কাজের সফল সফলতার জন্য 15 টি টিপস

মতবিরোধ কোনো সেটিং ঘটতে পারে। আপনি cubicleville আপনার প্রতিবেশী সঙ্গে অসম্মতি করতে পারেন। আপনি আপনার বসের সাথে একমত হতে পারেন না বা দুপুরের খাবারে একজন সহকর্মীর সাথে আলোচনা শুরু করতে পারেন। কিন্তু, সভাগুলোতে অনেক মতবিরোধ ঘটে-বা তাদের উচিত।

সংগঠনগুলি সভা অনুষ্ঠিত করে যাতে কর্মীরা আলোচনায় একে অপরের সাথে জড়িত থাকতে পারে। অন্যথায়, কেন একটি সভা অনুষ্ঠিত? সভা আলোচনা, সিদ্ধান্ত, এবং প্রতিশ্রুতি জন্য হয়। আপনি যদি আপনার মতামত প্রকাশ না করেন, আপনি সম্মত হন বা অসম্মতি করেন তবে আপনি আলোচনার অংশ নন।

আপনি যদি আপনার মতামত নিয়ে আলোচনা করতে অনিচ্ছুক হন এবং আপনার সহকর্মী অংশগ্রহণকারীদের মতামতের সাথে সম্মত হন বা অসম্মতি না করেন তবে আপনার মিটিংয়ের উপস্থিতিতে বা দলের অংশগ্রহণের কোনো কারণ নেই। আপনি যদি আপনার বসের সাথে অসম্মতি করতে ভয় পান তবে কেন তাকে আপনার প্রয়োজন? আপনি কি বলা হয় তা করতে? কাজ এবং কর্ম আইটেম কাজ করতে? নাকি চিন্তা, উদ্ভাবন, পরিকল্পনা, এবং অসম্মতি?

আসলে, সুস্থ মতবিরোধ একটি সফল দলের hallmarks এক। গঠনমূলক আলোচনা এবং মতবিরোধ অনুপস্থিত, এবং উদাসীন আদর্শ হয়, আপনার একটি কার্যকরী দল বা মিটিং আছে।

এই সমস্ত বিষয়গুলি মনের পাশাপাশি কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি সম্পর্কে আলোচনাটিকে পূর্ববর্তী প্রবন্ধে কীভাবে মতবিরোধ করা যায় সে বিষয়ে আলোচনা করা হয়েছে, এখানে সফল মতবিরোধের জন্য পনের সেরা টিপস রয়েছে।

একটি সহকর্মী সঙ্গে সফল মতবিরোধের জন্য টিপস

1. বিজ্ঞতার সাথে আপনার যুদ্ধ চয়ন করুন। আপনি যদি সবকিছু নিয়ে মতবিরোধ না করেন তবে আপনার সহকর্মীরা আপনাকে যুক্তিযুক্ত এবং অসম্মান হিসাবে দেখবে। আপনি সবসময় অসম্মতির খ্যাতি বিকাশ করবেন, এবং আপনার যুক্তিসঙ্গত মতবিরোধ একই পুরানো, একই পুরাতন হিসাবে দেখা হবে. তাই, ফলাফল প্রভাবিত করে এমন ক্ষেত্রগুলি বেছে নিন এবং এটিগুলি যথেষ্ট, অর্থপূর্ণ এবং গুরুত্বপূর্ণ।

2. আপনি রাগ, মানসিক, বা মন খারাপ যখন একটি দ্বন্দ্ব রাখা না। আপনি আপনার আবেগ আপনার পেশাদারি, আর্গুমেন্ট বা তথ্য উপস্থাপনা প্রভাবিত করতে চান না। সর্বোপরি, আপনি আপনার আবেগগুলি আক্রমণ করতে, নাম-কল করতে, বা আপনার সহকর্মীদের নিন্দা করতে চাইবেন না। যখন কোনো মতপার্থক্যের সাথে কথা বলার সময় শান্ত থাকুন। আপনার সফল মতবিরোধ এটি উপর নির্ভর করে।

3. মতবিরোধ ব্যক্তিগত হতে হবে না। আপনি আপনার সহকর্মীর সাথে একমত নন কারণ তার সাথে কিছু ভুল আছে বা আপনি তাকে পছন্দ করেন না। আপনি তথ্য, অভিজ্ঞতা, অন্তর্দৃষ্টি, পূর্ববর্তী দলের সফলতা এবং ব্যর্থতার উপর ভিত্তি করে, একই ধরণের প্রকল্পগুলিতে আপনার সহকর্মীদের ট্র্যাক রেকর্ড এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির উপর ভিত্তি করে অসম্মতি জানাচ্ছেন। আপনার সহকর্মীকে "আপনি যা সুপারিশ করছেন তার ব্যাপ্তিগুলি বুঝতে পারছেন না" হিসাবে আপনার সহকর্মীকে না জানিয়ে আলোচনাটিকে পৃথক করে রাখুন। ব্যক্তিগত আক্রমণের অনুমতি নেই।

4. আপনি আপনার সহকর্মীর মতামত যাচাই করতে চান। আপনি যে বিষয়গুলির সাথে একমত হন এবং স্বীকার করেন সেগুলি সনাক্ত করুন এবং সে কীভাবে তার অনুভূতি অনুভব করতে পারে তা বুঝতে পারেন। প্রথম মতামত আপনার এলাকায় চালু করার পরিবর্তে অন্য পক্ষের কি বলেন তা পুনরাবৃত্তি করে আপনার মতামত খুলুন। ব্যক্তির শোনা, শোনা, এবং বোঝার মতো অনুভব করতে সাহায্য করুন।

5. আপনার পেশাদারি বজায় রাখা। আপনার সহকর্মীদের শ্রদ্ধাশীল হতে হবে। মতানৈক্য আন্তরিক হতে পারে, এখনো স্পষ্ট এবং কার্যকর। একজন প্রাক্তন সহকর্মী হিসেবে পরিস্থিতিটি কাজে লাগানোর চেষ্টা করবেন না-তিনি চিৎকার করে বললেন। আরেকটি আক্রমণ সবসময় ছিল। তিনি তার গোলাবারুদ সংরক্ষণ এবং উপলক্ষ্যে তার অস্ত্রোপচার মধ্যে তার সবকিছু সঙ্গে তার সহকর্মীদের আঘাত। কোন কর্মী সফল ছিল না, এবং তাদের পেশাদারী reputations ভোগ করে।

6. আপনার সহকর্মীকে কি সমাধান, ভয়, এবং সমাধান থেকে প্রাপ্তির প্রত্যাশা বুঝতে হবে। আপনি যদি সমস্যাটির অংশীদারিটি সনাক্ত করেন তবে সমস্যার সমাধান, সুপারিশ বা প্রকল্পটি সফলভাবে অসম্মতিতে আপনার সহকর্মীর সাথে সংযুক্ত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। এই ধরনের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন: প্রকল্প সম্পর্কে আপনার প্রকৃত উদ্বেগ কি? এই বর্তমান সমাধান সম্পর্কে আপনি বিরক্ত কি? আপনার জন্য কি সমাধানটি সান্ত্বনাজনকভাবে সমর্থন করতে হবে? আপনি আমার পরামর্শ কোনো দিক দিয়ে আরামদায়ক হয়?

7. শুধুমাত্র নিজের জন্য কথা বলুন। একটি ছোট কোম্পানি, ফ্রিল্যান্স লেখক একটি ফোরামে ইন্টারঅ্যাক্ট। সদস্য নিয়মিত পোস্ট করা একজন সহকর্মী দ্বারা নিয়মিত বিরক্ত হন। এই বিশেষ ব্যক্তির পোস্টগুলির সমস্যাটি সমাধান করতে কিছু সময় লেগেছিল, কিন্তু তার মারাত্মক পদক্ষেপটি হল যে তিনি সব ফ্রিল্যান্সারদের জন্য কথা বলতে চেষ্টা করেন। তিনি "আমরা সবাই এই ভাবে অনুভব করি" মত বিবৃতি ব্যবহার করে। "এই পরিবর্তনটি আমরা দেখতে চাই।"

যখন সহকর্মীরা এভাবে কথা বলে, তখন তারা মনে করে যে তারা তাদের চিন্তাধারার পিছনে ওজন রেখেছে কিন্তু এটি সাধারণত করেই মানুষকে রাগান্বিত করে তোলে। অথবা, একজন সহকর্মীর ক্ষেত্রে, ব্যক্তিটি তার উপর গ্যাং আপ হিসাবে এটি দেখতে পারে। "আমরা" কে জিজ্ঞেস করার পর আপনার সহকর্মী আলোচনায়ের প্রকৃত বিষয় থেকে বিভ্রান্ত হয়ে পড়তে পারেন। সুতরাং, আমরা বা কোন সমতুল্য শব্দ ব্যবহার করে আপনার মতবিরোধে সাহায্য করতে পারে না।

8. আপনার কাজ থেকে ফিরে যান এবং কিভাবে আপনি একটি বিশেষ কার্যকলাপ সঞ্চালন। কার্যকরভাবে অসম্মতিতে, আপনি আপনার সহকর্মীর কার্যকরী দৃষ্টিকোণ থেকে পরিস্থিতি দেখতে সক্ষম হতে হবে। সংগঠনের শ্রেণীক্রমটি আপনার কাজটিকে আরও বাড়িয়ে তুলবে, এটি সাংগঠনিক দৃষ্টিকোণ থেকে প্রতিটি বিষয়কে আরও গুরুত্বপূর্ণ করে তুলবে।

আপনি নতুন ধারণা এবং সমস্যা সমীপবর্তী বিভিন্ন উপায়ে খোলা আবশ্যক। কেন আপনার উপায়টি সর্বোত্তম উপায় যখন অন্য উপায়গুলি অর্জন করতে পারে, এমনকি আরও ভাল ফলাফল বিদ্যমান থাকে? প্রতিষ্ঠানগুলিতে, পুরো প্রতিষ্ঠানের জন্য অপ্টিমাইজেশান সম্পর্কে চিন্তা করতে পারে এমন কর্মীরা প্রচারিত হয়।

9. আপনার সহকর্মী জিজ্ঞাসা এড়িয়ে চলুন। আপনার সহকর্মীর দৃষ্টিভঙ্গি বুঝতে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা উপযুক্ত। তাকে ঘোরাতে প্রশ্নগুলির একটি অননুমোদিত প্রবাহ বের করা, সমস্যাটিকে বিভ্রান্ত করা, তাকে নির্বোধ বা অস্পষ্ট দেখানো নয়। এটি অপমানজনক এবং বাচ্চা।

10. তথ্য বর্ণনা করুন (যদি আপনার কোন থাকে) এবং আপনার জ্ঞান ভাগ করে নিন। আপনি আপনার অভিজ্ঞতা, দক্ষতা, জ্ঞান এবং আপনার যে কোনও ডেটা আনতে পারেন যা টেবিলে একটি দিকটিকে সমর্থন করতে পারে। আপনি তাদের দলের এগিয়ে যেতে তাদের সম্পর্কে কথা বলতে পারেন। কিন্তু, বিপরীত এড়ানো আবশ্যক। শুধু কিছু করার চেষ্টা করা হয়েছিল, এবং অতীতে কাজ করে না, এর অর্থ এই নয় যে এটি হবে না। সমস্যা ভিন্ন। খেলোয়াড়রা ভিন্ন। এমনকি সমাধান কাজ করতে হবে পরিবর্তিত হতে পারে।

11. সাধারণ স্বার্থ এবং চাহিদা কথা বলুন। আপনি এবং আপনার সহকর্মী কীসের সাথে একমত হয়েছেন তা চিহ্নিত করে আলোচনা শুরু করার সাথে সাথে ভাগ করে নেওয়া স্বার্থ এবং পছন্দসই ফলাফলগুলিতে আপনার আলোচনাকে ফোকাস করুন। যদি আপনার সহকর্মী মনে করেন যে আপনি দুজন একই দিকের দিকে এগুচ্ছেন বা মনে ভাগ করে নেবেন তবে সেখানে কীভাবে পাওয়া যায় সে সম্পর্কে মতভেদ কম ভীতিজনক এবং বিতর্কিত।

12. আপনার সহকর্মীর দৃষ্টিভঙ্গি দেখতে চেষ্টা করুন। একটি সফল মতবিরোধ সেটিংস, উভয় সহকর্মী এই বিষয়ে অন্যান্য দলের অবস্থান পরিষ্কারভাবে বলতে পারেন। আপনি যদি না পারেন, আপনার শোনা পরীক্ষা। আপনার সহকর্মীকে ফিরিয়ে দেওয়ার কৌশলটি ব্যবহার করুন যা তিনি বিশ্বাস করেন। উদাহরণস্বরূপ, বলুন, "জন, আমি বিশ্বাস করি যে আপনার অবস্থানটি ___।" এটি আপনার সহকর্মীকে বলে যে আপনি যা বলছেন তা শুনেছেন। লোকেরা আর্গুমেন্টে অনেক সময় নষ্ট করে দেয় যেগুলি যদি কেবলমাত্র অন্য ব্যক্তির অবস্থানকে ভালভাবে বোঝে তবে এড়ানো যেতে পারে।

তারা দৃশ্যমান মতপার্থক্য এবং বিবরণ উপর তর্ক।

13. আপনার সহকর্মী এর বিশ্বাস, স্বার্থ, এবং ধারনা নিচে রাখা এড়িয়ে চলুন। সহকর্মীদের সাথে তাদের কোনও মতামত ছাড়াই আপনি তাদের মতামত বা ভুল মনে করেন এমন কোনও মতামত থাকতে পারে। আসলে, আপনি যখন সভাতে যোগ দেন তখন আপনার বিচারবহির্ভূত আত্মাকে পরীক্ষা করুন। সহকর্মী এর ধারণা বা অবস্থানের জন্য অসম্মান দেখানো যে কোন জায়গায় অনুপযুক্ত কিন্তু বিশেষ করে কাজে। তাদের মজা করা এমনকি খারাপ। খুব মৃদু টিজিং সতর্ক থাকুন। আপনার অনেক সহকর্মী মায়েদের দ্বারা উত্থাপিত হয়েছিল, যারা তাদের শিক্ষা দিয়েছিল যে "টিজিংয়ের প্রতিটি বিট সত্যের একটি শস্য।"

14. লক্ষ্য অর্জনে নয় কিন্তু কর্মক্ষেত্রে যে কোন মতবিরোধে বায়ু পরিস্কার করা। আপনি জানতে চান যে বিষয়গুলি সাবধানে আলোচনা করা হয়েছে এবং গভীরভাবে চিন্তা করা হয়েছে। আপনি আপনার সহকর্মী সঙ্গে আপনার সম্পর্ক অক্ষত হয় তা নিশ্চিত করতে চান। আপনি যদি জয় করেন, তবে আপনিও হেরে যান কারণ আপনার সহকর্মী হারিয়েছেন। যে ক্ষতি আপনার সম্পর্ক ভারী ঝুলিতে হবে, এবং এটি ভবিষ্যতে অসম্মতি আপনার ক্ষমতা প্রভাবিত করবে। আপনার সহকর্মী এবং আপনি আপনার চুক্তি এবং মতবিরোধের বিষয়ে স্পষ্ট যে এটি গুরুত্বপূর্ণ।

15. প্রয়োজন যখন আপোস। আপনি সবকিছুতে সম্মত হবেন না, তবে সেই সত্যকে আপনাকে কোন নির্দেশ বা সমাধান সম্পর্কিত সাধারণ চুক্তিতে পৌঁছাতে দেবেন না। কোনও সংস্থায়, আপনি স্থানটিতে জমা দিতে পারবেন না এবং কেবলমাত্র কিছুই করবেন না কারণ সমস্ত পক্ষের নিজস্ব সমাধান আপনার কাছে নিখুঁত সমাধান পাওয়া যায় নি। সমাধান বা সমস্যার সমাধানের বিষয়ে আপনার মতামত দিতে রাজি হতে হবে।

একটি আপোষের সাথে, আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে সম্মতিপ্রাপ্ত আইটেমগুলি সেই মিটিংয়ের সাথে আপনি যেভাবে থাকতে পারেন সেগুলি হল। একই সময়ে, আপনি সর্বজনীন সিদ্ধান্ত নেওয়ার সর্বদা সর্বাত্মক সিদ্ধান্ত গ্রহণ এড়াতে চান যা সর্বনিম্ন সাধারণ সূচক কর্মের পথ নির্ধারণ করে। সমঝোতা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ফলে নিম্নমানের সিদ্ধান্ত এবং সমাধান হতে পারে কারণ একটি দল এমন সমাধান নিয়ে আসতে সংগ্রাম করে যা সবার কাছে গ্রহণযোগ্য।

মতবিরোধ কঠিন হতে পারে, এবং অনেক মানুষ এটি ভীতিকর খুঁজে। কিন্তু, যদি আপনি দ্বন্দ্বের এই 15 টি পন্থা অনুশীলন করেন, তবে আপনি যা পাবেন তাতে আপনি যা যা চিন্তা করছেন তা ঘটবে না।

আপনার সহকর্মীদের অধিকাংশ সমাধান সমাধান এবং সমস্যার সমাধান করতে চান। তারা তাদের সহকর্মীদের সঙ্গে ইতিবাচক সম্পর্ক বজায় রাখতে চান। তারা অনুগ্রহপূর্বক চিন্তা করতে চায়, এবং তারা ভাল কর্মীদের তালিকাতে আসন পেতে চায়।

দ্বন্দ্ব ও মতবিরোধের চাবি সব কথা অনুসরণ করা হয়; সমস্ত খেলোয়াড় সমর্থন এবং পৌঁছানোর সিদ্ধান্ত মালিক অবশ্যই আবশ্যক। কর্মীদের বিভিন্ন দিক, দ্বিতীয় অনুমানের সিদ্ধান্তগুলি এবং সহকর্মীদের এবং গ্রাহকদের কাছে মিশ্র বার্তা পাঠানোর জন্য এটি আপনার সংস্থার কাছে ক্ষতিকারক।

সময় এবং অভিজ্ঞতা আপনাকে আরো তথ্য আনতে সিদ্ধান্ত হিসাবে আপনি সিদ্ধান্ত নিতে পারবেন না যে এই সুপারিশ করা হয় না। কিন্তু শুরু করার জন্য, আপনার কাজ বর্তমান সিদ্ধান্ত কাজ করা হয়।