আপনার কর্মীদের বৃদ্ধির জন্য আপনার কি 6 কৌশল দরকার?

আপনার কর্মচারীদের বৃদ্ধির প্ররোচনা, সেরা কর্মচারী এবং কর্মচারী যারা এত ভাল না, আপনার প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের জন্য সমালোচনামূলক - আপনার পরিস্থিতি এবং আপনার নিয়োগের দক্ষতা কোন ব্যাপার না।

আপনি যখন একজন নতুন কর্মচারীকে সন্ত্রস্ত করেন তখন একজন সেরা ম্যানেজার হিসাবে আপনি কখনও একজন ম্যানেজার হিসাবে অভিজ্ঞতা পাবেন। আপনার নতুন ভাড়া ডান মধ্যে jumps এবং সমস্যার সমাধান, সম্পর্ক তৈরি, নতুন ধারনা মনে করে। সংক্ষেপে, আপনি একটি ভাল কর্মচারী জন্য আশা করতে পারে না।

অন্যদিকে, সবচেয়ে খারাপ জিনিসগুলির মধ্যে একটি হল যখন আপনি এমন একটি নতুন কর্মচারী ভাড়া করেন যা ভয়ানক হয়। আপনার নতুন ভাড়া কাজের চাপ পরিচালনা করতে পারে না, সবকিছু সম্পর্কে অভিযোগ করে এবং সমগ্র বিভাগকে নিচে ফেলে দেয়। এটি একটি নিয়োগের ব্যর্থ।

যেহেতু বেশিরভাগ ম্যানেজার নিয়োগের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ নয়, আপনি যখন নিখুঁত ভাড়া দিয়ে জ্যাকপটটি আঘাত করেন, তখন আপনি সেই ব্যক্তিকে দৃঢ়ভাবে আপনার বিভাগে রাখতে চান। যখন আপনি একটি খারাপ ডিম পান, আপনি কর্মচারীকে তাড়াতাড়ি সুযোগে বাধ্য করতে চান। কি ঘটতে পারে যদিও খারাপ কর্মচারী চিরতরে প্রায় লাঠি এবং ভাল এক কয়েক বছর ধরে চলে আসে।

বৃদ্ধি করার জন্য সুযোগ প্রদানের 6 কৌশল

সৌভাগ্যবশত, আপনি পেশাগতভাবে এবং ব্যক্তিগতভাবে হত্তয়া আপনার কর্মীদের-ভাল এবং খারাপ-সুযোগের সুযোগ প্রদান করে এই দুটি সমস্যার আক্রমন করতে পারেন। এখানে কিভাবে।

আপনার হার্ড কর্মীদের সুবিধা গ্রহণ করবেন না। জেনের কাজটি ঠিক রাখাটা খুবই প্রলুব্ধকর কারণ আপনি জানেন যে সে এটি করবে এবং এটি ভাল করবে। ফলস্বরূপ, যাইহোক, জেন নতুন দক্ষতা শিখতে এবং কাজের বাইরে তার সম্পর্ক উন্নত করার জন্য কোন সময় শেষ হয়। তিনি শুধু সব সময় কাজ সব ব্যস্ত।

পরিবর্তে, সাবধানে আপনার কার্যভার বিবেচনা করুন এবং নিশ্চিত করুন যে আপনি জেনকে তার সমস্ত ভয়ানক কাজগুলি প্রদান করে জেনে শাস্তি দিচ্ছেন না কারণ আপনি জানেন যে সে সেগুলি ভাল করবে।

তাকে কঠোর পরিশ্রম করুন, হ্যাঁ, কিন্তু কঠোর পরিশ্রম নয়, কারণ এটি ক্লান্তিকর কাজ, কিন্তু এমন কাজ যা তাকে প্রসারিত এবং বৃদ্ধি করতে দেয়। আপনি সাহায্য করার জন্য সেখানে থাকা কাজগুলিকে বরাদ্দ করার সময় এটি পরিষ্কার করুন এবং আপনি বুঝতে পারেন যে এটি তার জন্য একটি প্রসারিত কাজ। হার্ড এবং সক্ষম কর্মীদের এই ধরনের নিয়োগ উপর জন্মানো।

খারাপ কর্মী দিতে না। যখন আপনি জানবেন যে জেন দ্বিতীয় চিন্তা ছাড়াই কাজটি করবে, কেন হলিকে টাস্ক দিবেন? আচ্ছা, কারন আপনি তাকে ভাড়া দিয়েছেন এবং বসের সফলতার জন্য এটি আপনার কাজ। সুতরাং, তার কাজ বা প্রকল্প বরাদ্দ করুন এবং তারপর সেগুলি সম্পন্ন করার জন্য তার সাথে কাজ করুন।

আপনার কর্মচারী খারাপ কাজ করে এমন সম্ভাবনাটি বিবেচনা করুন কারণ সে কোনও ভাল কাজ করতে জানে না। আপনি যদি প্রশিক্ষিত করেন, কোচ করেন এবং তাকে সাহায্য করেন, তাহলে সে একটি ভাল কর্মী হিসাবে গড়ে ওঠা এবং তার উন্নতি করতে পারে।

আনুষ্ঠানিক পরামর্শ প্রদান করুন। সবারই একজন পরামর্শদাতা-ভালো এবং খারাপ অভিনেতা প্রয়োজন। আপনার ভাল অভিনেতা একটি ভাল পরামর্শদাতা সাহায্যে পরবর্তী স্তরে যেতে পারেন। আপনার খারাপ কর্মচারী কিছু স্পষ্ট নির্দেশিকা সঙ্গে গতি পর্যন্ত পেতে পারেন।

কখনও কখনও, আপনি একটি নির্ধারিত পরামর্শদাতা সঙ্গে আনুষ্ঠানিক পরামর্শদান প্রদান করতে পারেন এবং কখনও কখনও আপনি একটি প্রোগ্রাম মাধ্যমে পরামর্শ প্রদান করতে পারেন। কোনও উপায়ে কাজ করে এবং সেরাটি আপনার কোম্পানির চাহিদা এবং ব্যক্তিগত কর্মচারীর ব্যক্তিত্বের উপর নির্ভর করে।

ভাল পারফরমেন্স পুরস্কার। একজন ভাল কর্মচারীর সাথে আপনি যা করতে পারেন তা সবচেয়ে খারাপ জিনিসগুলির মধ্যে একটি হল তাদের সফলতা উপেক্ষা করা। আপনি জেনকে নতুন চাকরিতে যেতে চান না কারণ এটি প্রস্থান আপনাকে উচ্চ এবং শুষ্ক করে দেবে। সুতরাং আপনি জেন ​​(সার্বজনীনভাবে বা ব্যক্তিগতভাবে) এর প্রশংসা করেন না এবং আপনি প্রসারিত কার্য প্রস্তাবের পরামর্শ দেন না এবং আপনি যখন জেন পদত্যাগ করেন তখন নিজেকে একটি দুর্যোগ বলে মনে করেন।

যে চিন্তা সঙ্গে দূরে চেষ্টা করুন। পরিবর্তে, জেনের চলমান সাফল্যের পাশাপাশি আপনি কীভাবে বেড়ে উঠতে পারবেন তা নির্ধারণ করুন। তিনি বৃদ্ধ এবং বিকাশ হিসাবে, তিনি আপনার নিজের কর্মজীবনের প্রসারিত assignments জন্য আপনাকে মুক্ত, উচ্চ স্তরের কাজ নিতে পারেন।

এবং হলি, দরিদ্র অভিনেতা সম্পর্কে কি? এটি অতিরিক্ত সমালোচনামূলক যে তিনি সাফল্যের জন্য পুরষ্কার দেখুন, কোন ব্যাপার কত ছোট। সে যখন সে ভাল করতে সক্ষম হয় তখন সে দেখবে, সে অতিরিক্ত সাফল্যের জন্য চেষ্টা চালিয়ে যেতে আগ্রহী হবে। তিনি হত্তয়া শুরু হবে এবং শীঘ্রই দলের একটি মূল্যবান সদস্য হয়ে উঠতে পারে।

ব্যক্তিগত বৃদ্ধি ভুলবেন না। হ্যাঁ, একজন নিয়োগকর্তা হিসাবে আপনার প্রধান লক্ষ্য আপনার ব্যবসায় বা বিভাগের সাফল্য, তবে আপনার কর্মীদের ব্যক্তিগত উন্নতির অনুভূতি না থাকলে, তারা আপনার নিচের লাইন সম্পর্কে যত বেশি উদ্বিগ্ন হবে না। আপনার কর্মচারীদের নিজেদের জন্য সময় দেওয়ার জন্য-নিশ্চিত হয়ে ওঠার জন্য তারা কী এবং কী করতে চায় তা নিশ্চিত করুন। এই কর্মচারী প্রবৃত্তি এবং ধারণার চাবি।

একটি সত্য নেতা তার কর্মীদের তাদের কর্মজীবন এবং তাদের জীবনে অগ্রগতি হয় নিশ্চিত করে তোলে। আর্থিক লক্ষ্য পূরণের পাশাপাশি এটি সর্বদা একটি প্রাথমিক দায়িত্ব। এটি একটি সাধারণ বস থেকে আপনাকে আলাদা করে।

একটি সফল নেতৃত্ব শৈলী বৈশিষ্ট্য

অনেক সফল নেতাদের কি করে নিয়ে লেখা হয়। এই সিরিজ বৈশিষ্ট্য, বৈশিষ্ট্য এবং কর্ম যে অনেক নেতাদের বিশ্বাস কি ফোকাস করা হবে।

• নেতৃত্ব চয়ন করুন।
• অন্যদের অনুসরণ অনুসরণ চয়ন করুন।
• ভবিষ্যতের জন্য দৃষ্টি প্রদান করুন।
• অনুপ্রেরণা প্রদান করুন।
• অন্যান্য মানুষ গুরুত্বপূর্ণ বোধ এবং প্রশংসা করা।
• আপনার মান লাইভ। নৈতিক আচরণ।
• নেতারা আপনার প্রত্যাশা এবং উদাহরণ মাধ্যমে গতি সেট।
• ধারাবাহিক উন্নতি একটি পরিবেশ স্থাপন।
• ব্যক্তি এবং পেশাগত উভয়, বৃদ্ধি হত্তয়া জন্য সুযোগ প্রদান করুন।
• যত্ন এবং সমবেদনা সঙ্গে কাজ।

-------------------------------------------------

সুজান লুকাস একজন ফ্রিল্যান্স লেখক যিনি কর্পোরেট হিউম্যান রিসোর্সে 10 বছর অতিবাহিত করেছিলেন, যেখানে তিনি ভাড়া, বহিস্কার, সংখ্যা পরিচালনা করেছিলেন এবং আইনজীবীদের সাথে ডাবল চেক করেছিলেন।