একটি সুপেরিয়র, উচ্চ কার্য সম্পাদন কর্মশালার বিকাশ 7 টি টিপস

একটি উচ্চতর কর্মী একটি গড় কর্মশালার তুলনায় সমষ্টিগতভাবে ভাল যে এক। এটি প্রায়শই দক্ষ, দ্রুত, আরও সৃজনশীল, কঠোর পরিশ্রমী, অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ, প্রতিযোগিতার সচেতন এবং স্বায়ত্তশাসিত কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করে। তারা একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ কর্মক্ষেত্রে দৈনন্দিন অবদানকারী যা জবাবদিহিতা, নির্ভরযোগ্যতা এবং অবদানকে জোর দেয়।

যদি আপনার লক্ষ্য একটি উচ্চতর, উচ্চ-কার্যকারিতা কর্মশালার যা ক্রমাগত উন্নতির দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, তাহলে আপনাকে এমন কাঠামোর মধ্যে লোকেদের পরিচালনা করতে হবে যা পারফরম্যান্স পরিচালন এবং বিকাশের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

এটি অর্জন করার জন্য, আপনাকে প্রয়োগ করতে হবে এমন সাতটি উপাদান রয়েছে। তারা একটি উচ্চতর, উচ্চ কর্মক্ষমতা কর্মক্ষমতা তৈরি করার জন্য একসঙ্গে কাজ। এই উপাদানগুলি বাস্তবায়নের জন্য এবং নিয়মিতভাবে আপনি অনুসরণ করছেন তা নিশ্চিত করতে একটি চেকলিস্ট তৈরি করুন।

1. নিয়োগ

একটি নথিভুক্ত, পদ্ধতিগত নিয়োগের প্রক্রিয়া তৈরি করুন। আপনার সেরা শ্রমশক্তিগুলির জন্য আপনি সর্বোত্তম সম্ভাব্য কর্মীদের ভাড়া নিচ্ছেন তা নিশ্চিত করুন:

• আপনি ভাড়া মানুষের কাছ থেকে পছন্দসই ফলাফল নির্ধারণ করুন।
• কর্মক্ষমতা দায়িত্ব পরিষ্কারভাবে রূপরেখা যে কাজের বিবরণ বিকাশ।
• সম্ভাব্য যোগ্যতাসম্পন্ন প্রার্থীদের বৃহত্তম পুল বিকাশ। পেশাদারী সমিতিগুলির মাধ্যমে অনুসন্ধান করুন, লিঙ্কডইন, অনলাইন জব বোর্ড, ব্যক্তিগত পরিচিতি, কর্মচারী রেফারাল, বিশ্ববিদ্যালয় ক্যারিয়ার পরিষেবাদি অফিস, অনুসন্ধান সংস্থাগুলি, চাকরির মেলা, সংবাদপত্র শ্রেণীবদ্ধ এবং অন্যান্য সৃজনশীল উত্সগুলির মতো সামাজিক মিডিয়া নেটওয়ার্কিং সাইটগুলি সন্ধান করুন।
• একটি সাবধানবাণী নির্বাচন প্রক্রিয়া তৈরি করুন যা সংস্কৃতি ম্যাচ, পরীক্ষা, আচরণগত ইন্টারভিউ প্রশ্ন, গ্রাহক সাক্ষাত্কার এবং কাজের এলাকার ট্যুরগুলি অন্তর্ভুক্ত করে।

• কর্মসংস্থান রেফারেন্স, কর্মসংস্থান ইতিহাস, শিক্ষা, ফৌজদারি রেকর্ড, ক্রেডিট ইতিহাস, ড্রাগ টেস্টিং এবং আরও অনেক কিছু অন্তর্ভুক্ত করে উপযুক্ত ব্যাকগ্রাউন্ড চেক করুন।
• পছন্দসই নিয়োগকর্তা হিসাবে আপনার অবস্থান নিশ্চিত করে একটি কর্মসংস্থান প্রস্তাব করুন।

2. লক্ষ্য নির্ধারণ করা

আপনার প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যগুলি এবং পছন্দসই ফলাফলগুলির সাথে আপনার উচ্চ কর্মক্ষম কর্মীদের স্বার্থগুলি সংলগ্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় নির্দেশ এবং পরিচালনা প্রদান করুন:

• কার্যকর সুপারভাইজার যারা স্পষ্ট দিকনির্দেশনা এবং প্রত্যাশাগুলি প্রদান করে, প্রায়শই প্রতিক্রিয়া প্রদান করে এবং কর্মীদের সাফল্যের প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করে।
• কোম্পানির দিকনির্দেশ, লক্ষ্য, মূল্য এবং দৃষ্টি ঘন ঘন এবং সম্ভাব্য যখন স্মরণীয় উপায়ে যোগাযোগ করা উচিত।
• কর্মীদের প্রতিদিন কাজ করতে চান যে একটি প্রেরণা কাজ পরিবেশ প্রদান করুন।
• আপনার উচ্চ কর্মক্ষম কর্মীদের সমর্থন করার জন্য কোম্পানির লক্ষ্যে উল্লেখযোগ্য উল্লেখ সহ একটি ক্ষমতায়ন, দাবি, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ভিত্তিক কাজের পরিবেশ সরবরাহ করুন।

3. অগ্রগতি পর্যালোচনা

সীমাবদ্ধ দিক, পরিমাপ এবং লক্ষ্যগুলি স্থাপন করতে ত্রৈমাসিক কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা (পিডিপি) সভা অনুষ্ঠিত করুন:

• পারফরম্যান্স এবং উত্পাদনশীলতা লক্ষ্য এবং পরিমাপ যা আপনার প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যে সমর্থন করে সেগুলি উন্নত এবং লিখিত হওয়া উচিত।
• ব্যক্তিগত উন্নয়ন লক্ষ্য ব্যক্তিগত কর্মচারী এবং লিখিত সঙ্গে সম্মত করা উচিত। এগুলি শ্রেণীতে ক্রস প্রশিক্ষণ বা নতুন চাকরির কার্যভারের উপস্থিতি থেকে সীমিত হতে পারে।
• সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, কর্মক্ষমতা উন্নয়ন লক্ষ্য অগ্রগতি অর্জনের জন্য ট্র্যাক করা হয়। মানব সম্পদ দ্বারা কেন্দ্রীয় ট্র্যাকিং সমগ্র কর্মশালার উন্নয়ন নিশ্চিত করে।

4. প্রতিক্রিয়া

কর্মচারীদের কাছে নিয়মিত প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন যা তাদের অবস্থান সম্পর্কে জানাতে পারে:

• কার্যকরী সুপারভাইজারি প্রতিক্রিয়া মানে যে লোকেরা দৈনিক কীভাবে পোস্ট পরিমাপ সিস্টেম, মৌখিক বা লিখিত প্রতিক্রিয়া এবং মিটিংয়ের মাধ্যমে প্রতিদিন কাজ করে তা জানায়।
• লোকেদের এমন এলাকায় উন্নতি করতে সহায়তা করার জন্য একটি শৃঙ্খলাবদ্ধ সিস্টেম তৈরি করুন যা তারা প্রত্যাশিত হিসাবে সম্পাদন করছে না। সিস্টেমটি লেখা, প্রগতিশীল, পরিমাপ এবং সময়সীমা সরবরাহ করে এবং নিয়মিত স্টাফ সদস্যদের সাথে পর্যালোচনা করা হয়।

5. কর্মচারী স্বীকৃতি

একটি অবদান সিস্টেম প্রদান করুন যা প্রকৃত অবদানের জন্য মানুষকে পুরস্কৃত করে এবং স্বীকৃতি দেয়:

• বোনাস এবং উদ্দীপনা হিসাবে পদ্ধতি ব্যবহার করে পরিবর্তনশীল বেতন দিকে একটি পক্ষপাত সঙ্গে ন্যায়সঙ্গত বেতন প্রদান। যখনই সম্ভব, বাজার উপরে পরিশোধ।
• অর্জন এবং অবদান স্বীকার করে যে একটি বোনাস সিস্টেম বিকাশ।
• "ধন্যবাদ" এবং অন্যান্য কর্মচারী স্বীকৃতির প্রক্রিয়া যেমন কোম্পানির সময়সীমার বার্ষিকী স্মৃতি, স্পট পুরষ্কার, দল স্বীকৃতি মধ্যাহ্নভোজ, এবং আরও অনেক কিছু বলার জন্য ডিজাইনের উপায়। আপনি শুধুমাত্র আপনার কল্পনা দ্বারা সীমাবদ্ধ।
• স্বাস্থ্যের যত্ন বীমাগুলির ক্রমবর্ধমান খরচ সত্ত্বেও, আপনার কর্মীদের সাথে ভাগ করার প্রয়োজন হতে পারে, উপকারিতা প্যাকেজটি ক্রমাগত উন্নতি করতে পারে।

6. প্রশিক্ষণ

একটি উচ্চতর, উচ্চ কর্মক্ষমতা কর্মশালার নির্মাণ প্রশিক্ষণ, শিক্ষা, এবং উন্নয়ন প্রদান করুন:

• কর্মচারী ধারণ এবং শিক্ষা একটি ইতিবাচক কর্মচারী অভিযোজন সঙ্গে শুরু হয়। কর্মচারী অভিযোজন নতুন করে ব্যবসায়ের প্রবাহ, কর্মের প্রকৃতি, কর্মচারী বেনিফিট এবং সংস্থার মধ্যে তার কাজের উপযুক্ততার সম্পূর্ণ বোঝা বহন করে।
• চলমান প্রযুক্তিগত, উন্নয়নমূলক, ব্যবস্থাপনাগত, নিরাপত্তা, ক্ষুদ্র উত্পাদন, এবং / অথবা কর্মক্ষেত্রে সংগঠন প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন নিয়মিত প্রদান। প্রশিক্ষণ ধরনের কাজ উপর নির্ভর করে। কিছু বিশেষজ্ঞ প্রতি ব্যক্তির প্রতি বছর 40 বা তার বেশি প্রশিক্ষণের জন্য সুপারিশ করেন।

• সর্বাধিক কাজের জন্য কর্মী দক্ষতা পরীক্ষার এবং পর্যায়ক্রমিক, নির্ধারিত, চাকরির প্রশিক্ষণ এবং দক্ষতা প্রদর্শনের প্রতিটি পদ্ধতির জন্য একটি পদ্ধতি-ভিত্তিক, ক্রস-ট্রেনিং ম্যাট্রিক্স বিকাশ করুন।
• অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক উত্স থেকে নিয়মিত ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ এবং কোচিং প্রদান করুন। আপনার সামর্থ্য কর্মীদের বিকাশের উপর আপনার ফ্রন্টলাইন মানুষের প্রভাব গুরুত্বপূর্ণ।
• টুকরা বা প্রক্রিয়ার অংশগুলির পরিবর্তে কর্মীদের সম্পূর্ণ কর্মের সমস্ত উপাদানগুলি সক্ষম করতে এমন কাজগুলি তৈরি করুন।

• "লাঞ্চ এবং শিখুন", যেমন একটি দল (বই ক্লাব) হিসাবে বই পড়ার, একসঙ্গে প্রশিক্ষণের জন্য যোগদান এবং একটি সংগঠনের লক্ষ্য ক্রমাগত শিক্ষার ধারণা তৈরি করে এমন ক্রিয়াকলাপগুলির মাধ্যমে একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি বিকাশ করুন।
• পিডিপিগুলিতে প্রতিশ্রুত উন্নয়নমূলক কার্যক্রমের সমাধি প্রদান এবং ট্র্যাকিং উভয়ের প্রতি অঙ্গীকার করুন।

7. কর্মসংস্থান সমাপ্তি

স্টাফ ব্যক্তি কাজ না করা হয় তাহলে কর্মসংস্থান সম্পর্ক শেষ:

• আপনি যদি আপনার কাজটি কার্যকরী অভিযোজন, প্রশিক্ষণ, স্পষ্ট প্রত্যাশা, কোচিং, প্রতিক্রিয়া, সমর্থন-এবং আপনার নতুন কর্মী কর্ম সঞ্চালন করতে ব্যর্থ হয় তবে চাকরির অবসান দ্রুত হওয়া উচিত।
• আপনার প্রতিষ্ঠানের নিয়োগ, প্রশিক্ষণ, একীকরণ, সহায়তা, এবং কোচিং অনুশীলন এবং নীতি বিশ্লেষণ করার সুযোগ হিসাবে প্রতিটি অবসানটি দেখুন। আপনি আপনার প্রক্রিয়া কোন দৃষ্টিভঙ্গি উন্নত করতে পারেন যাতে পরবর্তী নতুন কর্মচারী সফল হয়?
• ছেড়ে যারা মূল্যবান কর্মীদের সঙ্গে প্রস্থান সাক্ষাত্কার সঞ্চালন। আপনি একটি অবসান অবস্থা হিসাবে একই debrief।
• আপনি সমস্ত আলগা শেষ আপ আবৃত নিশ্চিত করতে একটি কর্মসংস্থান শেষ চেকলিস্ট ব্যবহার করুন।