ব্যক্তিগত উন্নয়ন পরিকল্পনা উদাহরণ

একটি পৃথক উন্নয়ন পরিকল্পনা (আইডিপি) একটি হাতিয়ার যা কর্মী উন্নয়নে সহায়তা করে। আইডিপি সুবিধাগুলি হল:

• কর্মী এবং ম্যানেজারের মধ্যে কর্মী কী করতে যাচ্ছে এবং কর্মচারীকে সহায়তা করার জন্য পরিচালক কী করবে তার উপর তারা একটি অঙ্গীকার।
• তারা সংলাপ এবং ধারণা ভাগ করার জন্য একটি অনুঘটক হয়।
• যখন কিছু লেখা হয়, তখন এটি সম্পন্ন হওয়ার সম্ভাবনা বেশি।
• তারা কিভাবে বিকাশের জন্য একটি কাঠামো প্রদান।

প্রস্তুতি

আপনি অন্য কাউকে আইডিপি লিখতে সাহায্য করতে যাচ্ছেন, আমি দৃঢ়ভাবে সুপারিশ করব যে আপনার নিজের বর্তমান আছে। অন্যথা, আপনি একটি hypocrite হিসাবে জুড়ে আসতে পারে ("এটা আপনার জন্য ভাল, তবে আমার দরকার নেই")। আপনার কর্মীকে আপনার নিজের পরিকল্পনা দেখানো হচ্ছে, অথবা আপনার নিজস্ব আইডিপি উল্লেখ করা একটি ভাল ভূমিকা মডেল এবং এটি একটি বার্তা প্রেরণ করে যা উন্নয়ন সবাই.

বেশিরভাগ সংস্থার কোনও আইডিপি ফর্ম পূরণ করতে হবে, অথবা একটি অনলাইন সংস্করণ সহ নির্দেশাবলী সহ। কর্মচারী প্রথমে নিজের ফর্ম পূরণ করতে হবে, কিন্তু ম্যানেজারের সাথে কর্মচারীর সাথে আলোচনা করার জন্য ফর্মটি পর্যালোচনা করতে হবে। আইডিপি সাধারণত নিম্নলিখিত গঠিত:

কর্মজীবন লক্ষ্য

এই প্রশ্নের উত্তর "কি উদ্দেশ্যে উন্নয়ন?" বর্তমান চাকরিতে আরও ভাল করতে? কর্মীদের সঙ্গে কারবারের আলোচনা করার সময়, তারা কীসের জন্য আগ্রহী - এটি অন্য কোনও কাজ, হয় প্রচার বা পার্শ্ববর্তী পদক্ষেপ, অথবা তারা বর্তমানে যেখানে সেগুলি নিয়ে সন্তুষ্ট। এটি কর্মচারীর কর্মজীবনের লক্ষ্যগুলি বাস্তবসম্মত, বা অতিরিক্ত পরামর্শ দেওয়ার ক্ষেত্রে প্রতিক্রিয়া প্রদানেরও একটি সুযোগ। ভাল উন্নয়ন পরিকল্পনাগুলি বর্তমানে বর্তমান কাজ এবং কমপক্ষে দুটি সম্ভাব্য ভবিষ্যত ভূমিকা পালন করে।

শীর্ষ ক্ষমতা এবং উন্নয়ন প্রয়োজন

শীর্ষ শক্তি এবং উন্নয়নের প্রয়োজনগুলির একটি মূল্যায়ন (প্রায়শই দক্ষতার তালিকা থেকে বা কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা মাপদণ্ড থেকে নির্বাচিত)। কর্মচারী তাদের স্ব-মূল্যায়ন করবে, এই সময় কর্মচারী এর শক্তি এবং উন্নয়ন প্রয়োজন আপনার নিজস্ব মূল্যায়ন প্রদান করার সময়।

এটি এমন একটি ক্ষেত্র হতে পারে যা একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, একটি 360 নেতৃত্ব মূল্যায়ন, বা অন্যদের থেকে প্রতিক্রিয়া সনাক্ত করা হতে পারে। ক্ষমতা চিনতে এবং শক্তি শক্তিশালী করার সুযোগ নিতে ভুলবেন না। ক্ষমতা বৃদ্ধি এবং উন্নয়নের চাহিদা মোকাবেলার জন্য লিভারেজ করা হবে।

উন্নয়ন লক্ষ্য

প্রতিটি উন্নয়নের জন্য একটি সংক্ষিপ্ত উন্নয়ন লক্ষ্য। উদাহরণস্বরূপ, "শোনার দক্ষতা উন্নত করুন," বা "একটি পণ্য টিম কীভাবে পরিচালনা করবেন তা শিখুন।"

উন্নয়ন লক্ষ্য নির্ধারণের কর্ম পরিকল্পনা

উন্নয়নমূলক প্রভাব অনুযায়ী তালিকাবদ্ধ সবচেয়ে সাধারণ উন্নয়ন কর্ম

• একটি নতুন কাজ সরানো, আপনার বর্তমান কাজ মধ্যে একটি চ্যালেঞ্জিং দায়িত্ব নিতে
• অন্য কেউ থেকে শিখুন (আপনার ম্যানেজার, একটি কোচ, একটি বিষয় বিশেষজ্ঞ বা ভূমিকা মডেল)
• বিষয় উপর শিক্ষিত পেতে: একটি কোর্স নিতে এবং বিষয় উপর পড়তে
• এবং ফলো-আপ তারিখ, স্থিতি আপডেট এবং স্বাক্ষরগুলির জন্য একটি বিভাগ। তারিখ, খরচ, এবং কি জন্য দায়ী নির্বাচন করুন। এই অংশ আলোচনা সময় পূরণ করা হবে। তারিখ আপনার প্রতিটি অঙ্গীকার রাখতে সাহায্য করবে। কোন খরচ অনুমোদিত বা না করা উচিত।

আপনার কর্মচারী সঙ্গে আলোচনা

আপনার কর্মচারী সাথে আলোচনা করার জন্য একটি ঘন্টা সময় নির্ধারণ করুন। কর্মচারী আলোচনা নেতৃত্ব এবং পরিকল্পনা প্রতিটি বিভাগের মাধ্যমে যেতে অনুমতি দিন। কর্মচারীকে শুনুন, স্পষ্টকরণের জন্য প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, কর্মী একটি লক্ষ্য বেছে নেওয়ার কারণ খুঁজে বের করতে তদন্ত করুন এবং আপনার মনে হয় যে কর্মচারী একটি গুরুতর লক্ষ্য মিস করলে আপনার নিজের উন্নয়ন লক্ষ্যটি পেশ করুন। কর্মী এর কর্ম পরিকল্পনা শুনুন, এবং গ্রহণ, সংশোধন, প্রত্যাখ্যান (কেন ব্যাখ্যা), এবং আপনার নিজস্ব ধারনা প্রস্তাব। এখানে কিছু অতিরিক্ত ডস এবং Don'ts না:

• করা আপনার মন্তব্য যোগ করার আগে নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, "এটা সত্যিই মূল্যবান?"
• করা স্প্লিফিকেশন বা অতিরিক্ত প্রতিক্রিয়া প্রদান।
• করা অতিরিক্ত উন্নয়ন ধারনা প্রদান।
• করা দরজা খুলতে এবং সংযোগ করতে প্রস্তাব।
• করা সহায়ক, উত্সাহী হতে।
• করা অনুসরণ আপ জন্য উপলব্ধ করা, আপনার প্রতিশ্রুতি রাখা।
• না একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা মত এই আচরণ।
• না এটা সব জানি।
• না আপনার নিজের ধারনা সব জোর।
• না নিজের সম্পর্কে কথা বল।
• না স্পষ্টতা জন্য জিজ্ঞাসা যখন অস্পষ্ট হতে।
• না চিকেন আউট এবং চিনির কোট উন্নয়ন প্রয়োজন।

আপনি যখন আপনার লক্ষ্য এবং পরিকল্পনাগুলিতে একটি চুক্তিতে আসেন, তখন সিদ্ধান্ত সমাপ্তির তারিখগুলি এবং ফলোআপ তারিখগুলিতে সম্মত হন এবং সম্মত হন। আপনি উভয় কপি সঙ্গে ফর্ম, সাইন ইন করুন। আপনি উভয় পরিকল্পনা সাইন ইন করে, এটি একটি প্রতীকী দ্বি-উপায় প্রতিশ্রুতি।

আপনার প্রতিশ্রুতি রাখুন, এবং প্রায়ই অনুসরণ করুন।

আপনার কর্মচারীর সাথে আপনার ফলো-আপ আলোচনাগুলি তারা কী শিখেছে তার প্রতিফলন করতে আপনাকে সহায়তা করবে এবং আপনারা উভয় অগ্রগতির মূল্যায়ন করবেন এবং পরিকল্পনাটির কোনও পরিবর্তন নিয়ে আসবেন। আইডিপি একটি "জীবিত নথি" হওয়া উচিত, এবং আপনার কর্মচারীর উন্নয়নের বিষয়ে চলমান আলোচনার জন্য একটি অনুঘটক হওয়া উচিত।