আপনি একটি কাজের প্রস্তাব করার আগে বিবেচনা করার 7 কারণ

আপনি যখন কোনও কাজ প্রস্তাব বিবেচনা করেন, তখন এটি আপনার পক্ষে সবচেয়ে বেশি প্রার্থীকে চাকরি দেওয়ার প্রবণতা দেখায়। প্রার্থী একটি ভাল-জনা জুতা হিসাবে আরামদায়ক মনে। আপনি কাজের অফারটি একবার করার পরে আপনাকে অনেক অবাক হবেন না এবং আপনার পছন্দের প্রার্থী আপনার পছন্দসই প্রার্থীকে কাজটি করতে পারেন।

সাবধান, এই অনুশীলন সাবধান। কেন আপনার প্রতিষ্ঠানের আপনার মত অন্য কর্মচারী প্রয়োজন, একটি প্রার্থী যিনি একটি ভাল-জনা জুতা হিসাবে আরামদায়ক? আপনার কাজের জন্য এই প্রার্থী সত্যিই আপনি কি করতে পারেন যে ভাল?

তিনি দলের বাকি পরিপূরক এবং টেবিলে নতুন দক্ষতা আনতে না? তিনি আপনার প্রতিষ্ঠানের অবদান রাখতে আপনার দলের ক্ষমতা প্রসারিত করেন? সেরা সম্ভাব্য ভাড়া জন্য, এই সব সত্য হতে হবে।

চাকরির প্রস্তাব দেওয়ার আগে আপনি প্রতিফলিত হওয়ার সময় নিন

আপনি তারের নিচে এবং প্রকৃত ভাড়া নিয়োগ সিদ্ধান্ত যখন আপনি কি বিষয় বিবেচনা করা আবশ্যক? আপনি একটি পেশা অফার করার আগে, এই বিষয় বিবেচনা করুন।

কিন্তু, প্রথম, একটি মুহূর্ত জন্য backtrack যাক। আপনি একটি কাজের প্রস্তাব প্রস্তুত করার জন্য প্রত্যাশিত পদক্ষেপ সব মাধ্যমে চলে গেছে। আপনি করেছি:

• সাক্ষাত্কার সবচেয়ে যোগ্যতাসম্পন্ন প্রার্থী নির্বাচন করতে কাজের আবেদন পর্যালোচনা।
• আপনার ইন্টারভিউ দলের সাথে সাক্ষাত্কারে আপনার সেরা প্রার্থী আমন্ত্রিত।
• দ্বিতীয়, এমনকি তৃতীয় সাক্ষাত্কার অনুষ্ঠিত, আপনার প্রার্থীদের সাথে যারা আপনার কাজের জন্য সবচেয়ে যোগ্য বলে মনে হয়।
• আপনার ইন্টারভিউ প্রক্রিয়া অংশগ্রহণ যারা সব কর্মীদের থেকে সাক্ষাত্কার debriefing তথ্য প্রাপ্ত।
• প্রতি চূড়ান্ত এর প্রমাণপত্রাদি যাচাই করতে পারফর্ম করা ব্যাকগ্রাউন্ড চেক।

আপনার পেশা অফার সিদ্ধান্ত প্রভাবিত করা উচিত যে উপাদান

আপনি এখন অনেক ধাপে নিয়োগের প্রক্রিয়ার সবচেয়ে জটিল বিন্দু পৌঁছেছেন। আপনার অপরিহার্যভাবে যোগ্য প্রার্থীকে দেওয়া, চাকরির প্রস্তাব কে পাবে? চূড়ান্ত সিদ্ধান্তের সাথে দায়িত্ব পালন করা ছোট দলটি অবশ্যই সেই প্রার্থীর সিদ্ধান্ত নিতে হবে যিনি চাকরির প্রস্তাব পাবেন।

আপনি আপনার অন্ত্র সঙ্গে যান এবং আপনি সেরা পছন্দ করেন যে প্রার্থী চাকরি অফার করতে? আপনি নিয়মিত সঙ্গে লাঞ্চ থাকার সবচেয়ে উপভোগ প্রার্থী চাকরি অফার?

আপনার হাত বায়ু মধ্যে নিক্ষেপ এবং আপনার চূড়ান্ত সব আসলে কাজ করতে পারে যে চিনতে? আপনার সাম্প্রতিক অভিজ্ঞতাটি আপনার কোম্পানির পণ্য এবং গ্রাহকদের কাছে সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক? চূড়ান্ত নিয়োগের সিদ্ধান্ত আপনি একটি কাজের প্রস্তাব করতে চান প্রতি বার মুখোমুখি একটি দ্বিধা।

রাস্তা এই ফর্ক, আপনার প্রার্থী বিশেষ দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা থাকার হিসাবে যাচাই করা হয়েছে। আপনি আপনার প্রার্থী নির্বাচন এবং ভাড়া আগে বিবেচনা সাতটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ এখানে।

1. আপনার ইন্টারভিউ টিমতে কর্মরত কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া তথ্য পর্যালোচনা করুন। চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য 10-12 জন লোক টেবিলে বসতে অসম্ভব, কিন্তু তাদের ইনপুট মনোযোগ ও পর্যালোচনা পাওয়ার যোগ্য। সাম্প্রতিক চাকরির প্রস্তাবের আগে, তিন সাক্ষাত্কার দলের সদস্য নিয়োগকর্তাকে প্রতিক্রিয়া জানান যে প্রার্থীদের মধ্যে একজনের 9 থেকে 5 মানসিকতা রয়েছে।

এমন কোনও কোম্পানিতে যেখানে প্রত্যেক কর্মচারী প্রয়োজনে যা করতে হবে তা করতে হবে, এই ভিবি সাক্ষাতকারকে ভুল পথে ঘিরে ফেলবে। এটি ছিল সেই প্রার্থীর জন্য চূড়ান্ত চুক্তি ভেঙ্গে দেওয়া যিনি চাকরির প্রস্তাবটি পাননি।

2. আপনি যদি সম্ভাব্য কর্মচারীর প্রাক্তন সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পেতে সক্ষম হন তবে আপনার পর্যালোচনা করার জন্য একটি সোনারমাইন রয়েছে। হ্যাঁ, মানুষ পরিবর্তন, কিন্তু যে খুব না, এবং যে দ্রুত না। সুতরাং, কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া, এবং বিশেষ করে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রশ্নটি, আপনি এই কর্মচারীকে পুনঃশিক্ষিত করবেন, আপনার চাকরির প্রস্তাব করার সিদ্ধান্তের একটি শক্তিশালী কারণ হতে হবে।

3. প্রতিটি প্রার্থীর সাথে আপনি যে সময় কাটিয়েছেন তা হল আপনার সংস্কৃতির মধ্যে উপযুক্ত যোগ্য প্রার্থীর মূল্যায়ন করার একটি সুযোগ। এর মানে কি আপনি সেরা প্রার্থী নির্বাচন করেন? আপনি যদি ভাল কাজ অফার করতে চান না। আপনি সাংস্কৃতিক মাপ বিবেচনা যখন আপনি কি চাওয়া প্রার্থী আপনার কর্মক্ষেত্রে সফল হবে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি এমন একজন কর্মচারীকে নির্বাচন করতে চান না যিনি চাকরির জন্য একা কাজ করতে পছন্দ করেন, যার ধারক শুধুমাত্র একটি বড় দলকে প্রভাবিত করে সফল হবে।

আপনি উদ্যমী, জোরপূর্বক এবং যোগ্যতা অর্জনকারী প্রার্থীর চাকরির প্রস্তাব দিতে চান না - যখন তিনি আপনার কোম্পানির নির্বাহীগুলির সাথে সাক্ষাত্কার করেন। কিন্তু, সম্ভাব্য সহকর্মীদের সাথে সাক্ষাত্কারে, তিনি আক্ষরিক, তাদের মাথার উপর কথা বলতেন, নিরবচ্ছিন্নভাবে তার ঘড়িটি বেশ কয়েকবার পরীক্ষা করেছিলেন এবং জিজ্ঞাসা করেছিলেন, সবই, পঞ্চম বা ছয়টি প্রশ্নের পর। তিনি এমন কোনও সংস্কৃতিতে মাপসই করবেন না যা স্তরের বা কাজের নির্বিশেষে প্রতিটি কর্মচারীর অনন্য অবদানকে মূল্যবান করে।

অন্যদিকে, আপনি শক্তির চার্জিং প্রার্থীকে বাদ দিতে চান না, এমনকি কমিটি তার শক্তি, উত্সর্গীকরণ এবং ড্রাইভের সাথে কিছুটা অস্বস্তিকর হলেওও। খাদ্য সংস্থার এমিরিল বলে, আপনার প্রতিষ্ঠানটি হয়তো ব্যবহার করতে পারে, যেমন কিছু বাঁশ এবং বাঁশ এবং বাঁশ, শক্তিকে লাথি মেরে এবং একটি খাঁড়ি চালানোর জন্য। সুতরাং, সাংস্কৃতিক সুস্থ সঙ্গে সতর্কতা অবলম্বন করা। লক্ষ্য আপনি একটি কাজের প্রস্তাব বিবেচনা বিবেচনা যখন ভ্যানিলা সব কর্মচারী নয়।

4. আপনি যদি নিশ্চিত হন যে সম্ভাব্য কর্মী, যথাযথ প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শদান সহ চাকরিটি করতে পারেন কিনা তা নিশ্চিত করতে আপনাকে অবশ্যই মূল্যায়ন করতে হবে। এই প্রশ্নের জবাবে, আপনার প্রার্থীর প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতার মূল্যায়ন করতে হবে।

কদাচিৎ একটি নতুন কাজ একটি প্রতিষ্ঠান অন্য প্রতিষ্ঠানের কি কি সঙ্গে একটি সঠিক ম্যাচ। সম্ভবত একটি গ্রাহক সেবা ভূমিকা জন্য আপনার প্রার্থী চমত্কার মৌখিক দক্ষতা আছে এবং পেশাগতভাবে এবং ইতিবাচক সব দিন মুখোমুখি গ্রাহকদের সারা দিন পরিবেশিত। তিনি এই দক্ষতাগুলি গ্রাহকের পরিষেবা ফাংশনে বহন করতে পারেন যা 100% ফোন এবং ইমেলের মাধ্যমে হয়?

হয়তো, হয়তো না. আপনি একটি সুসংগত ইমেইল লিখতে তার ক্ষমতা পরীক্ষা হয়নি? তিনি এমন এক পরিবেশে উন্নতি করবেন যেখানে তার একমাত্র মুখোমুখি সহকর্মী সহকর্মীদের সাথে? আপনি একটি কাজের প্রস্তাব করার আগে আপনার কাজ করতে প্রার্থীর ক্ষমতা মূল্যায়ন যখন এই কঠিন প্রশ্ন। অন্য একটি উদাহরণে, আপনার প্রার্থী খুচরা দোকানে পোশাক বিক্রি করার জন্য শ্রেষ্ঠ। এর অর্থ কি সে আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য বিক্রয় করতে পারে? হতে পারে.

সে কি এই বিক্রয় দক্ষতাকে একটি বিক্রয় কাজের জন্য আনতে পারে যার জন্য তাকে একটি ইমেল ফর্মের তথ্য সংগ্রহ করতে হবে এবং তারপরে, ক্লায়েন্টের ব্যবসার জন্য একটি দর দেওয়া হবে? সে কি ছয় মাস থেকে এক বছরের জন্য সম্ভাব্য বিক্রয় চালিয়ে যাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় ফলোআপ দক্ষতা এবং দৃঢ়তা আছে? কিভাবে তার কর্ম প্রত্যাখ্যান পরিচালনা করার ক্ষমতা সম্পর্কে? একটি খুচরা সেটিংসে, এটি শুধু আরেকটি সোয়েটার। ক্লায়েন্টের ব্যবসায় অনুসরণ করার ছয় মাস পর, বিক্রয় করতে ব্যর্থতা নিরুৎসাহিত করা এবং ডিফল্ট করা।

একজন প্রার্থীকে চাকরির প্রস্তাব দেওয়ার বিষয়ে উত্তর দেওয়ার একটি শক্তিশালী প্রশ্ন যা প্রার্থী আপনার সংস্থায় তার দক্ষতা বাড়িয়ে তুলবে কিনা তা নির্ধারণ করে। আপনার কর্মীদের বৃদ্ধি, নতুন দক্ষতা বিকাশ, পরিবর্তনশীল বিশ্বের সঙ্গে রাখা এবং বাজারস্থল সমালোচনামূলক।

সাক্ষাত্কারে আপনি প্রার্থীকে কী বলেছিলেন যা আপনাকে বিশ্বাস করতে সক্ষম করে যে তিনি ক্রমবর্ধমান রাখতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ? প্রার্থীর পটভূমিতে কী বলা যায় যে সম্ভাব্য কর্মী চলমান বিকাশের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ?

আপনার প্রার্থী পড়া, কর্মক্ষেত্র বই ক্লাব অংশগ্রহণ, পেশাগতভাবে তার ক্ষেত্রের abreast থাকার? তিনি কি পৃথিবীতে আগ্রহী এবং আপনার কি ধারনা আছে যে তিনি ক্রমাগত বাজারে দেখেন এবং তার দক্ষতা সামঞ্জস্য করেন এবং সেই অনুযায়ী অনুশীলন করেন? তিনি নতুন প্রোগ্রামিং ভাষা শিখতে এবং কার্যকর যোগ্যতা প্রাপ্তি? আপনি বৃদ্ধির একটি প্রতিশ্রুতি প্রমাণ দেখতে হবে। আপনার কাজের অফারের আগে যদি তার এই প্রতিশ্রুতি না থাকে, তবে আপনি যখন চাকরি করার জন্য তাকে ভাড়া দেন তখন সে হঠাৎ এটি অর্জন করবে না

এই প্রশ্নগুলি আপনাকে আপনার পরবর্তী ফ্যাক্টরকে নেতৃত্ব দেয় যা আপনাকে পেশা অফার করার আগে গুরুতর বিবেচনার প্রয়োজন। আপনার প্রার্থীদের মধ্যে কোনটি সবচেয়ে বেশি সম্ভাবনাযুক্ত? শেখার এবং আরও দক্ষতা বিকাশের প্রতিশ্রুতি ছাড়াই, আপনার প্রার্থী আপনার প্রতিষ্ঠানের উন্নতিতে সক্ষম হবেন? একজন কর্মচারী, তার ম্যানেজারীয় সম্ভাবনা এবং আগ্রহ আছে।

আপনি একটি প্রকল্পের দল নেতৃত্ব প্রয়োজন দক্ষতা উন্নয়নশীল দেখতে পারেন? আপনি শুধু আপনার বর্তমান খোলা কাজের জন্য একটি কাজ অফার করছে না। আপনি আপনার কোম্পানিতে যোগ দিতে একটি ব্যক্তি জিজ্ঞাসা করা হয়। এবং, এটি হ'ল প্রথম উষ্ণ শরীরকে চাকরি করতে পারে এমনটি ভাড়া করার জন্য প্রায়ই প্রলুব্ধকর হয় - একটি অসম্পূর্ণ অবস্থান বেদনাদায়ক এবং কাজটি বাড়ছে।

কিন্তু, প্রার্থী নির্বাচনে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভুল। এটি এক যে আপনি যুদ্ধ করতে চান, অত্যধিক। আপনি এমনকি এমন একজন সুপারভাইজারও থাকতে পারেন যিনি সচেতনভাবে বা সচেতনতার সাথে প্রার্থীকে চাকরির প্রস্তাব দিতে চান যিনি চিরকালের বর্তমান চাকরিতে থাকবেন। আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য সবচেয়ে উর্ধ্বগামী সম্ভাব্য প্রদর্শন করে এমন ব্যক্তির জন্য একটি পেশা অফার করতে চান। এর চেয়ে কম কাজ করার জন্য, আপনার কাজের অফারটি আপনার সম্পূর্ণ নির্বাচন প্রক্রিয়াটি বাতিল করা। কারণ, হ্যাঁ, আপনি এই চেয়ে ভাল করতে পারেন।

7. অবশেষে, আপনাকে মূল্যায়ন করতে হবে কোন প্রার্থী আপনার কর্মক্ষেত্রে সামগ্রিক কৌশলগত এবং ব্যক্তিগত মান যোগ করবে। কোন প্রার্থী আপনি গ্রাহকদের জন্য একত্রিত সমাধানের জন্য বিভাগ সীমানা জুড়ে কাজ কল্পনা করতে পারেন? আপনার প্রার্থীদের মধ্যে একজন সময়মত দানশীলতার মুখোমুখি হবে - তিনি সম্প্রদায়কে দেওয়ার জন্য গভীর অঙ্গীকার ব্যক্ত করেছিলেন এবং তার কর্মগুলি তার কথাগুলো তুলে ধরেছিল। আপনার প্রার্থীদের মধ্যে একজন কি অতীতে আচরণ প্রদর্শন করেছিল যা আপনাকে বিশ্বাস করতে পরিচালিত করে যে সে তার নতুন চাকরিতে সহকর্মীদের যত্ন নেবে, যদি আপনি চাকরির প্রস্তাব দেন।

আপনি প্রার্থী তার আগের কর্মসংস্থান প্রস্তাব দেওয়া সামগ্রিক মান বিবেচনা করা প্রয়োজন। তার চাকরি বিক্রি না করলেও তিনি কি কোম্পানির পণ্য শিখলেন? তিনি বিভিন্ন বিভাগের ঘটনার সাথে কি আপত্তি জানিয়েছিলেন এবং সমগ্র প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে সামগ্রিক মূল্যবোধ প্রদর্শন করেছিলেন? অথবা, সে কি তার ডেস্কে বসেছিল এবং তার চাকরিটা ঠিক করেছিল? আপনি আপনার সামগ্রিক প্রতিষ্ঠান এবং তার গ্রাহকদের মূল্য যোগ করার পক্ষে প্রার্থীর কাজের অফারটি তৈরি করতে চাইছেন।

আপনি আপনার কাজের প্রস্তাব করা বিবেচনা যখন আপনি কি শিখেছি?

আপনি এই কাজের সাতটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি বিবেচনা করার আগে আপনাকে অবশ্যই বিবেচনা করতে হবে। দুঃখের বিষয় হল, আপনি যখন এই প্রশ্নগুলি এবং কী কারণগুলি বিবেচনা করেন তখন আপনি দেখতে পাবেন যে আপনার কাছে আপনার মূল্যায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য নেই।

একটি ফোন কল বা দুটি আপনার তথ্য সমস্যা সমাধান করতে পারে, তবে ভবিষ্যতে আরও ভাল কাজ করার জন্য আপনার টিম প্রস্তুত করা আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

আপনার নিয়োগ এবং নিয়োগের প্রক্রিয়া এবং ইন্টারভিউ প্রশ্নগুলি মূল্যায়ন করার জন্য এটি আপনার জন্য একটি দুর্দান্ত সুযোগ। ভবিষ্যতে নিয়োগে আপনি আরও ভালভাবে প্রস্তুত, আপনি যা তথ্য প্রয়োজন তা অর্জন করতে আপনি নিশ্চিত হতে চান, যাতে আপনি আরও শিক্ষিত এবং জ্ঞাত কাজের অফার করতে পারেন।