হিসাব ভবিষ্যতের কি?

অনেক কোম্পানিগুলিতে, আর্থিক পেশাদাররা বিশেষ করে আর্থিক পরিষেবা শিল্পে, বিশেষ করে প্রথাগত অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক ক্রিয়াকলাপগুলির চেয়ে অনেক বেশি কিছু করার প্রত্যাশিত। বিশেষত আকর্ষণীয় এই জরিপটি ছিল আর্থিক ও অ্যাকাউন্টিং চাকরির সংস্থান সংস্থা রবার্ট হাফ ম্যানেজমেন্ট রিসোর্স দ্বারা এই জরিপে।

এই জরিপের নিখরচায় লাইনটি আবিষ্কার করা হয়েছিল যে, রবিবার হাফ দ্বারা জরিপকৃত 1,400 সিএফওগুলির আকার ও শিল্পের দ্বারা বিস্তৃত নমুনাগুলি আচ্ছাদিত করে, তাদের অধিকাংশই সিনিয়র অ্যাকাউন্টেন্টদের অ-ঐতিহ্যগতভাবে তাদের সময় বাড়ানোর পরিমাণ বাড়ানোর আশা করে কৌশলগত পরিকল্পনা এবং তথ্য প্রযুক্তি প্রকল্প হিসাবে কাজ,. গড়পক্ষে, সিএফওগুলি জরিপ করে বলেছে যে একটি সাধারণ সিনিয়র একাউন্টেন্ট এই ধরনের অ-ঐতিহ্যবাহী ফাংশনে তার সময়ের এক তৃতীয়াংশ ব্যয় করেন এবং তারা এই চিত্রটিকে সময়ের সাথে সাথে আরোহণ করতে বলে।

অধ্যয়ন ক্যাভিটস

অবশ্যই, এটি একটি জরিপ এবং একটি বিস্তারিত, বৈজ্ঞানিক সময় এবং গতি গবেষণা নয়। তাছাড়া, এটি একটি জরিপ যা উচ্চ-স্তরের পরিচালকরা কীভাবে নিম্নগামীদের (তাদের মধ্যে কয়েকটি লাইন ডাউন করে) সম্পর্কে অনুমান করে, প্রকৃতপক্ষে তাদের সময়টি ব্যবহার করে। সুতরাং, যখন প্রকৃত সংখ্যার সন্দেহভাজন ব্যক্তির সাথে প্রকৃত সংখ্যাগুলি গ্রহণ করা উচিত তখন এটি এখনও প্রমাণিত হয় যে সিনিয়র অ্যাকাউন্টেন্টগুলি কেবলমাত্র পরিসংখ্যানগুলি আপলোড এবং প্রতিবেদনগুলি উত্পাদন করার চেয়ে অনেক বেশি করার আশা করে এবং এই প্রত্যাশাগুলি সময়ের সাথে বাড়ছে।

কেস স্টাডি

এই লেখক বাণিজ্য দ্বারা একজন হিসাবরক্ষক না হলেও তিনি 1990 এর দশকে মেরিল লিঞ্চের বিভাগীয় নিয়ন্ত্রক হিসাবে বহু বছর কাটিয়েছেন, কিন্তু এমন একজন যিনি নন-অ্যাকাউন্টিং ফাংশনগুলিতে তার 90% সময় অনুসারে কিছু সময় ব্যয় করেছিলেন:

• বাজার গবেষণা
• অপারেশনস, সিস্টেম এবং তথ্য প্রযুক্তি যোগাযোগ
• ম্যানেজমেন্ট বিজ্ঞান সঙ্গে যোগাযোগ
• বিভাগের ভারপ্রাপ্ত কর্মকর্তা লাইন ম্যানেজার মো
• বিভাগীয় প্রধানের অনুপস্থিতিতে উচ্চ পর্যায়ের কর্মীদের বৈঠক
• মানব সম্পদ যোগাযোগ
• বিভাগীয় ওম্বুডসম্যান (কর্মচারী অভিযোগের জন্য গোপন শব্দকোষ বোর্ড)
• বিভাগের প্রধান মো
• উচ্চ নেট মূল্য বিশেষজ্ঞদের জন্য ক্ষতিপূরণ স্কিম বিকাশ
• বিভাগের ভারপ্রাপ্ত লাইন ম্যানেজারের কৌশলগত উপদেষ্টা ড

রবার্ট হাফ জরিপে, ২0% উত্তরদাতারা মনে করেন যে সাধারণ সিনিয়র হিসাবরক্ষক 2018 সাল নাগাদ অ-ঐতিহ্যবাহী ফাংশনে 50% তার বেশি সময় ব্যয় করবে। এই লেখক এর অভিজ্ঞতার দিক থেকে বিভাগীয় নিয়ামক হিসাবে তার পূর্ববর্তী দলের জন্য আদর্শ ছিল, যেহেতু গত কয়েক দশকে পরিচালনার বক্ররেখা মেরিল লিঞ্চ এগিয়ে ছিল তা দেখায়।

তলদেশের সরুরেখা

একাউন্টেন্টদের প্রাথমিক পাঠটি হল যে নিকট ভবিষ্যতে কর্মজীবন অগ্রগতি দায়িত্ব পালন করার ক্ষমতা এবং ঐতিহাসিকভাবে অ্যাকাউন্টিং অবস্থানগুলির সাথে সম্পর্কিত তুলনামূলকভাবে সংক্ষিপ্ত কাজের বিবরণগুলির বাইরে অনেক মূল্যের উপর নির্ভর করতে বাধ্য। সাধারণভাবে গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতিগুলি (GAAP) ভিতরে এবং বাইরে বোঝা এবং এই সম্মেলনগুলির অধীনে নির্ধারিত সংখ্যাগুলি নির্বাকভাবে সংকলন করা, এই দিনগুলি উপরের দিকে মোবাইল এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষী অ্যাকাউন্টেন্টের জন্য যথেষ্ট নয়।

রবার্ট হাফ জরিপ দ্বারা সরাসরি সংকলিত গল্পটির একটি বড় অংশ, কর্মীদের কর্মীদের কর্মীদের মাত্রা এবং কর্মীদের কর্তব্যগুলি হ্রাস করার প্রভাব। আরো এবং আরো সংস্থাগুলি বিনয়ী ব্যবস্থাপনা কাঠামো গ্রহণ করে, কর্মচারীদের দ্বারা multitasking ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রত্যাশিত হয়ে ওঠে।

উপরন্তু, সংখ্যার কম্পাইলার হিসাবে, একটি কোম্পানির আর্থিক অবস্থান সম্পর্কে তাদের ঘনিষ্ঠ সচেতনতার কারণে, অ্যাকাউন্টিং পেশাদাররা সুস্পষ্ট ব্যক্তিদের একই নম্বরগুলির বিশ্লেষণ ও ব্যাখ্যা করার জন্য বিবেচনা করা হচ্ছে। সংক্ষেপে, অ্যাকাউন্টিং কর্মীদের সদস্যদের তুলনায় এই ভূমিকা পালন করতে একটি কোম্পানির কয়েকজন লোক ভালভাবেই অবস্থিত।

পরিশেষে, অ্যাকাউন্টিং পেশার দাবির সংখ্যা এবং মনোযোগের সাথে সুবিধার কারণে অ্যাকাউন্টিং পেশাদারগণ অন্যান্য পরিমাণগত বিষয়গুলির সাথে কার্যকরীভাবে মোকাবিলা করার জন্য মনের সঠিক সঠিক শৃঙ্খলা হিসাবে দেখা হয়, এমনকি যাদের সরাসরি কোনও সংযোগ বা অ্যাকাউন্টিংয়ের সাথে মিল রয়েছে না ।