একটি কাজের সাক্ষাত্কারে একটি বিক্ষোভ ব্যাখ্যা কিভাবে

আপনি যদি কর্মজীবনের সিঁড়ির নিচে কোনও সুস্পষ্ট পদক্ষেপ গ্রহণ করেন, শিরোনাম বা ভূমিকাতে, আপনার সম্ভাব্য নিয়োগকর্তার জন্য আপনার সাক্ষাত্কারের সময় বিবৃতি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা উচিত। এই অবস্থানের জন্য একটি চুক্তি-ব্রেকার হতে হবে না, আপনি সম্ভাব্য ক্ষতিকর উপায় সম্ভব যে রূপান্তর ফ্রেম করার চেষ্টা করা উচিত।

একটি সাক্ষাত্কার আপনার শক্তি হাইলাইট করার জন্য আপনার সুযোগ মনে রাখবেন। এমনকি এমন পরিস্থিতিতেও যেখানে আপনি দুর্বলতা বা সম্ভাব্য কর্মজীবনের কম পয়েন্ট সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেন। অতএব:

• সৎ হও. ঘটনা fudge না। আপনি কারণ জন্য বাতিল করা হয়, একটি layoff হিসাবে এটি স্পিন না। সত্য একটি পটভূমি চেক সময় আবির্ভূত হবে, যা সময়ে, কোম্পানি আপনার প্রস্তাব প্রত্যাহার করা হবে।
• সংক্ষেপ করুন. যখন আপনি এটি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হয় যখন আপনি বিবৃতি মোকাবেলার প্রয়োজন হবে, এটি থাকার কোন কারণ নেই।
• সরানো প্রস্তুত হতে। যতটা সম্ভব ইতিবাচক উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে একটি ব্যাখ্যা প্রস্তুত করুন - এবং তারপর আপনি নিয়োগের ক্ষেত্রে একটি মামলা করার জন্য সরানো। কোম্পানী এবং অবস্থান আপনার গবেষণা, এবং আপনার প্রাসঙ্গিক দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা আলোচনা করতে প্রস্তুত।

আপনি নিজেকে চাকরির জন্য সম্ভাব্য সম্ভাব্য প্রার্থী হিসেবে উপস্থাপন করতে এসেছেন, এবং যখন আপনার এই কঠিন প্রশ্নটির একটি সম্ভাব্য, সত্যিকারের উত্তর থাকা উচিত, তখন প্রয়োজনের চেয়ে আরও বিস্তারিত ব্যাখ্যা করার কোনো কারণ নেই।

একটি বিক্ষোভ সম্পর্কে সাক্ষাত্কার প্রশ্নের উত্তর সর্বোত্তম উপায়

যদি আপনার পদত্যাগ অতীতে ছিল এবং আপনি এখন উচ্চ-স্তরের চাকরিতে সরে গিয়েছেন, তাহলে আপনি কী শিখেছেন এবং আপনি উচ্চ পর্যায়ের চাকরির জন্য এটি কীভাবে যোগ্যতা অর্জন করেছেন তা থেকে আপনি কী জেনেছেন তা জোর দিয়ে দিতে পারেন। সম্ভবত আপনি একটি দুর্বলতা চিহ্নিত করেছেন এবং সেই এলাকাটি শক্তিশালী করার জন্য কোর্স বা কর্মশালার মতো পদক্ষেপ গ্রহণ করেছেন। অভিজ্ঞতার একটি ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি আপনার প্রতিক্রিয়া ফোকাস রাখুন।

আপনি যদি বর্তমানে এমন একটি চাকরিতে থাকেন যা আপনার পদক্ষেপকে ধাপে ধাপে উপস্থাপিত করে তবে আপনার টাস্ক আরও বেশি চ্যালেঞ্জিং হবে। সেই অবস্থায়, আপনার প্রয়োগ করা দক্ষতা এবং আপনার বর্তমান ভূমিকাতে আপনি যে ইতিবাচক ফলাফল তৈরি করেছেন তার উপরে জোর দেওয়া উচিত। যদি আপনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে পরিস্থিতি ছিল, যেমন একটি পুনর্গঠন যা পরিচালনা পজিশনের সংখ্যা হ্রাস করে তবে আপনি সেই কারণগুলিকে ব্যাখ্যা করতে পারেন তবে আপনার ত্রুটিগুলির জন্য অজুহাত না বা কোম্পানির দোষারোপ করবেন না।

কিছু ক্ষেত্রে, সীমা স্বেচ্ছাসেবক হতে পারে। সম্ভবত আপনি মাতৃত্বকালীন ছুটির পরে কাজ করতে ফিরে যাওয়ার কয়েক ঘন্টা বা চ্যালেঞ্জিং স্নাতক স্তরের কোর্স গ্রহণ করতে চেয়েছিলেন এবং চাকরিতে জড়িত একটি ভ্রমণ দায়িত্ব পরিচালনা করতে পারছেন না। এই পরিস্থিতিতে, সহজভাবে এবং পরিষ্কারভাবে ব্যাখ্যা করুন কেন আপনি একটি স্থায়ী ভূমিকা অনুরোধ করেছেন। একটি অত্যধিক লম্বা বা ব্যক্তিগত প্রতিক্রিয়া এড়িয়ে চলুন - আপনার সেরা বাজি বাস্তবিক, মানসিক নয়। আপনি জোর দিয়ে অনুরোধ করতে পারেন যে আপনি সীমাবদ্ধতা অনুরোধ করেছেন, এবং আপনার লক্ষ্য ছিল যে আপনি কোম্পানির তালিকায় ছেড়ে দেবেন না।

তবে আপনি সাড়া, সৎ হতে ভুলবেন না। মনে রাখবেন, আপনার সাক্ষাত্কার আপনার রেফারেন্স চেক করতে পারে তাই অসাধুতা উন্মোচিত হতে পারে।

যদিও এটি উত্তর দেওয়ার সবচেয়ে সহজ প্রশ্ন নয়, আপনি দেখতে পারেন যে, এটি কোনও সাক্ষাত্কারে ইন্টারভিউতে মৃত্যুর শেষ নির্দেশ দেয় না।

কোম্পানির সমালোচনা করবেন না

যাই হোক না কেন আপনি থেকে আসছে, যাই হোক না কেন ব্যবস্থাপনা সমালোচনা না সতর্কতা অবলম্বন করা। খুব হতাশা বা অভিযোগ এক্সপ্রেশন এড়িয়ে চলুন। কোম্পানির ভুল পদক্ষেপগুলির বিশ্লেষণ প্রদানের কোন প্রয়োজন নেই যা হতাশার দিকে পরিচালিত করতে পারে। আপনার উত্তর সংক্ষিপ্ত এবং স্বতঃস্ফূর্ত রাখুন।

আপনি যদি আপনার দক্ষতা সেট বা পারফরম্যান্সের কোনও সমস্যা সনাক্ত করেন যা আপনার বিব্রতিকে নেতৃত্ব দেয় এবং কংক্রিট গ্রহণ করে তবে সেই সমস্যাগুলির সমাধান করার জন্য দস্তাবেজযুক্ত পদক্ষেপগুলি, আপনি কিছু তথ্য অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, পূর্ববর্তী কাজের জন্য যদি আপনি Excel এ প্রতিবেদন তৈরি করতে চান এবং আপনাকে ডেমোটেড করা হয়েছিল কারণ আপনি এটি করতে সক্ষম হলেন না তবে এখন অনলাইনে পাঠ্যক্রম এবং দক্ষতা অর্জন করেছেন, তাহলে আপনি সেই উন্নয়নটির উল্লেখ করতে পারেন।

আপনার সেরা পা ফরোয়ার্ড রাখুন

একটি গণতন্ত্র সম্পর্কে কোনও উদ্বেগকে হ্রাস করার পূর্বপরিকল্পনাটি সেই সংস্থার একজন মনিব বা সহকর্মীর কাছ থেকে একটি রেফারেন্স অর্জন করা যা স্পষ্টভাবে কর্মচারী হিসাবে যোগ করা মানটিকে নিশ্চিত করে। আপনি আপনার কভার লেটার বা রেজিউমে ইস্যুটি তৈরি করে একটি ইতিবাচক দিক থেকে স্পিন শুরু করতে পারেন, সুতরাং আপনার একটি ভিত্তি রয়েছে যা আপনি ইন্টারভিউয়ের সময় সম্প্রসারিত করতে পারেন।

আপনি যদি আপনার দক্ষতা জোরদার করার সুযোগ হিসাবে গণতন্ত্র নিয়ে আলোচনা করার একটি উপায় খুঁজে পেতে পারেন, তাহলে আপনার উচিত। উদাহরণস্বরূপ, কোনও পরিচালনার অবস্থান ছাড়ার পরে বিক্রয়তে ফিরে যাওয়ার ফলে আপনাকে আপনার পণ্য এবং ক্লায়েন্ট বেস সম্পর্কে আপনার জ্ঞানটি রিফ্রেশ করার প্রয়োজনীয় সুযোগ দেওয়া হতে পারে, যা আপনাকে আগের চেয়ে আরও কার্যকর পরিচালক হিসাবে তৈরি করে।