কর্মচারী প্রেরণা এবং Morale বিল্ডিং সম্পর্কে টিপস

আপনি তাদের দিন বা তাদের দিন বিরতি করতে পারেন। সিদ্ধান্তগুলি ছাড়াও ব্যক্তিরা তাদের কাজকে পছন্দ করে নিজের উপর তৈরি করে, কর্মচারী প্রেরণা এবং ইতিবাচক মনোবল গড়ে তোলার ক্ষেত্রে আপনি সবচেয়ে শক্তিশালী উপাদান। ম্যানেজার বা সুপারভাইজার হিসাবে, কর্মচারী প্রেরণার উপর আপনার প্রভাব অসম্ভব। আপনার শব্দের দ্বারা, আপনার শরীরের ভাষা, এবং আপনার মুখের অভিব্যক্তি, আপনি যে ব্যক্তিদের নিয়োগ করেন তাদের কাছে আপনার মূল্যের বিষয়ে আপনার মতামত টেলিগ্রাফ করে।

কর্মক্ষেত্রে তাদের সুপারভাইজার দ্বারা মূল্যবান মনে উচ্চ কর্মচারী প্রেরণা এবং ইতিবাচক মনোবল চাবি। কাজ পছন্দ, প্রতিযোগিতামূলক বেতন, প্রশিক্ষণ এবং অগ্রগতির সুযোগ, এবং অনুভূতি সহ বেশিরভাগ মানুষের জন্য মূল্যবান স্থান অনুভব করা মধ্যে সর্বশেষ খবর।

উচ্চ কর্মচারী প্রেরণা এবং মনোবল বিল্ডিং উভয় চ্যালেঞ্জিং এবং এখনো পরম সহজ। এটি দৈনন্দিন জীবনে আপনার জীবনের প্রভাব সম্পর্কে গভীরভাবে অর্থপূর্ণ দিকগুলিতে মনোযোগ দেওয়ার প্রয়োজন।

আপনার আগমনের দিন দিনের জন্য স্বন সেট

ছবি মিঃ স্ট্রেসড আউট এবং গ্রাম্পি। তিনি তার মুখ একটি frown সঙ্গে কাজ এ আসে। তার শরীরের ভাষা টেলিগ্রাফ overworked এবং অসুখী। তিনি ধীরে ধীরে চলে যান এবং হঠাৎ তাকে approaches যারা প্রথম ব্যক্তি আচরণ। পুরো কর্মক্ষেত্রে শব্দটির জন্য এটি মাত্র কয়েক মিনিট সময় লাগে। জনাব স্ট্রেসড আউট এবং গ্রুম্প থেকে দূরে থাকুন যদি আপনি জানেন সকালে আপনার জন্য কী ভাল।

আপনার আগমন এবং আপনি প্রতিদিন স্টাফ সঙ্গে ব্যয় প্রথম মুহুর্ত ইতিবাচক কর্মচারী প্রেরণা এবং মনোবল উপর একটি অসম্ভাব্য প্রভাব আছে। ডান দিন শুরু করুন। হাসুন। লম্বা এবং আত্মবিশ্বাসী হাঁটা। আপনার কর্মক্ষেত্র কাছাকাছি হাঁটা এবং মানুষ অভিবাদন। দিনের জন্য লক্ষ্য এবং প্রত্যাশা শেয়ার করুন। কর্মীরা আজকে একটি মহান দিন হতে যাচ্ছে জানি।

কর্মচারীদের প্রেরণা সহজ, শক্তিশালী শব্দ ব্যবহার করুন

কখনও কখনও আমার কাজ, আমি উপহার পেতে। আমি সম্প্রতি একটি ক্লায়েন্ট কোম্পানী খোলা একটি অবস্থান জন্য একটি অভিজ্ঞ সুপারভাইজার সাক্ষাত্কার। তিনি তার শিফট কাজ করতে চান কর্মচারীদের দ্বারা প্রমাণিত হিসাবে তিনি তার প্রাক্তন কোম্পানির মানুষের সাথে জনপ্রিয় ছিল নির্দেশ।

আমার প্রশ্নের জবাবে তিনি বলেন, তার সাফল্যের অংশটি তিনি পছন্দ করেন এবং মানুষের প্রশংসা করেন। তিনি সঠিক বার্তা পাঠানো। তিনি মানুষকে মূল্যবান বলে প্রমাণ করার জন্য সহজ, শক্তিশালী, প্রেরণামূলক শব্দগুলিও ব্যবহার করেন। সে বলে অনুগ্রহ, ধন্যবাদ, এবং আপনি একটি ভাল কাজ করছেন। কর্মীদের সঙ্গে আপনার মিথস্ক্রিয়াতে আপনি কত সহজেই এই সহজ, শক্তিশালী শব্দগুলি এবং তাদের মতো অন্যদের ব্যবহার করার সময় নেন?

কর্মচারী প্রেরণা জন্য, আপনি নিশ্চিত কি মানুষ জানেন তা নিশ্চিত করুন

সেরা বইয়ে, আমি বিষয়টি পড়েছি, কর্মচারীরা কী করতে পারে বলে মনে করেন না এবং এটি সম্পর্কে কী করবেন Ferdinand Fournies দ্বারা, স্পষ্ট প্রত্যাশা সেটিং প্রায়ই একটি সুপারভাইজার এর প্রথম ব্যর্থতা হয়। সুপারভাইজাররা মনে করেন তারা কাজের উদ্দেশ্যগুলি, সংখ্যাগুলির প্রয়োজন, রিপোর্টের নির্দিষ্ট সময়সীমা এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি স্পষ্টভাবে বলেছে, কিন্তু কর্মচারীটি একটি ভিন্ন বার্তা পেয়েছেন।

অথবা, প্রয়োজনীয়তা দিনের, কাজের, বা প্রকল্পের মধ্যবর্তী পরিবর্তন। নতুন প্রত্যাশাগুলি যখন যোগাযোগ করা হয় - সাধারণত দুর্বল - পরিবর্তনের কারণ বা পরিবর্তনের প্রসঙ্গটি খুব কমই আলোচনা করা হয়। এটি কর্মীদের সদস্যদের মনে করে যে কোম্পানি নেতারা কি করছে তা তারা জানে না। এটি খুব কমই আস্থা, মনোবল-বিল্ডিং অনুভূতি।

এই কর্মচারী প্রেরণা এবং মনোবল জন্য খারাপ খবর। আপনি কর্মচারী থেকে প্রতিক্রিয়া পেতে নিশ্চিত করুন যাতে আপনি জানেন কি তিনি আপনার প্রয়োজন বুঝতে। টাস্ক বা প্রকল্পের জন্য লক্ষ্য এবং কারণ শেয়ার করুন। একটি উত্পাদন পরিবেশে, যদি আপনি গুণমানের পণ্য দ্রুত শেষ করতে চান তবে কেবলমাত্র সংখ্যাগুলিতে জোর দেবেন না। যদি আপনি একটি কাজ বা একটি প্রকল্পের মধ্য দিয়ে পরিবর্তন করতে হবে, পরিবর্তন প্রয়োজন কেন স্টাফ বলুন; আপনি জানেন সবকিছু তাদের বলুন। আপনি তাদের দিন করতে পারেন।

কর্মচারী প্রেরণা জন্য নিয়মিত প্রতিক্রিয়া প্রদান

যখন আমি সুপারভাইজারদের ভোট দিই, তারা প্রেরণা এবং মনোবল নির্মাতা প্রথমটি চিহ্নিত করে, তারা কীভাবে কাজ করছে তা জানা হয়। আপনার কর্মীদের সদস্যদের একই তথ্য প্রয়োজন। যখন তারা কোনও প্রকল্পটি ভালভাবে সম্পন্ন করে এবং তারা যখন তাদের ফলাফলগুলিতে হতাশ হয় তখন তারা জানতে চায়। ঘটনাটি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এই তথ্য প্রয়োজন।

পরের বার তারা ইতিবাচক ফলাফল তৈরি করার জন্য তাদের সাথে আপনার সাথে কাজ করতে হবে। একটি দৈনিক বা সাপ্তাহিক সময়সূচী সেট আপ করুন এবং প্রতিক্রিয়া ঘটতে নিশ্চিত করুন। আপনি কর্মচারী প্রেরণা এবং মনোবল নির্মাণ এই সরঞ্জাম হতে পারে কিভাবে কার্যকর অবাক হবে।

মানুষ ইতিবাচক এবং তাই ইতিবাচক ফলাফল প্রয়োজন

নিয়মিত মতামত সহ হাতে হাতে, কর্মচারীদের ইতিবাচক অবদান জন্য পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি প্রয়োজন। আমার ক্লায়েন্টদের মধ্যে একটি আপনাকে "ধন্যবাদ" প্রক্রিয়া শুরু করেছে, যার মধ্যে সুপারভাইজাররা ব্যক্তিগতভাবে লিখিত ধন্যবাদ কার্ডগুলি এবং কাজের জন্য একটি ছোট উপহার যা প্রত্যাশাগুলির উপরে এবং বাইরে অতিক্রম করে।

তারা কার্যকরী করতে ব্যর্থ হলে কর্মচারীদের একটি ন্যায্য, ধারাবাহিকভাবে পরিচালিত প্রগতিশীল শাস্তিমূলক সিস্টেম প্রয়োজন। আপনার সেরা অবদান কর্মীদের প্রেরণা এবং মনোবল ঝুঁকি আছে। কোন সমস্যাগুলি উদ্বেগজনক সমস্যাগুলির তুলনায় ইতিবাচক প্রেরণা এবং মনোবলকে আরও দ্রুত ক্ষতিকারক করে না, বা সমস্যাগুলি অসংগতভাবে সংযত হয়।

তত্ত্বাবধানে বিবেচনার বিষয়ে কি, আপনি সম্ভবত চিন্তা করছেন। আমি সুপারভাইজারী বিবেচনার জন্য সব করছি, কিন্তু শুধুমাত্র যখন এটি সামঞ্জস্যপূর্ণ। লোকেরা আপনার কাছ থেকে কী আশা করতে পারে তা জানতে হবে। কর্মচারী সম্পর্কের মধ্যে, একটি যথাযথ বিবৃতি হল: "একবার আমাকে মূর্খ করুন, আপনার প্রতি লজ্জা। আমাকে দুবার মূর্খ করুন, আমার উপর লজ্জা দিন।"

এটা জাদু না। এটা শৃঙ্খলা।

সুপারভাইজাররা প্রায়শই জিজ্ঞেস করে, "আমি কিভাবে কর্মচারীদের প্রেরণা দিই?" এটা আমি জিজ্ঞাসা করা সবচেয়ে সাধারণ প্রশ্ন এক। ভুল প্রশ্ন। পরিবর্তে জিজ্ঞাসা করুন, "কিভাবে আমি এমন একটি কর্ম পরিবেশ তৈরি করবো যেখানে ব্যক্তিগত কর্মচারী কাজের লক্ষ্য এবং ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে উত্সাহিত হবেন?"

আমি যে প্রশ্নের উত্তর দিতে পারেন। সঠিক উত্তর হল, সাধারণত, আপনি জানেন কি করতে হবে; আপনি কি আপনাকে অনুপ্রাণিত জানেন। আপনি কেবল ধারাবাহিকভাবে নিয়মিতভাবে না, কর্মচারী প্রেরণা সম্পর্কে আপনি যা জানেন তা মেনে চলুন।

দশটি টিপস, উল্লিখিত, ইতিবাচক কর্মচারী প্রেরণা এবং মনোবল তৈরির মধ্যে সুপারভাইজারি সাফল্যের কী। চ্যালেঞ্জ তাদের দক্ষতা সেট মধ্যে তাদের অন্তর্ভুক্ত করা এবং ধারাবাহিকভাবে তাদের করা হয় - প্রতি দিন। লেখক, জিম কলিনস শৃঙ্খলাবদ্ধ ব্যক্তিদের প্রতিদিন শৃঙ্খলাবদ্ধ জিনিসগুলি চিহ্নিত করেছেন যেগুলি হ'ল কোম্পানির হ্যালমার্কগুলির মধ্যে একটি দারুণ ভালো: কেন কিছু কোম্পানি লিপ তৈরি করে … এবং অন্যরা না।

শেখার এবং কর্মচারী প্রেরণা জন্য নতুন ধারনা চেষ্টা চালিয়ে যান

আপনি শিক্ষা এবং প্রশিক্ষণ আছে যাই হোক না কেন এক্সেস ব্যবহার করুন। আপনি একটি অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষক থাকতে পারেন অথবা আপনি বাইরে পরামর্শক, একটি প্রশিক্ষণ সংস্থা, অথবা একটি কলেজ বা বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ক্লাস চাইতে পারেন। আপনার সংস্থা একটি শিক্ষাগত সহায়তা পরিকল্পনা প্রস্তাব করে, এটি সব ব্যবহার করুন।

যদি না হয়, একটি তৈরি সম্পর্কে আপনার মানব সম্পদ পেশাদারদের সঙ্গে কথা বলতে শুরু করুন। ধারাবাহিকভাবে শিখতে সক্ষম হ'ল আপনার ক্যারিয়ারে আপনি কীভাবে চলতে পারবেন এবং আমি যে সকল পরিবর্তন আশা করি তা আমরা পরবর্তী দশকে দেখতে পাব। ন্যূনতমভাবে, আপনি সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি শিখতে চান এবং কিভাবে করবেন:

• মতামত প্রদান করুন,
• প্রশংসা এবং স্বীকৃতি প্রদান,
• সঠিক প্রগতিশীল শৃঙ্খলা প্রদান,
• নির্দেশ দিতে,
• সাক্ষাত্কার এবং উচ্চতর কর্মীদের ভাড়া,
• প্রতিনিধি কাজ এবং প্রকল্প,
• সক্রিয়ভাবে এবং গভীরভাবে শুনতে,
• রেকর্ড, অক্ষর, ফাইল নোটেশন, এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন লিখুন,
• উপস্থাপনা করা,
• সময় পরিচালনা,
• পরিকল্পনা এবং প্রকল্প চালানো,
• সমস্যা সমাধান এবং ক্রমাগত উন্নতির জন্য অনুসরণ করুন,
• সিদ্ধান্ত নাও,
• সভা পরিচালনা, এবং
• একটি teamwork পরিবেশে ক্ষমতায়ন দল এবং ব্যক্তি নির্মাণ।

এই সব কর্মচারী প্রেরণা সঙ্গে কি আছে, আপনি জিজ্ঞাসা করতে পারেন? সব। আপনি আরও বেশি আরামদায়ক এবং আত্মবিশ্বাসী, আপনি এই কাজের দক্ষতা, আরও বেশি সময়, শক্তি এবং দক্ষতা আপনাকে স্টাফের সাথে সময় কাটানোর এবং একটি প্রেরণকর কাজ পরিবেশ তৈরি করার জন্য উৎসর্গ করতে সক্ষম।

কর্মচারী প্রেরণা জন্য মানুষের জন্য সময় করুন

আপনি তত্ত্বাবধান প্রত্যেক ব্যক্তির সঙ্গে দৈনন্দিন সময় ব্যয় করুন। পরিচালকদের তাদের সরাসরি রিপোর্ট প্রতিটি সঙ্গে এক ঘন্টা একটি সপ্তাহের জন্য লক্ষ্য হতে পারে। অনেক গবেষণা সূচিত করে যে একটি প্রধান কর্মচারী কাজ প্রেরণা ফ্যাক্টর সুপারভাইজারের সাথে ইতিবাচক মিথস্ক্রিয়া সময় কাটছে।

একটি পাবলিক ক্যালেন্ডারে ত্রৈমাসিক কর্মক্ষমতা উন্নয়ন সভাগুলি সময়সূচী যাতে লোকেরা আপনার কাছ থেকে কিছু গুণমান এবং মনোযোগ আশা করতে পারে তা দেখতে পারেন। আপনি তাদের দিন, না শুধুমাত্র তাদের দিন করতে পারেন।

কর্মচারী প্রেরণা জন্য মানুষের উন্নয়নের উপর ফোকাস

অধিকাংশ মানুষ কাজ করতে তাদের দক্ষতা শিখতে এবং বৃদ্ধি করতে চান। তাদের কারণ কোন ব্যাপার: একটি প্রচার, বিভিন্ন কাজ, একটি নতুন অবস্থান বা একটি নেতৃত্ব ভূমিকা, কর্মচারী আপনার সাহায্য প্রশংসা। পরিবর্তনগুলি সম্পর্কে তারা তাদের গ্রাহকদের ভাল সেবা দিতে তাদের কাজ করতে চান সম্পর্কে কথা বলুন।

পরীক্ষা উত্সাহিত করুন এবং কর্মচারী দক্ষতা বিকাশ একটি যুক্তিসঙ্গত ঝুঁকি গ্রহণ। ব্যক্তিগতভাবে তাদের জানতে। তাদের প্রেরণা কি জিজ্ঞাসা। তারা কি কর্মজীবনের উদ্দেশ্য জিজ্ঞাসা করুন এবং অর্জন লক্ষ্য করা হয়। প্রতিটি ব্যক্তির সাথে একটি কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা করুন এবং আপনি তাদের পরিকল্পনাটি সম্পন্ন করতে সহায়তা করছেন তা নিশ্চিত করুন। ত্রৈমাসিক কর্মক্ষমতা উন্নয়ন সভা মানুষের জন্য পরিকল্পনা formalize আপনার সুযোগ। আপনি তাদের কর্মজীবন করতে পারেন।

গোল এবং প্রসঙ্গ শেয়ার করুন: কর্মচারী প্রেরণা জন্য যোগাযোগ করুন

লোকেরা আশা করে যে আপনি লক্ষ্যগুলি জানেন এবং আপনার ওয়ার্কগ্রুপ শিরোনামের দিকনির্দেশটি ভাগ করে নিন। একটি ঘটনা ঘটছে কেন আরো আপনি তাদের বলতে পারেন, ভাল।

দর্শক বা গ্রাহক আপনার কর্মক্ষেত্রে আসতে হবে যদি অগ্রিম কর্মীদের প্রস্তুত। তথ্য ভাগ করে নেওয়ার জন্য নিয়মিত সভাগুলো হোল, উন্নতির জন্য ধারনা লাভ করুন এবং নতুন নীতিগুলি পরিচালনা করুন। কর্মীদের প্রভাবিত যে নীতি বাস্তবায়নের আগে ইনপুট জড়ো ফোকাস গ্রুপ রাখা।সমস্যা সমাধান এবং প্রক্রিয়া উন্নতি দলের প্রচার করুন।

সর্বোপরি, কার্যক্ষেত্র, বিভাগ, বা ইউনিটকে কার্যকরভাবে কার্যকর করার জন্য আপনাকে অবশ্যই আপনার ক্রিয়াকলাপ, আপনার নেতৃত্বাধীন ব্যক্তিদের ক্রিয়াকলাপ এবং আপনার লক্ষ্যগুলি অর্জনের দায়িত্ব নিতে হবে।

আপনি যদি নিয়োগকারী ব্যক্তিদের যোগ্যতার সাথে অসন্তুষ্ট হন, তাহলে এর দায় কার? আপনার কর্মসংস্থানের লোকেদের প্রশিক্ষণের বিষয়ে আপনি যদি অসন্তুষ্ট হন তবে এর দায় কার? আপনি যদি আপনার লক্ষ্য, সময়সূচী এবং দিক পরিবর্তন করে বিক্রয় এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের ক্লান্ত হন, তাহলে এর দায় কার?

যদি আপনি তারের দিকে তাকাবেন, লোকেরা আপনাকে সম্মান করবে এবং আপনাকে অনুসরণ করবে। আপনি একটি কাজের পরিবেশ তৈরি করছেন যেখানে লোকেরা প্রেরণা বাছাই করবে। এটা আপনার সাথে শুরু হয়। আপনি আপনার কোম্পানির সাথে তাদের পুরো অভিজ্ঞতা করতে পারেন।