স্বৈরাচারী নেতৃত্বের পেশাদার ও দোষ

আপনি হয়তো "স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের" শব্দটি শোনেননি তবে আপনি অবশ্যই এমনভাবে মুখোমুখি হয়েছেন যারা এই পথে নেতৃত্ব দিয়েছেন। আপনি সম্ভবত একজন স্বৈরশাসক ছিলেন, অথবা আপনি নিজেকে একজন স্বৈরাচারী বস হতে পারেন। এবং যেকোনো নেতৃত্বের স্টাইলের মতোই স্বৈরাচারী নেতৃত্বের ভাল বৈশিষ্ট্য এবং খারাপ বৈশিষ্ট্য রয়েছে। কিন্তু, প্রথম, আপনি এই সংজ্ঞা শেয়ার করতে হবে।

স্বৈরাচারী নেতৃত্ব কি?

নাম প্রস্তাব করে - এটি একটি খুব স্বনির্ভর নেতৃত্ব। নেতা অন্যদের কাছ থেকে ইনপুট গ্রহণ করে না এবং সব সিদ্ধান্ত নেয়। ভেরিওয়েমিন, একটি প্রকাশনা যা মনোবিজ্ঞানের উপর আলোকপাত করে, নিম্নরূপ স্বতঃস্ফূর্ত নেতৃত্বকে বর্ণনা করে:

• গ্রুপ সদস্য থেকে লিটল বা কোন ইনপুট
• নেতারা সিদ্ধান্ত প্রায় সব করতে
• গ্রুপ নেতারা সমস্ত কাজের পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়া নির্দেশ
• গ্রুপ সদস্য খুব কমই সিদ্ধান্ত বা গুরুত্বপূর্ণ কাজ সঙ্গে বিশ্বস্ত
• অত্যন্ত কাঠামোগত এবং খুব কঠোর কাজ
• সৃজনশীলতা এবং আউট অফ দ্য বাক্স চিন্তা নিরুৎসাহিত করতে থাকে
• বিধি গুরুত্বপূর্ণ এবং পরিষ্কারভাবে রূপরেখা এবং যোগাযোগ করা হয়

গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বা চাকরির নেতৃত্ব সম্পর্কে আজকের এই পরামর্শের প্রতিফলন দেখা যাচ্ছে এবং এটি। কিন্তু এমন সময় আছে যখন স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব একটি বাস্তব সুবিধা, এবং কখনও কখনও (অবশ্যই) এটি কখনই সবচেয়ে খারাপ ধারণা।

স্বৈরাচারী নেতৃত্বের প্রাণীরা

আপনি যদি ব্যবসায় বা বিভাগ পরিচালনা করেন তবে কঠোর প্রোটোকলগুলি অনুসরণ করতে হবে-হয় সরকারী নিয়মকানুন বা ব্যবসার প্রয়োজনীয়তাগুলির কারণে - একটি স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের শৈলী ইন্দ্রিয় করতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, কল কেন্দ্রে প্রায়ই কঠোর প্রোটোকল থাকে যা কর্মচারীদের অবশ্যই অনুসরণ করতে হবে। এই প্রোটোকলগুলি অনেক সৃজনশীলতা বা কর্মচারীদের অংশ সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করার জন্য ঘরের অনুমতি দেয় না। পরিচালক নিয়ম নির্দেশ করে এবং কর্মচারীরা তাদের অনুসরণ, গল্প শেষ।

স্বৈরাচারী নেতারা কঠোর নিয়ন্ত্রক প্রোটোকলের ক্ষেত্রেও সাফল্য খুঁজে পেতে পারেন। আপনি কাজটি করার জন্য একটি ভাল উপায় সনাক্ত করতে পারেন, কিন্তু সরকার কেবল এটি অনুমোদন করবে না। নেতারা অন্যান্য মানুষের কাছ থেকে নতুন ধারনা শোনার এবং বিবেচনা করে সুবিধাগুলি লাভ করে না।

সম্ভবত, স্বৈরাচারী নেতৃত্বের সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য সুবিধাগুলির মধ্যে একজন নেতা যখন একটি পরিষ্কার দৃষ্টিভঙ্গি দেখেন এবং সঠিক হতে যথেষ্ট উজ্জ্বল হন।

অনেকেই সফলভাবে স্বৈরাচারী নেতাদের মতো স্টিভ জবস এবং মার্থা স্টুয়ার্টকে চিহ্নিত করেছেন। চাকরি এবং স্টুয়ার্ট উভয়ই জানতেন যে তারা কী চেয়েছিল এবং এটি অর্জনের জন্য সেট আপ করেছিল, এবং যদি আপনি লাইন না পেয়ে থাকেন, তবে আপনি দীর্ঘদিন স্থায়ী ছিলেন না। একইভাবে, ওয়াল্ট ডিজনি তার স্বপ্ন ছিল, এবং তিনি মহান সাফল্য, এটি অনুসরণ করার জন্য সেট আউট।

সমস্ত তিনটি উজ্জ্বল ধারণা ছিল এবং উজ্জ্বলভাবে তাদের ধারনা বাস্তবায়িত। যদি তাদের আরো মধ্যস্থতাকারী ধারনা থাকে, তারা আরও গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের শৈলী থেকে উপকৃত হতো।

স্বৈরাচারী নেতৃত্বের দোষ

জবস, স্টুয়ার্ট এবং ডিজনি দিয়ে শুরু হলেও, আপনি দেখতে পারেন যে কিছু সমস্যা আছে যখন কেবলমাত্র একটি ধারণা ব্যক্তি বিদ্যমান। চাকরিগুলি তার নিজের কোম্পানির কাছ থেকে বহিস্কার করা হয়েছিল (যদিও তিনি আবারও সফলভাবে কোম্পানির চালাতে এসেছিলেন)। স্টুয়ার্ট জেলে অবতরণ। ওয়াল্ট ডিজনি তার ভাই রায় ডিজনি ছিলেন, যিনি ওয়াল্টকে আর্থিকভাবে লাইন ধরে রাখতে পারতেন না।

অনেকেই এমন একজন বসের জন্য কাজ করেন না যা কেবল আপনাকে কী করতে হবে এবং কীভাবে তা করতে হয়। সুতরাং, যদি না স্বৈরাচারী নেতা সত্যিকারের উজ্জ্বল এবং একটি চমকপ্রদ ব্যক্তিত্ব না থাকে, তবে অগণতান্ত্রিক নেতারা যারা কর্মচারী প্রবৃত্তি উত্সাহিত করতে অসুবিধা হতে পারে।

স্বৈরাচারী নেতার জন্য মাইক্রো-ম্যানেজমেন্টে স্লিপ করাও সহজ। তারা সমার্থক বলে মনে হতে পারে, তারা না। একটি স্বৈরাচারী নেতা সাধারণত তার ধারণাগুলি বাস্তবায়ন করতে চায় তবে আপনাকে তার উপর দাঁড়াতে হবে না এবং মাইক্রো-ম্যানেজারের মতো ছোট্ট ছোট্ট বিবরণকে নির্দেশ করতে হবে না। একটি মাইক্রোমানগার এছাড়াও কর্মীদের কাছ থেকে ধারনা পেতে পারেন এবং একটি অনির্বাচিত কর্মক্ষেত্র আছে কিন্তু একটি চরম স্তরের কাজ অংশ নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন।

আপনি যদি একটি স্বৈরাচারী নেতা হন

আপনি যদি দায়িত্বে থাকবেন এবং এমন একটি বিশাল দৃষ্টিভঙ্গি চান যা আপনি অন্যদের প্রয়োগ করতে চান তবে আপনি একটি স্বৈরাচারী নেতা হতে পারেন। আপনার কি প্রয়োজন তা যাচাই করার জন্য আপনার রায়টি রয়। আপনি যদি একজন মধ্যম ম্যানেজার হন তবে এই ব্যক্তিটি প্রায়ই আপনার বস। যদি আপনি মালিক বা সিইও হন, তবে আপনি যে বোর্ডের কথা শুনছেন সেটি সহায়ক। আপনার যা দরকার তা স্পষ্ট প্রতিক্রিয়া যা আপনি শুনেন-অন্যথা, আপনি নিজেকে ব্যর্থ করতে পারেন।

আপনি ভাড়া যখন, আপনার ধারনা বহন খুশি যারা খুঁজছেন। আপনি যদি অত্যন্ত সৃজনশীল-আউট-দ্য-দ্য-বক্স চিন্তাবিদদের সন্ধান করেন তবে আপনি একটি অসুখী কর্মীদের সাথে শেষ হয়ে যাবেন।

অন্যদিকে, যদি আপনি গণতান্ত্রিক বা চাকরির নেতৃত্বের প্রতি আগ্রহী হন, তবে যারা তাদের কাজ করতে চায় এবং নতুন ধারনা নিয়ে আসার বিষয়ে কোনও চিন্তা ছাড়াই বাড়ি যাবেন তাদের ভাড়া দেবেন না। তারা আপনার নেতৃত্বের অধীনে খুশি হবে না।

আপনার পদ্ধতিগুলি নির্বিশেষে, আপনি কর্মচারী সুখ, উত্পাদনশীলতা, এবং কোম্পানির সাফল্য তাকান তা নিশ্চিত করুন। আপনি যদি কোনো এলাকায় দুর্বল কাজ করছেন, তবে আপনিই সেই ব্যক্তিকে পরিবর্তন করতে হবে।

-------------------------------------------------

সুজান লুকাস একজন ফ্রিল্যান্স লেখক যিনি কর্পোরেট হিউম্যান রিসোর্সে 10 বছর অতিবাহিত করেছিলেন, যেখানে তিনি ভাড়া, বহিস্কার, সংখ্যা পরিচালনা করেছিলেন এবং আইনজীবীদের সাথে ডাবল চেক করেছিলেন।