কর্মচারী এবং পরিচালকদের উভয় প্রেরণা জন্য টিপস

কর্মচারী প্রেরণা তাদের কর্ম সম্পাদন চালায় কি সম্পর্কে একটি কর্মচারীর অন্তর্নিহিত উত্সাহ বর্ণনা করে। প্রতিটি কর্মচারী তার বা তার জীবনের কিছু সম্পর্কে প্রেরিত হয়। একজন ম্যানেজার বা বস হিসাবে আপনার লক্ষ্য-কর্মচারী এবং অন্যান্য পরিচালকদেরকে চাকরির কারণ এবং কাজের পরিবেশ খুঁজে পেতে সহায়তা করা যা তাদের কঠোর পরিশ্রম করতে অনুপ্রাণিত করতে এবং কর্মক্ষেত্রে আরও অবদান রাখতে সহায়তা করবে।

কিভাবে আপনার কর্মীদের প্রেরণ করা

কিছু কৌশল অন্যদের তুলনায় ভাল কাজ। নীচের টিপস কর্মচারী প্রেরণা বুঝতে এবং বাস্তবায়ন করার উপায়, দ্রুততম, এবং প্রায়শই সহজতম হাইলাইট।

বুঝতে হবে যে প্রত্যেক ব্যক্তি প্রেরিত হয়: যে অনুপ্রেরণা কাজ, ঘোড়া, পরিবার, জীবনের আধ্যাত্মিক দিক, বা খাদ্য কাছাকাছি ঘূর্ণায়মান কিনা, প্রতিটি ব্যক্তির কিছু আইটেম বা বিষয় সম্পর্কে যা তিনি তার নিজের জীবনে পদক্ষেপ নিতে উত্সাহিত।

আপনার কর্মক্ষমতা প্রেরণা যে ব্যয়বহুল হতে হবে বুঝতে হবে না। প্রকৃতপক্ষে, এটি টাকা খরচ করতে হবে না: আপনি কোম্পানির আর্থিক ইভেন্ট বা কোম্পানির পৃষ্ঠপোষক দলগুলি, উপহার, বা আর্থিক পুরষ্কার জড়িত করার প্রয়োজন হয় না।প্রেরণা এবং স্বীকৃতি মিশ্রণের অংশ হিসাবে কর্মীদের দ্বারা অর্থের ক্রিয়াকলাপ এবং স্বীকৃতির স্বাগত জানানো হয় তবে কর্মচারীদের উত্সাহিত করার উপর তাদের প্রভাব স্বল্পমেয়াদী এবং কার্যক্ষেত্রে প্রতিদিন কীভাবে লোকেরা চিকিত্সা করে সেগুলির পরিণতির পরিণতি ঘটাবে না।

কর্মচারী প্রেরণা উত্সাহিত যে কর্মক্ষেত্র পরিবেশের যে উচ্চ উপলব্ধি উচ্চ ব্যবস্থাপনা সময় প্রতিশ্রুতি জড়িত: জেনুইন সুদ, যত্ন, কর্মচারী-ভিত্তিক নীতি এবং পদ্ধতি, এবং উভয় সিনিয়র পরিচালকদের এবং লাইন পরিচালকদের কাছ থেকে মনোযোগ সব প্রশংসা এবং মূল্যবান। এটি কেবল নিম্ন-স্তরের কর্মচারীদের প্রেরণা দেয় বলে মনে হতে পারে তবে অন্যদের অনুপ্রেরণা দেওয়ার সন্তুষ্টি প্রায়শই নিজেদের মধ্যে প্রেরণা দেয়, যা উচ্চতর উত্পাদনশীলতা এবং সুখের পরিচালনাকে পরিচালনা করে।

যে প্রেরণা কর্মক্ষেত্রে প্রচলিত আছে উপলব্ধি যেখানে মানুষ মূল্যবান মানুষের হিসাবে গণ্য করা হয়। বিশ্বাস, শ্রদ্ধা, নাগরিক কথোপকথন, এবং কর্মক্ষেত্রে অনুপ্রেরণা যে কর্মচারী প্রেরণা fosters। এমন সময় হয়েছে যখন নেতিবাচক শক্তিবৃদ্ধির ফলাফল ঘটেছে। অনেক কর্মচারী শুধুমাত্র কয়েক বছর ধরে একটি কোম্পানির সাথে থাকাকালীন, তাদের সুখী রাখতে অতীব গুরুত্বপূর্ণ। এটি নিশ্চিত করে যে তারা কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত, তবে তাদের নতুন পরিস্থিতিটি যদি তারা মনে করে না তাও ফিরে আসে।

স্পষ্ট, সংক্ষিপ্ত নির্দেশ প্রদান করার ক্ষমতা উপলব্ধি: যখন কোন সুপারভাইজারি আচরণ একজন পরিচালককে একটি খারাপ মনিব হিসাবে নির্বাচনে পরিচালিত হয় তখন স্পষ্ট দিকের অভাব ধারাবাহিকভাবে প্রথম স্থান পায়। কর্মীদের আপনি তাদের কাছ থেকে আশা কি ঠিক জানতে চান। যখন তাদের স্পষ্ট নির্দেশের আশ্বাস দেওয়া হয়, তখন কর্মচারীকে আরও সহজ করে তোলে কারণ তারা এবং তাদের প্রত্যাশিত কর্মক্ষমতাগুলির জন্য একটি কাঠামো তৈরি করেছে।

যে বারবার বুঝতে, আপনার কর্মforce আপনার উদাহরণ অনুসরণ করবে, যার মানে আপনি আপনার খেলার শীর্ষে হতে হবে: সুপারভাইজার কর্মীদের প্রেরণা নির্বাচন যা একটি পরিবেশ তৈরি করতে পারেন। সুতরাং, সঠিক উত্তর হল, সাধারণত, আপনি জানেন কি করতে হবে; আপনি কি আপনাকে অনুপ্রাণিত জানেন। আপনি কেবল ক্রমাগতভাবে নিয়মিতভাবে না, আপনি যা জানেন তা মেনে চলুন কর্মীদের প্রেরণা কার্যকর।

কর্মচারী প্রেরণা উপলব্ধি একটি পৃথক চ্যালেঞ্জ: কি একজন কর্মচারী প্রেরণা অন্যের জন্য প্রেরণ করা হয় না। গবেষণায় দেখা যায় যে কর্মচারীদের নিকৃষ্টভাবে চিকিত্সার সময় প্রেরণা একটি উপাদান এবং সুখী কর্মচারী কর্মচারী প্রেরণা একটি কারণ, একটি সফল প্রতিষ্ঠানের জন্য আরো প্রয়োজন হয়। সবশেষে, খুশি কর্মচারীদের একটি কর্মস্থল দুর্দান্ত, তবে এটি সময়, আনন্দিত গ্রাহকদের, বা মুনাফা অর্জনের মানের পণ্যগুলিকে গ্যারান্টি দেয় না। এই কাজ সঙ্গে যারা খুশি কর্মীদের প্রদানের জন্য সব প্রয়োজনীয়।

লক্ষ্য, সাফল্যের পরিমাপ, এবং সমালোচনামূলক মতামত হিসাবে উপাদানগুলি প্রতিষ্ঠানের সাফল্য নিশ্চিত।

আপনি সরাসরি অন্য ব্যক্তি প্রেরণা করতে পারবেন না অনুমান: আপনি শুধুমাত্র কর্মক্ষেত্রে এমন পরিবেশ সরবরাহ করতে পারেন যা কর্মীদের সাথে সহায়ক বিষয়গুলি সম্পর্কে প্রেরিত হওয়ার জন্য সহায়ক এবং সহায়ক। কর্মক্ষেত্রে আপনার কর্ম হয় উদ্দেশ্যমূলক আচরণ উত্সাহিত বা তারা কর্মচারী প্রেরণা নিরুৎসাহিত। কিছু কর্মক্ষেত্রে, কোম্পানী নীতি এবং ব্যবস্থাপনা আচরণ আসলে প্রেরণা বক্রতা।

আপনি যে কর্মীরা আপনাকে রিপোর্ট করেন তাদের কাছ থেকে এবং আপনার সহকর্মীদের কাছ থেকে তাদের কী প্রেরণা দেয় সেগুলি সম্পর্কে সক্রিয়ভাবে অনুরোধ জানাতে হবে: কর্মীদের তারা প্রেরণা খুঁজে পেতে জানেন এবং যদি আপনি জিজ্ঞাসা তারা আপনাকে বলতে পারেন। আপনার দেওয়া তথ্যের উপর ভিত্তি করে কর্মচারীরা আপনার শব্দটি ভাল কিনা তা দেখার জন্য ক্রমাগত আপনার পরীক্ষা করে। যদি জিজ্ঞেস করা হয়, মানুষ তাদের প্রতিক্রিয়া ফলে কিছু পরিবর্তন দেখতে আশা করি। যদি এটি পরিবর্তন হয় না এবং আপনি তাদের বলবেন না কেন আপনি কর্মচারীদের প্রেরণে আপনার প্রচেষ্টাকে নষ্ট করছেন।

কর্মীদের চাহিদা এবং অভিযোগের প্রতিক্রিয়া কর্মীদের প্রেরণা মূল।