কর্মক্ষেত্রে প্রবৃত্তি প্রচার করার জন্য কর্মচারী কিনুন

যখন বেতন কাজটি বেশিরভাগ কারখানাগুলিতে সম্পন্ন হয় এবং বেশিরভাগ কর্মচারী সমাবেশ সমাবেশে কাজ করতেন, তখন আপনাকে কেবল লাইন চালানোর জন্য প্রয়োজনীয় শারীরিক শ্রম প্রদর্শনের জন্য এবং তাদের কাজ করার প্রয়োজন হয়। কর্মচারী কিনুন কর্মীদের দেখাচ্ছে কর্মীদের গঠিত। আপনি সমাবেশ লাইন চলমান কিনা তা দ্বারা কর্মক্ষেত্রে প্রবৃত্তি পরিমাপ।

আপনি যদি কোনও প্রক্রিয়া পরিবর্তন করতে চেয়েছিলেন তবে আপনি কেবল এটি পরিবর্তন করেছেন এবং কর্মচারীদের বলেছিলেন যে এখন থেকে "এখানে" দাঁড়ানো এবং "এই" করার পরিবর্তে তারা "সেখানে" দাঁড়াবে এবং "ওটা" করবে।

আপনি আর সেই সমাজে বাস করেন না। খুব কম মানুষ উত্পাদন কাজ করে এবং এমনকি যদি আপনি, কর্মচারীদের একটি খুব কঠিন শীর্ষ ডাউন ব্যবস্থাপনা শৈলী খুশি হবে না। কর্মচারী ক্রয়-ইন এবং কর্মক্ষেত্রে প্রবৃত্তি আপনার ব্যবসায়ের সাফল্যের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে।

কর্মচারী কিনুন ইন কি?

আপনি আপনার সিদ্ধান্তের সাথে একমত কর্মীদের প্রয়োজন। তারা যখন সম্মত হয়, এবং তারা মনে করে যে সিদ্ধান্তটি সঠিক পথে ব্যবসা পরিচালনা করছে, তারা পরিবর্তনগুলি, নীতিগুলি, পদ্ধতিগুলি বা আপনি যা যোগ করছেন বা পরিবর্তন করছেন তা "কিনে নিতে" পারবেন।

প্রতিটি আকারের ব্যবসায়ের প্রত্যেককে প্রতি পরিবর্তন সহ 100 শতাংশ সম্মত হওয়া অসম্ভব, তবে এটি কর্মচারীর কেনাকাটার জন্য প্রয়োজনীয় নয়। আপনি কোনার অফিসের বাইরে আসে যা আগ্রহী রাবার স্ট্যাম্প যে কর্মীদের প্রয়োজন হয় না। আপনি এটি সমর্থন করার জন্য তাদের প্রয়োজন।

সম্মতি ও সমর্থন মধ্যে পার্থক্য কি? আচ্ছা, সিনিয়র টিম সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে কীভাবে বুঝে ও বিশ্বাস করলে আপনার কর্মচারীরা পুরোপুরি একমত না হলেও কর্মচারী সহায়তা পাবেন। যখন তারা বিশ্বাস করে যে নেতৃত্বের দলটি শুধুমাত্র শেয়ারহোল্ডারদের ভাল আগ্রহ রাখে না তবে স্টাফদের ভাল আগ্রহের কথা মনে করে, তখন তারা পরিবর্তনগুলি সমর্থন করতে পারে।

আপনার কর্মচারীরা কোনও সিদ্ধান্তে কিনে কিনা তা দুটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির উপর নির্ভর করে: নেতৃত্বের নেতৃত্বের চরিত্র এবং নেতৃত্বের সিদ্ধান্ত কীভাবে সিদ্ধান্ত নেয়।

কর্মচারী কিনুন ইন ক্যারেক্টার কাউন্ট

যদি আপনার এমন একজন সিইও থাকে যিনি নিয়মিতভাবে দুর্বলভাবে আচরণ করেন, ছুটির দিনগুলি অস্বীকার করেন, চিত্কার করেন, অপমান করেন এবং ক্রেডিট চুরি করেন, এমনকি যদি সে সত্যিই এমন কিছু নিয়ে আসে যা কাটা রুটি থেকেও ভাল হয় তবে আপনি কর্মচারীকে কিনবেন না। পরিবর্তনের আগে সম্ভবত আপনার ভাল অংশগ্রহণ ছিল না, এবং অবশ্যই পরিবর্তনগুলি সেই মনোভাবগুলি পরিবর্তন করবে না।

অন্যদিকে, যদি আপনার সিইও লোকজনকে মোটামুটিভাবে শ্রদ্ধা করে, শ্রবণ করে, প্রশংসা করে এবং ক্রেডিট দেয়, তাহলে ক্রেডিট যখন সিদ্ধান্ত নেয় তখন সেটি ক্রেডিট দেয়, মানুষ এতে বিশ্বাস করতে পারে। তারা যে তারা কিছু না জানা আবশ্যক।

এই ব্যবসা প্রতিটি স্তরের সত্য। লোকেরা যদি তাদের সুপারভাইজার বা তাদের বিভাগীয় প্রধানের মতো প্রশংসা, বিশ্বাস, এমনকি এমনকি পছন্দ করে না, তবে আপনি ক্ষুদ্রতম পরিবর্তনগুলিতে pushback পাবেন। কর্মীদের কিনতে হবে কারণ তারা আগে পুড়িয়ে ফেলা হয়েছে।

আপনি কিভাবে সিদ্ধান্ত নেয় কর্মচারী কিনুন-ইন Elitits

আপনার সিনিয়র নেতৃত্ব দল যদি প্রতিক্রিয়া জানায় এবং সত্যিই এটি বিবেচনা করে, এবং কর্মচারীরা দেখতে পায় যে তাদের প্রতিক্রিয়াটি বিবেচনা করা হয়েছে, তারা এই প্রক্রিয়াতে জড়িত বোধ করবে। আপনি যদি এমন কিছু পরিবর্তন করেন যা নির্দিষ্ট কর্মচারীকে প্রভাবিত করে এবং তাদের মধ্যে কোনও পরামর্শ না দেয় তবে তারা যথাযথভাবে উদ্বিগ্ন হয়ে ওঠে।

আপনি এই এলাকায় ঘটছে বিপর্যয় দেখা করেছি। উদাহরণস্বরূপ, ইউনাইটেড এয়ারলাইনস একটি প্রোগ্রাম চালু করেছিল যা "লটারি" সহ কর্মচারী বোনাসগুলি প্রতিস্থাপিত করেছিল, যার মধ্যে সমস্ত কর্মচারী অল্প বোনাস গ্রহণের পরিবর্তে কয়েকজন বিপুল বোনাস পেয়েছিল। কর্মচারী ও পাবলিক ব্যাকল্যাশ গুরুতর ছিল এবং ইউনাইটেড এয়ারলাইনস এই প্রোগ্রামটি ছাড়িয়ে গেছে। সিনিয়র দলের সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার মধ্যে প্রভাবিত কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত ছিল, যদি তারা এই মহাকাব্য ব্যর্থতা এড়াতে পারে।

কখনও কখনও, আপনাকে শীর্ষে সিদ্ধান্ত নিতে হবে, কিন্তু আবার, যদি সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে আপনার ভাল ট্র্যাক রেকর্ড থাকে এবং আপনি যখন সম্ভব হলে ইনপুট সন্ধান করেন, তখন লোকেরা সম্ভবত আপনি যে পরিবর্তনটি দেখতে চান তাতে ক্রয় করতে পারবেন।

কিভাবে কর্মচারী কিনুন-ইন engagement প্রভাবিত করে

কর্মচারী প্রবৃত্তি কেবল তাদের কর্মের উপর সক্রিয়ভাবে মনোযোগী এবং তারা যা করতে আগ্রহী তা হচ্ছে এমন ব্যক্তিদের রয়েছে। এই বিশুদ্ধরূপে চিত্তাকর্ষক কাজ প্রয়োজন হয় না; কখনও কখনও কাজ শুধু কাজ। কিন্তু, মানুষ তাদের উপস্থিতি এবং অবদান একটি পার্থক্য করতে যদি মনে হয়।

তারা যদি কোম্পানির পরিবর্তন ও দিকনির্দেশনাগুলি কিনে থাকে তবে আপনার কর্মীদেরও চাকরিগুলিতে নিযুক্ত কর্মচারী থাকবে। Engaged কর্মীদের কঠিন কাজ। তারা ভাল গ্রাহকদের আচরণ। তারা জানে যে তাদের ব্যবস্থাপনা তাদের সমর্থন করে এবং তাদের এবং তাদের মতামত সম্পর্কে সচেতন।

প্রোগ্রাম এবং নীতি মান দেখতে যারা কর্মচারী তাদের আলিঙ্গন করা হবে। আপনার কর্মচারী এবং আপনার ব্যবস্থাপনা দল একসঙ্গে কাজ করলে, আপনার ভাল উত্পাদনশীলতা থাকবে।

আপনি শুধু এটি অনুমান করতে পারবেন না, কারণ আপনি বস, আপনি যা বলছেন তা আপনার কর্মচারীরা করবে। অবশ্যই, যদি তারা না করে তবে আপনি বিনষ্টকরণ এবং অন্তর্ভুক্তকরণ সহ শৃঙ্খলাবদ্ধ হতে পারেন, তবে তারা যদি জড়িত থাকে এবং কিনে থাকে তবে তারা আরও ভাল কাজ করবে।

যদি আপনি একজন কর্মচারীকে তার চোখ ঘুরিয়ে দেখেন, বা কীভাবে চলছে সে বিষয়ে অভিযোগ করেন, তবে তাকে সরাইয়া এবং শুনুন। আপনি জানেন না কিছু শিখতে পারেন। আপনি পরিবর্তন করতে হবে আপনি শিখতে পারেন। আপনি কিভাবে একজন অবজেক্ট পরিচালনা করেন তা আপনার দলের অন্যান্যদেরও প্রভাবিত করে। তারা প্রয়োজন হলে তারা কথা বলতে পারেন প্রয়োজন। এটি ফলাফল পরিবর্তন নাও করতে পারে, কিন্তু শোনা অনেক সমস্যার সমাধান করে।

কর্মচারী প্রবৃত্তি নেতৃত্ব গুরুত্বপূর্ণ। কর্মচারী ক্রয়-ইন পেতে আপনাকে সেই যোগসূত্রটি পেতে সহায়তা করে।

-------------------------------------------------

সুজান লুকাস 10 বছরের অভিজ্ঞতার সাথে একজন ফ্রিল্যান্স লেখক এবং সাবেক মানব সম্পদ পেশাদার।