উত্পাদনশীল বিক্রয় সভা জন্য কৌশল

01 একটি (ভাল) কারণ আছে

সম্ভাব্য উপস্থাপনা মত বিক্রয় সভা আচরণ। সভার আগেই, আপনি যা বলতে যাচ্ছেন তার অন্তত একটি রূপরেখা লিখুন এবং কোনও স্লাইড, হ্যান্ডআউট ইত্যাদি আগে থেকেই তৈরি করুন।

এবং আপনার উপস্থাপনায়, কীভাবে আপনি এই তথ্য প্রদান করে সেটি বিক্রয় বিভাগকে উপকৃত করছেন তা দেখান। স্পষ্টতই প্রতি উপস্থাপনা ভাল খবর হবে না, তবে দলটি জানতে পারবে এটি এখনও গুরুত্বপূর্ণ (অথবা আপনি কেন মিটিংটি অধিষ্ঠিত করছেন?)।

তাই আপনার বিক্রয়কর্মীরা জানেন যে আপনি তাদের মূল্যবান সময় নষ্ট করছেন না। এবং যেকোনো সভায় যে কোনও সভাতে সভাপতিত্ব করতে চান বা উপস্থাপনার জন্য একই নিয়ম প্রয়োগ করুন।

03 দলের সময় সম্মান

যদি আপনি বিক্রয় দলের বলবেন যে এটি একটি ঘন্টা দীর্ঘ সভা হবে, এটি একটি দেড় ঘন্টা প্রসারিত করার অনুমতি দেয় না। এটি করার সবচেয়ে সহজ উপায় হল মিটিংয়ের প্রতিটি পর্যায়ে স্পষ্টভাবে চিহ্নিত সময়সীমার সাথে একটি এজেন্ডা প্রকাশ করা।

একটি নির্দিষ্ট ইভেন্টের জন্য সময় আপ হয়, এটি শেষ পর্যন্ত নির্মম হতে। আপনি যদি একটি আইটেমের জন্য পর্যাপ্ত সময় অনুমোদিত না খুঁজে পান তবে তারপরে আরও বিস্তারিতভাবে সেই বিষয়টিতে যাওয়ার জন্য একটি অনুসরণ-বৈঠক সুপারিশ করুন।

04 একটি গ্রুপ ফোকাস রাখুন

বিক্রয় সভায় পয়েন্ট অংশগ্রহণকারীদের সব আগ্রহের বিষয় আলোচনা করা হয়। যদি কোনও ব্যক্তির সমস্যা হয় তবে তার পরে এক-অন-এ আলোচনা করার প্রস্তাব দিন।

এটি একটি গোষ্ঠী সমস্যা সম্পর্কে পৃথক প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য প্রযোজ্য নয় - উদাহরণস্বরূপ; একটি নতুন ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা অনেক salespeople ভাগ হবে যে অনেক প্রশ্ন spark সম্ভবত।

05 বিক্রয় সম্পর্কে কথা

এটি মোটামুটি সুস্পষ্ট বলে মনে হচ্ছে যে কোনও বিক্রয় সভাটিতে বিক্রয় সম্পর্কিত বিষয়গুলির আলোচনার অন্তর্ভুক্ত হওয়া উচিত এবং এখনও নোংরা রান্নাঘর এবং পার্কিং সমস্যাগুলির মতো বিষয়গুলি যেকোনভাবে অনেক বিক্রয় সভাগুলোতে ঢুকতে পারে।

বিক্রয় মিটিং এজেন্ডাগুলির জন্য উপযুক্ত আইটেমগুলি নতুন পণ্য রিলিজ, মূল্য পরিবর্তন, বিক্রয় প্রশিক্ষণ, প্রাক-অ্যাপয়েন্টমেন্ট পরিকল্পনা, প্রচার এবং বিক্রয় প্রচারণা এবং একই বিশ্লেষণ, বিক্রয় কোটাগুলিতে আসন্ন পরিবর্তন ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত করবে।

06 একটি ডাউননার হতে হবে না

বিক্রয় সভাগুলোতে আসা কিছু বিষয় অপ্রীতিকর হবে। যারা সমস্যা দল নিচে আনতে না। যদি আপনার কাছে বিতরণ করার জন্য খারাপ খবর থাকে তবে এটি এজেন্ডাটির প্রাথমিক অংশে রাখুন এবং সর্বদা উচ্চ নোটটি শেষ করার চেষ্টা করুন।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি গত সপ্তাহের সর্বোচ্চ প্রযোজককে অভিনন্দন জানিয়ে (অথবা দীর্ঘ সময় ধরে এটি শেষ বৈঠকের পরে) এবং বাকি দলের সাথে একটি পরামর্শ বা দুই ভাগ করার জন্য আপনাকে জিজ্ঞাসা করে প্রতিটি মিটিং বন্ধ করতে পারেন।