আপনি কর্মক্ষেত্রে আপনার মানসিক গোয়েন্দা বিকাশ করতে পারেন

ম্যানেজার এবং অন্যান্য কর্মচারী মানসিক বুদ্ধি বিকাশ করতে পারেন? যদিও কিছু গবেষক বিশ্বাস করেন যে মানসিক বুদ্ধিমত্তা একটি জন্মগত চরিত্রগত, অন্যরা বিশ্বাস করে যে মানসিক বুদ্ধি শিখেছি এবং শক্তিশালী করা যায়।

শিখেছি এবং বেড়ে উঠতে পারে ক্লাবটি আমার পছন্দের কারণ যেহেতু আমি তাদের মানসিক বুদ্ধি বাড়িয়েছি এমন অনেক ব্যক্তিকে অভিজ্ঞ করেছি যখন তারা তাদের মনের কথা রাখে।

আসলে, কোচিং এবং সংস্থার সাথে পরামর্শে, ফোকাসের একটি ক্ষেত্র নেতাদের আরও তাদের মানসিক বুদ্ধিমত্তা বিকাশে সহায়তা করা হয়েছে। এটি কেন্দ্রীয় চেরি দ্বারা উল্লেখ করা, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দ্বিখণ্ডিত, তার মানসিক বুদ্ধিমত্তা এবং এর ইতিহাসের বর্ণনা অনুসারে।

ম্যানেজার এবং মানসিক গোয়েন্দা

আপনি কি এমন একজন ম্যানেজারকে জানেন যিনি দুর্বলভাবে উন্নত মানসিক বুদ্ধিমত্তা (EI) তৈরি করেছিলেন? কর্মচারী দ্বারা প্রতি বার্তার মধ্যে যোগাযোগ করা হয় যে আবেগ বুঝতে এই ব্যবস্থাপক অসুবিধা।

কর্মীদের অর্থহীন অর্থ, মুখের অভিব্যক্তি এবং স্বরবর্ণের মাধ্যমে বার্তা প্রেরণের অর্থের অর্থের সাথে এই ব্যবস্থাপকের একটি গুরুতর অসুবিধা রয়েছে। কর্মচারী যোগাযোগ করার চেষ্টা করছে এমন পুরো বার্তাটি পাওয়ার ক্ষেত্রে তাকে অসুবিধা হবে।

কম EI ক্ষমতা সহ একজন পরিচালক তার নিজের আবেগ বুঝতে এবং প্রকাশ করার ক্ষেত্রেও কার্যকর নন। এই অন্তর্নিহিত EI আছে যে স্বীকৃতি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। একটি সাধারণ প্রতিক্রিয়া বলতে হয় যে তিনি প্রতিক্রিয়া সম্পূর্ণরূপে উন্মুক্ত, কিন্তু যোগাযোগকারী এই বিষয়ে ভুল।

তবে, কম EI সহ পরিচালকের সাথে প্রাথমিক সমস্যাটি কর্মক্ষেত্রে সহকর্মীদের উপর তার ক্রিয়াকলাপ এবং বিবৃতির প্রভাব বুঝতে এবং বোঝার জন্য পরিচালকের অক্ষমতা।

কম ইআই ম্যানেজারের জন্য দ্বিতীয় প্রধান সমস্যা হল একজন সহকর্মী বা রিপোর্টিং স্টাফ সদস্য যিনি উচ্চতর মানসিক বুদ্ধিমত্তা বজায় রেখেছেন, নিম্নতর ইআই ম্যানেজারটিকে ভালো-সংযত হ্যালোইন-ভালো, এবং আরও খারাপের জন্য খেলতে পারে।

অ্যাকশন মধ্যে মানসিক গোয়েন্দা

ম্যানেজার এই সম্পর্কে কিছু করতে পারেন? মানসিক বুদ্ধিমত্তা শিখতে এবং শক্তিশালী করা যেতে পারে, কিন্তু কর্মক্ষেত্রে কিভাবে মানসিক বুদ্ধিমত্তা দৃশ্যমান এবং কার্যকরী হয় তা একজন কর্মচারী বুঝতে পারে।

চেরি জানায় যে পিটার সালভি এবং জন ডি। মায়ার, মানসিক বুদ্ধিমত্তা গবেষক নেতৃস্থানীয়, মানসিক বুদ্ধিমত্তা চারটি দিক চিনেন: "আবেগের উপলব্ধি, আবেগ ব্যবহার করার কারণ, আবেগের বোঝার ক্ষমতা এবং আবেগ পরিচালনা করার ক্ষমতা।"

মানসিক বুদ্ধিমত্তা সহ একজন ব্যক্তি এই দিকগুলিতে প্রদর্শিত হতে পারে এমন দক্ষতার উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে:

• সচেতনতা এবং শরীরের ভাষা এবং অন্যান্য nonverbal যোগাযোগ যে মুখের অভিব্যক্তি অন্তর্ভুক্ত পড়া পড়তে ক্ষমতা,
• এত মনোনিবেশের কথা শোনার ক্ষমতা যে, তিনি শব্দের স্বর, রূপান্তর, বিরাম এবং অন্যান্য সংকেতগুলিতে মনোযোগ দেওয়ার দ্বারা কথিত কথা শুনতে পারেন না,
• নিয়ন্ত্রণ এবং হতাশা, রাগ, দুঃখ, আনন্দ, বিরক্তি এবং অন্যান্য আবেগ নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা,
• স্বীকৃতি ও প্রতিক্রিয়া ব্যক্ত করে যে তার বাণী ও কর্মীরা সহকর্মীদের উপর থাকে, তারা কিনা প্রভাবের পরিচালককে অবহিত করেন বা না,

• স্টাফ সদস্যের কাছ থেকে যোগাযোগের অন্তর্নিহিত আবেগের বোঝাপড়া এবং যোগাযোগের মানসিক দিকগুলি যথোপযুক্ত সৃষ্টিকর্তা হিসাবে প্রতিক্রিয়া জানানো, এবং
• কার্যকরভাবে সহকর্মী দ্বারা প্রকাশ করা আবেগ কারণ ব্যাখ্যা। যে বলেন, dejected অঙ্গীকার বাড়িতে একটি গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা এবং একটি অমীমাংসিত কাজ সমস্যা নির্দেশ করতে পারেন।

আপনার মানসিক গোয়েন্দা বৃদ্ধি

যেসব পরিচালকরা তাদের উন্নত মানসিক বুদ্ধিমত্তা, প্রকৃতি, পুষ্টির এবং / অথবা অনুশীলনের কারণে, তাদের কাজের নিয়োগগুলিতে বোঝার ও সম্পর্কের বাড়তি বাড়িয়ে তুলতে পারে তাদের সাথে সম্পর্কিত হতে সক্ষম। অত্যন্ত উন্নত মানসিক বুদ্ধিমত্তা আছে একটি ব্যক্তির মিথস্ক্রিয়া বিভিন্ন উপাদান বর্ণনা করা হয়েছে।

প্রতিদিনের অনুশীলনে আপনার মানসিক বুদ্ধিমত্তাকে কীভাবে শক্তিশালী করা যায় সে সম্পর্কে এই নয়টি ধারনা।

1. অন্য কর্মচারীর সাথে যোগাযোগ করার সময় গভীর এবং মনোযোগ নিবদ্ধ অনুশীলন। অন্য ব্যক্তি কথা বলার সময় আপনার প্রতিক্রিয়া পুনর্বিবেচনা করার পরিবর্তে, ব্যক্তিটি কী বলছেন তা বোঝার জন্য এবং প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করার প্রশ্নে আপনার মন এবং মনোযোগকে ফোকাস করুন।
2. সংক্ষেপে এবং প্রতিক্রিয়া ব্যক্ত করুন যা আপনি মনে করেন যে ব্যক্তি আপনাকে বলেছে। আপনার সারাংশ যোগাযোগ বিষয়বস্তু একটি সঠিক চিত্রনাট্য কিনা জিজ্ঞাসা করুন।
3. আবেগ এবং অনুভূতি সনাক্ত করতে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। কর্মচারীকে আপনার দেওয়া তথ্য সম্পর্কে তিনি কীভাবে অনুভব করেন তা জিজ্ঞাসা করুন। কীভাবে অগ্রগতি হচ্ছে সে সম্পর্কে তাদের অন্তরের অনুভূতি জানতে চাইতে।

1. আপনি কর্মচারী আবেগের একটি পরিস্থিতির প্রতিক্রিয়া হয় কিভাবে পড়ার অসুবিধা আছে, আবিষ্কার করতে জিজ্ঞাসা করুন। সর্বাধিক কর্মীরা যখন তাদের পরিচালক আগ্রহ দেখায় তখন তাদের মতামত প্রকাশ করতে ইচ্ছুক। আপনি আরও শুনতে, আপনার মানসিক বুদ্ধিমত্তা বিকাশ।
2. শারীরিক ভাষা বা nonverbal যোগাযোগ নোট অনুশীলন। শব্দ শব্দের সঙ্গে সঙ্গতিহীন যখন শনাক্ত করা যথেষ্ট আপনার তাড়াতাড়ি বন্ধ করুন। একজন কর্মচারীর সম্পূর্ণ যোগাযোগ বুঝতে বোঝার জন্য শরীরের ভাষা ব্যাখ্যা করার জন্য ব্যবহার করুন। অনুশীলন সঙ্গে, আপনি ভাল পেতে হবে।

1. একটি কর্মচারীর যোগাযোগ আপনার নিজস্ব প্রতিক্রিয়া পর্যবেক্ষণ। আপনি দুটি মাত্রা প্রতিক্রিয়া নিশ্চিত করুন। আপনি যদি সচেতন থাকেন তবে বেশিরভাগ যোগাযোগগুলিতে প্রকাশ করা হয় এমন তথ্য এবং অন্তর্নিহিত আবেগ, প্রয়োজনীয়তা, স্বপ্ন এবং এগুলি থেকে আপনাকে প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে। আবার, যদি আপনি দ্বিতীয় স্তরটি না পান, এতে আবেগ জড়িত থাকে, যতক্ষণ না আপনি বুঝতে পারবেন।
2. আপনি যে কর্মীদের সাথে সর্বাধিক কার্যকরভাবে জড়িত তা ঠিক আপনার মতই লক্ষ্য করুন। আপনি ভাগ করে নেওয়া যোগাযোগ বা কেবলমাত্র অনুমান করছেন যে কর্মচারী আপনার অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে একটি বিশেষ ভাবে অনুভব করবে এবং প্রতিক্রিয়া জানাবেন কিনা তা আবিষ্কার করুন। প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, এবং প্রতিক্রিয়া বিজ্ঞপ্তি। মনে রাখবেন, আপনার ভাগ করা সংযোগের উপর ভিত্তি করে আপনি আরও বেশি জ্ঞান এবং অন্তর্দৃষ্টি সহ এই কর্মীদের বৈশিষ্ট্য দিতে পারেন।
3. আপনি খেলেছে যখন একটি ধারনা বিকাশ। অত্যন্ত উন্নত মানসিক বুদ্ধিমত্তা সহ একজন কর্মচারী ইতিমধ্যে আপনার প্রতিক্রিয়া বিশ্লেষণ করে এবং আপনি যা শুনতে চান তা বোঝেন।এই কর্মচারী আপনার সংযোগের সম্পর্কের দিকটি তৈরি করতে দক্ষ- ভাল এবং অসুস্থ।
4. আপনার নিজের আবেগ আরো মনোযোগ দিতে। আপনি মানসিক পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়া কিভাবে বিশ্লেষণ। কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া চাইতে যাদেরকে আপনি বিশ্বাস করেন যে, কিছুটা নিরপেক্ষ, প্রতিক্রিয়াশীল প্রতিক্রিয়া সহ প্রতিক্রিয়া জানাবেন। উদাহরণস্বরূপ, একজন সভাপতি বা পরামর্শদাতার কাছ থেকে অতিরিক্ত প্রতিক্রিয়া চাইতে যিনি আপনার উপর অন্যের প্রভাবকে বর্ণনা করতে পারেন।

আপনি আরও আপনার মানসিক গোয়েন্দা বিকাশ করতে পারেন

আপনি আপনার মানসিক বুদ্ধিমত্তা বিকাশ করতে পারেন, কিন্তু এটি ক্রমাগত ফোকাস এবং অনুশীলন নিতে হবে। অনুসন্ধান এবং আপনার কর্ম এবং আচরণ আপনার নিজস্ব উপলব্ধি বৃত্তাকার প্রতিক্রিয়া ব্যবহার করুন।

মানসিক বুদ্ধি একটি কার্যকর ব্যবস্থাপক বা নেতা একটি হলমার্ক। তারা একটি বার্তা এবং সামগ্রিক মানসিক এবং অর্থপূর্ণ উপাদানগুলির একটি বার্তা লাইভ এবং একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে শ্বাস ফেলা উভয় বিষয়বস্তু বুঝতে যথাযথভাবে প্রতিক্রিয়া।

তারা সহকর্মীদের এবং রিপোর্টিং কর্মীদের সঙ্গে টেকসই সম্পর্ক গড়ে তুলতে সক্ষম। মানসিক বুদ্ধিমত্তা ছাড়া, একজন নেতা তার কর্মক্ষমতা বোঝার এবং অন্যান্য কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ ও যোগাযোগের মানসিক উপাদানকে প্রতিক্রিয়া জানাতে গুরুতরভাবে ব্যাহত হয়। এই অক্ষমতা তাদের কার্যকারিতা হত্যা করবে।