একটি সুস্থ সংগঠিত সংস্কৃতি তৈরির 4 টি পদক্ষেপ

প্রতিটি প্রতিষ্ঠান একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি বিকাশ। কখনও কখনও কোম্পানী সংস্কৃতির ঘটতে। তারা একটি প্রতিষ্ঠানের মানুষের সাথে যোগাযোগের সময় সময়ের সাথে বিকাশ। কেউ কখনও বসে না এবং তারা কোম্পানী হতে চায় কি মাধ্যমে চিন্তা। এটা শুধু ঘটেছে।

কিছু প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠাতা বসে আছেন এবং প্রথম দিন থেকে তাদের যে সংস্কৃতি চান তা নিয়ে আলোচনা করেন। তারা একটি নির্দিষ্ট সংস্কৃতি তৈরি উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। কখনও কখনও তারা এ সফল হয়, এবং কখনও কখনও তারা ব্যর্থ। কেন তারা একটি নির্দিষ্ট সংস্কৃতির উন্নয়ন উপর সেট করা হয় তাহলে তারা ব্যর্থ হবে?

উদ্দেশ্যপূর্ণ সংস্কৃতি গ্রুপ ব্যাখ্যা দেয়। আপনার সংস্থার সংস্কৃতির উদ্দেশ্যক্রমে আকৃতির জন্য আপনাকে যা জানা দরকার তা এখানে।

শুধুমাত্র সিনিয়র নেতারা তাদের প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি সংশোধন করতে পারেন

জো একাউন্টিং একটি দুর্দান্ত লোক যিনি সবসময় বন্ধুত্বপূর্ণ, সদয়, এবং ন্যায্য, কিন্তু তার আচরণ প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক সংস্কৃতি পরিবর্তন করতে যথেষ্ট নয়। বিপণনে স্টিভ একটি ঝাপসা মত কাজ করতে পারেন, কিন্তু তার খারাপ আচরণ কোম্পানির "সবচেয়ে খারাপ জায়গায় কাজ" তালিকাতে জমি দখল যথেষ্ট নয়।

কিন্তু, সিনিয়র নেতাদের আচরণ সামগ্রিক প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতিতে পরিবর্তন করে। সিনিয়র নেতাদের সংস্কৃতি সম্পর্কে সচেতন হতে এবং সংস্কৃতি সম্পর্কে ইচ্ছাকৃত হতে সহায়তার জন্য, উদ্দেশ্যমূলক সংস্কৃতি গোষ্ঠীর সিইও ক্রিস এডমন্ডস থেকে এই টিপস বিবেচনা করুন।

"আপনার সংস্কৃতি ফলাফল হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ, আপনার মান উত্পাদনশীলতা হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে তৈরি করুন।আপনার প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা বিবৃত করেছে এবং যারা প্রত্যাশা জন্য দায়বদ্ধ প্রত্যেকের রাখা কাজ করে। বেশিরভাগ সংস্থার কাছে কি মানদণ্ডের প্রত্যাশা নেই, স্বাধীনতা নীতি, সহযোগিতা, বৈধতা, এবং (হ্যাঁ) কাজকে মজাদার করে তা নিশ্চিত করার স্বাধীনতাগুলি রয়েছে।"

"উভয় কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা এবং মান প্রত্যাশাগুলি আনুষ্ঠানিকভাবে সংজ্ঞায়িত এবং সম্মত হওয়ার সাথে, আপনি জানেন যে আপনি কীভাবে প্রত্যেকেই আচরণ করতে চান তা ঠিক করেছেন।"

আপনি কি বলছেন যে আপনার প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি উন্মুক্ততা এবং সততা এক, কিন্তু আপনি বন্ধ দরজা পিছনে বড় সিদ্ধান্ত? একজন কর্মচারী যদি কিছু সম্পর্কে অভিযোগ করেন, তবে কি সে বিষয়টি উর্ধ্বতন পরিচালনার মনোযোগের দিকে নিয়ে আসার জন্য প্রশংসা করে নাকি নই-সাইয়ের বা ট্যাটলেটের জন্য সরে গেছেন?

অনেক কোম্পানি বলে যে তারা এক ধরনের কর্মের মূল্যায়ণ করে, তবে তারা সেই সংস্কৃতির নিয়ম লঙ্ঘনের জন্য কোনও পরিচালককে শাস্তি দেবে না। আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি নির্দেশিকা প্রত্যেককে রাখা নিশ্চিত করুন। আপনি যদি তাদের কাছে সব না ধরে থাকেন, তবে এটি আপনার প্রকৃত সংস্কৃতি নয়।

"তাদের পর্যবেক্ষণযোগ্য, বাস্তব, এবং পরিমাপযোগ্য করুন। আপনি যদি আপনার কোম্পানির দশজনকে জিজ্ঞেস করেন যে কোন সততা মানে, আপনি দশটি ভিন্ন উত্তর পাবেন। (হয়তো বিশ।) আপনি আচরণগত পদে আপনার মান নির্ধারণ করতে হবে। ক্র্যাফট 'আমি মূল্যবোধের মূল্যায়ন করি' যা আপনি মানুষকে কীভাবে আচরণ করতে চান তা রূপরেখা করে।"

"আপনি হয়তো সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যে, নীতিনিষ্ঠা মানে 'আমি আমার প্রতিজ্ঞাগুলো পালন করি' অথবা 'আমি যা বলি তা করি।' যে নির্দিষ্ট আচরণ ব্যাখ্যা করার জন্য সামান্য wiggle রুম ছেড়ে। মনে রাখবেন আপনি 'শুধুমাত্র আমার গ্রাহকদের অভিশাপ না' মত বিবৃতি তৈরীর চেয়ে পছন্দসই আচরণ নির্ধারণ করা হয়। শুধুমাত্র আপনি আচরণ করতে চান যে আচরণ গঠন করা।"

আমি বিবৃতি আপনি কি বোঝাতে চান তা সম্পূর্ণরূপে স্পষ্ট না হলে আপনি কিছুটা জটিল হয়ে উঠতে পারেন। অনেক কোম্পানি-বিশেষত প্রারম্ভকালে বিশ্বের-মজা সংস্কৃতি থাকতে চান। কিন্তু এর মানে কী? এর অর্থ কি আপনি খেলাধুলা খেলেন বা দুপুরের খাবারের পানিতে লড়াই করেন?

কোন মজার সংস্কৃতির অর্থ আপনি যদি সংজ্ঞায়িত করতে না পারেন তবে আপনি এটি প্রয়োগ এবং পরিমাপ করতে পারবেন না। এটি একটি সমালোচনামূলক ধাপ যা অনেক সময় নেয় তবে এটি এড়িয়ে চলবে না, অথবা আপনি যে সংস্কৃতিটি চান তা আকৃতির রূপ দেবেন না।

"প্রতি মিথস্ক্রিয়া আপনার মূল্যবান আচরণ লাইভ। শুধু আপনি তাদের আচরণ করতে চান কিভাবে মানুষ বলার মানে না তারা অবিলম্বে যে ভাবে অভিনয় শুরু হবে। নেতাদের পছন্দসই মূল্যবান আচরণ ভূমিকা মডেল হতে হবে।"

"নেতারা কিভাবে মূল্যবান আচরণ, আলিঙ্গন, মডেল এবং প্রশিক্ষককে পরিচালনা করেন তা হল দলের সদস্যরা কীভাবে (বা না) তাদের আলিঙ্গন করবে। নেতাদের মডেলিং আচরণগুলি শক্তিশালী-এবং তাদের অন্যের মডেলিংয়ের পছন্দসই আচরণগুলি যাচাই করতে হবে এবং এমন লোকেদের পুনঃনির্দেশিত করতে হবে যারা পছন্দসই আচরণগুলি মডেল করে না ।"

আপনার বিবৃত মান থাকা মানে কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে পারে। যদি আপনার বিবৃত মূল্য ন্যায্যতা থাকে এবং আপনার বিবৃতিটি "আমি সমানভাবে প্রত্যেকের সাথে আচরণ করি", তাহলে আপনাকে অফিসের দোষারোপ করা উচিত, এমনকি যদি তিনি সর্বোচ্চ বিক্রয় এবং বিপুল পরিমাণ অর্থোপার্জনও করেন। এটি নিচের লাইনের জন্য বেদনাদায়ক বলে মনে হতে পারে তবে আপনার কর্মীরা যদি আপনার মানগুলির সাথে কঠোর সিদ্ধান্ত না নেয় তবে আপনার সংস্কৃতিটিকে গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করবে না।

"প্রতিদিন আপনার মূল্যবান আচরণ, জীবিত থাকার জন্য দায়বদ্ধ হও।আর খারাপ আচরণ সহ্য করবেন না। কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা পূরণের হিসাবে পুরস্কার এবং স্বীকৃতি প্রাপ্য, তাই খুব পছন্দসই মূল্যবোধ আচরণ মডেল করা উচিত।"

"এবং, কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা অনুপস্থিত হিসাবে পুনঃনির্দেশ এবং কোচিং প্রাপ্য, তাই খুব পছন্দসই মূল্যবান আচরণ মডেলিং করা উচিত নয়।কর্মক্ষমতা এবং মান উভয় জন্য দায়ী ব্যক্তি ধারণ করে, আপনি পছন্দসই কর্মক্ষমতা এবং পছন্দসই মান ফ্রিকোয়েন্সি বৃদ্ধি।"

এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ধাপ। আপনি একটি মান স্লাইড দিতে পারবেন না কারণ এটি ক্রঞ্চ সময় বা একটি বড় ক্লায়েন্ট যা আপনি হারানোর সামর্থ্য দিতে পারেন না। যদি আপনি করেন, তবে আপনার আসল মানগুলি নির্ধারিত মানগুলির থেকে আলাদা, এবং আপনার প্রকৃত সংস্কৃতিটি আপনার বিরতির ঘরের প্লেকটিতে যা মুদ্রণ করা হয় তা নয়।

একজন নেতা হিসাবে, এই মানদণ্ডে রাখা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তি নিজেকে। আপনি নেতৃত্ব বা উচ্চ অভিনেতা জন্য ব্যতিক্রম করতে পারেন না। এটি হয় কোম্পানির মান বা এটি না।

আপনার কোম্পানির সংস্কৃতি কীভাবে বেড়ে ওঠে এবং একটি ইতিবাচক কাজ পরিবেশে পরিণত হয় তাতে প্রতিদিনের জন্য দায়বদ্ধ লোকেরা হ'ল পার্থক্য সৃষ্টি করবে। একটি ইতিবাচক কাজ পরিবেশের সাথে, আপনি কর্মীদের কর্মক্ষমতা উন্নতিতেও দেখতে পাবেন, এবং আপনি আপনার কর্মক্ষেত্রটি শীর্ষ মানের কর্মীদের জন্য আরও আকর্ষণীয় গন্তব্যস্থল তৈরি করবেন।

------------------------------------------------------

সুজান লুকাস হিউম্যান রিসোর্সে বিশেষজ্ঞ একজন ফ্রিল্যান্স সাংবাদিক। সুজানের কাজ ফোর্বস, সিবিএস, বিজনেস ইনসাইড সহ নোট প্রকাশনায় বৈশিষ্ট্যযুক্ত হয়েছে R এবং ইয়াহু।