নৌবাহিনী Fraternization নীতি

বৈষম্যের উপর নৌবাহিনীর নীতিগুলি OPNAV নির্দেশ 5370.2 বিতে রয়েছে, নৌবাহিনী Fraternization নীতি.

নীতি

অফিসার এবং তালিকাভুক্ত সদস্যদের মধ্যে ব্যক্তিগত সম্পর্ক যা অযাচিত পরিচিত এবং র্যাঙ্ক এবং গ্রেডের পার্থক্যকে সম্মান করে না সেগুলি নিষিদ্ধ এবং নৌবাহিনীর দীর্ঘস্থায়ী কাস্টম এবং ঐতিহ্য লঙ্ঘন করে।

অনুরূপ সম্পর্কগুলি যে কর্মকর্তাদের মধ্যে বা বিভিন্ন র্যাঙ্ক বা গ্রেডের তালিকাভুক্ত সদস্যের মধ্যে অযাচিতভাবে পরিচিত, সেগুলিও ভাল আদেশ এবং শৃঙ্খলা বা নৌবাহিনীর উপর অসদাচরণ আনতে প্রকৃতির পক্ষে আপত্তিজনক এবং নিষিদ্ধ।

কমান্ড যেমন অনুপযুক্ত আচরণ সংশোধন করতে প্রয়োজনীয় হিসাবে প্রশাসনিক এবং শাস্তিমূলক ব্যবস্থা নিতে প্রত্যাশিত হয়। এখানে তালিকাভুক্ত নীতি বৈধ সাধারণ আদেশ। এই নীতিগুলির লঙ্ঘন জড়িত সদস্যকে মিলিটারি মিলিটারি জাস্টিস (ইউসিএমজে) -এর অধীনে শাস্তিমূলক পদক্ষেপের বিষয়ে বিবেচনা করে।

পটভূমি / আলোচনা

নৌবাহিনী ঐতিহাসিকভাবে তার সদস্যদের মধ্যে গ্রহণযোগ্য ব্যক্তিগত সম্পর্কের সীমানা সংজ্ঞায়িত করার জন্য কাস্টম এবং ঐতিহ্য উপর নির্ভর করে। অফিসার এবং তালিকাভুক্ত সদস্যদের মধ্যে সঠিক সামাজিক যোগাযোগ সবসময়ই উত্সাহিত হয়েছে কারণ এটি ইউনিট মনোবল এবং এস্প্রিত ডি কর্পগুলিকে বাড়িয়ে তোলে।

একই সাথে, কর্মকর্তারা এবং তালিকাভুক্ত সদস্যদের মধ্যে অপরিচিত পরিচিত ব্যক্তিগত সম্পর্কগুলি ঐতিহ্যগতভাবে নৌযন্ত্রের বিপরীতে ছিল কারণ তারা কর্তৃপক্ষের প্রতি শ্রদ্ধা নিরসন করেছিল, যা নৌবাহিনীর সামরিক মিশন সম্পন্ন করার ক্ষমতা অপরিহার্য। 200 বছরেরও বেশি সময় ধরে সমুদ্রের অভিজ্ঞতা দেখিয়েছে যে সিনিয়রদের সর্বদা জুনিয়রদের সাথে পুরোপুরি পেশাদারী সম্পর্ক বজায় রাখতে হবে।

এই কাস্টমটি একজন সিনিয়র গ্রেড বা অবস্থানের ব্যবহারকে এমনভাবে আটকে রাখার প্রয়োজনীয়তাকে স্বীকৃতি দেয় যে এটি পক্ষপাত, পছন্দসই চিকিত্সা, ব্যক্তিগত লাভের ফলাফল (বা এর চেহারা দেয়), বা এমন ক্রিয়াকলাপগুলি অন্তর্ভুক্ত করে যা অন্যথায় ভালভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হওয়ার প্রত্যাশিত হতে পারে আদেশ, শৃঙ্খলা, কর্তৃপক্ষ, বা উচ্চ ইউনিট মনোবল।

অনুরূপভাবে, কাস্টম প্রয়োজন যে জুনিয়র কর্মীদের একটি সিনিয়র গ্রেড, পদ, বা অবস্থান অন্তর্নিহিত কর্তৃপক্ষ স্বীকৃতি এবং সম্মান। কর্তৃপক্ষের এই স্বীকৃতিটি ঐতিহ্যগতভাবে যথাযথ সিনিয়র-আঞ্চলিক সম্পর্ককে সংজ্ঞায়িত করে সামরিক অভ্যুত্থান এবং কাস্টমস পালন ও প্রয়োগের দ্বারা প্রমাণিত হয়।

"ফ্র্যাটার্নাইজেশন" শব্দটি ঐতিহ্যগতভাবে ব্যক্তিগত সম্পর্ককে সনাক্ত করার জন্য ব্যবহৃত হয় যা গ্রহণযোগ্য সিনিয়র-অধীন সম্পর্কের প্রথার সীমানাগুলিকে সংকীর্ণ করে। যদিও এটি সাধারণত অফিসার তালিকাভুক্ত সম্পর্কগুলিতে প্রয়োগ করা হয় তবে ভ্রাতৃত্বের মধ্যে অফিসার সদস্যদের পাশাপাশি তালিকাভুক্ত সদস্যদের মধ্যে অনুপযুক্ত সম্পর্ক এবং সামাজিক মিথস্ক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত।

ঐতিহাসিকভাবে, এবং এখানে ব্যবহৃত হিসাবে, ভ্রাতৃত্ব একটি লিঙ্গ নিরপেক্ষ ধারণা। তার দৃষ্টিভঙ্গি একটি অযাচিত পরিচিত সিনিয়র-আঞ্চলিক সম্পর্কের অন্তর্গত কর্তৃত্বের শ্রদ্ধা নিরসনের ফলে যথাযথ আদেশ ও শৃঙ্খলার ক্ষতির কারণ, জড়িত সদস্যদের যৌন নয়।

এই অর্থে, বিচ্ছিন্নকরণ একটি অনন্য সামরিক ধারণা, যদিও ব্যক্তিগত লাভ এবং প্রকৃত বা অনুভূত পছন্দসই চিকিত্সার জন্য একজন সিনিয়র অবস্থানের অপব্যবহার, বেসামরিক সংগঠনে উদ্ভূত নেতৃত্ব ও পরিচালনার সমস্যা।

সামরিক জীবন প্রসঙ্গে, গ্রেড বা র্যাঙ্কের একজন সিনিয়রের কর্তৃত্ব ও নেতৃত্বের অবস্থানের প্রতি শ্রদ্ধা নিরসনের সম্ভাব্য ক্ষয়ক্ষতি ভাল ক্রম এবং শৃঙ্খলার উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে এবং গুরুত্ব সহকারে একটি ইউনিটের কার্যকারিতাকে হ্রাস করতে পারে। অতএব, বিরামহীনকরণ নিষিদ্ধ একটি বৈধ, মিশন অপরিহার্য উদ্দেশ্য করে তোলে।

নিষিদ্ধ সম্পর্ক

অফিসার এবং তালিকাভুক্ত সদস্যের মধ্যে ব্যক্তিগত সম্পর্ক যা অযাচিত পরিচিত এবং গ্রেড বা পদে পার্থক্যকে সম্মান করে না সেগুলি নিষিদ্ধ। যেমন সম্পর্ক ভাল আদেশ এবং শৃঙ্খলা prejudicial এবং নৌবাহিনী দীর্ঘ দীর্ঘস্থায়ী ঐতিহ্য লঙ্ঘন।

প্রধান ক্ষুদ্র কর্মকর্তা (ই -7 থেকে ই -9) এবং জুনিয়র কর্মীদের (এল থেকে ই -6) মধ্যে ব্যক্তিগত সম্পর্ক, যারা একই আদেশের জন্য নির্ধারিত হয়, তারা অযাচিত পরিচিত এবং গ্রেড বা র্যাঙ্কের পার্থক্যকে সম্মান করে না। । একইভাবে, ব্যক্তিগত সম্পর্কগুলি যা নৌবাহিনীর প্রশিক্ষণের আদেশগুলির মধ্যে কর্মচারী / প্রশিক্ষক এবং ছাত্র কর্মচারীদের মধ্যে অপরিচিত পরিচিতি, এবং নিয়োগকারীদের এবং নিয়োগকারীদের / গ্রেড, পদমর্যাদা, বা স্টাফ / ছাত্র সম্পর্কের মধ্যে পার্থক্যকে সম্মান না করে এমন আবেদনকারীদের মধ্যে নিষিদ্ধ।

যেমন সম্পর্ক ভাল আদেশ এবং শৃঙ্খলা prejudicial এবং নৌবাহিনী দীর্ঘ দীর্ঘস্থায়ী ঐতিহ্য লঙ্ঘন।

নৌবাহিনীতে অসদাচরণের জন্য যথাযথ আদেশ বা প্রকৃতির পক্ষপাতিত্বের সময়, অফিসার সদস্যদের মধ্যে বা তালিকায় থাকা সদস্যদের মধ্যে ব্যক্তিগত সম্পর্ক যা অযাচিতভাবে পরিচিত এবং গ্রেড বা পদে পার্থক্যকে সম্মান করে না। ভাল আদেশ এবং শৃঙ্খলা বা নৌবাহিনীকে অসদাচরণের পক্ষপাতী হতে পারে, এমন পরিস্থিতিতে, তবে এই ক্ষেত্রে সীমাবদ্ধ নয়:

1. একটি সিনিয়র এর objectivity প্রশ্ন মধ্যে কল
2. প্রকৃত বা আপাত পক্ষপাতমূলক চিকিত্সা ফলাফল
3. একটি সিনিয়র কর্তৃপক্ষ অধীন
4. কমান্ড চেন আপোস

আলোচনা

ইউটিএমজে'র অধীনে অপরাধ হিসাবে, উপরে বর্ণিত ফ্র্যাটার্নাইজেশন নিষিদ্ধ এবং শাস্তিযোগ্য। যথাযথ আদেশ ও শৃঙ্খলা বা প্রতিবন্ধকতা হতে পারে এমন প্রতিটি কাজগুলি সেট করা অসম্ভব, কারণ এটির আশেপাশের পরিস্থিতি প্রায়ই অযথাযথ কিনা তা নির্ধারণ করে।

উপযুক্ত সামাজিক মিথস্ক্রিয়া এবং উপযুক্ত ব্যক্তিগত সম্পর্ক ইউনিট মনোবল এবং esprit de কর্প একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। অফিসার এবং কমান্ড স্পোর্টস দল এবং অন্যান্য কমান্ড-স্পনসর ইভেন্টে ইউনিট মনোবল এবং ক্যামেরাডারি গড়ে তোলার উদ্দেশ্যে অভিযোজিত অংশগ্রহণগুলি সুস্থ এবং পরিষ্কারভাবে উপযুক্ত।

ডেটিং, ভাগ করা বাসস্থান, ঘনিষ্ঠ বা যৌন সম্পর্ক, বাণিজ্যিক অনুরোধ, ব্যক্তিগত ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব, জুয়া এবং কর্মকর্তাদের এবং তালিকাভুক্ত সদস্যদের মধ্যে অর্থের বিনিময়ে অর্থের বিনিময়ে পরিষেবাগুলি নির্বিশেষে পরিচিত এবং নিষিদ্ধ। অনুরূপভাবে, অফিসার সদস্যদের মধ্যে এবং বিভিন্ন র্যাঙ্ক বা গ্রেডের তালিকাভুক্ত সদস্যের মধ্যে এই ধরনের আচরণ অযাচিতভাবে পরিচিত হবে এবং আচরণ যদি যথাযথ আদেশ এবং শৃঙ্খলা বা পূর্বপুরুষের পরিষেবাকে অপছন্দ করে তবে তা বিচ্ছিন্নকরণ গঠন করে।

সিনিয়র এবং গ্রেড বা পদে একটি জ্যেষ্ঠ এবং জুনিয়র মধ্যে পরিচিতি ডিগ্রী প্রশ্ন করা হয়, যখন ভাল আদেশ এবং শৃঙ্খলা এবং নেভাল পরিষেবার অসাধুতা প্রবণতা হতে পারে যখন। সিনিয়র কর্তৃক নিরপেক্ষতার এই ক্ষতির ফলে জুনিয়রের প্রকৃত বা আপাত পক্ষপাতমূলক চিকিত্সা হতে পারে এবং সিনিয়র বা জুনিয়র সদস্যের ব্যক্তিগত লাভের জন্য সিনিয়রের অবস্থান ব্যবহার করা যেতে পারে। একজন সিনিয়র কর্তৃক বস্তুগত বস্তুর প্রকৃত বা আপাতদৃষ্টিতে ক্ষতির ফলস্বরূপ সিনিয়র আর যোগ্যতা বা যোগ্যতা অনুশীলন করতে এবং মেধার ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হবেন না।

অযৌক্তিক পরিচিত সম্পর্ক এক ব্যক্তির সরাসরি চেইন বাইরে বাইরে ব্যক্তিদের সঙ্গে বিদ্যমান হতে পারে। দীর্ঘস্থায়ী কাস্টম এবং ঐতিহ্য দ্বারা, প্রধান ক্ষুদ্র কর্মকর্তা (ই -7 থেকে ই -9) তাদের নির্ধারিত কমান্ডের মধ্যে আলাদা এবং স্বতন্ত্র নেতা। প্রধান ক্ষুদ্র কর্মকর্তারা শুধুমাত্র নেতৃত্বের সরাসরি শৃঙ্খলেই নয়, সমগ্র ইউনিটের জন্য নেতৃত্ব প্রদান করে। এই নীতিতে তালিকাভুক্ত নিষিদ্ধ এই অনন্য নেতৃত্বের দায়িত্ব উপর ভিত্তি করে।

যদিও সরাসরি সিনিয়র-অধীনস্থ সুপারভাইজারি সম্পর্কের অস্তিত্ব জুনিয়র এবং সিনিয়রদের মধ্যে সম্পর্কের জন্য পূর্বনির্ধারণের সম্পর্কের পূর্বশর্ত নয়, তবে ব্যক্তিরা একই আদেশের চেইনটিতে থাকা সত্ত্বেও সিনিয়র এবং জুনিয়র অফিসারদের মধ্যে অযাচিত পরিচিত সম্পর্ক বৃদ্ধি করে।, বা সিনিয়র এবং জুনিয়র তালিকাভুক্ত সদস্যদের মধ্যে ভাল আদেশ এবং শৃঙ্খলা বা নৌবাহিনীকে অসদাচরণের ফলে প্রেক্ষিত হবে।

আচরণবিধি গঠন করা হয়, অপমানজনক দলগুলির মধ্যে পরবর্তী বিবাহের দ্বারা অপ্রত্যাশিত বা হ্রাস করা হয় না।পরিষেবা প্রদানকারী যারা বিবাহিত বা অন্য কোনও সদস্যের সাথে সম্পর্কিত (পিতা / পুত্র, ইত্যাদি) সম্পর্কিত, তাদের কর্তব্য বা সার্বজনীনভাবে অভিন্ন থাকা অবস্থায় সরকারী সম্পর্কের জন্য প্রয়োজনীয় সম্মান ও সজ্জা বজায় রাখতে হবে। সমুদ্র / তীরে ঘূর্ণন নীতি এবং পরিষেবার প্রয়োজনীয়তার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, অন্যের সাথে বিবাহিত সেবা সদস্যকে একই আদেশের শৃঙ্খলে বরাদ্দ করা হবে না।

কমান্ডের চেইন জুড়ে সিনিয়ররা:

1. বিশেষ করে তাদের ব্যক্তিগত সংস্থানগুলিতে মনোযোগী হোন যেমন তাদের কর্ম এবং তাদের অধস্তনগুলির কর্মগুলি কমান্ডের সামরিক শৃঙ্খলা এবং যথাযথ আদেশ এবং শৃঙ্খলা সমর্থনকারী। যেহেতু ব্যক্তিগত সম্পর্কগুলি বৈদেশিকীকরণ গঠন করে কিনা তা নির্ধারণের ক্ষেত্রে পরিস্থিতিগুলি গুরুত্বপূর্ণ, তাই সিনিয়রদের অবশ্যই উপযুক্ত সম্পর্কের দিক নির্দেশনা প্রদান করা উচিত যা ইউনিট একত্রিতকরণ এবং মনোবল তৈরি করে।
2. কমান্ডের সকল সদস্য এখানে নির্দিষ্ট নীতিগুলি সম্পর্কে সচেতন কিনা তা নিশ্চিত করুন।
3. যথাযথ শাস্তি গ্রহণের মাধ্যমে যথাযথ ব্যবস্থা গ্রহণের মাধ্যমে আপত্তিকর আচরণ গ্রহণ, কাউন্সেলিং অন্তর্ভুক্ত করা, নির্দেশের অক্ষর প্রদান করা, ফিটনেস রিপোর্টগুলিতে মন্তব্য করা বা কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, পুনর্নির্মাণ, এবং / অথবা প্রয়োজন হলে, যথাযথ শাস্তিমূলক পদক্ষেপ গ্রহণ করা।

অনুপযুক্ত সম্পর্ক প্রতিরোধ করার দায়িত্ব প্রধানত সিনিয়র উপর বিশ্রাম করা আবশ্যক। সিনিয়র পক্ষের অনুপযুক্ত সম্পর্কগুলি বিকাশ ও বাধা দেওয়ার প্রত্যাশিত হলেও এই নীতি উভয়কেই প্রযোজ্য এবং উভয়ই তাদের নিজস্ব আচরণের জন্য দায়বদ্ধ।