মহিলাদের জন্য 6 উপায় সত্যিই কর্মক্ষেত্রে এগিয়ে পেতে

"ছেলেদের মধ্যে একজন হওয়া," "এটি সব," এবং "জগুলারের জন্য যাওয়া" সম্পর্কে আপনি যা শুনেছেন তা ভুলে যান। কর্মক্ষেত্রে নারীরা কতটা এগিয়ে আসেন তা এখানে উল্লেখ করুন। এই ছয়টি কাজ মহিলাদেরকে অর্জন করতে এবং কর্মক্ষেত্রে আনা বিশেষ শক্তিগুলির সুবিধা নিতে সহায়তা করবে।

এগিয়ে পেতে নারীদের লাইন পেতে প্রয়োজন

ক্যাটালস্টের 2018 সালের গবেষণায়, এসএন্ড পি ফরচুন 500 কোম্পানিতে মহিলা বর্তমানে সিইও অবস্থানের 25 (5.0 শতাংশ) ধারণ করে। S & P 500 কোম্পানির অন্যান্য স্তরে কতজন নারী আছে তা জানতে, ক্যাটালিস্টের দিকে নজর দিন, "পিরামিড: এস & পি 500 কোম্পানিগুলিতে নারী" (জুন 1, 2018) পিরামিড।

Catalyst খুঁজে পায় যে শীর্ষ উপার্জনকারীদের মধ্যে, নারী 11 শতাংশ হয়। মহিলা বোর্ডের আসন ২1.2 শতাংশ, নির্বাহী বা সিনিয়র স্তরের ব্যবস্থাপনা পদের ২6.5 শতাংশ, এবং প্রথম স্তরের 36.9 শতাংশ মধ্য-স্তরের ব্যবস্থাপনা পদের ক্ষেত্রে।

একটি সম্পর্ক আছে কি? একেবারে।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, শ্রমশক্তি প্রায় অর্ধেক (46.9 শতাংশ) নারী ছিল, কিন্তু 2017 সালে পরিচালনার মাত্র এক তৃতীয়াংশ (3২.8 শতাংশ) পরিচালনার ভূমিকা ছিল। হোয়াইট নারীরা 32.5 শতাংশে প্রায় এক তৃতীয়াংশ পরিচালনার পজিশন পায়। লাতিনস 4.1 শতাংশ, কালো নারী 3.8 শতাংশ, এবং এশীয় নারী মাত্র 2.4 শতাংশ।

মানব সম্পদ দখল (70.8 শতাংশ) এবং সামাজিক ও কমিউনিটি পরিষেবাগুলিতে (70.2 শতাংশ) নারী পরিচালকদের সর্বোচ্চ অংশ তৈরি করেছে।

২01২ সালে ২017 সালে 69 শতাংশের বেশি বয়স্ক নারীর কর্মসংস্থানের হার ২018 সালে বেড়েছে 818 শতাংশ, তবে মহিলাদের দ্বারা পরিচালিত সিনিয়র ভূমিকা শতাংশের হার ২3 শতাংশ থেকে ২1 শতাংশে নেমে এসেছে। অর্ধেক নারী কর্মকর্তা এবং সিইও আটকের সিইওগুলি উল্লেখ করে যে উল্লেখযোগ্য লাইনের অভিজ্ঞতা অভাবের কারণে "নারীরা ফিরে আসে" (ক্যাটালিস্ট, "মার্কিন কর্পোরেট নেতৃত্বের নারী," 2003)।

যে লাইন অভিজ্ঞতা জটিল, জানার জন্য প্রস্তুত। আর্থিক ব্যবস্থাপনা অধ্যয়ন, কৌশলগত পরিকল্পনা, উত্পাদন, বিপণন বা বিক্রয় হিসাবে একটি কার্যকরী এলাকায় বিশেষজ্ঞ হন, একটি অলাভজনক বা অ্যাডভাইসারির বোর্ডে পরিবেশন করে এবং সুযোগটি হ্রাস হওয়ার মুহূর্তে মুনাফা এবং ক্ষতির দায় সহ একটি অবস্থান গ্রহণ করে।

আর্থিক সম্পর্কে শেখার রাতারাতি ঘটবে না। টেনেসি-এর ব্রেন্টউডের 50 বছর বয়সী মার্গারেট মরফোর্ড হিউম্যান রিসোর্সেসের একটি বৃহত বিতরণের সংস্থার ভাইস প্রেসিডেন্ট ছিলেন। তিনি স্মরণ করে বলেন, "আমি এটি পাওয়ার আগে তিনবার অ-আর্থিক পরিচালকদের কোর্সের জন্য একই অর্থ গ্রহণ করেছি।"

"আমি সেই আর্থিক জ্ঞানটি হিউম্যান রিসোর্সের প্রমানের নিচের লাইনের উপর প্রভাব ফেলতে ব্যবহার করেছিলাম। একবার আমি সংখ্যার মধ্যে কথা বলতে শুরু করলে, আমার সহকর্মী গোষ্ঠীর সিনিয়র ম্যানেজাররা হিউম্যান রিসোর্সকে ব্যবসার অংশীদার হিসেবে রাজস্ব প্রশাসনের চেয়ে ব্যবসার অংশীদার হিসেবে দেখতে শুরু করে।"

কাজ এগিয়ে পেতে, আপনি কে মনে রাখবেন

শীর্ষ প্রতিভা নারী বজায় রাখতে এবং তারা তাদের কাজ থেকে পেতে চান কি বুঝতে চান?

এই গবেষণায় নারীরা তাদের বর্তমান নিয়োগকর্তার সাথে কেন রয়েছেন তার সবচেয়ে সাধারণ কারণ হল "তাদের কাজ তাদের জীবনের অন্যান্য অঞ্চলের সাথে ভালভাবে ফিট করে। দ্বিতীয় সর্বাধিক জনপ্রিয় কারণ হল যে তারা যে কাজটি করে সেগুলি উপভোগ করে, তারপরে তারা বিশ্বাস করে তাদের কাজ তাদের একটি পার্থক্য করার সুযোগ দেয়।

"পরিসংখ্যানগতভাবে, আরো বেশি কংক্রিট, বেতন, বেনিফিট, বা তাদের ব্যবস্থাপকের কারণে ঐতিহ্যগত কারণে বিবেচনা করা যেতে পারে এমন মহিলাদের কারণে তাদের নিয়োগকর্তার সাথে থাকার সম্ভাবনা বেশি।

"এই ফলাফলগুলি আমেরিকান সাইকোলজিক্যাল অ্যাসোসিয়েশনের ২01২ এর কর্মক্ষেত্রের প্রতিবন্ধকতার গবেষণার ফলাফলগুলি শক্তিশালী করে, যা পাওয়া গেছে যে 1,000 এরও বেশি আমেরিকানদের জরিপ করা হয়েছে, চাকরির উপযুক্ত এবং উপভোগ্য কাজ হল তাদের কর্মীদের সাথে থাকা দুটি বৃহত্তম কারণ।"

নারী নেতাদের জিজ্ঞাসা করা হলে, 53 বছর বয়সী পাম জুদ্দীন মত গল্পের কথা বলেন।

লেভির জন্য কাজ শুরু করার অল্পসময় পরে, পামকে তার মনিব এবং সহকর্মীদের পরামর্শ দেওয়া হয়েছিল যে, যদি তিনি এগিয়ে যেতে চান তবে সে এত সুন্দর হতে পারে না। অপরিহার্য পাম একটি খুব সুন্দর ব্যক্তি-যত্নশীল, সহানুভূতিশীল, একজন ব্যক্তি যিনি একটি কার্ড, উপহার বা ফোন কল সহ তার বন্ধুদের এবং পরিবারের জীবনের প্রতিটি ঘটনা মনে করেন।

পাম প্রথম দিক থেকে পরামর্শ উপেক্ষা করে নিজের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন, তার অন্তঃসত্ত্বাদের কাছে সত্য থাকতেন এবং কোর্সে থাকতেন। এখন, 33 বছর পর, তিনি তার কোম্পানির শীর্ষ নারী নেতাদের একজন বিক্রয় পরিচালক, এবং তিনি এখনও চমৎকার।

একটি গবেষণায়, এটি পাওয়া যায় যে:

"নারী সংগঠনগুলির জন্য কাজ করতে চায় যা তাদের কলিং খুঁজে পেতে সহায়তা করে।

"নারীরা যেখানে, কখন, এবং কিভাবে তারা কাজ করে তাতে নমনীয়তা চায়।

"নারী নেতৃত্বের সুযোগ চায়-কিন্তু তারা এই সুযোগগুলি সফল করার জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদ ও সহায়তা চায়।"

কর্মক্ষেত্রে এগিয়ে পেতে superbly যোগাযোগ করুন

প্রায় পঞ্চাশ শতাংশ মহিলা কর্মকর্তারা সাফল্যের সমালোচনামূলক ("ক্যাটালিস্ট", "আমেরিকার কর্পোরেট নেতৃত্বের নারী" 2003) মত একটি শৈলী তৈরি করেছেন যার সাথে পুরুষ পরিচালকরা আরামদায়ক "।

"অদৃশ্য বিধি: পুরুষ, নারী ও দল," লেখক ড। প্যাট হিম লিখেছেন, "নারীরা প্রায়ই হেজেস, দাবিত্যাগ, এবং তাদের বক্তৃতায় অন্যান্য ব্যক্তির সাথে জড়িত থাকার জন্য এবং মহিলাগুলিতে সকল গুরুত্বপূর্ণ সম্পর্ক বজায় রাখার জন্য প্রশ্নগুলিতে ট্যাগগুলি ব্যবহার করে। সংস্কৃতি। যখন মানুষ এই কথা শোনে, তখন তারা ভুলভাবে একজন মহিলা অনুভব করে, সে কিসের কথা বলছে তা সে জানে না, অথবা সে তার ধারনা সম্পর্কে অনিরাপদ।"

46 বছর বয়সী লিসা স্টিনার, ভাইস প্রেসিডেন্ট, ব্রাউন-ফরম্যান কর্পোরেশন, লুইসভিল, কেনটাকি, বলেছেন, "আমার অভিজ্ঞতায়, যারা নিয়মিত পরামর্শের জন্য অনুরোধ করে এবং তারা তাত্ক্ষণিক বলে মনে হয়, তারা আপনার প্রয়োজনীয় লক্ষ্যগুলি যদি পৌঁছাতে চায় তবে ভাল উপলব্ধি হিসাবে নয়। শীর্ষ। "স্টিনার আরও বলেন," আমার সিদ্ধান্ত নেওয়ার দক্ষতাগুলি পরিমার্জন করার জন্য এটি আমাকে কয়েক বছর সময় নিয়েছে কিন্তু এখন আমি নিজেকে অনুমান করতে পারিনি।"

কর্মক্ষেত্রে এগিয়ে যেতে আপনার দক্ষতা আপনার যৌনতা নয়

35 বছর বয়সী মারিয়া জেনিডুউ, সিনিয়র অ্যাসোসিয়েট, ন্যাশনাল স্টার্ক অ্যান্ড কেমিক্যাল কোম্পানি, ব্রিজওয়াটার, নিউ জার্সি, একজন পরামর্শদাতার পরামর্শ অনুসরণ করেন, যিনি তাকে "ফাইন" দিয়ে একজন সিনিয়র ব্যক্তির প্রশ্নের উত্তর দিতে বলেননি, "কেমন আছেন?"

পরিবর্তে, তিনি বলেন, "আমি যা করছি তার উপর একটি বাক্য আপডেট দেই বা সাম্প্রতিক চ্যালেঞ্জ আমি আয়ত্ত করেছি। এইভাবে, আমি আমার ক্যারিয়ার সম্পর্কে আপ-টু-ডেট আপ টু ডেট রাখি এবং হলের মধ্যে দ্রুত হ্যালো হতে পারে তা প্রায়ই দীর্ঘ কথোপকথনে পরিণত হয়।"

এবং, অত্যন্ত সফল নারী জান্নাত, শপথ, বা বার এ শেষ এক হতে না জানি। ২005 সালের টিউলানে বিশ্ববিদ্যালয়ের এক গবেষণায় দেখা গেছে যে যারা প্রতারণাপূর্ণ ইমেল পাঠায়, স্বল্প স্ক্রিট পরেন, তাদের পায়ে ক্রোধান্বিতভাবে ক্রস করেন, অথবা কাজের সময়ে মানুষের কাঁধ ম্যাসেজ করেন, কম বেতন বৃদ্ধি এবং প্রচার জিতে।

কাজ এ এগিয়ে যেতে আপনি এটি সব না যদি আপনি এটি সব থাকতে পারে না

1. নারীদের লাফ দিতে হবে এমন সবচেয়ে বড় বাধা বাচ্চাদের এবং ক্যারিয়ার পরিচালনা করা। পুরুষরা পেশাদার এবং ব্যক্তিগত জীবন ব্যস্ত থাকলেও, বেশিরভাগ পরিবারের এবং সন্তানের যত্নের দায়িত্ব কাঁধে নেয় এবং কর্মজীবনের পরিণতি দেয়। ক্যাটালিস্টের মতে, "ওয়ার্কপ্লেস ফ্লেক্সিলিবিলিটি ইস্ট ন্ট জাস্ট এ উইমেনস ইস্যু" 2003, নারীদের পুরুষের তুলনায় বেশি সম্ভাবনা রয়েছে:

• গার্হস্থ্য সাহায্যের জন্য বাইরে সেবা নিয়োগ।
• একটি অংশীদার সঙ্গে ব্যক্তিগত দায়িত্ব শেয়ার করুন।
• চাইল্ড কেয়ার সেবা ব্যবহার করুন।
• তাদের সহযোগী ছাড়া অন্য আত্মীয় আত্মীয় উপর নির্ভর করে।
• ব্যক্তিগত স্বার্থ কার্টেল।

সফল নারী তাদের কর্মীদের পরিকল্পনা করে এবং এটি সব করার চেষ্টা করবেন না। বাড়িতে চার সন্তানের সঙ্গে স্টিনার বিয়ে হয়। তিনি তার শিক্ষা সম্পন্ন এবং তার প্রতিষ্ঠানের একটি চিহ্ন তৈরি করার পর তার পরিবার শুরু। স্টিনার বলছেন, "আমি এটা সব করার চেষ্টা করি না। আমি আমাদের জীবনকে কাজে লাগাতে পারিবারিক কাজে অনেকগুলো কাজ করি।"

মহিলা এ্যাডভ্যান্টে শ্রদ্ধা নিবেদন করতে এগিয়ে যান

"ফাস্ট কোম্পানী", "নারী ও পুরুষ, ওয়ার্ক অ্যান্ড পাওয়ার", ফেব্রুয়ারী 1998, শ্যারন প্যাট্রিক, প্রেসিডেন্ট ও সিওও, "মার্থা স্টুয়ার্ট লিভিং", উদ্ধৃত করা হয়েছে, "আমরা এক মিলিয়ন বছরের ইতিহাস উপেক্ষা করতে পারি না অফিসে বা লিভিং রুমে। পুরুষ খোঁজা, নারী জড়ো করে। "আধুনিক শিকারীর একটি মজার কিন্তু সত্যিকারের বৈশিষ্ট্য হল" জগুলারের জন্য যাচ্ছি এবং তারপরে পরে বিয়ারের জন্য আপনাকে আমন্ত্রণ জানাচ্ছি।"

নিকী জয় এবং সুসান কেন-বেনসন অনুসারে, "বিক্রি একটি নারী গেম" এর লেখক, সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে মহিলাদের সাথে সাদৃশ্য ও চুক্তি উত্সাহিত করা, বিশেষজ্ঞ, কর্মচারী এবং সহকর্মীদের সাথে পরামর্শ করা এবং কাজের সাথে অন্যদের সাথে ব্যক্তিগত যোগাযোগ করা।

আরো সংগঠনগুলি কর্তৃত্ববাদী সাংগঠনিক মূল্যবোধ থেকে দূরে চলে যায় এবং একটি কঠোর অনুক্রমকে আরো খোলা, অনানুষ্ঠানিক, গণতান্ত্রিক মডেলের দিকে নিয়ে যায়, "মেগ্যাট্রেডসের" লেখক জন নাইসবিট বলেছেন, "একজন মানুষ হিসেবে উত্থাপিত হওয়া আর আর কোন সুবিধা নয়"। সর্বাধিক এইচআর অনুশীলনকারীদের এবং পরিচালকদের একমত।