ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা তালিকা এবং উদাহরণ

ব্যবসায় ব্যবস্থাপনা কেবল কর্মচারীদের কি বলার অপেক্ষা রাখে না।পরিচালকদের অবশ্যই ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠান, অর্থ ও যোগাযোগ বোঝা উচিত, পাশাপাশি তাদের বিশেষ বাজার এবং প্রাসঙ্গিক প্রযুক্তির এবং নীতিগুলির পুঙ্খানুপুঙ্খ বোঝা আছে। যদিও পরিচালকদের সংগঠনগুলির মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তি নয়, তাদের কাজটি সবার সাথে একত্রে কাজ করার পক্ষে সমালোচনামূলক।

ব্যবস্থাপনা বনাম নেতৃত্ব দক্ষতা

পরিচালনার দক্ষতা নেতৃত্বের দক্ষতার সাথে ওভারল্যাপ, কারণ উভয় সমস্যা সমাধান, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, পরিকল্পনা, প্রতিনিধিদল, যোগাযোগ, এবং সময় ব্যবস্থাপনা জড়িত। ভাল পরিচালকদের প্রায়ই ভাল নেতারা হয়। এবং এখনো দুটি ভূমিকা স্বতন্ত্র।

সাধারণভাবে, ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে। এটি সম্পর্কে যান্ত্রিক কিছু হতে পারে, একটি "যান্ত্রিক কর্মক্ষমতা" এর নেতিবাচক অনুভূতিতে নয়, বরং কার্যকরী কাজগুলির প্রযুক্তিগত "কীভাবে" তার ফোকাসে। নেতারা, বিপরীতে, কেন "কেন," তাদের অধস্তন প্রেরণা এবং অনুপ্রেরণা উপর ফোকাস। নেতৃত্ব মানুষের সম্পর্কে। সব নেতাদের দক্ষতা সেট ম্যানেজার হতে না, এবং সব পরিচালকদের নেতাদের হতে দক্ষতা আছে না।

একজন ব্যবস্থাপকের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকাটি নিশ্চিত করা যে একটি কোম্পানির অনেক চলমান অংশগুলি একসাথে সঠিকভাবে কাজ করছে। এই ইন্টিগ্রেশন ছাড়া, সমস্যা দেখা দিতে পারে এবং সমস্যা "ফাটল মাধ্যমে পড়া করতে পারেন।"

কিভাবে দক্ষতা তালিকা ব্যবহার করুন

ব্যবস্থাপনা নেতৃত্বগুলি বিভিন্ন সংস্থার বিভিন্ন স্তরের জন্য, শীর্ষ নেতৃত্ব থেকে মধ্যবর্তী সুপারভাইজার পর্যন্ত অনেকগুলি স্তরের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

আপনি একটি পেশা অনুসন্ধান পরিচালনা করেন, অবস্থান বিবরণগুলি তাদের কাজের শিরোনামগুলিতে "ম্যানেজার" বা "ম্যানেজমেন্ট" শব্দগুলি ব্যবহার করতে পারে না বা পারে না। আপনার সম্ভাব্য নিয়োগকর্তা প্রকৃতপক্ষে খুঁজছেন যা দক্ষতা নির্ধারণ করার জন্য এটি কাজের বিবরণ সাবধানে পড়া আপনার উপর হতে হবে।

কোম্পানির প্রয়োজনীয়তার নতুন ধরণের দক্ষতাগুলি সম্ভবত কীভাবে ব্যবহার করা হয় - এবং সাধারণত কোন ধরণের ব্যবস্থাপনা শৈলীটি ব্যবহার করে তা খুঁজে বের করার জন্য কোম্পানিটিকে সাবধানে অনুসন্ধান করা গুরুত্বপূর্ণ।

একবার সংগঠনটি কী সন্ধান করছে তা জানার পরে, আপনি আপনার অ্যাপ্লিকেশন উপকরণগুলিতে এবং আপনার সাক্ষাত্কারে এই দক্ষতাগুলি প্রদর্শন করতে পারেন।

আপনি কিভাবে এই ব্যবস্থাপনা দক্ষতা প্রতিটি embodied করেছি উদাহরণ প্রস্তুত করুন যাতে আপনি ইন্টারভিউ প্রশ্ন সহজে উত্তর দিতে পারেন।

যদিও তারা যা খুঁজছে এবং যা তারা চায় তার মধ্যে কোম্পানিগুলি পরিবর্তিত হয় তবে আপনার কাছে কী দক্ষতা থাকতে পারে তা বোঝার জন্য আপনি নিম্নলিখিত তথ্যটি ব্যবহার করতে পারেন। আপনি সম্ভবত আপনি চেয়েছিলেন এই তুলনায় আরো চাওয়া যোগ্যতা বেশি আছে।

ব্যবস্থাপনা দক্ষতা উদাহরণ

সর্বাধিক ব্যবস্থাপনা দক্ষতাগুলি পাঁচটি মৌলিক, মৌলিক ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে সম্পর্কিত: পরিকল্পনা, সংগঠন, সমন্বয়, নির্দেশনা এবং তত্ত্বাবধান।

পরিকল্পনা

ব্যক্তিগত পরিচালনাকারীরা কোম্পানী নীতি এবং কৌশল খসড়া প্রণয়নে ব্যক্তিগতভাবে জড়িত হতে পারে না, তবে যারা এখনও নেই তাদেরও পরিকল্পনা করতে সক্ষম হওয়া উচিত। আপনি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি প্রদান করতে পারেন এবং তারপরে সেই লক্ষ্যগুলি পূরণের উপায়গুলি বিকাশের জন্য দায়বদ্ধ হতে পারেন। আপনি নতুন পরিস্থিতিতে অন্য কেউ এর পরিকল্পনা সামঞ্জস্য করতে হবে। উভয় ক্ষেত্রেই, আপনার সম্পদগুলি কী হবে তা বুঝতে হবে, সময় টেবিলগুলি এবং বাজেটগুলি বিকাশ করতে এবং দায়িত্ব এবং দায়িত্বের ক্ষেত্রগুলি বরাদ্দ করতে হবে।

প্রাসঙ্গিক দক্ষতা:

• ব্যবসা সমস্যা বিশ্লেষণ,
• বিশ্লেষণ বিশ্লেষণ
• জটিল চিন্তা
• নতুন ব্যবসা জন্য পরিকল্পনা devising
• উন্নয়ন, উদ্যোক্তাবাদ
• স্টেকহোল্ডারদের স্বার্থ এবং পছন্দ চিহ্নিত করা
• মাইক্রোসফট অফিস,
• ব্যবসায়িক সমস্যা সমাধান প্রস্তাব,
• গবেষণা, গুণগত দক্ষতা,
• কৌশলগত পরিকল্পনা,
• কৌশলগত চিন্তা,
• সিদ্ধান্ত প্রযুক্তি মেকিং সুবিধা তথ্য প্রযুক্তি ট্যাপ,
• ব্যবসায়িক উদ্যোগ বা প্রকল্পের জন্য প্রস্তাবনা, দৃষ্টি।

আয়োজন

সংগঠিতকরণ সাধারণত একটি পরিকল্পনা সমর্থন বা সম্পন্ন কাঠামো তৈরি মানে। এটিতে এমন কোনও নতুন সিস্টেম তৈরি করা হতে পারে যিনি কার কাছে রিপোর্ট করেন, অফিসের জন্য নতুন লেআউট ডিজাইন করা, বা নির্মাণের কৌশল এবং কোনও প্রকল্পে কীভাবে স্থানান্তরিত করা যায় সে সম্পর্কে পরিকল্পনা, নির্দিষ্ট সময়সীমার দিকে অগ্রসর হওয়া এবং মাইলফলকগুলি কিভাবে পরিমাপ করতে হয়।

সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গিগুলিও আপনার নির্দেশিকাগুলির অধীনে নেতাদেরকে তাদের অধস্তনগুলি ভালভাবে পরিচালনা করতে সহায়তা করতে পারে। সংস্থা পরিকল্পনা এবং দূরদর্শিতা সম্পর্কে, এবং বড় ছবি বোঝার একটি ক্ষমতা প্রয়োজন।

প্রাসঙ্গিক দক্ষতা:

• সঠিকতা
• প্রশাসনিক
• বিশ্লেষণাত্মক ক্ষমতা
• উৎপাদনশীলতা প্রভাব ফেলার ফ্যাক্টর মূল্যায়ন
• ব্যবসা গল্প
• নির্দিষ্ট শ্রোতাদের দিকে ফ্রেমিং যোগাযোগ
• নবপ্রবর্তিত বস্তু
• যুক্তিযুক্ত চিন্তা
• লজিস্টিক
• আলোচনার
• নেটওয়ার্কিং
• প্ররোচনা
• উপহার
• জনসাধারনের বক্তব্য
• উত্পাদনশীলতা উন্নত করার উপায় সুপারিশ
• প্রযুক্তিগত জ্ঞান
• প্রযুক্তি

সমন্বয়ের

পরিচালকদের অবশ্যই কী ঘটছে তা জানা দরকার, কী ঘটতে হবে, এবং নির্ধারিত কাজগুলি সম্পাদন করতে কে এবং কি উপলব্ধ। যদি কাউকে দূষিত করা হয়, যদি কাউকে সাহায্যের প্রয়োজন হয়, যদি কোন সমস্যাটি উপেক্ষা করা হয় বা সংস্থাকে অন্তর্নিহিত করা হয়, তবে একজন পরিচালককে এই সমস্যাটি লক্ষ্য করতে এবং সংশোধন করতে হবে। সমন্বয়কারী সংস্থাটি একটি ইউনিফায়েড পুরো হিসাবে কাজ করতে দেয় যে দক্ষতা।

প্রাসঙ্গিক দক্ষতা:

• উপযোগীকরণ
• ব্যবসা শর্ত পরিবর্তন করার জন্য অভিযোজিত
• উত্পাদনশীল সম্পর্ক বিল্ডিং
• সহযোগিতা
• যোগাযোগ
• আনুমানিক আঁকা
• কূটনীতি
• মানসিক বুদ্ধি
• সহমর্মিতা
• গ্রুপ আলোচনা আলোচনা
• নমনীয়তা
• ন্যায়পরায়ণতা
• ইন্ফ্লুএন্সিন্গ
• শ্রবণ
• লিখিত যোগাযোগ
• ধৈর্য
• তত্পরতা
• সম্পর্ক বিল্ডিং
• পূর্বপরিকল্পনা
• চাকরি জন্য চাকরি আবেদনকারীদের, স্টাফ
• Tactfulness
• শিক্ষাদান
• দল গঠন
• দলের ম্যানেজার
• টিম প্লেয়ার
• দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম
• সময় ব্যবস্থাপনা

বিধায়ক

নির্দেশনা এমন অংশ যেখানে আপনি চার্জ গ্রহণ করেন এবং কী করবেন তা জনগণকে জানান, অন্যথায় প্রতিনিধি হিসাবে পরিচিত, আদেশ প্রদান এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা হয়। কেউ এটা করতে হবে, এবং যে কেউ আপনি হতে পারে।

প্রাসঙ্গিক দক্ষতা:

• দৃঢ়তাসূচনা
• দ্বন্দ্ব ব্যবস্থাপনা
• দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন
• সিদ্ধান্ত মেকিং
• প্রতিনিধি
• উপস্থাপনা প্রদান করা
• কাজ বণ্টন
• ক্ষমতায়ন
• প্রবৃত্তি
• ফাঁসি
• ফোকাস, লক্ষ্য ওরিয়েন্টেশন
• লক্ষ্য নির্ধারণ
• বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ড থেকে ব্যক্তিদের সাথে ইন্টারঅ্যাক্টিং
• আন্তঃব্যক্তিগত
• নেতৃত্ব
• প্রেরণা
• বাধা অপসারণ
• প্রমোদ
• সমস্যা সমাধান
• পেশাদারি
• গঠনমূলক সমালোচনা প্রদান
• খরচ কাটিং পরিমাপ সুপারিশ
• প্রক্রিয়া উন্নতি সুপারিশ
• আপত্তিজনকভাবে সমালোচনা প্রতিক্রিয়া
• দায়িত্ব
• বিক্রয় নির্দেশিকা
• অনিশ্চয়তা অপসারণ
• মৌখিক যোগাযোগ

ভুল

ওভারসাইট মানে কি ঘটছে তার ট্র্যাক রাখা এবং জায়গা থেকে বেরিয়ে যে কোনও অধিকার সেট করা। এটি একটি প্রকল্প সময় এবং বাজেটে নিশ্চিত করার জন্য ব্যবসা মডেল পর্যালোচনা এবং অযোগ্যতা পরীক্ষা থেকে কিছু অন্তর্ভুক্ত হতে পারে। Oversightight ব্যবস্থাপনা রক্ষণাবেক্ষণ ফেজ হয়।

প্রাসঙ্গিক দক্ষতা:

• লক্ষ্য অর্জন,
• বিভাগীয় লক্ষ্য প্রতি অগ্রগতি মূল্যায়ন
• বাজেট ম্যানেজমেন্ট, বিজনেস ম্যানেজমেন্ট
• ব্যবসা ইউনিট জন্য বাজেট নির্মাণ
• আর্থিক প্রতিবেদন তৈরি করা
• কাজের প্রার্থীদের মূল্যায়ন
• কর্মচারী পারফরম্যান্স মূল্যায়ন
• আর্থিক ব্যবস্থাপনা
• আর্থিক প্রতিবেদন তৈরি করা
• নিয়োগ, আর্থিক তথ্য ব্যাখ্যা
• ব্যবসায়ের জন্য প্রযোজ্য আইনী বিধানগুলি ব্যাখ্যা করা
• চাকরির জন্য প্রার্থীদের সাক্ষাত্কার
• পণ্য ব্যবস্থাপনা
• প্রকল্প ব্যবস্থাপনা
• প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা
• প্রতিভা নিয়োগ, সাফল্য
• প্রশিক্ষণ কর্মীদের
• ব্যবসা কার্যকলাপ উপর রিপোর্ট লেখা
• আর্থিক বিবৃতি বোঝা

ম্যানেজমেন্ট পজিশনে দেশের সেরা বেতনভোগী, সবচেয়ে মর্যাদাপূর্ণ কাজগুলির মধ্যে কিছু অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। সেই কারণে, পরিচালন, ভাল বা খারাপ, অনেক জীবন উপর একটি বিশাল প্রভাব থাকতে পারে। আপনার দক্ষতা সত্যিই ব্যাপার।

কর্মক্ষেত্রে সাফল্য জন্য অপরিহার্য দক্ষতা

পরিচালনার ভূমিকাগুলির জন্য প্রয়োজনীয় নেতৃত্ব দক্ষতা এবং আপনার সারসংকলন অন্তর্ভুক্ত করার জন্য সেরা দক্ষতাগুলির তালিকাটি পর্যালোচনা করুন, তাদের কাজের সন্ধান উপকরণগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করুন এবং কাজের ইন্টারভিউগুলির সময় তাদের উল্লেখ করুন।