একটি বেতন পরিধি নির্ধারণ করা হয় এবং কিভাবে এটি কাজ করে?

বেতন পরিসীমা একটি নির্দিষ্ট কাজ বা ফাংশন সম্পাদক কর্মচারীদের বেতন দিতে নিয়োগকারীদের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত বেতন পরিসীমা। বেতন পরিসীমা সাধারণত সর্বনিম্ন বেতন হার, সর্বাধিক বেতন হার, এবং বেতন বৃদ্ধির জন্য মধ্য-সীমার সুযোগগুলির একটি সিরিজ থাকে।

বেতন পরিসীমা বাজার বেতন হার দ্বারা নির্ধারিত হয়, বাজারের বেতন গবেষণার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠিত, দেশের একই অঞ্চলে অনুরূপ শিল্পগুলিতে একই কাজ করে এমন লোকদের জন্য।

বেতন হার এবং বেতন রেঞ্জগুলি পৃথক নিয়োগকর্তাদের দ্বারা সেট আপ করা হয় এবং প্রতিটি কাজ সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় শিক্ষা, জ্ঞান, দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার স্তরের স্বীকৃতি দেয়।

বেতন পরিসীমাটি নিয়োগকারীদের প্রয়োজনীয়তা প্রতিফলিত করা উচিত যেমন বেতন পরিসীমাগুলিতে ওভারল্যাপ যা কর্মজীবনের উন্নয়ন এবং প্রতিটি পর্যায়ে প্রচার ছাড়াই বেতন বৃদ্ধি পাবে। এটি একটি প্রচারের জন্য একটি কর্মী প্রস্তাব সংস্থা বৃদ্ধি বৃদ্ধি শতাংশ বিবেচনা করা হয়।

নির্বাহী স্তরের অবস্থানের জন্য বেতন পরিসীমা সাধারণত বৃহত্তম। নিম্ন স্তরের অবস্থানের জন্য বেতন পরিসীমা সাধারণত সংকীর্ণ হয়। সিনিয়র নেতাদের সাথে সবসময় আরও নমনীয়তা থাকে কারণ তাদের সিদ্ধান্তগুলি নিম্ন-লাইনকে প্রভাবিত করে।

নিয়োগকর্তারা বেতন নির্ধারণ করতে তাকান কি

অনেক কোম্পানি বেতন গবেষণা জরিপের জন্য একটি বিশ্বাসযোগ্য সম্পদ তৈরি করতে বেতন বাজার সার্ভেগুলিতে অংশগ্রহণ করে। আরো এবং আরো বেতন গবেষণা বেতন ক্যালকুলেটর ব্যবহার করে অনলাইন ঘটছে।

বেতন পরিসীমা অতিরিক্ত জনসংখ্যাতাত্ত্বিক এবং বাজারের কারণ দ্বারা প্রভাবিত হয়। এই কারণগুলির মধ্যে নিয়োগকর্তার অঞ্চলে নির্দিষ্ট কাজের জন্য প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা, প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং শিক্ষা সহ কর্মীদের জন্য প্রতিযোগিতা এবং চাকরির প্রাপ্যতা অন্তর্ভুক্ত।

বড় প্রতিষ্ঠানগুলিতে, চাকরি শ্রেণীবদ্ধ করার জন্য, অন্য একটি কাজের সম্পর্ক, এবং বেতন (বা বেতন) রেঞ্জগুলি যেগুলি ব্যক্তিদের কাজ সম্পাদন করে তাদের মোটামুটি ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য একটি সম্পূর্ণ বেতন (বা বেতন কাঠামো) প্রতিষ্ঠিত হয়।

শেষ পর্যন্ত, আপনি বেতন পরিসীমা তৈরি করতে চান যা আপনার কর্মচারীদের অবদান রাখতে উৎসাহিত করে। এছাড়াও আপনি সবচেয়ে উচ্চতর কর্মীদের আকৃষ্ট এবং বজায় রাখতে চান।

কর্মীদের অনুপ্রাণিত যে একটি বেতন দিতে কিভাবে

অনলাইন উপলব্ধ তথ্য গবেষণা তুলনায় পূর্বে পরিসীমা গবেষণা সহজ করে তোলে - কিন্তু, trickier। একটি প্রেরিত, অবদানকারী কর্মী তৈরি করতে আপনাকে সহায়তা করার ক্ষেত্রে বেতন ভূমিকা অযোগ্য।

এই টিপস আপনাকে আপনার সংস্থার কর্মচারী প্রেরণাতে অবদান রেখে এমন একটি উপায়ে বেতন এবং বেতন পরিসীমা সম্পর্কিত সমস্যার সমাধান করতে সহায়তা করবে।

বেতন দর্শনশাস্ত্র নির্ধারণ করুন

আপনার প্রতিষ্ঠানের বেতন দর্শন নির্ধারণ করুন। আপনি কি আপনার প্রতিষ্ঠানের মূল বেতনগুলির স্তর বাড়ানোর বিষয়ে বিশ্বাস করেন, নাকি আপনি পরিবর্তনশীল বেতনগুলির নমনীয়তার প্রশংসা করেন?

পরিবর্তনশীল, উদ্যোক্তা সংস্থা, পরিবর্তনশীল বিক্রয় এবং আয়, বেস বেতনগুলির মাত্রা নিয়ন্ত্রণ বন্ধ করা ভাল হতে পারে। যখন সময় ভাল হয়, কোম্পানি অর্জন লক্ষ্য অর্জন করতে বোনাস ডলার টাই করতে পারে। অল্প সময়ের মধ্যে, যখন অর্থ সীমাবদ্ধ থাকে, কোম্পানিটি উচ্চ বেস বেতন পাওয়ার বাধ্যবাধকতা রাখে না।

মোটামুটি স্থিতিশীল বিক্রয় এবং উপার্জন সহ, একটি কৌশলগতভাবে এগিয়ে চিন্তাশীল সংস্থা, বেস বেতনতে আরো অর্থ রাখতে পারে।

বেতন জন্য তুলনা ফ্যাক্টর খুঁজুন

বড় প্রশ্ন হল আপনার স্থানীয় অবস্থানের মধ্যে আপনার বেশিরভাগ অবস্থানের জন্য আপনি প্রতিযোগিতামূলক কিনা।

অনুরূপ অবস্থান এবং কাজের বিবরণ জন্য বেতন পরিসীমা গবেষণা করে শুরু করুন।

কাজ বর্ণনা তুলনামূলকভাবে গুরুত্বপূর্ণ কিন্তু তুলনা করার জন্য সাধারণত কঠিন। আপনি অনুরূপ আকার, বিক্রয় ভলিউম, এবং বাজার ভাগ আছে এমন সংস্থার সাথে একই অবস্থানের সাথে প্রতিযোগিতামূলক কিনা তা নির্ধারণ করুন। আপনি যদি একই শিল্পে বিশেষ করে আপনার এলাকা বা অঞ্চলে কোম্পানিগুলি খুঁজে পেতে পারেন তবে এটি অন্য ভাল তুলনামূলক উৎস।

বেতন আপনি কি অর্জন করতে সাহায্য করতে হবে?

বেতন লক্ষ্য, কোম্পানী মিশন, এবং দৃষ্টি অর্জন সম্পর্কিত আবশ্যক। কোনও কর্মী যে কর্মচারীকে তাদের শিল্প বা পরিষেবাটির দৈর্ঘ্য (সাধারণত 1-4 শতাংশ) এর গড় বৃদ্ধি লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রতিফলিত করে। এমনকি একটি উপরের গড় বৃদ্ধি যা অন্যের একজন কর্মচারীকে পৃথক করে দেয়, তা সীমাবদ্ধ করতে পারে।

উপরন্তু, আপনার বেতন সিস্টেম আপনাকে আপনার কাজ সংস্কৃতি তৈরি করতে সহায়তা করবে। একা তার একাকী কর্মক্ষমতা অর্জনের জন্য একটি ব্যক্তি প্রদান, আপনি চান দলের পরিবেশ বিকাশ করতে সাহায্য করবে না।

অতএব, আপনাকে অবশ্যই যে সংস্কৃতি তৈরি করতে চান সেটি সাবধানে সংজ্ঞায়িত করতে হবে এবং সেই সংস্কৃতিতে তাদের (এবং অবদান) সমর্থনকারী কর্মচারীদের বেতন দিতে হবে।

পরিশেষে, আপনার বেতন কৌশল আপনার মানব সম্পদ লক্ষ্য এবং কৌশল সঙ্গে সংলগ্ন করা আবশ্যক। যদি এইচআর ফাংশনটি একটি অত্যন্ত দক্ষ, অসামান্য কর্মশালায় উন্নয়নশীল হয়, তবে আপনি যে কর্মচারীদের সন্ধান করেন তাদের আকৃষ্ট করার জন্য আপনাকে শিল্প বা আঞ্চলিক গড়ের উপরে অর্থ প্রদান করতে হবে।

তুলনীয় সংস্থাগুলির চেয়ে কম অর্থ প্রদান আপনাকে মধ্যস্থ কর্মচারী আনতে এবং একটি অসামান্য কর্মশালার তৈরি করতে আপনার ইচ্ছা পূরণ করতে ব্যর্থ হবে। অন্য দিকে, এইচআর কৌশলটি ঘরে সস্তা শ্রম পেতে হলে তাড়াহুড়ো করার জন্য সামান্য শ্রদ্ধার সাথে আপনি কম বেতন দিতে পারেন।

প্রতিযোগিতা এবং শ্রম বাজার মূল্যায়ন

যখন বেকারত্ব উচ্চ হয়, দক্ষ লোকজন কাজের ক্ষতি এবং অর্থনৈতিক মন্দার কারণে উপলব্ধ। বর্তমানে, অর্থনৈতিক বাস্তবতাটি হল যে আপনি অতীতে তুলনায় বেশি অর্থের জন্য ভাল লোককে ভাড়া করতে পারেন-কারণ জিনিসগুলি উজ্জ্বল।

এই অর্থনৈতিক বাস্তবতা ক্রমাগত পরিবর্তনশীল এবং এটি নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের বেতন বেতন অর্থনৈতিক বাস্তবতা প্রভাবিত করে। আসন্ন বছরগুলিতে, প্রতিভা জন্য যুদ্ধ, যা নিয়োগকর্তা হিসাবে ঘটতে পারে বলে প্রত্যাশিত হয় অত্যন্ত প্রয়োজনীয় দক্ষতার সাথে কম লোকের জন্য প্রতিযোগিতা, একটি ন্যায্য, বাজার চালিত বেতন পরিসীমা প্রয়োজন একটি দেওয়া হয়।

আপনি যদি একজন কর্মচারীকে অতিরিক্ত অর্থ প্রদান বা কমপক্ষে অর্থ প্রদান করেন, তবে অবশেষে এটি আপনার কাছে ফিরে আসে।

Overpay এবং আপনি আপনার বেতন পরিসীমা অফ কিলার নিক্ষেপ ঝুঁকি। এটি অর্থনৈতিকভাবে দীর্ঘস্থায়ী এবং দীর্ঘমেয়াদী কর্মীদের জন্য অনুপযুক্ত হয়ে ওঠে।

যদি আপনি কম বেতন দেওয়ার চেষ্টা করেন, এমনকি একজন কর্মচারী চাকরি গ্রহণ করলেও, সে আপনার সংস্থার দ্বারা মূল্যবান মনে করতে পারে না এবং সঠিক অফার না হওয়া পর্যন্ত আপনার কোম্পানির বিশ্রামস্থল হিসাবে ব্যবহার করে কাজ সন্ধান চালিয়ে যেতে পারে। কর্মচারী মনোবলকে প্রভাবিত করে না এমন ব্যক্তিদের মতামত যা তাদের অবদান এবং অন্যান্য অনুরূপ কাজগুলির উপর ভিত্তি করে অন্যদের সাথে তুলনা করা হয়।

আপনার উপকারিতা বেতন বেতন সন্তুষ্টি মধ্যে প্যাকেজ ভূমিকা

কোনও সংস্থান যা গড় বেনিফিটের চেয়ে ভাল অফার করে সেগুলি কম বেতন দিতে পারে এবং এখনও প্রেরিত, কর্মচারীদের অবদান রাখতে পারে। আপনার স্বাস্থ্য পরিকল্পনা ফি বাড়লে এবং আপনি খরচটি অব্যাহত রাখেন, এটি আপনার কর্মীদের পকেটে রাখা অর্থের মতো।

আপনার দেওয়া বেনিফিটের পরিসীমা এবং নিয়োগকর্তাদের তাদের খরচটি কোনও বেতন পদ্ধতির একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। সবচেয়ে বড় ভুল প্রতিষ্ঠানগুলি প্রস্তাবিত বেনিফিটগুলির মানকে যোগাযোগ করতে ব্যর্থ।

বোনাস দর্শনশাস্ত্র এবং সম্ভাব্য নির্ধারণ করুন

আপনার সামগ্রিক বেতন সিস্টেমের অংশ হিসাবে বোনাসেসের ঠিকানাগুলি আপনার কল্পনা দ্বারা সীমাবদ্ধ। আপনি একটি বোনাস প্রদান করতে পারেন যা স্বতন্ত্রভাবে নির্ধারিত লক্ষ্যগুলির মান এবং আপনার সংস্থার ব্যক্তিকে মূল্যের ভিত্তিতে নির্ধারণ করা হয়। বোর্ডের গোষ্ঠীর লক্ষ্য অর্জনের ভিত্তিতে আপনি সমস্ত কর্মীদের একই বোনাস দিতে পারেন।

আপনি মুনাফা ভাগাভাগিও ব্যবহার করতে পারেন যার মধ্যে কোম্পানির মুনাফা একটি অংশ সময়কাল সময় নিযুক্ত প্রত্যেক ব্যক্তির সমানভাবে প্রদান করা হয়।

আপনার বেতন দর্শনশাস্ত্র এবং পদ্ধতি যোগাযোগ করুন

অনেক প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, কে হতাশ, চুপচাপ, demotivation, এবং আনন্দের জন্য একটি কারণ কেন এবং কেন পায়। আপনি আরো স্বচ্ছ আপনার বেতন এবং বেতন দর্শনের এবং নির্ধারণ করতে, আপনি ইতিবাচক কর্মচারী মনোবল এবং প্রেরণা অর্জন করতে হবে।

আপনার বেতন দর্শনের গোপন রাখা না। ব্যক্তিগত ক্ষতিপূরণ গোপনীয় হলেও, বেতন নির্ধারণের জন্য আপনার পদ্ধতিগুলি সমস্ত কর্মচারীদের কাছে স্পষ্ট এবং বোধগম্য হতে হবে।

যে বেতন পরিসীমা কম ব্যবহৃত হচ্ছে স্বীকৃতি

বেতন রেঞ্জ এইচআর এর আধুনিক বিশ্বের কম প্রাসঙ্গিক হয়ে উঠছে, কিন্তু তারা কর্মচারীদের জন্য নিয়োগকারীদের জন্য অনেক প্রয়োজনীয় এবং প্রয়োজনীয় ব্যাংক সরবরাহ করে।

ক্ষতিপূরণ পরামর্শদাতার মতে, "ক্ষতিপূরণ সংস্থায়", অ্যান বরেস "আমি অনেক সংস্থার সাথে কাজ করার সুযোগ পেয়েছি যাদের কাছে আনুষ্ঠানিক বেতন কাঠামো নেই, তবুও ছোট সংগঠনগুলি এখনও কোনও বেতন বিধিমালা বা নীতি বা আরো কিছু করতে পারে না। প্রতিষ্ঠিত ব্যবসাগুলি যারা (কিছু সময়ে) তাদের কাঠামোকে আরও বেশি 'নমনীয়তা' বাড়াতে চেষ্টা করে। আমি যা পেয়েছি তা হলো, এই স্থানগুলিতে বেতন সিদ্ধান্তগুলি মানচিত্রের উপর, সামান্য ছন্দ বা কারণের সাথে, এবং প্রায়শই চাপের প্রতিক্রিয়ায় (কর্মচারী অভিযোগগুলি বা ছাড়ার গোপন / স্পষ্ট হুমকি) দ্বারা তৈরি হয়।

এবং সবাই এটা জানে। বিশেষত কর্মচারীবৃন্দ.

"একটি বেতন কাঠামো হচ্ছে কিছু রকম রাস্তায় খুব দূরে পড়ে থেকে বেতন সিদ্ধান্তগুলি প্রতিরোধ করার জন্য গার্ড্রেটগুলির একটি সেট রয়েছে তা নিশ্চিত করে। সম্ভবত আরো গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হচ্ছে, কাঠামো থাকা সত্ত্বেও কর্মীদের কমপক্ষে নিশ্চিত আশ্বাস দেয় যে নিয়মগুলি অনুসরণ করা হয় এবং বেতনগুলি সিদ্ধান্তগুলি সম্পূর্ণরূপে তীব্র, পক্ষপাতিত্ব বা বৈষম্যের উপর ভিত্তি করে নয়।"

শেষ পর্যন্ত, আপনি যদি এই টিপসগুলি হৃদয়তে নিয়ে যান এবং আপনার সংস্থায় প্রয়োগ করেন, তবে আপনি সম্ভাব্য হবেন যে আপনার সুখী, প্রেরিত কর্মচারী হবেন।