কর্মক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ স্থানান্তরের জন্য 6 পরামর্শ

আপনি কি আপনার প্রশিক্ষণ অংশগ্রহণকারীদের শেখার চুম্বকগুলিতে পরিণত করতে পারেন যারা তাদের পরবর্তী প্রশিক্ষণের সুযোগে উপস্থিত হওয়ার জন্য অপেক্ষা করতে পারে না? একেবারে। আপনি প্রশিক্ষণের সময়, শক্তি, এবং অর্থের পরিপ্রেক্ষিতে উন্নত কাজের কর্মক্ষমতা আশা করতে পারেন? একেবারে। আপনি প্রশিক্ষণ ট্রান্সফারের মূল কারণগুলিতে মনোযোগ দিতে হবে:

• যারা প্রশিক্ষণ উপস্থাপন,
• প্রশিক্ষণ কিভাবে উপস্থাপন করা হয়, এবং
• ভূমিকা আপনি অংশগ্রহণকারীদের কাছ থেকে আশা।

প্রশিক্ষণ অধিবেশন সময় অংশগ্রহণকারীদের আসলে কর্মক্ষেত্রে স্থানান্তর কিনা কিনা সব পার্থক্য তোলে। প্রশিক্ষণ সম্পর্কে অভিযোগগুলির সমাধান করার জন্য এই ছয় ধারনাগুলি ব্যবহার করুন (আমার সময় নেই; প্রশিক্ষণ আমার সময় নষ্ট হয়ে যাচ্ছে; আমার বস আমাকে যে কোনও সময় সেশনে শিখতে দেয় না) এবং আপনার কর্মক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ স্থানান্তরের সাথে উন্নত কর্মক্ষমতা বাড়িয়ে তুলবে ।

প্রশিক্ষণ স্থানান্তর জন্য 6 টি টিপস

যদি আপনি প্রশিক্ষণের এই ছয়টি দিক সফলভাবে পরিচালনা করেন তবে আপনি আপনার প্রশিক্ষণ এবং আপনার কর্মক্ষেত্রে ফিরে আসা নতুন দক্ষতা এবং ধারনাগুলির কর্মচারী স্থানান্তর উন্নত করতে পারেন।

প্রশিক্ষক এবং প্রত্যাশা একটি পার্থক্য।

কখনও অভিজ্ঞ একটি সবচেয়ে কার্যকর প্রশিক্ষণ অধিবেশন কর্মচারী এক সাধারণ মোটর উত্পাদন সুবিধা ছিল। একটি কর্পোরেশন-প্রশস্ত সংস্কৃতি পরিবর্তন প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে, সমস্ত তত্ত্বাবধান ও ব্যবস্থাপনা কর্মচারী একই শিক্ষা অধিবেশনে উপস্থিত ছিলেন যা তাদের বুঝতে সাহায্য করার জন্য, প্রয়োজনীয় সাংস্কৃতিক পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা দেখতে এবং তাদের মালিকানা দেওয়ার জন্য তৈরি করা হয়েছিল।

মূল উপাদান প্রশিক্ষক ছিল। তিনি একজন জিএম সিনিয়র নির্বাহী ছিলেন। এভাবে, তিনি প্রত্যাশিত প্রশিক্ষণ অধিবেশনে অংশগ্রহণকারী প্রতিটি ব্যক্তি, পরিবর্তে, যারা চাকরি ফিরে এসেছিলেন তাদের কাছে জানানো লোকদের নির্দেশ দেওয়ার জন্য।

অন্যদের প্রশিক্ষণের ক্ষমতা প্রশিক্ষণ ধারণার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সূচক এক। (একটি সংস্থার উন্নয়ন পরামর্শদাতা প্রশিক্ষণ অধিবেশনগুলিও সুবিধার্থে সহায়তা করেছেন, কারন প্রত্যেক ম্যানেজার অন্যদের কার্যকরভাবে প্রশিক্ষণ দেওয়ার তার ক্ষমতা সম্পর্কে নিশ্চিত ছিল না।)

বিকল্পভাবে, অংশগ্রহণকারীদের তাদের শিল্প অভিজ্ঞতা আছে প্রশিক্ষকদের আরো অনুকূল প্রতিক্রিয়া। তারা প্রশিক্ষিত বিষয় এবং পরিস্থিতিতে হাইলাইট অভিজ্ঞতা এবং মোকাবেলা যারা facilitators প্রশংসা করি। আরো ঘনিষ্ঠভাবে প্রশিক্ষক অংশগ্রহণকারীদের বাস্তব জীবনের অভিজ্ঞতা, প্রশিক্ষণের স্থানান্তরের জন্য আরও ভাল, কাজের পরে তথ্যটির প্রয়োগের সাথে প্রশিক্ষণটি যুক্ত করতে পারে।

প্রতিষ্ঠান থেকে একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ বার্তা অংশ হিসাবে বর্তমান প্রশিক্ষণ।

ক্লাস একে অপরের উপর নির্মাণ করা আবশ্যক এবং পূর্ববর্তী সেশনে শিখেছি কন্টেন্ট শক্তিশালী করা। অনেকগুলি সংস্থা পাম্পৌরি বা উপলব্ধ শ্রেণী এবং সেশনের মেনু হিসাবে প্রশিক্ষণ নিয়ে আসে।

প্রশিক্ষণ অধিবেশনগুলির মধ্যে কোন পারস্পরিক সংযোগ নেই এবং প্রশিক্ষণ সেশনে প্রদত্ত তথ্যগুলি যখন সংগঠিত হয় তখন মৌলিক ভাগ্য দক্ষতা, পদ্ধতি এবং মূল্যবোধগুলিকে শক্তিশালী করার জন্য সংস্থাগুলি একটি দুর্দান্ত সুযোগ হারায়। প্রশিক্ষণ আগে সেশন উল্লেখ করা উচিত, সমান্তরাল আঁকা, এবং কন্টেন্ট শক্তিশালী করা।

উদাহরণস্বরূপ, একটি বিশ্ববিদ্যালয় সুপারভাইজারি ডেভেলপমেন্ট প্রোগ্রাম একটি যোগাযোগ ক্লাসে একটি কার্যকর প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া চালু। এই প্রতিক্রিয়া মডেল তারপর শক্তিশালী এবং দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন অধিবেশন, কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা অধিবেশন, এবং প্রেরণা অধিবেশন জোর দেওয়া হয়েছিল।

কর্মীদের কাছে প্রশিক্ষণের তথ্য স্থানান্তর নিশ্চিত করার জন্য, অংশগ্রহণকারীদের একটি ধারাবাহিক পদ্ধতির সেশন জুড়ে জোর দেওয়া হয়েছে।

প্রত্যেকের ম্যানেজারকে এবং ম্যানেজারের ম্যানেজারকে তাদের কর্মীদের সাথে প্রশিক্ষণ সেশনে যোগ দিতে বলুন।

যখন একটি সংস্থার তিনটি পরিচালনা স্তরের প্রশিক্ষণ একসাথে উপস্থিত হয়, তখন অংশগ্রহণকারীরা প্রশিক্ষণ শিখে নেওয়া নতুন ধারনাগুলি চেষ্টা করতে আরও বেশি আগ্রহী হতে পারে। অংশগ্রহণকারীরা নতুন ম্যানেজারের পাশাপাশি তাদের দক্ষতা যাচাই করে দেখতে এটি বিশেষ করে কার্যকর।

এই প্রশিক্ষণ অধিবেশন সিরিজ তৃতীয় নিবন্ধের বিষয়, এই সেশনের পর প্রশিক্ষণ শক্তিশালীকরণের জন্যও গুরুত্বপূর্ণ। কর্মচারীরা তাদের পরিচালকদের ক্রিয়াকলাপগুলিকে অনুকরণ করার প্রবণতা দেখায়, তাই যখন তারা কাজের উপর নতুন তথ্য প্রয়োগকারী পরিচালকগুলিকে দেখেন, এটি একটি উদ্দীপনা। তদুপরি, প্রশিক্ষিত পরিচালকরা জ্ঞাতসারে তাদের কর্মচারীদের প্রশ্নগুলি তাদের শিক্ষার এবং শিক্ষার আরও বোঝার জন্য প্রশ্ন করতে পারেন।

সময়সীমার মধ্যে নির্ধারিত "অংশ" প্রশিক্ষণ প্রদান করুন।

লোকেরা প্রশিক্ষণের সেশনে আরো শিখতে পারে যা কয়েকটি ভাল-সংজ্ঞায়িত উদ্দেশ্যগুলির উপর ভিত্তি করে সামগ্রীগুলি অল্প পরিমাণে সরবরাহ করে। অংশগ্রহণকারীরা এই সেশনে অংশ নিতে পারে, সম্ভবত সপ্তাহে কয়েক ঘন্টা, বিষয়টি শিখে না যাওয়া পর্যন্ত।

এই অংশগ্রহণকারীদের প্রশিক্ষণ সেশনের মধ্যে ধারণা অনুশীলন করতে পারবেন। প্রশিক্ষণের বিষয়বস্তু এবং ধারণার প্রয়োগ উভয় পরবর্তী পরবর্তী সেশনে শক্তিশালী হয়।

এটি লোকেদের তাদের প্রকৃত কার্য সেশনে প্রশিক্ষণ প্রয়োগে তাদের সফলতা এবং সমস্যার বিষয়ে আলোচনা করতে দেয়। প্রশিক্ষক পরবর্তী সভাতে বিতর্কিত দায়িত্বগুলি প্রদান করে প্রশিক্ষণ সামগ্রী অনুশীলন করতে সহায়তা করতে পারে।

চাকরির উপর অবিলম্বে প্রযোজ্য দক্ষতা এবং তথ্য লোকেদের প্রশিক্ষণ দিন।

এটি ব্যবহার করুন বা এটি হারাতে, প্রশিক্ষণ সম্পর্কে একটি সাধারণ বিরক্তি। এটি একটি সত্য বিবৃতি। এমনকি শ্রবণশক্তি, কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া এবং টিম বিল্ডিং প্রদানের মতো কৌশলগত দক্ষতা সহ, অংশগ্রহণকারীরা প্রশিক্ষণ বজায় রাখতে সহায়তা করার জন্য অভ্যাসগুলি অবিলম্বে এবং ঘন ঘন স্থির করে।

সফ্টওয়্যার প্রশিক্ষণ হিসাবে অ্যাপ্লিকেশন-ভিত্তিক প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণ অধিবেশন অনুসরণ অংশগ্রহণকারীদের সফটওয়্যার আছে না হওয়া পর্যন্ত প্রশিক্ষণ সঙ্গে বিরক্ত করবেন না। আসলে, আপনার কর্মীদের সেশনে উপস্থিত হওয়ার আগে প্রথমে প্রোগ্রামের সাথে পরীক্ষা করার অনুমতি দেওয়া হলে প্রশিক্ষণটি আরো কার্যকর হয়। তারা প্রশ্ন এবং প্রোগ্রাম বা প্রক্রিয়া একটি মৌলিক বোঝার সঙ্গে সশস্ত্র সেশনে যোগদান।

প্রশিক্ষক সেশনের জন্য ইতিবাচক, উত্পাদনশীল স্বন এবং পরবর্তী শিক্ষার প্রয়োগ করতে পারেন।

একটি ইতিবাচক, তথ্যপূর্ণ, সৎ খোলা যা আচরণগতভাবে অভিযোজিত লক্ষ্যগুলি চাপিয়ে দেয়। প্রশিক্ষক সাক্ষাতের জন্য স্বর সেট করে। কিভাবে প্রশিক্ষক খোলা প্রশিক্ষণ অধিবেশন অংশগ্রহণকারীদের প্রত্যাশা পরিচালনার প্রক্রিয়া শুরু হয়। ("এই অধিবেশনটিতে উপস্থিত হওয়ার ফলে আপনি নিম্নলিখিতগুলি করতে সক্ষম হবেন …")

ক্লিমার গ্রুপের জিম ক্লিমারের মতে, "গবেষণাটি স্পষ্টভাবে দেখায় যে অনেক বেশি মানুষ নিজেকে অভিনয় করার নতুন পদ্ধতিতে চিন্তা করার পরিবর্তে নতুন ভাবে চিন্তা করে।" অংশগ্রহণকারীদের তারা সেশনের কী প্রত্যাশা রাখতে পারে তা জানা দরকার যাতে উদ্দেশ্যগুলি বাস্তববাদী হতে পারে এবং অতিরিক্ত প্রতিশ্রুতি না থাকা উচিত।

একই সময়ে, খোলার জন্য আমার পক্ষে এটির উপর চাপ দেওয়া উচিত, WIIFM অংশগ্রহণকারীরা সেশনে তাদের আন্তরিক অংশগ্রহণের ফলে অভিজ্ঞতা পাবে। ট্রেনিং, সেশনের মান এবং সমগ্র সেশনের সময় তথ্যের মূল্যের জন্য এটি কীসের উপর জোর দেয়।

কর্মক্ষেত্রে কার্যকরী প্রশিক্ষণ স্থানান্তর জন্য আরো টিপস

• প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নের কাজ 4 টি টিপস (আগে)
• প্রশিক্ষণের আগে প্রশিক্ষণের কাজ 6 টি টিপস
• প্রশিক্ষণ একটি পার্থক্য করতে পারেন (সময়)
• 6 প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কাজ (সময়) করতে আরো টিপস
• প্রত্যেকেই জয়ী: কর্মচারী প্রশিক্ষণ স্থানান্তরের জন্য 4 টি টিপস (পরে)
• প্রশিক্ষণ ট্রান্সফারের জন্য 9 টি টিপস (পরে)
• প্রশিক্ষণ স্থানান্তর কেস স্টাডি (আবেদন উদাহরণ)