কর্মক্ষেত্রে অ্যাক্টিভিটি ইন অ্যাক্টিভেশন এর উদাহরণ দেখুন

সততা মৌলিক মান একটি নিয়োগকর্তারা যে তারা ভাড়া কর্মচারীদের চাইতে। এটি এমন একজন ব্যক্তির হ্যালমার্ক যা কাজ করে নৈতিক ও নৈতিক নীতিগুলি প্রদর্শন করে।

সততা হল সহকর্মীরা সম্পর্ক, বিশ্বাস, এবং কার্যকর আন্তঃব্যক্তিগত সম্পর্ক গড়ে তুলতে যা ভিত্তি। অখণ্ডতার কোন সংজ্ঞা আপনি মূল্যবান এবং চিত্রশালী খুঁজে পেতে পারেন এই কারণগুলিতে জোর দেওয়া হবে।

একজন ব্যক্তি যিনি সততা আছে তার সহকর্মীদের সহকর্মীদের, গ্রাহকদের এবং স্টেকহোল্ডারদের সাথে তার মানগুলি জীবনযাপন করে। সততা এবং বিশ্বাস সততা কেন্দ্রীয় হয়। সম্মান এবং সততা সঙ্গে অভিনয় সততা সঙ্গে একটি ব্যক্তির মৌলিক নীতিমালা।

যারা সততা প্রদর্শন করে তাদের অন্যদের আকর্ষণ করে কারণ তারা নির্ভরযোগ্য এবং নির্ভরযোগ্য। তারা নীতিগত এবং আপনি তাদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে এমনকি জানেন না এমনকি এমনকি যখন এমনকি সম্মানজনক উপায়ে আচরণ করতে তাদের উপর নির্ভর করতে পারেন। আপনি যদি উচ্চতর কর্মশালায় খোঁজেন তবে আপনি যে লোকেদের ভাড়া নিতে চান তাদের মূল গঠন।

অ্যাকশন কর্মক্ষেত্রে সততা উদাহরণ

সততা একটি মৌলিক মান যা আপনি যখন সহকর্মীর আচরণে এটি দেখতে পান তখন তা অবিলম্বে চিনতে পারেন। কিন্তু, ভাগ করা অর্থ প্রদান করে এমন একটি ছবি সরবরাহ করার জন্য পর্যাপ্তরূপে বর্ণনা করা কঠিন। সুতরাং, নিম্নলিখিতগুলি হ'ল নিখরচায় উদাহরণ যেমন-এটি বাজানো-বা কর্মক্ষেত্রে প্রতি একক দিন।

1. কোম্পানির প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা দল মিটিংয়ে স্পষ্ট ও ঘন যোগাযোগের সাথে ব্যবসাটির সম্মুখীন হওয়া সংগ্রামগুলিতে আপ টু ডেট রাখেন। কর্মচারীরা অনুভব করেছিল যেন তারা কী ঘটছে তা জানত। সিইওর অনুরোধে তারা অন্ধ হয়ে পড়েনি যে তারা সকলেই 10 শতাংশ বেতন কাটাতে চায় যাতে কোম্পানী সেই সময়ের জন্য শুল্কমুক্ত বা ফুরলগুলি এড়াতে পারে। কর্মীরাও এটি অনুসরণে সহায়তা করার পরিবর্তে অনুসরণকারী পরিকল্পনাতে আত্মবিশ্বাসী মনে করে এবং তারা তাদের সিইওকে বিশ্বাস করে।

2 জন একটি বিকাশকারী যিনি একটি পথ গ্রহণ করেছিলেন, যা কাজটি করা হয় নি, কোডটিকে প্রক্রিয়াটি তৈরি করার প্রক্রিয়াটি অপ্টিমাইজ করার জন্য। একসঙ্গে সমাধান করার পরিবর্তে, যা সর্বোত্তম ছিল না, বরং এটি তার কাজ সংরক্ষণ করতে দেয়, সে তার দলের কাছে গিয়েছিল। তিনি মৃত্যুর শেষ ব্যাখ্যা করেছিলেন এবং তিনি মনে করেছিলেন যে তারা ভবিষ্যতে সফ্টওয়্যার পণ্যের জন্য উন্নত বৈশিষ্ট্যগুলির ক্রমাগত উন্নতির জন্য সমস্যা তৈরি করতে পারে।

দল আলোচনা এবং আলোচনা মাধ্যমে কাজ। জন তার সব কোড scrapped এবং দলের ইনপুট সঙ্গে স্ক্র্যাচ থেকে শুরু। তার নতুন সমাধানটি ভবিষ্যতে সহজে পণ্যটির ক্ষমতাগুলি সম্প্রসারিত করার ক্ষমতা দিয়েছে।

3. বারবারা নারীর বিশ্রামাগার গিয়েছিলেন এবং তার স্টলের টয়লেট পেপারের শেষ বিট ব্যবহার করেছিলেন। পরবর্তী কর্মচারীর জন্য খালি খালি ছেড়ে দেওয়ার পরিবর্তে, তিনি টয়লেট পেপারের অবস্থান নির্ণয় করেন এবং খালি রোল প্রতিস্থাপন করেন। নিশ্চিত, এটা তার পাঁচ মিনিট সময় নিয়েছে, কিন্তু তিনি পরবর্তী কর্মচারী একটি বাঁধন ছেড়ে চলে যায় নি।

4. এলেন একটি গুরুত্বপূর্ণ deliverable তার দল উন্নত করা অনুমিত ছিল জন্য একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা মিস। বাসের অধীনে তার দলের সদস্যদের নিক্ষেপ করার পরিবর্তে, যদিও তারা প্রতিশ্রুত হিসাবে বিতরণ না করে, সে মিসড সময়সীমাটির দায়িত্ব নেয়। তিনি তার দলের সাথে সমস্যাগুলি মোকাবেলা করেন এবং তারা এমন সুরক্ষা রক্ষাকারী বাহিনী স্থাপন করেন যা তাদের আবার অস্পষ্ট হতে বাধা দেয়।

দলীয় সদস্যরা ব্যর্থতার ক্ষেত্রে তাদের অবদান স্বীকার করে কিন্তু কোন প্রতিক্রিয়া ছিল না কারণ অ্যালেন দলের নেতৃত্বের দায়িত্ব গ্রহণ করেছিলেন। (তারা স্বীকার করে যে একটি পুনরাবৃত্তি ব্যর্থতা অনুমোদিত ছিল না।)

5. দুই দলের সদস্য সঞ্চালন অন্য দলের সদস্য ব্যর্থতার আলোচনা করা হয়। তারা ব্যক্তির দক্ষতা এবং কল্পনা অভাব সম্পর্কে সমালোচকদের কথা বলেছিলেন। তারা তার অনুসারী প্রচেষ্টা এবং তার উত্পাদন সমালোচনা। পৌল চুপচাপ এবং আলোচনার মাঝখানে রুম ঢোকালেন, এক মিনিটের কথা শুনলেন, এবং তারপর বিরক্ত হয়ে গেলেন। তিনি দলের দুই সদস্যকে জিজ্ঞেস করেছিলেন, তারা যদি তাদের সমালোচনা করে এমন কর্মচারীকে নিয়ে তাদের মতামত নিয়ে আলোচনা করে থাকে?

6. ম্যারি, এইচআর ম্যানেজারের কাছে একজন কর্মচারী এসেছিলেন, যিনি আনুষ্ঠানিক অভিযোগ করতে চেয়েছিলেন যে তার মনিব একজন সিনিয়র ম্যানেজার তাকে ধর্ষণ করছে। মেরি অবিলম্বে পরিস্থিতি তদন্ত এবং আবিষ্কৃত যে প্রকৃতপক্ষে, ম্যানেজার ধিক্কার বলে মনে করা যেতে পারে যে উপায় অভিনয়।

অন্যান্য কর্মীদের একই আচরণ অভিজ্ঞতা ছিল। বেশ কয়েকজন কর্মচারী তার মনোযোগের দিকে মনোযোগ দিয়েছিল যে তার কর্মগুলি কীভাবে তাকে অনুভব করেছিল (সাহসী আত্মার।) মেরি অভিযোগকারী কর্মচারীকে পরিস্থিতিটি পরিচালনা করতে চেয়েছিলেন। কর্মচারী মরিয়মকে একটি কথোপকথনে মধ্যস্থতা করতে বলেছিল কারণ সে তার সাথে তার সাথে কথা বলতে ভয় পায়।

মেরি একটি বৈঠক সেট আপ এবং কথোপকথন সহজে সক্ষম ছিল। তিনি ম্যানেজারকে সতর্ক করেছিলেন যে তিনি কর্মচারীর বিরুদ্ধে প্রতিশোধ নিতে পারবেন না। ম্যানেজার আচরণকে থামিয়ে বলার জন্য এটি ইতিবাচক ফলাফল হবে। কিন্তু, দুর্ভাগ্যবশত, তিনি না। এই অনুসরণ পরবর্তী ধাপ প্রয়োজন।

মেরি পরিশেষে তার সিনিয়র ভিপি, যিনি হস্তক্ষেপ ক্ষমতাশালী এবং অবিলম্বে গিয়েছিলাম। তারপর, ব্যক্তির আচরণ পরিবর্তন। এই গল্পটি কর্মচারীদের সঠিক সাহায্যে, পেশাদারী সাহস, এবং ভ্রমণের প্রতিটি ধাপে ব্যক্তিগত এবং পেশাদার সততা প্রদর্শনের একটি উদাহরণ।

7. একটি গ্রাহক মার্ক, একটি গ্রাহক সেবা প্রতিনিধি, একটি সফ্টওয়্যার পণ্য তিনি প্রয়োজন যে নির্দিষ্ট ফাংশন সঞ্চালন করবে জিজ্ঞাসা। এই ক্ষমতা পণ্য কিনতে হবে কিনা তা নির্ধারণকারী সিদ্ধান্ত ছিল। মার্ক চিন্তা করে যে সফ্টওয়্যার প্রয়োজনীয় কাজ সম্পাদন করবে এবং তাকে বলেছিল।

যাইহোক, তিনিও নির্দেশ করেছিলেন যে তিনি ইতিবাচক নন এবং তিনি অন্যান্য প্রতিনিধি ও ডেভেলপারদের সাথে কথা বলবেন এবং সেই দিন তার কাছে উত্তর দেবেন। অন্যদের সাথে কথা বলার পর, তিনি আবিষ্কার করেন যে একটি ক্ষমতা অনুপস্থিত ছিল। তিনি এমন কোনও গ্রাহককে ডেকেছিলেন যিনি পণ্যটি কেনার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যেহেতু তিনি একটি ভাল কাজ করেছেন এমন একজন খুঁজে পেতে অক্ষম ছিলেন।

8. আগামী সপ্তাহে সপ্তাহে একবার একটি প্রতিবেদন তৈরির জন্য মার্শা দায়ী ছিলেন যা শুক্রবার দ্বিতীয় বিভাগে তাদের কার্যপ্রবাহের পরিকল্পনা করার জন্য ব্যবহৃত হয়েছিল। তিনি ভবিষ্যতে তার ছুটির সময় উপভোগ করার পরিকল্পনা করে জানার জন্য, মার্শা নিশ্চিত করেছিলেন যে তার অনুপস্থিতিতে এই প্রতিবেদনটি তৈরি করা হবে।

তিনি রিপোর্ট তৈরি করতে অন্য কর্মচারী প্রস্তুত। উপরন্তু, তিনি যথাযথ পদ্ধতি লিখেছেন যাতে সহকর্মী তার অনুপস্থিতিতে একটি গাইড ছিল। তিনি প্রশিক্ষককে দুই সপ্তাহের জন্য তত্ত্বাবধান করেন যাতে তার প্রতিস্থাপন প্রকৃত কার্যটি করার সুযোগ পায়। অবশেষে, তিনি অন্য দুই বিভাগের সাথে বেসটিকে স্পর্শ করতে বলেছিলেন যে সহকর্মীকে সাহায্যের প্রয়োজনে একজন অনভিজ্ঞ ব্যক্তি তাদের প্রতিবেদন তৈরি করবে।

বড় ও ছোট উপায়ে, দৃশ্যমান বা অদৃশ্য পরিস্থিতিতে, কর্মচারীদের তাদের সততা বা এটির অভাব-প্রতি এক দিনের প্রদর্শন করার সুযোগ রয়েছে। আপনি সঠিক ব্যক্তিদের ভাড়া নিলে তাদের সততা উজ্জ্বল হয়ে উঠবে।

সততা একটি অভাব উদাহরণ

এখন আপনার কাছে গ্রাহকদের এবং সহকর্মীদের সাথে চুক্তিতে সততা প্রদর্শনের কর্মচারীদের গল্প বিবেচনা করার সুযোগ রয়েছে এবং আপনি বিপরীত দিকে নজর দিতে চাইবেন।

একজন কর্মীর অখণ্ডতার অভাবকে নির্দেশ করে প্রতিদিন আপনার কর্মক্ষেত্রে আপনি যে কাজগুলি দেখতে পারেন তা বেশ সহজ এবং জটিল-এবং উল্লেখযোগ্য।

ব্যবসা নীতিশাস্ত্র এবং সততা অভাব উদাহরণ দেখুন।