ম্যানেজার হিসাবে আপনার পারফরমেন্স উন্নতি

এটা খুবই বিরল যে কোন ম্যানেজার বা নির্বাহী তার দলের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে কোন অভিযোগ আছে। অধিকতর প্রায়ই, দোষারোপ করা আরও উপযুক্ত একজন ব্যক্তি আয়না ব্যবস্থাপকের দিকে ফিরে তাকিয়ে আছেন।

নিম্নলিখিত 12 টি ধারণা বাস্তবায়নের মাধ্যমে দলের মনোবল এবং কর্মক্ষমতা উন্নতিতে একটি বড় পার্থক্য তৈরি করতে পারে। আপনার কর্মজীবনে তাদের অন্তর্ভূক্ত করুন এবং নিজেকে এবং আপনার টিমটি কার্যকর এবং উচ্চ-কার্যকরী টিমের মধ্যে হত্তয়া যা আপনি বোঝাতে চান।

একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে আপনার পারফরমেন্স উন্নত করতে 12 টি আইডিয়া

আপনার টিমের ফলাফলগুলি উন্নত করার জন্য, আপনাকে নিজের বদলে নিজেকে পরিবর্তন করতে হবে এবং অতীতে আপনার চেয়ে আলাদা করে কিছু ঝুঁকি নিতে হবে। আপনি অনুসরণ করতে পারেন হিসাবে নিম্নলিখিত ধারণা অনেক বাস্তবায়ন করার চেষ্টা করুন, এবং নিজের এবং আপনার subordinates জন্য পুরস্কার কাটা।

1. এক-এক আলোচনা জন্য আরো সুযোগ তৈরি করুন।

দৈনন্দিন ফায়ারফাইটগুলি আপনাকে আপনার দলের সদস্যদের সাথে গুণমানের সময় কাটিয়ে উঠতে দেয়। শুধু আপনার কথা বলার জন্য আপনার ভিড়যুক্ত ক্যালেন্ডারে কিছু স্থান মুক্ত করতে কঠোর সংগ্রাম করুন। আপনার দলের সদস্যরা প্রচেষ্টা এবং মুখোমুখি প্রশংসা করবে।

2. Micromanaging বন্ধ করুন।

মাইক্রো ম্যানেজিং মনিব কেউ এর প্রিয়। ভাল মানুষ তাদের কাঁধের উপর staring না যখন তাদের ভাল কাজ না। তাদের স্থান দিন এবং তারা আপনাকে কি করতে পারেন তা প্রদর্শন করা যাক।

3. আপনার বিশ্বাস পরিবর্তন "বিশ্বাস।"

সবার আগে আপনার বিশ্বাস অর্জন করার প্রয়োজনে, প্রথমে এটি দেওয়ার চেষ্টা করুন। আপনার দলের সদস্যরা আপনার কাছ থেকে বিশ্বাসের ক্ষোভের পরিমাণ অর্জন করতে পর্বতগুলি সরানোর জন্য কৃতজ্ঞ হবে না। আপনার দলটি আপনাকে দ্রুত বিশ্বাস করে না বরং আপনার প্রত্যাশাগুলি অতিক্রম করতে কঠোর পরিশ্রম করে এই পদ্ধতির প্রতিক্রিয়া জানাবে।

4. wrinkly-shirted সেতু জালিয়াতি হতে এড়াতে.

এই রঙিন এবং কম-চেয়ে-বেশি "ব্রিজ লিজড" হ'ল সেই ম্যানেজার যিনি দৃঢ়ভাবে তার চেয়ারে রোপণ করেন, তার পর্যবেক্ষণ কর্মচারীকে পর্যবেক্ষণ ডেক থেকে পর্যবেক্ষণ করে এবং নিয়মিত, এবং প্রায়শই নির্লজ্জ সমালোচনার সাথে সেগুলি মরিচ করে। কেউ এই চরিত্র পছন্দ বা সম্মান। আপনার ডেস্ক থেকে দূরে সরাও এবং আপনার ব্যবসায়ের কাজে নিজেকে সন্নিবেশ করান এবং আপনার টিম এবং তাদের চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে পুরোপুরি শিখুন।

5. প্রতি কথোপকথনে সবচেয়ে স্মার্ট ব্যক্তি হতে চেষ্টা করুন।

আপনার কাজের বিবরণটি দেখলে, কোনও প্রয়োজনীয়তাগুলি নির্ধারণ করে না যে আপনি সর্বদা বুদ্ধিমান ব্যক্তি হতে চান। মনে রাখবেন, আপনার চেয়ে দক্ষ ব্যক্তিদের ভাড়া এবং বিকাশের জন্য এটি আপনার কাজ।

6. আপনার দলের তথ্য প্রবাহ বাড়ান.

আপনার টিমের প্রত্যেকে জানতে চায় যে ফার্ম কীভাবে কাজ করছে এবং বিক্রয় দলটি যে বড় চুক্তিতে অবতরণ করেছে। আপনি ফার্মের ফলাফলগুলিতে আপনার টিমকে সংক্ষিপ্ত করে যেখানে নিয়মিত আপডেট সেশন সেট আপ করুন।

তারা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার সুযোগ আছে নিশ্চিত করুন। একটি দুর্দান্ত কৌশল বড়, কৌশলগত প্রশ্ন পরিচালনা করার জন্য প্রতিটি সভায় একটি ভিন্ন নির্বাহীকে আমন্ত্রণ জানাতে হয়। নির্বাহীগুলি আপনার দলের সাথে সময়টিকে প্রশংসা করে এবং আপনার টিম সদস্যরা ফার্মের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে শেখার সময় নির্বাহীদের জানতে পারেন। একটি সত্য জয়-জয়।

7. শিখুন এবং 3: 1 অনুপাত লাইভ।

গঠনমূলক (নেতিবাচক ধরনের) হিসাবে 3 বার হিসাবে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রদান। শুধু মনে রাখবেন যে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রকৃতির ভালভাবে অর্জিত এবং আচরণগত হতে হবে।

8. কঠিন কথোপকথন স্থগিত করা বন্ধ করুন।

ভাল মানুষ উন্নত কিভাবে ইনপুট চান। আপনি গঠনমূলক মতামত আলোচনা tackling এড়াতে যখন কেউ জয়।

9. .

আপনি পড়তে এবং শেখার না হয়, আপনি গতি পরিবর্তন এর পিছনে পিছনে চলন্ত হয়। শিল্প জার্নাল থেকে সর্বশেষ ব্যবসার সাময়িকী এবং বস্টেলেলারগুলিতে, আপনার পাঠ্যের সাথে বর্তমান রাখা না করার জন্য কোনও অজুহাত নেই।

এবং অবশ্যই, শিল্প বা ব্যবসায়িক ভাড়া নিজেকে সীমাবদ্ধ করবেন না। কোনও বিষয় বা শৈলী যা আপনাকে ধারনা, পন্থা এবং ইতিহাসগুলিতে প্রকাশ করে, সেটি উদ্দেশ্য করে। আপনার দলের সদস্যদের সাথে আপনার ফলাফল এবং অন্তর্দৃষ্টি শেয়ার করুন। যদি আপনি বা আপনার টিম সদস্যরা ধারনা সনাক্ত করেন তবে আপনি কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারেন।

10. আপনার দলের সাহায্য করুন .

সেট আপ করুন এবং একটি পড়ার আলোচনা গ্রুপ তহবিল। দলটি প্রাথমিক কয়েকটি শিরোনাম দিয়ে শুরু করুন এবং তারপরে ভবিষ্যতে পছন্দগুলি চয়ন করুন। বই দেখা এবং আলোচনা করার সময় নির্দিষ্ট সময় নির্ধারণ করুন।

এক মানব সম্পদ ব্যবস্থাপক তাকে পিৎজা বা সাবস্ক্রাইবের সাথে মধ্যাহ্নভোজে মাসিক রিডিং ক্লাব আলোচনা সেশনের আয়োজন করে। একটি সিনিয়র সফ্টওয়্যার প্রকৌশলী একটি আলোচনা সেশনের সাথে প্রতি মাসে একটি সাপ্তাহিক স্ট্যাটাস মিটিং প্রতিস্থাপন। আপনার সংস্কৃতি এবং সময়সূচী ফিট করে যে একটি পদ্ধতির খুঁজুন।

11. আপনার দলের জন্য ডাউনটাইম সময়সূচী.

আপনি হয়তো অচেনাভাবে আপনার দলের মতো চলতে পারছেন আপনার মতো চিরস্থায়ী তাড়ার অবস্থায়। কিছু মস্তিষ্ক-উদ্দীপক ডাউনটাইম জন্য সুযোগ তৈরি করুন। বছরে কয়েক বার একটি ক্ষেত্র ট্রিপ আপনার দল নিয়ে যান।

যদি আপনি কর্মক্ষেত্রে কিছু সৃজনশীল brainstorming জন্য ক্ষেত্রের ট্রিপ ব্যবহার করতে পারেন। আপনি নিয়মিত গ্রাহক পরিষেবার জন্য পরিচিত ব্যবসার (আপনার সম্পর্কযুক্ত শিল্পগুলিতে) আপনার দলের সদস্যদের সাথে নিয়মিত সময় নির্ধারণ করতে পারেন। তারপর দলের কর্মক্ষমতা শক্তিশালী করার জন্য ধারনা সঙ্গে অফিসে ফিরে আসা।

12. কোচ ক্র্ডো দ্বারা বাঁচতে আপনার অঙ্গীকার পুনর্নবীকরণ।

কিছু ভুল হলে, এটা কোচ এর দোষ। যখন সবকিছু সঠিক হয়ে যায়, তখন এটি দলের কারণ।

তলদেশের সরুরেখা

পরিচালকদের একটি কঠিন কাজ আছে, এবং তারা দুর্দান্ত ফলাফল ড্রাইভিং এবং ক্রমাগত উন্নতি প্রচারের জন্য হুক উপর আছেন। অন্যদের মাধ্যমে সম্পন্ন জিনিস পেতে কোন সন্দেহ নেই, প্রায়ই হতাশাজনক কাজ। যাইহোক, ভয় এবং অপ্রয়োজনীয় চাপ মুক্ত স্বাস্থ্যকর পরিবেশ পরিবেশকে উন্নীত করার জন্য যে সমস্ত কাজ আপনি করবেন তা ফলাফলকে শক্তিশালী করতে আপনার মিশনে বিশাল লভ্যাংশ প্রদান করবে।