সুপারভাইজার সাক্ষাত্কার প্রশ্ন এবং উত্তর

আজকের ম্যানেজার একটি কঠিন কাজ আছে। তাদের সরাসরি রিপোর্টের জন্য স্বর সেট করার পাশাপাশি এবং তাদের টিম তার লক্ষ্যগুলি হিট করে তা নিশ্চিত করার পাশাপাশি, তারা সর্বদা পরিবর্তিত ব্যবসায়িক আড়াআড়ি নেভিগেট করতে হবে। ব্যবস্থাপনা ইন্টারভিউ প্রায়ই চতুর প্রশ্ন এবং একাধিক বৃত্তাকার জড়িত যে কোন আশ্চর্য। নিয়োগকর্তারা জানেন যে এই গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকাতে একটি ভাল ভাড়া তাদের ব্যবসায়কে সফল করতে সহায়তা করবে … যখন একটি খারাপ ভাড়া একটি দুর্যোগ হিসাবে প্রমাণিত হতে পারে।

যখন আপনি একজন পরিচালক বা সুপারভাইজার হিসাবে অবস্থানের জন্য সাক্ষাত্কার করছেন, তখন সাক্ষাতকারকে দেখানো গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি একজন কার্যকর নেতা এবং সমস্যা সমাধানকারী। কোনও ভাল পরিচালক, আপনার নিজস্ব ব্যবস্থাপনা শৈলী, কর্মচারীদের মধ্যে দ্বন্দ্বগুলি সমাধান করা, দরিদ্র কর্মচারীর উপযুক্ত / কর্মক্ষমতার সাথে ডিল করা এবং আরও অনেক কিছু সম্পর্কে প্রশ্নগুলির উত্তর দিতে প্রস্তুত।

কি একটি ভাল সুপারভাইজার তোলে?

সাক্ষাতকার আপনাকে প্রশ্ন করতে পারে, "কোনও ভাল সুপারভাইজার বা ম্যানেজার কী করে?" আপনার উত্তরটি সাক্ষাতকারকে আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলীতে ঝাপসা করে দেয়। আপনার নেতৃত্ব দক্ষতা প্রদর্শন করে এবং আপনার প্রতিক্রিয়া বর্ণনা করার জন্য একটি উপহাস ব্যবহার অভিজ্ঞতা নেভিগেশন আঁকা।

• আমার আগের ভূমিকা পরিচালিত খুচরা কর্মচারীদের মধ্যে, আমি নির্ধারিত করেছি যে আপনি ইচ্ছাকৃতভাবে দেখান যে আপনি কর্মীদের সম্মান করেন, তারা আপনার জন্য কঠোর পরিশ্রম করবে। এটি তাদের মালিকানা এবং চমৎকার ফলাফলগুলি তৈরির আকাঙ্ক্ষার সাথে উত্থাপন করে।
• আমি দেখেছি যে আপনার দলটি আপনার মধ্যে যে আচরণ দেখছে তা মডেল করবে। সুতরাং, আমি আমার সরাসরি রিপোর্টের জীবন এবং তাদের স্বার্থগুলি সম্পর্কে শিখি। তারা, পরিবর্তে, তাদের সহকর্মীদের সঙ্গে একই কাজ, একটি সুন্দর এবং উত্পাদনশীল কাজ পরিবেশ তৈরি। আমি যখন সুপারভাইজার এবং বন্ধুর মধ্যে লাইন আঁকতে থাকি, তখন ওপেন-ডোর নীতির দরজা আছে বলেই আমরা একই দলটি একই লক্ষ্য অর্জনের চেষ্টা করছি।

কর্মীদের মধ্যে দ্বন্দ্ব সমাধান

বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ড থেকে কর্মচারী এবং বিভিন্ন ব্যক্তিত্বের সাথে সংঘর্ষের কিছু স্তরের অভিজ্ঞতা নিশ্চিত। রেজোলিউশন আপনার প্রচেষ্টা আপনি সুপারভাইজার ধরনের প্রদর্শন।

• আমি অবশ্যই সংঘর্ষের একটি দলকে সম্মুখীন করেছি। এবং কারণ মতবিরোধ অনিবার্য, আমি স্পারিং কর্মীদের তাদের নিজস্ব সমাধান করার সুযোগ দেব। স্বায়ত্তশাসন প্রদান তাদের তাদের দ্বন্দ্ব ব্যবস্থাপনা দক্ষতা বিকাশ এবং একটি দল হিসাবে বৃদ্ধি করতে পারবেন। যাইহোক, যখন সমস্যাটি তাদের কাজ বা অন্যান্য লোকের কাজকে ব্যাহত করতে শুরু করে, তখন আমি ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে।
• আমার শেষ চাকরিতে, বিদ্যুৎ সংঘাতের কারণে দুই কর্মচারী উদীয়মান নেতারা ছিলেন। আমি তাদের সাথে একসঙ্গে দেখা করেছি এবং শান্তভাবে তাদের যোগ্যতা নিয়ে আলোচনা করার পর, তাদের প্রত্যেকেই অন্য পক্ষকে দুটি পরামর্শ সনাক্ত করেছিল যা দ্বন্দ্ব সমাধান করবে। 30 মিনিটের মধ্যে, আমরা সবকিছু সরিয়ে দিয়েছিলাম, এবং তাদের মধ্যে দুটি চমৎকার পদে চলে গেল। যদি এটি ব্যক্তিগত পর্যায়ে একটি বড় নাটক হয়, তবে আমি প্রত্যেক ব্যক্তির পৃথকভাবে যোগাযোগ করতে চাই এবং তারা বাড়ি থেকে তাদের লাগেজ ছেড়ে চলে যেতে বলে।

দরিদ্র কর্মচারী পারফরম্যান্স সঙ্গে মোকাবিলা

সুপারভাইজারদের বুঝতে হবে যে প্রত্যেক কর্মচারী আদর্শ ফিট নয়, অথবা সম্ভবত তারা প্রাথমিকভাবে একটি ভাল ফিট ছিল, তবে এটি কোম্পানির সাথে বিকশিত হয় নি এবং এখন এটি পালাচ্ছে। একটি শক্তিশালী সুপারভাইজার সহজে ছেড়ে দিতে হবে না। তিনি কর্মচারী উত্সাহিত এবং পরামর্শদাতা দিতে হবে।

• যখন একজন কর্মচারীর কাজ সন্দেহজনক হয়, তখন আমি মনে করি আমরা তার মধ্যে কিছু দেখেছি যখন আমরা তাদের ভাড়া নিলাম যা এখন প্রকাশ করা হয় না। আমি কিভাবে কাজ চলছে তা জানতে এবং তাদের কোন সমস্যা হলে তারা আলোচনা করতে চায় তাদের সাথে একটি মিটিংয়ের ব্যবস্থা করে। আমি সবসময় এটি কোন অনুমান সঙ্গে যেতে এবং শুধু শুনতে আরো দরকারী খুঁজে পেয়েছি। আমি তারপর তাদের উন্নত এলাকায় যেখানে তারা উন্নতি করতে পারেন সঙ্গে শেয়ার করুন। এটি হার্ড ডেট উপস্থাপন করতে সহায়তা করে, যা আগের মাসে তুলনায় এই মাসে তাদের বিক্রয় রাজস্ব হতে পারে।
• এটি একটি ব্যক্তিগত সমস্যা হলে, আমি তাদের জানাতে পারি যে আমি তাদের সাথে সহানুভূতিশীল এবং আমি তাদের পাশে আছি। তারপর আমরা পদক্ষেপের একটি পরিকল্পনা নিয়ে যাব যা আমরা উভয় সম্মত হব তাদের ব্যক্তিগত ও কাজকর্ম আলাদা করতে সহায়তা করবে। যদি সমস্যাটি কাজ-সম্পর্কিত হয় তবে আমি তাদের জিজ্ঞাসা করি যে তারা কী সমস্যার কারণ সৃষ্টি করছে এবং তাদের সংগ্রামকে অতিক্রম করার জন্য আমরা কিভাবে একসাথে কাজ করতে পারি। তাদের সম্ভাব্যতা এবং বৃদ্ধির আকাঙ্ক্ষার উপর নির্ভর করে, আমি তাদের প্রশিক্ষণ দিতে বা সাময়িকভাবে তাদের কাজের চাপ হালকা করতে পারি। কিছু ক্ষেত্রে, আমি কাজ তাদের দক্ষতার জন্য আর উপযুক্ত নয় সুপারিশ ছিল।

কর্মচারীদের তত্ত্বাবধান সম্পর্কে অতিরিক্ত প্রশ্ন

• আপনি ম্যানেজার হিসাবে কতক্ষণ কাজ করেছেন?
• আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী সম্পর্কে আমাকে বলুন। কিভাবে এটি উন্নত হয়েছে?
• কি কেউ একটি ভাল ম্যানেজার করে তোলে?
• আপনি একটি কার্যকর সুপারভাইজার জন্য একক সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মানের কি বলতে হবে?
• আপনি কিভাবে আপনার দলের অনুপ্রাণিত এবং উত্সাহিত করবেন?
• আপনার প্রাক্তন কর্মচারীরা কীভাবে আপনার নেতা হিসাবে বর্ণনা করবেন?
• আপনার তিনটি মূল মান কি কি? কিভাবে আপনি তাদের নেতৃত্ব শৈলী মধ্যে সংহত করেছেন?
• কোন কাজের পরিবেশে আপনি সবচেয়ে সফলতা অর্জন করেছেন?
• আপনি সবচেয়ে কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কি কারণ বিদ্যমান থাকতে হবে?

• আপনি কি কখনও কাউকে বহিস্কার করেছেন? বরখাস্ত বহন করার জন্য আপনি গ্রহণ পদক্ষেপ ব্যাখ্যা করুন।
• স্বাগত এবং নতুন কর্মীদের acclimating জন্য আপনার কৌশল কি?
• যখন আপনি একটি নতুন পরিচালকের অবস্থান শুরু করেন তখন কীভাবে আপনি আপনার নতুন সহকর্মীদের, সুপারভাইজার এবং সরাসরি প্রতিবেদনগুলির সাথে সম্পর্কগুলি পূরণ করবেন এবং সম্পর্ক তৈরি করবেন তা বর্ণনা করুন।
• আপনি একজন ম্যানেজার হিসাবে আপনার সাফল্য পরিমাপ করবেন কিভাবে?
• আপনি কিভাবে কাজ প্রতিনিধিত্ব করবেন?