কাজ করে যে কর্মচারী বার্ষিকী স্বীকৃতি প্রদান

নিম্নলিখিত তাদের পরিমার্জনা সম্পূর্ণ সংশোধিত এবং প্রসারিত দ্বিতীয় সংস্করণ থেকে একটি উদ্ধৃতাংশ অনুসরণ করা হয়! কর্মচারী স্বীকৃতি যে কাজ করে (বেরেট-কোহেলার ২009 সালের মে মাসে) বই পরিচালকদের জন্য লেখা হয়। এই অধ্যায়টি হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজারদের জন্য সর্বোত্তম সম্ভাব্য স্বীকৃতি প্রদান করতে সহায়তা করে এমনভাবে কীভাবে মনোযোগ দেয়।

স্বীকৃতি প্রোগ্রাম প্রশাসকদের সঙ্গে অংশীদারি

কল্পনা করুন যে আপনি এমন কোম্পানির জন্য কাজ করেন যেখানে মানব সম্পদ বিভাগ তার কর্মচারীকে তার ভাড়া তারিখের বার্ষিকী উপলক্ষে একটি পotted উদ্ভিদ পেতে পারে। কম্পিউটার আসন্ন বার্ষিকী সহ কর্মীদের একটি তালিকা তৈরি করে, একটি এইচআর কর্মচারী ক্রয় আদেশ তৈরি করে এবং একটি ফুলকপি আপনার উদ্ভিদ সরবরাহ করে।

যখন আপনার ম্যানেজার আপনার ডেস্ক এবং আপনার নোটিশের মাধ্যমে মানানসই বার্ষিকী কেন্দ্রটি পায় তখন সে বলে, "ওহ, এটা কি আপনার বার্ষিকী?" এই মুহুর্তে, আপনি কতটা স্বীকৃত বোধ করেন?

এটা কি আপনার কাছে গুরুত্বপূর্ণ যে এইচআরের লোকেরা আপনার বার্ষিকী জানেন? আপনি এইচআর সঙ্গে একটি সম্পর্ক আছে না হওয়া পর্যন্ত, এটি সম্ভবত না। বেশিরভাগ মানুষের জন্য, এই ধরণের স্বীকৃতিটি তাদের জীবন বীমা কোম্পানির কাছ থেকে কম্পিউটার-উত্পন্ন জন্মদিনের অভিবাদন হিসাবে যতটা মূল্যবান।

এটি শুধু একটি কল্পনাপ্রসূত উদাহরণ নয়। এটি আউটসোর্স স্বীকৃতি শিকার যারা একটি বাস্তব কর্মচারী গল্প। তার গল্প যেমন বর্ণনা করে, স্বীকৃতি কেবল তখনই অর্থপূর্ণ হয় যখন এটি এমন ব্যক্তিদের কাছ থেকে আসে যারা আপনার আচরণ থেকে উপকৃত হয় বা আপনার অর্জনগুলিতে সরাসরি আগ্রহ রাখে। স্বীকৃতি প্রোগ্রাম অ্যাডমিনিস্ট্রেটররা থেকে আসে যে স্বীকৃতি, এইচআর বা যোগাযোগের মধ্যে কিনা, ঠান্ডা, স্বচ্ছ এবং কোম্পানির সংস্থানের বর্জ্য।

বার্ষিকী উদ্ভিদ ধারণা কাছাকাছি চালু করার জন্য, ম্যানেজার একটি সক্রিয় ভূমিকা পালন করতে হবে। আপনার প্রতিষ্ঠানের একটি সেবা প্রোগ্রাম আছে, অংশগ্রহণ। এই উদাহরণে, এইচআর এখনও বার্ষিকী তালিকা তৈরি করতে পারে এবং গাছপালা অর্ডার করতে পারে, তবে তাদের প্রতিনিধিটি সরাসরি ম্যানেজারের উদ্ভিদ এবং কর্মচারীর নাম সরবরাহ করতে হবে।

এইচআর এটি একটি ধাপ এগিয়ে নিতে পারে এবং একটি বার্ষিকী কার্ড প্রদান করতে পারে। তারপরে, এটি একটি ব্যক্তিগত নোট প্রস্তুত এবং উদ্ভিদ বিতরণ আপনার উপর।

আপনি বার্ষিকী উপহারটি ইতিবাচক ছাপ ফেলে কিনা তা নির্ধারণ করবেন, কারণ এটি কর্মচারী এবং ব্যবস্থাপকের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া এবং উদ্ভিদ নয়, যা অর্থপূর্ণ।

একটি প্রধান কারণ স্বীকৃতি প্রোগ্রাম ব্যর্থ যে স্বীকৃতি প্রশাসকদের আউটসোর্স পায়। স্বীকৃতি 50/30/20 নিয়ম মনে রাখবেন। কর্মচারীরা তাদের ম্যানেজার থেকে স্বীকৃতি সংখ্যাগরিষ্ঠ চায়। অ্যাডমিনিস্ট্রেটরদের আপনার স্বীকৃতি প্রচেষ্টা সমর্থন করার জন্য ঠিক আছে, কিন্তু স্বীকৃতি নিজেই প্রদান না।

সেরা সংস্থাগুলিতে, আপনি একজন পরিচালক বা সুপারভাইজার হিসাবে স্বীকৃতির জন্য দায়ী, যখন আপনার স্বীকৃতি প্রশাসক আপনাকে নেতৃত্ব দেওয়ার চেষ্টা করার পরিবর্তে দৃশ্যগুলি, প্রভাব এবং কোচিংয়ের পিছনে থাকা, আপনাকে গাইড এবং সমর্থন করে।

ওয়েলস ফারগো সনাক্তকরণ সমন্বয়কারী ব্যবহার করে

ওয়েলস ফারগো এই পদ্ধতির একটি ভাল উদাহরণ প্রদান করে। চেরিল মিলারের মতে, ওয়েলস ফারগো টেকনোলজি গ্রুপের স্বীকৃতি ব্যবস্থাপক, স্বীকৃতি সমন্বয়কারীরা (আরসি) * তার গ্রুপে স্বীকৃতি প্রচেষ্টা সামনে এবং কেন্দ্র রাখার জন্য পরিচালকদের সাথে কাজ করেছেন। এই আরসিগুলি অনেক পরিষেবা প্রদান করে: তারা ইভেন্ট সমন্বয়, মনোনয়ন পরিচালনা, প্রশিক্ষণ এবং কোচিং অফার, এবং আরো অনেক কিছু।

ওয়েলস ফারগো এ ম্যানেজার এবং সুপারভাইজারগুলি নিম্নলিখিতগুলি করে তাদের আরসি সমর্থনের সেরা সুবিধা পেতে পারে:

• স্বীকৃতি উপর আপডেট প্রস্তাব স্টাফ মিটিং তাদের অন্তর্ভুক্ত,
• একটি "মজা কমিটি", এবং নেতৃত্বের স্বেচ্ছাসেবক তাদের জিজ্ঞাসা
• তাদের ব্যবসায়িক অংশীদার এবং গ্রাহকদের কাছ থেকে মনোনয়ন তথ্য কম্পাইল হচ্ছে।

আপনার সংস্থার মধ্যে আপনার কোনও স্বীকৃতি সমন্বয়কারী নেই, তবে আপনার এইচআর বা কমিউনিকেশন টিম সম্ভবত আপনাকে দেওয়া দুটি উদাহরণে বর্ণিত কিছু পরিষেবা সরবরাহ করতে পারে।

ওয়েলস ফারগো আরসিও তাদের দলের সদস্যদের চান সম্পর্কে আরো জানতে সাহায্য করার জন্য প্রশ্নাবলী সঙ্গে পরিচালকদের এবং সুপারভাইজার প্রদান।

স্বীকৃতি সম্পর্কে ভাল উদ্দেশ্য

এইচআরের লোকেরা যখন আবিষ্কার করে যে চাকরির সন্তুষ্টি ভোগ করছে কারণ কর্মচারীরা স্বীকৃতি চায়, তারা প্রায়শই হতাশাজনক অবস্থানে নিজেদের খুঁজে পায়। তারা একটি প্রয়োজন চিহ্নিত করেছেন এবং সমস্যাটি সংশোধন করতে কিছু করতে চান।

ম্যানেজার সমস্যাটি উপেক্ষা করে বা তাদের কাছে সময় না থাকার পরামর্শ দেয়, প্রায়ই এইচআর নেতৃত্ব গ্রহণ করবে। তারা অত্যাধুনিক এবং কল্পনাপ্রসূত প্রোগ্রাম তৈরি, অগ্রাধিকার জরিপ কর্মীদের, মেট্রিক এবং ট্র্যাক ফলাফল তৈরি। যদিও এইচআর এর উদ্দেশ্য প্রশংসনীয়, অবশ্যম্ভাবীভাবে, যদি আপনি পরিচালকরা স্বীকৃতি না চালান তবে তাদের প্রচেষ্টাগুলি সাধারণত নষ্ট হয়ে যায়।

একজন পরিচালক হিসাবে আপনার লোকেরা স্বীকৃত বোধ করতে চায়, আপনাকে স্বীকৃতির দায় স্বীকার করতে ইচ্ছুক হতে হবে। আপনি এইচআর আপনাকে সমর্থন করতে পারবেন কিন্তু আপনাকে প্রতিস্থাপন করবে না।

স্বীকৃতি মধ্যে এইচআর এর কাজ লিভারেজিং

এইচআর স্বীকৃতি প্রক্রিয়ার একটি মূল ভূমিকা পালন করে সেবা প্রদান করতে পারেন। এই বিভাগ সরবরাহ দক্ষতা প্রায়ই প্রদান করা হয়। এইচআর কর্মীরা ব্যাপকভাবে আপনার স্বীকৃতি প্রচেষ্টা সাহায্য করতে পারেন। তারা উল্লেখযোগ্যভাবে স্বীকৃতি প্রক্রিয়া এবং কর্মচারী কাজের সন্তুষ্টি উন্নতি করতে পারেন। প্রোগ্রামগুলি তৈরি, পরিচালনা করা এবং আপনাকে সবচেয়ে কার্যকরী করার জন্য প্রশিক্ষণ প্রদানের কাজে তারা যে কাজগুলি করে সেগুলি উপভোগ করতে পারে।

এইচআর স্বীকৃতি প্রক্রিয়ার মধ্যে একটি সক্রিয় এবং গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে পারেন:

• ডিজাইন এবং মহান প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন।
• কার্যকরী পরিবর্তনগুলি সুপারিশ করার জন্য কী কাজ করে এবং কী করে এবং এই জ্ঞান ব্যবহার করে তা সন্ধান করুন।
• প্রতিষ্ঠানের স্বীকৃতি প্রোগ্রাম ট্রেন পরিচালকদের।
• পরিচালকদের এবং সুপারভাইজারদের কোচিং প্রদান করুন।

এইচআর আপনার স্বীকৃতি প্রচেষ্টায় আপনাকে সমর্থন করার জন্য আছে, তবে এটি আপনার জন্য অর্থপূর্ণ স্বীকৃতি প্রদান করতে পারে না।

* ওয়েলস ফারগো আরসি স্বেচ্ছাসেবক যারা দুটি বিভাগ থেকে আসে। তারা তাদের নিয়মিত দায়িত্ব ছাড়াও তাদের স্বীকৃতি কাজ না।

--------------------------------------------------------------------------

সিন্ডি ভেন্ট্রিস একটি গবেষণা-ভিত্তিক লেখক, সহযোগিতার সংস্কৃতি গড়ে তোলার লক্ষ্যে এবং মূল্যায়ন, পরিচালনার প্রশিক্ষণ এবং স্বীকৃতি প্রোগ্রামের বিকাশ, পুনর্নির্মাণ এবং রোল আউটের মাধ্যমে প্রবৃদ্ধির উন্নতিতে সহায়তা করার লক্ষ্য।