বোকা থিংস সংগঠন সম্পর্ক আপ মেসেজ করবেন না

এমনকি সেরা সংগঠনগুলি মাঝে মাঝে মানুষের সাথে আচরণে ভুল করে। তারা কার্যকরী, সফল, ইতিবাচক কর্মচারী সম্পর্ক তৈরি করার সুযোগকে জড়িয়ে ধরেন।

তারা বাচ্চাদের মতো আচরণ করে এবং তারপর লোকেদের প্রত্যাশার জন্য জীবনযাপন করতে কেন বার বার ব্যর্থ হয় তা জিজ্ঞেস করে। ম্যানেজার বিভিন্ন কর্মচারীদের বিভিন্ন নিয়ম প্রয়োগ এবং wonderplace negativity এত উচ্চ কেন আশ্চর্য। লোকেরা কঠোর পরিশ্রম করে এবং প্রায়শই ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া পায়।

একই সময়ে, অনেক সংগঠন কর্মচারী অসুখী হয় তা নিশ্চিতকরণে অনিয়মিত শক্তি বিনিয়োগ করে। তারা অকার্যকর কর্মচারী সম্পর্ক ফলাফল নিশ্চিত। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিষ্ঠানগুলির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বর্তমান প্রবণতাগুলির মধ্যে একজন কর্মচারী জড়িত এবং ইনপুট বাড়ছে।

সংগঠনগুলিকে অবশ্যই তাদের কাজে লাগানো সমস্ত শক্তিগুলির ব্যবহার করার উপায় খুঁজে বের করতে হবে। অথবা, মানুষ যে একটি প্রতিষ্ঠানের কাজ খুঁজে বের করতে চলে যাবে।

লেবারের সাবেক সচিব ইলেন চাউ'র মতে, ২5 থেকে 34 বছর বয়সী শ্রমশক্তির সংখ্যা আগামী সাত বছরে ২.7 মিলিয়ন নেমে আসবে। এই চ্যালেঞ্জটি পূরণ করতে, কর্মস্থলগুলি নতুন জনসংখ্যা এবং অ-প্রথাগত কর্মীদের নিয়োগ করতে হবে। এবং, কর্মক্ষেত্রে জরুরিভাবে মূল্যবান কর্মীদের বজায় রাখা প্রয়োজন।

বইটি, উচ্চ পাঁচ, কেইন ব্লাচার্ড এবং শেলডন বোলস দ্বারা, শক্তিশালীভাবে কার্যকর দল গড়ে তোলার বিষয়ে আলোচনা। ড। ব্লাঞ্চার্ডের মতে, "দলের একটি দল," বইটিতে জোর দেওয়া হয়েছে, "সত্যিকার অর্থে বোঝা যায় যে আমাদের মধ্যে কেউ আমাদের মতোই স্মার্ট নয়।"

দলগুলি প্রতিটি সদস্যের ব্যক্তিগত ক্ষমতার বাইরে অনেক কিছু অর্জন করতে দেয়। কিন্তু দলবদ্ধকরণের জন্য জনগণের নিজেদের স্বার্থের পক্ষে গোষ্ঠীকে ভাল করার জন্য শক্তিশালী প্রেরণা প্রয়োজন।

সৌভাগ্যবশত, সহস্রাব্দের প্রজন্ম একটি teamwork পরিবেশে কাজ বড় হয়ে উঠেছে। মূল্যবান এবং প্রশংসা দলের, আপনার সবচেয়ে কম কর্মীদের পথ হতে হবে।

এই কর্মক্ষেত্রের প্রবণতাগুলি একসঙ্গে টেনে আনুন এবং এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই যে ডিলবার্ট কার্টুনটি সর্বদা জনপ্রিয়। স্ট্রিট অ্যাডামস, যে স্ট্রিপ এর নির্মাতা, পদার্থের বাইরে চলে যাবে না, বিবেচনা করুন যে, সংগঠনগুলি কার্যকর কর্মীদের সম্পর্কের জন্য কোন সংগঠনগুলি চায় বা বলতে চায় তা সত্বেও - তারা প্রায়শই ব্যর্থ হয়:

• মূল্যবান কর্মীদের বজায় রাখা,
• প্রতিষ্ঠানের সেরা স্বার্থ পরিবেশন করার জন্য একত্রে কাজ করে ক্ষমতাপ্রাপ্ত মানুষ বিকাশ, এবং
• এমন পরিবেশ তৈরি করুন যা প্রত্যেক কর্মচারী সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলির সাফল্যের জন্য তাদের প্রতিভা এবং দক্ষতার সমস্ত অবদান রাখে।

পরের বার আপনি নিম্নলিখিত প্রস্তাবিত কোনও পদক্ষেপের মুখোমুখি হন, নিজেকে এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। ক্রিয়াটি কি কর্মসূচি তৈরি করতে পারে, শক্তিশালীভাবে কর্মচারী সম্পর্কগুলি প্রেরণ করার জন্য, যা আপনি তৈরি করতে চান?

Twenty বোকা ভুল নিয়োগকর্তারা তৈরি করুন

এখানে বিংশ শতাব্দীর ভুল প্রতিষ্ঠানগুলি তাদের নিয়োগকারীদের সাথে তাদের সম্পর্ককে জড়িয়ে ধরতে পারে।

• অনুক্রমের অন্য স্তরের যোগ করুন কারণ লোকেরা যা করতে চায় তা করছে না। (আরো পর্যবেক্ষক ফলাফল পেতে!)
• ব্যক্তির কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং ব্যক্তিদের কর্মক্ষমতা জন্য বোনাস প্রদান এবং অভিযোগ যে আপনি আপনার কর্মীদের একটি দল হিসেবে কাজ করতে পারবেন না।
• পরিদর্শক এবং একাধিক অডিট যোগ করুন কারণ আপনি মান পূরণের জন্য মানুষের কাজকে বিশ্বাস করেন না।
• মান তৈরি করতে ব্যর্থ হোন এবং জনগণকে স্পষ্ট প্রত্যাশা দিন যাতে তারা জানতে পারে যে তারা কী করতে চায় এবং তারা কেন ব্যর্থ হয়।
• অনুক্রম, অনুমতি পদক্ষেপ এবং অন্যান্য রাস্তাঘাট তৈরি করুন যা দ্রুত লোকেদের শিক্ষা দেয় যে তাদের ধারণাগুলি ভিটো এবং সাপোর্টের জন্য কোনও পরামর্শ নেই। (মানুষ টাকা জন্য প্রার্থনা করা!)

• মানুষকে তাদের মতামত, ধারনা এবং ক্রমাগত উন্নতি পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করুন, এবং তাদের পরামর্শগুলি বাস্তবায়নে ব্যর্থ হন বা এটি করার জন্য তাদের ক্ষমতায়ন করুন। উত্তম? ধারণাটি বিবেচনা করা হয়েছিল কিনা বা এটি কেন প্রত্যাখ্যান করা হয়েছিল সে বিষয়ে প্রতিক্রিয়াও প্রদান করবেন না।
• সিদ্ধান্ত নিন এবং তারপরে তাদের মতামতের জন্য মানুষকে তাদের মতামত মাপসই করুন।
• কয়েকজন লোকের নিয়ম এবং কোম্পানির নীতিগুলি ভাঙা এবং কোম্পানির সভাগুলোতে প্রত্যেকেরই নিয়ম শূন্যতার সাথে সরাসরি আচরণ করার পরিবর্তে খোঁজ করুন। উত্তম? সবাইকে বিস্মিত করুন "খারাপ লোক" কে। শ্রেষ্ঠ? আরেকটি নীতি আসা শাস্তি প্রতিটি কর্মচারী। কয়েকজনের ব্যর্থতার সমাধান করার উপায় হিসাবে সকলকে অনুসরণ করার জন্য নতুন নিয়ম তৈরি করুন।

• প্রত্যাশিত নিদর্শনগুলিতে স্বীকৃতি প্রদান করুন যাতে একটি দুর্দান্ত ধারণা হিসাবে কী শুরু হয় তা দ্রুত একটি এনটাইটেলমেন্ট হয়ে যায়। (উদাহরণস্বরূপ, শুক্রবারের মধ্যাহ্নভোজে যখন উত্পাদন লক্ষ্য পূরণ হয়। লোকেদের যদি আপনি মধ্যাহ্নভোজে যোগ দিতে না পারেন তবে অর্থের জন্য জিজ্ঞাসা করা পর্যন্ত অপেক্ষা করুন। এবং, কর্মচারীদের কেবলমাত্র সেই উত্পাদন লক্ষ্য পূরণের জন্য অপেক্ষা করুন যা পুরস্কারের যোগ্যতা অর্জন করবে - এবং একটানা বেশি নয়।)
• মানুষকে অবিশ্বাস্য হিসাবে মনে করুন - তাদের নজর রাখুন, তাদের সন্ধান করুন, প্রতিটি সামান্য ব্যর্থতার জন্য তাদের উপদেশ দিন - কারণ কয়েকজন মানুষ অবিশ্বাস্য।

• বিবৃত এবং প্রকাশিত সাংগঠনিক প্রত্যাশা এবং নীতিগুলির সাথে অসঙ্গতিপূর্ণ আচরণের আচরণ এবং কর্মগুলির সমাধান করতে ব্যর্থ। (এখনো ভাল, ধৈর্য্য না হওয়া পর্যন্ত অসঙ্গতি চলতে দিন, তারপর পরবর্তী অপরাধীকে আক্রমণ করুন, কোনও শাস্তিমূলক পদক্ষেপের সাথে তা গুরুত্বপূর্ণ নয়।)
• ম্যানেজাররা যখন অভিযোগ করে যে তারা তাদের সমস্ত পর্যালোচনা পেতে পারে না কারণ তাদের কাছে অনেকগুলি রিপোর্টিং কর্মী সদস্য রয়েছে এবং কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনাটি খুব বেশি সময় নেয়, পিডিপিগুলি বাদ দেয়। উত্তম? ত্রৈমাসিক চেয়ে কম ঘন ঘন কাজ সুপারভাইজার প্রয়োজন। অথবা, রিভিউ করতে আরো সুপারভাইজার ভাড়া। (কর্মচারী বিকাশে বিনিয়োগ প্রতি ব্যক্তির প্রতি ত্রৈমাসিক একটি ঘন্টা একটি ঘন্টা ম্যানেজার এর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ স্বীকার করতে ব্যর্থ হয়েছে।)

• প্রতিটি প্রতিযোগিতা জন্য নীতি তৈরি করুন, এইভাবে পৃথক কর্মচারী চাহিদা মোকাবেলার খুব সামান্য ব্যবস্থাপনা অক্ষর অনুমতি।
• বিপরীতভাবে, অনেকগুলি নীতি রয়েছে, কর্মচারীরা অনুভব করে যে তারা অনুকূলতার পক্ষে এবং অন্যায় আচরণের জন্য মুক্ত পরিবেশের জন্য বাস করে।
• প্রতিটি টাস্ক একটি অগ্রাধিকার করুন। মানুষ শীঘ্রই অগ্রাধিকার আছে বিশ্বাস করবে। আরো গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, তারা এমন মনে করবে না যে তারা সম্পূর্ণ কাজ বা লক্ষ্য অর্জন করেছে।
• মিথ্যা প্রমাণিত যে দৈনন্দিন জরুরী অবস্থা।এটি আপনার কর্মীদের কোনও জরুরি জরুরী মুহূর্তে সাড়া দেওয়ার বিষয়ে প্রতিক্রিয়া জানাতে, কমপক্ষে, কী করতে হবে বা কী আছে তা জানাবেন না।
• আপনি কী পরিবর্তনগুলি সম্পাদন করার চেষ্টা করছেন তার একটি ছবি সরবরাহ না করেই কর্মচারীরা কীভাবে কিছু করছেন তা পরিবর্তন করুন। তাদের "প্রতিরোধক" লেবেল করুন এবং তারা ট্রেনটিতে অবিলম্বে হপ না করে ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণ পরিবর্তন করতে পাঠান।
• আশা করি যে লোকেরা শেখার সময় প্রায়শই প্রথমবারের মত সবকিছু করেই শিখতে পারে যে শেখার সবচেয়ে ঘন ঘন ব্যর্থতা ঘটে।
• একজন ব্যক্তি যখন আপনার কাছে তথ্য ছিল তখন ব্যর্থ হন, তিনি তা করেননি, যা তিনি ভিন্ন সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ব্যবহার করেছেন।

আপনি এই কর্মচারী সম্পর্ক দুঃস্বপ্ন এড়াতে পারেন। আপনি পরবর্তী দশকে পছন্দমত নিয়োগকর্তা হতে চান তাহলে এই উপাদানগুলি বিপর্যয়ের জন্য একটি রেসিপি পর্যন্ত যোগ করুন। কর্মীদের এবং আপনার জন্য উভয়ের জন্য কার্যকরী কর্মচারী সম্পর্ক সর্বদা একটি জয়ের ফলস্বরূপ।