পাঁচটি মিটিং আপনার কর্মচারী হত্যা বা ফিক্সিংয়ের জন্য আপনাকে ধন্যবাদ জানাবে

এই নিবন্ধের ভারসাম্য স্ট্রেস এবং দ্বন্দ্ব ছড়িয়ে যে কিছু অতিরিক্ত মিটিং ধরনের আপ প্রস্তাব। যোগাযোগ, শেয়ার এবং উৎপন্ন করার জন্য মানুষকে একত্রিত করার জন্য ম্যানেজার বা নেতা হিসাবে দায়ী, আপনি আপনার রুটিন থেকে এই মিটিং প্রকারগুলি বাদ দিয়ে ভাল পরিবেশিত হয়।

সোমবার সকাল 8 টা সোমবার সকালে মিটিং স্টাফ

এই সভায় সমস্যাটি যে এটির জন্য সর্বদা প্রস্তুত নয়। সবশেষে, সোমবার সকাল 8 টা থেকে 8 টা পর্যন্ত-কিছুই ঘটেনি এবং গত সপ্তাহে যা ঘটেছে তা বেশিরভাগই প্রাচীন ইতিহাস। এই বৈঠকের দ্বিতীয় সমস্যা হল যে কেউ প্রস্তুত হওয়ার জন্য, তাদের রোববার রাতে কাজ করা উচিত যা উপলক্ষ্যে জরিমানা কিন্তু কর্মীদের এবং কর্মীদের পরিবারের সদস্যদের কাছ থেকে "বছরটির ঝগড়া" সম্পর্কে কিছু গুরুতর ভোট অর্জনের নিশ্চয়তা দেয়।

সমাধান: আপনি সোমবার একটি দল মিটিং চালানো আবশ্যক, সকালে বা বিকালে তাড়াতাড়ি এটি ধাক্কা। এখনো ভাল, মঙ্গলবার সকালে এটি ধাক্কা।

গোল টেবিল স্থিতি বৈঠক

আপনি এই মিটিং জানেন। এটি এমন এক যেখানে লোকেরা ঘরের চারপাশে তাদের সর্বশেষ আপডেট, সাগাস, কল্পনা এবং স্বপ্ন ভাগ করে নেবে। ভুল জায়গায় বসুন এবং আপনি 22 হিসাবে শেষ পর্যন্ত^য় ব্যক্তি এমন একটি গোষ্ঠীকে আপডেট দেওয়ার প্রস্তাব দিচ্ছে যার ব্ল্যাডারগুলি অতিরিক্ত চাপে রয়েছে এবং দূরত্বে ফাংশনে সহকর্মীদের মুখ থেকে উদ্ভূত রাজনৈতিক দিক থেকে আপডেট হওয়া আপডেটগুলি থেকে মস্তিষ্কে নিমজ্জিত।

সমাধান: যদি আপনি অবশ্যই দেখা হবে, কিন্তু আপডেট কিছু নিয়ম সেট করুন। গুরুত্বপূর্ণ সকল খবরগুলিতে ফোকাস করতে বলুন যা প্রত্যেককে প্রভাবিত করে বা চ্যালেঞ্জগুলি চিহ্নিত করতে যাতে সমগ্র ফাংশন থেকে সহায়তা প্রয়োজন। অব্যবহৃত রাউন্ড-টে-টেবিল সভাগুলো তৈরির অকার্যকর এবং স্ব-পরিষেবা প্রদানকারীর আপডেটগুলির বেদনাদায়ক মার্চ সীমাবদ্ধ করার জন্য কিছু করুন।

পুনরাবৃত্তি মিটিং যে তাদের উদ্দেশ্য হারিয়েছে

যে কোনও পুনরাবৃত্তিমূলক সভা যেখানে এই সভাটি এখনও অনুষ্ঠিত হয় তা কেউ মনে করতে পারে না তা অবিলম্বে নির্মূল করার জন্য প্রার্থী। পদার্থবিজ্ঞানের সভাগুলো মিটিংয়ে এবং সময়সূচির একটি মিটিং কর্মসূচিতে তার কার্যকারিতাটি ব্যবহার করার পরে দীর্ঘসূত্রের সময় স্থির থাকে।

এক নতুন ম্যানেজার তার দলের সময়সূচির সভার পুনরাবৃত্তিমূলক তালিকা পর্যালোচনা করে এবং তাদের মধ্যে দুটি বাতিল করে দেয় কারণ সে এই মিটিংয়ের জন্য কোন কারণ প্রকাশ করতে পারে না। তিনি গত কয়েক বছরের জন্য পরিত্রাণ পেতে চেষ্টা করছেন এই সভায় কিভাবে তিনি মারা যায় পরিচালিত কিভাবে আশ্চর্য মানুষের কাছ থেকে কয়েক ধন্যবাদ-নোট বেশী এবং কয়েক মন্তব্য পেয়েছি।

সমাধান: আপনার টিমের বিষয়ে আপনি যে অংশীদার হন সেগুলি পুনরাবৃত্তিমূলক মিটিংগুলির পর্যালোচনা করুন এবং আপনার অংশগ্রহণকারী এবং আপনার টিমের সদস্যদের জীবনগুলি থেকে বাদ দিন। আপনি যদি সভায় সভাপতিত্ব করেন না তবে সভায় আপনার উদ্দেশ্য এবং আপনার দৃষ্টিভঙ্গির হোস্টকে তথ্য সরবরাহ করুন। আপনি যদি হোস্ট / স্পনসর হন, পোল টিমের সদস্য এবং তাদের একটি ভয়েস এবং একটি ভোট দিন। পুনরাবৃত্তিমূলক সভায় ড্রকোনিয়ান slicing একটি বিট অন্য আরো গুরুত্বপূর্ণ কার্যক্রমের জন্য মূল্যবান সময় খোলে।

গ্রুপ শব্দ-স্মিথিং মিটিং

এটি এমন কোনও সভা যেখানে আপনি একত্রিত হওয়ার জন্য কিছু লোককে একত্রিত করতে পারেন: একটি দর্শন, একটি অভিযান, একটি কৌশল বিবৃতি, প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় একটি সুযোগ বিবৃতি। এই সেশনগুলির আউটপুটটি সাধারণত ইনজার্জির অংশে আপোসগুলি প্রতিফলিত করে অদ্ভুতভাবে নির্মিত বাক্যগুলির একটি সিরিজ। রুমের কেউই চূড়ান্ত পণ্যের সাথে সম্মত হয় না, কিন্তু যত তাড়াতাড়ি শব্দটি ব্যথা দূর করার প্রচেষ্টায় কেবল ভয়াবহ হয়ে ওঠে, তেমনি প্রত্যেকেরই সম্মতিতে মাথা নত করে।

সমাধান: এনকখনও একটি কমিটি কিছু রুক্ষ শব্দ relegate। আইটেমটি নিজেই প্রশ্নবিদ্ধ করুন, কিছু সহকর্মীকে উড়িয়ে দিন এবং যখন আপনি আপনার জন্য কাজ শুরু করার জন্য এমন কিছুতে পৌঁছান, তখন খুব সাবধানে একটি গোষ্ঠী থেকে ইনপুট চাইতে বলুন। স্পষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, মহান নোট নিন এবং তারপর অদৃশ্য এবং বিবৃতি (গুলি) redraft, প্রয়োজন হিসাবে প্রক্রিয়া পুনরাবৃত্তি।

টেমপ্লেট কৌশল মিটিং

কৌশলগত স্বচ্ছতা উত্থাপন করতে সহায়তা করে এমন কোনও যাদুকরী প্রক্রিয়া বা টেমপ্লেট বা পদক্ষেপের সাধারণ সিরিজ নেই। একটি এস.W.O.T.T সঞ্চালন। (শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ, এবং হুমকি) বিশ্লেষণ সবসময় সঠিক অবস্থার সঠিক মূল্যায়ন এবং সুযোগগুলিতে পৌঁছাতে গুরুতর পথে নয়। এবং সংখ্যা এবং লক্ষ্য এবং বৃদ্ধি কৌশল নয়। যে কেউ এই জটিল বিষয়ের জন্য একটি সহজ প্রক্রিয়া আছে সুপারিশ।

সমাধান: একটি অত্যন্ত যোগ্যতাসম্পন্ন এবং অভিজ্ঞ কৌশল সুবিধার্থে বা উপদেষ্টা বিনিয়োগ করুন যা নির্দেশ করে কিভাবে গাইড করতে হয়, কখনও কখনও সীসা এবং কখনও কখনও একটি কার্যকর, অর্থপূর্ণ কৌশল উন্নয়ন সাধনা অনুসরণ। সঠিক পেশাদার কৌশলগত স্বচ্ছতার পথে রাস্তায় উত্তরের সঠিক (কঠিন) প্রশ্নের উত্তরের সন্ধান করার জন্য দলটিকে দায়ী করে।

তলদেশের সরুরেখা

মিটিং সংযোগ, যোগাযোগ, সম্পর্ক নির্মাণ, এবং সৃজনশীল সমস্যা সমাধান উদ্দীপিত অমূল্য সুযোগ। তারা অত্যধিক ব্যবহার এবং এমনকি অপব্যবহারের জন্য পাকা সুযোগ আছে। সভাপতির ক্ষমতা ও গুরুত্বের প্রতি শ্রদ্ধা জ্ঞাপন করার জন্য সংগ্রাম করুন। মূল বিষয়গুলিতে ফোকাস করতে, সঠিক ধারণাগুলি এবং গুরুত্বপূর্ণভাবে, সেশনে যোগ দেওয়ার সময়টিকে সম্মান করার জন্য তাদের স্থির করে সঠিক কারণে এই ফোরামগুলি ব্যবহার করুন। আপনার দলের সদস্যগুলি আপনার ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গির প্রশংসা করবে যা আপনি কখনও জানেন।