নেতৃত্ব দক্ষতা তালিকা এবং উদাহরণ

কোম্পানিগুলি যখন নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করে তখন তারা এমন লোকেদের সন্ধান করে যা তাদের সহকর্মীদের, ক্লায়েন্টদের এবং কর্মক্ষেত্রে এবং অন্যদের বাইরে সফলভাবে যোগাযোগ করার অনুমতি দেয়। নেতৃত্বের ভূমিকা মানুষ প্রথম মানুষ রাখা প্রয়োজন।

কর্মচারী এবং কোম্পানী উভয়ের যত্ন নেওয়ার জন্য নিয়োগকর্তারাও এমন প্রার্থীদের সন্ধান করেন যাদের উচ্চমানের মানসিক বুদ্ধিমত্তা, ধৈর্য, ​​এবং মানব সম্পদগুলির কাজের জ্ঞান রয়েছে।

এখানে নেতৃত্বের দক্ষতা এবং রেজিউম, কভার অক্ষর, চাকরির অ্যাপ্লিকেশন এবং সাক্ষাতকারের জন্য গুণাবলীর তালিকা রয়েছে। দক্ষতাগুলি আপনি যে কাজের জন্য আবেদন করছেন তার উপর ভিত্তি করে পরিবর্তিত হবে, কাজেই কাজের তালিকা এবং দক্ষতার ধরন অনুসারে তালিকাভুক্ত দক্ষতার তালিকাগুলি পর্যালোচনা করুন।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা নিয়োগকর্তারা নেতৃত্বের ভূমিকা খুঁজছেন

2:10

এখন দেখুন: 8 যোগ্যতা যা একটি ব্যতিক্রমী নেতা তৈরি করে

যোগাযোগ

যোগাযোগগুলি ধারনা ভাগ করে নেওয়ার বুনিয়াদি, বা তথ্য প্রদানের চেয়ে বেশি। নেতাদের জন্য, যোগাযোগটি একজন মৌলিক নেতৃত্ব বা দল গঠনের ক্ষেত্রে তার কাছে সবচেয়ে মৌলিক দক্ষতা। নেতাদের কার্যকরভাবে ব্যক্তিদের সঙ্গে, এবং দলের সাথে যোগাযোগ করতে সক্ষম হওয়া উচিত। ভাল যোগাযোগের তার অংশ যোগফল বেশী।

এটা বলতে বা লিখতে এক জিনিস, এবং অন্যকে জানার অধিকার আছে যে আপনি কী বোঝাতে চান। একটি ভাল যোগাযোগকারী বিভ্রান্তি বা গম্ভীরতা উদ্দীপিত ছাড়া, পরিষ্কারভাবে প্রকাশ করতে সক্ষম হবে। একটি ভাল যোগাযোগকারীও বোঝেন যে যোগাযোগ উভয় ক্ষেত্রেই চলে যায়: একজন ভাল শ্রোতা হওয়া গুরুত্বপূর্ণ (অথবা সম্ভবত আরো গুরুত্বপূর্ণ!)।

লিখিত যোগাযোগ

একটি ভাল যোগাযোগকারী হচ্ছে লিখিত এবং মৌখিক যোগাযোগ অতিক্রম করা মানে। একটি চমৎকার যোগাযোগকারীরা খোলাখুলিতা এবং অ-বিচারের ধারনা প্রকাশ করবে, এমনকি যখন তারা কিছু বলছে না তখনও। শারীরিক ভাষা এবং সাধারণ মুখোমুখি কখনও কখনও শব্দ বেশী এমনকি প্রকাশ করতে পারেন। নিয়োগকর্তারা প্রায়শই শান্ত, খোলা, আশাবাদী এবং ইতিবাচক প্রার্থীদের সন্ধান করবেন। এই বৈশিষ্ট্য সাধারণত nonverbally মাধ্যমে আসা।

কোচিং

মানুষ ব্যবস্থাপনা মানে subordinates সমর্থন। এগুলি কেবল তাদের কাজগুলি ভাল করতে সক্ষম নয়, বরং তাদের ক্যারিয়ারে এগিয়ে যাওয়ার জন্য তাদের সহায়তা করে। কখনও কখনও এই তাদের দক্ষতা উন্নত তাদের কাজ nitty বিদ্রূপ এ আরও ভাল হয়ে সাহায্য করার মানে। কখনও কখনও এটি তাদের নিজস্ব যোগাযোগ শৈলী উন্নয়নশীল তাদের সাহায্য মানে। যাই হোক না কেন কাজ, একটি কোচিং মানসিকতা গ্রহণ একটি ভাল নেতা হচ্ছে একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। একটি কোচ উত্সাহিত এবং সমর্থন করে। একটি কোচ অংশ চিয়ারলিডার, অংশ প্রশিক্ষক, এবং একটি ব্যবসায়িক পরিবেশে একটি নেতা এই ভূমিকা আরামদায়ক হওয়া উচিত।

অন্যদের নির্দেশনা

নির্দেশনা দেওয়া প্রত্যেক নেতার কাছে স্বাভাবিকভাবেই আসে না, কিন্তু এটি নেতৃত্বের কাজের একটি অবিচ্ছেদ্য দিক। নেতাদের স্পষ্টভাবে এবং কার্যকরভাবে অন্যদের জন্য নির্দেশ তৈরি করতে সক্ষম হওয়া উচিত, এবং তারপর কার্যকরভাবে তাদের প্রকাশ হিসাবে এই ভাবে তাদের স্পষ্টভাবে প্রকাশ করা উচিত। Subordinates তাদের প্রত্যাশিত কি উপর স্পষ্ট হওয়া উচিত। নির্দেশনা প্রায়শই একটি সাধারণ, "X তারিখ অনুসারে এক্স করবেন।" দিকনির্দেশের মধ্যে দিকনির্দেশনা, নির্দেশনা, পরামর্শদান, পরিকল্পনা এবং কোনও ব্যক্তি সংগ্রাম করলেও ইতিবাচক মনোভাব বজায় রাখতে পারে।

সম্পর্ক বিল্ডিং

যোগাযোগ এবং কোচিং পাশাপাশি, সম্পর্ক ভবন একটি নেতা করতে বা বিরতি করতে পারেন। একজন ভাল নেতা সম্পর্ককে মূল্যবান করে তুলবে এবং সম্প্রদায়ের মধ্যে সুস্থ সম্পর্ক গড়ে তোলার পাশাপাশি এক-এক সমিতি গঠন করতে সক্রিয়ভাবে কাজ করবে। সম্পর্ক ভবন মানুষের সম্পর্কে কিছু ব্যক্তিগত বিবরণ মনে রাখা হিসাবে সহজ হতে পারে, এবং বারবার যারা জিনিস সম্পর্কে জিজ্ঞাসা। অথবা, এটি আরও বেশি উদ্দেশ্যমূলক হতে পারে, এবং কাজের বাইরে ক্রিয়াকলাপ এবং পশ্চাদপসরণ এবং ইভেন্টগুলির মতো টিম-বিল্ডিংয়ের প্রচেষ্টাকে অন্তর্ভুক্ত করে।

সর্বাধিক, বিল্ডিং সম্পর্কগুলি সত্যতা সম্পর্কে এবং প্রকৃতপক্ষে এমন লোকেদের সাথে সংযোগ স্থাপন করা যা একটি পরিচিত অনুভূতি তৈরি করে এবং সম্প্রদায়ের অনুভূতি তৈরি করে।

প্রায় প্রতিটি শিল্প কল্পনাযোগ্য বোর্ডে নেতৃত্ব সুযোগ আছে। যদি আপনি কিছু বৈশিষ্ট্য ভোগ করেন, ভাল রায়, সততা এবং হাস্যরসের বুদ্ধি সহকারে, নেতৃত্বের ক্যারিয়ার অনুসরণ করা আপনার পক্ষে সঠিক হতে পারে।

নেতৃত্ব দক্ষতা তালিকা

এ - জি

• কৃতিত্ব
• বিশ্লেষণাত্মক
• ব্যবসা উন্নয়ন
• ব্যবসায়িক বুদ্ধি
• ব্যবসা গল্প
• নেতৃত্ব পরিবর্তন করুন
• কোচিং
• প্রতিশ্রুতি
• বিশ্বাস
• সহযোগিতা
• যোগাযোগ
• সমবেদনা
• প্রতিযোগিতামূলক
• বিশ্বাস
• দ্বন্দ্ব ব্যবস্থাপনা
• দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন
• সমন্বয়
• সাহস
• সৃজনশীলতা
• সৃজনশীল চিন্তা
• জটিল চিন্তা
• সিদ্ধান্ত মেকিং
• সিদ্ধান্তহীনতার
• প্রতিনিধি
• অন্যদের নির্দেশনা
• মানসিক বুদ্ধি
• প্রবৃত্তি
• উদ্যমী
• উদ্যোক্তা
• Evaluative
• মূলধন যোগান
• আর্থিক ব্যবস্থাপনা
• নমনীয়তা
• লক্ষ্য নির্ধারণ
• ভালো বিচার

এইচ - এম

• ন্যায়পরায়ণতা
• মেজাজ
• অন্যদের প্রভাবিত
• ইনিশিয়েটিভ
• অনুপ্রেরণমূলক
• আন্তঃব্যক্তিগত
• অখণ্ডতা
• শ্রবণ
• যুক্তিযুক্ত চিন্তা
• ম্যানেজমেন্ট
• সমস্যা মধ্যস্থতা
• সভা ব্যবস্থাপনা
• প্রেরণা
• multitasking

এন - এস

• আলোচনার
• নেটওয়ার্কিং
• লিখিত যোগাযোগ
• খোলা মনের
• আশাবাদ
• সংগঠন কৌশল
• আবেগ
• মানুষের উন্নয়ন
• প্রবর্তক
• পরিকল্পনা
• ইতিবাচক মনোভাব
• সমস্যা সমাধান
• আবহ
• সম্পর্ক বিল্ডিং
• প্রতিবেদন
• নিয়োগের
• সম্পদ্শালী
• শ্রদ্ধাশীল
• ফলাফল ভিত্তিক
• পূর্বপরিকল্পনা
• আত্মবিশ্বাস
• স্ব-দিক
• স্ব প্রেরণা
• সহায়ক
• কৌশলগত পরিবর্তন
• কৌশলগত পরিকল্পনা
• কৌশল

টি - জেড

• ঝুঁকি গ্রহণ করা
• দল গঠন
• দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম
• প্রযুক্তি
• রুপান্তর
• মৌখিক যোগাযোগ
• দৃষ্টি

আপনি এই তালিকা দিয়ে কি করতে পারেন?

আপনার ক্ষেত্রের সাথে আপনি যে শক্তিশালী পরিচালকদের সাথে কাজ করেছেন তা বিবেচনা করুন - এই তালিকার কোন দক্ষতা তাদের আছে? আপনার ক্ষেত্রের মধ্যে কাজগুলি দেখুন এবং পাশাপাশি কোন নেতৃত্ব দক্ষতা উল্লেখ করা হয় তা দেখতে। এই ধরনের চিন্তাভাবনা আপনাকে আপনার কভার অক্ষরে, পুনঃসূচনা এবং সাক্ষাত্কারের সময় জোর দেওয়া উচিত এমন দক্ষতাগুলি জানতে সহায়তা করবে।

এই তালিকার পর্যালোচনা আপনাকে আপনার দক্ষতার মধ্যে ফাঁক একটি ধারনা দিতে পারেন। আপনি যদি তাদের মধ্যে কোনও অধিকার না রাখেন, তবে আপনি নিজেকে তৈরি করতে বা এটি তৈরি করতে পারেন কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন। বাস্তবসম্মত হোন: কোনও ব্যক্তির তালিকায় প্রতি একক দক্ষতা থাকতে পারে না। এবং আরও, সব দক্ষতা প্রতিটি ক্ষেত্রে অর্থপূর্ণ নয়।

আপনি কিভাবে নেতৃত্ব দক্ষতা তৈরি করতে পারেন?

আপনি নেতৃত্বের দক্ষতা বাড়াতে এবং প্রদর্শনের জন্য পরিচালক-স্তর বা প্রকল্পগুলির তত্ত্বাবধানের প্রয়োজন নেই। আপনি এই কৌশলগুলি অনুসরণ করে চাকরির উপর এই দক্ষতাগুলি বিকাশ করতে পারেন:

• উদ্যোগ নাও: আপনার কাজের বিবরণ কাজ অতিক্রম করে দেখুন। আপনার বিভাগ এবং কোম্পানির জন্য উপকারী কী হবে তার বিষয়ে দীর্ঘমেয়াদি চিন্তা করুন। ধারনা brainstorm এবং দৈনন্দিন রুটিন অতিক্রম করে যে কাজ করতে প্রতিশ্রুতি চেষ্টা করুন।
• আরো দায়িত্ব অনুরোধ করুন: আপনি যখন চাকরির দ্বিতীয় সপ্তাহে অতিরিক্ত দায়িত্বের জন্য জিজ্ঞাসা করতে চাইবেন না, তখন আপনি কিছুক্ষণের জন্য অবস্থান নিলে, আপনি আপনার পরিচালকের সাথে ভাগ করতে পারেন যে আপনি আপনার নেতৃত্বের দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য আগ্রহী। আপনি কিভাবে সাহায্য করতে পারেন জিজ্ঞাসা করুন - একটি বিন্দু ব্যক্তি প্রয়োজন যে আসন্ন প্রকল্প আছে? আপনার ম্যানেজারের টু-ডু তালিকাটি বন্ধ করতে কোনও কাজ আছে?
• লক্ষ্য নির্দিষ্ট দক্ষতা: যদি আপনার কোন নির্দিষ্ট দক্ষতা থাকে যা আপনি বিকাশ করতে চান - এটি সৃজনশীল চিন্তাভাবনা বা যোগাযোগ - কিনা এই এলাকায় আপনার দক্ষতা উন্নত করার পরিকল্পনা তৈরি করুন। এটি একটি শ্রেণী গ্রহণ করতে, কোনও পরামর্শদাতা খুঁজে পেতে, বই পড়তে বা এমন একটি ছোট লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারে যা আপনাকে এই দক্ষতার সাথে যুক্ত হতে বাধ্য করে। একজন দক্ষ দক্ষতা বৃদ্ধি করার জন্য আপনার পরিকল্পনা বিকাশ করতে সহায়তা করার জন্য পরিচালকদের এবং সহকর্মীদের সাথে অফিসের বাইরের বন্ধুদের সাথে কথা বলুন।
• নেতৃত্বের ধরন