একটি প্রচারণা অবদান জন্য একটি কর্মচারী পুরস্কার

একটি চাকরির পদ থেকে আরেকটি চাকরির পদ থেকে উচ্চতর বেতন পরিসীমা, একটি উচ্চতর স্তরের চাকরির শিরোনাম এবং একজন প্রতিষ্ঠানের, উচ্চতর স্তরের চাকরির দায়িত্বগুলি থেকে একজন কর্মচারীর অগ্রগতিকে অগ্রগতি বলা হয়। কখনও কখনও একটি কর্মচারী অন্য কর্মীদের কাজ পরিচালনার বা তত্ত্বাবধানের দায়িত্ব নিতে একটি প্রচার ফলাফল। সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কর্তৃপক্ষ পাশাপাশি একটি প্রচারের সঙ্গে বৃদ্ধি করতে থাকে।

একটি পার্শ্ববর্তী পদক্ষেপের বিপরীতে, প্রচারের ফলে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে আরো স্থিতিশীলতা হতে পারে। কিন্তু, নতুন অবস্থানের শিরোনামের সাথে সম্পর্কিত কর্তৃপক্ষ এবং স্থিতি বরাবর, অতিরিক্ত দায়িত্ব, দায়বদ্ধতা এবং অবদানগুলির জন্য বিস্তৃত প্রত্যাশাগুলি আসে। প্রকৃতপক্ষে, কর্মচারীদের উন্নীত সংস্থাগুলির মধ্যে একটি আদর্শ তামাশা "আপনি যা চান তা সতর্ক থাকুন …"

দৃশ্যত, একটি প্রচার একটি কর্মচারী এর কাজ একটি সাংগঠনিক চার্ট এক স্তরের উপরে সরানো। নতুন রিপোর্টিং সম্পর্ক প্রচারের পরে কর্মচারীর নতুন স্তরের নিচের বাক্সগুলিতে উল্লম্ব লাইন হিসাবে প্রদর্শিত হয়।

একটি প্রচারের বেতন, কর্তৃপক্ষ, দায়িত্ব এবং বিস্তৃত সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত গ্রহণকে প্রভাবিত করার ক্ষমতার কারণে কর্মীদের দ্বারা প্রচারের জন্য পছন্দসই হিসাবে দেখা হয়। একটি প্রচার এমন কর্মচারীটির স্ট্যাটাস বাড়ায়, যিনি একটি প্রচার গ্রহণ করেন যা নিয়োগকর্তার কাছ থেকে সম্মানের দৃশ্যমান চিহ্ন।

একজন কর্মচারী নিয়োগকর্তার দ্বারা গৃহীত মান এবং সম্মানের একটি চিহ্ন হিসাবে, প্রচার অন্য কর্মীদের দেখতে একটি দৃশ্যমান পদক্ষেপ। প্রচারের সকল ক্ষেত্রে, নিয়োগকর্তা অন্যান্য কর্মচারীদের তাদের আচরণ, দৃষ্টিভঙ্গি, অবদান এবং প্রতিশ্রুতিতে যে ধরনের কর্ম, আচরণ এবং মান দেখতে চান তা টেলিগ্রাফিংয়ের মাধ্যমে।

প্রচার দ্বিধা

প্রথম দ্বিধা একজন নিয়োগকর্তা মুখোমুখি হয় অভ্যন্তরীণভাবে, বাইরে, বা উভয় একটি চাকরি খালি পোস্ট কিনা। অভ্যন্তরীণ কর্মীদের মনে হয় যেন তাদের প্রচারের সুযোগ থাকে অথবা তাদের মনে হয় যেন তাদের পেশাগুলি হোল্ডে থাকে এবং তারা আপনার প্রতিষ্ঠান ছেড়ে না যাওয়ার কারণে তাদের উন্নতির জন্য কোথাও অগ্রসর হয় না।

বাহ্যিক আবেদনকারীরা আপনার প্রতিষ্ঠানের বাইরে থেকে জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা নিয়ে আসে, যা সংস্থার জন্য ক্রমবর্ধমান এবং বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয়। নিয়োগকর্তা জানেন যে দক্ষতাগুলি অভ্যন্তরীণভাবে উপলব্ধ নয় এমন দক্ষতার প্রয়োজন না হওয়া পর্যন্ত বেশিরভাগ নিয়োগকর্তারা একটি মিশ্রণে সিদ্ধান্ত নেয়।

একটি নিয়োগকর্তা একটি অভ্যন্তরীণ প্রার্থী সময় দক্ষতা উপর আপ টু স্পিড পেতে সময় আছে কিনা একটি অভ্যন্তরীণ প্রার্থী একটি প্রচারের জন্য বিবেচনা করা হয় কিনা একটি ভূমিকা পালন করে।

সব কর্মচারী একটি প্রচার চান না

একটি প্রচার অগত্যা প্রতিটি কর্মচারী সঙ্গে নিতে সঠিক পদক্ষেপ নয়। কিছু কর্মচারী উচ্চতর দায়িত্ব এবং কর্তৃত্ব চাই না। তারা মূল্যবান পৃথক অবদানকারী হিসাবে কাজ উপর কাজ খুশি।

একটি প্রচার এমন কর্মীদের জন্য স্বীকৃতির একটি ফর্ম যা উল্লেখযোগ্য এবং কার্যকর কাজ অবদান রাখে। ফলস্বরূপ, প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে দ্বিতীয় দ্বিধা সৃষ্টি হয় যেহেতু পুনরাবৃত্তিমূলক প্রচারগুলি সাধারণত পরিচালকের ভূমিকা পালন করে।

সংস্থাগুলি, কর্মচারীদের তাদের বেতন ও কর্তৃত্ব বৃদ্ধি করতে প্রাথমিক পদ্ধতি প্রচার করেছে। নিয়োগকর্তা একটি প্রচার দ্বারা প্রদত্ত বেনিফিট এবং স্বীকৃতি প্রাপ্য যারা কর্মচারীদের জন্য বিকল্প কর্মজীবন পথ প্রদান করতে চ্যালেঞ্জ করা হয় কিন্তু অন্যান্য কর্মচারীদের কাজ পরিচালনা করতে রাজী না।

স্বতন্ত্র অবদানকারীগণ এমন প্রচারের জন্য যোগ্য হতে হবে যা অবদানকারী হিসাবে তাদের ভূমিকা স্বীকার করে এবং পুরস্কৃত করে। উভয় দৃশ্যমানভাবে এবং সংস্থার বাকিদের কাছে অবহিত করা, এই স্বীকৃতি নিয়োগকর্তা মূল্য কি প্রদর্শন করে।

উদাহরণস্বরূপ, কোনও কর্মক্ষেত্রে ডেভেলপমেন্ট স্টাফ রয়েছে, এটি এমন ডেভেলপার 1 টি, বিকাশকারী 2, বিকাশকারী 3, এবং সিনিয়র ডেভেলপার হিসাবে চাকরির শিরোনামগুলি সরবরাহ করতে পারে যা কর্মচারীদের জন্য স্বীকৃতি ও প্রচার সরবরাহ করতে পারে যারা পরিচালনা বা দলের আগ্রহী না নেতা ভূমিকা।

একটি প্রচার একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে মূল্যবান কি সম্পর্কে একটি শক্তিশালী যোগাযোগ সরঞ্জাম। কাজেই, কর্মী এবং কাজের অবদানের ক্ষেত্রে কোন ভূমিকা পালনকারী কর্মীদের কাছে একটি প্রচার অবশ্যই পাওয়া যাবে।

কর্মক্ষেত্রে একটি প্রচারের উদাহরণ

এইচআর বিভাগের মধ্যে কর্মচারী প্রচারের এই উদাহরণ। প্রচার আপনার প্রতিষ্ঠানের অন্যান্য বিভাগে অনুরূপ। উদাহরণস্বরূপ, মার্কেটিং ম্যানেজারকে বিপণন পরিচালক পদে উন্নীত করা হয়। প্রকৌশলীকে অগ্রণী প্রকৌশলী পদে উন্নীত করা হয়েছে।

• এইচআর সহকারী এইচআর জেনারেলের পদোন্নতি পেয়েছেন
• এইচআর জেনারেলের এইচআর জেনারেল এবং কর্মচারী উন্নয়ন সমন্বয়কারীর দ্বৈত ভূমিকা উন্নীত করা হয়েছে
• এইচআর জেনারেলের এইচআর ম্যানেজারকে পদোন্নতি দেয়া হয়েছে
• এইচআর ম্যানেজারকে হিউম্যান রিসোর্সেস অ্যান্ড অ্যাডমিনিস্ট্রেশন ম্যানেজারের পদোন্নতি দেওয়া হয়েছে
• এইচআর ম্যানেজারকে এইচআর পরিচালক পদে উন্নীত করা হয়েছে
• এইচআর ভাইস প্রেসিডেন্টকে এইচআর ভাইস প্রেসিডেন্ট পদোন্নতি
• এইচআর ভাইস প্রেসিডেন্ট গ্লোবাল হিউম্যান রিসোর্সেস বা প্রতিভা অধিগ্রহণ, ব্যবস্থাপনা, এবং উন্নয়নের ভাইস প্রেসিডেন্ট হয়েছেন