ যায়। ইতিবাচক কর্মচারী মনোবল, প্রেরণা, এবং প্রবৃত্তি ফলাফল যখন পরিচালক সঠিক অধিকারগুলি মানুষের সাথে করেন।

ম্যানেজার পরিচালনার সম্পর্কে আরো

• ব্যবস্থাপনা দক্ষতা কাজের সাক্ষাত্কার প্রশ্ন
• আপনি তাদের দিন তৈরি করতে পারেন: প্রেরণা সম্পর্কে 10 টি টিপস