সাহায্য করুন আপনার কর্মচারীদের শক্তি-দুর্বলতা নয়

একটি পরিচালনার দর্শন যা প্রচলিত চিন্তাভাবনার মুখোমুখি হয়, আপনাকে অনুশীলনকারীদের ইচ্ছাকৃতভাবে আপনার কর্মীদের বিকাশে সহায়তা করতে বাধ্য করে। এই কর্মচারীদের তাদের দুর্বলতা বিকাশ সাহায্য করার জন্য একটি বিকল্প, একটি ধারণা ব্যবস্থাপনা চিন্তা আরো ঐতিহ্যগত। কিন্তু কর্মীদের কর্মক্ষমতা তাদের দুর্বলতম এলাকায় বিকাশ সাহায্য করে কখনও কোন ধারনা করা? আসলে তা না.

কর্মচারীদের শক্তি উন্নয়নে সহায়তা করার এই তত্ত্বটি মার্কাস বাকিংহাম এবং কার্ট কফম্যান দ্বারা প্রস্তাবিত হয়েছিল "প্রথম, সমস্ত নিয়ম ভেঙ্গে ফেলুন: বিশ্বের সর্বশ্রেষ্ঠ ব্যবস্থাপকরা কীভাবে ভিন্ন।" গ্যালাপ প্রতিষ্ঠানের ইন্টারভিউগুলির 80,000 ম্যানেজারের সাক্ষাত্কারের ফলে তাদের সংগঠনগুলিতে কার্যকর অভিনয়কারী হিসাবে রেট দেওয়া হয়েছিল বলে সুপারিশগুলি করা হয়েছিল। (গ্যালাপ কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে পরিণত বা থাকার জন্য বারোটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ চিহ্নিত করেছে।)

তাদের দৈনন্দিন কাজ সম্পন্ন করার এবং তাদের বার্ষিক লক্ষ্যে পৌঁছানোর চেষ্টা করার উপরে, কর্মচারীদের বিকাশের জন্য একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ সময় আছে। কি ব্যাপার সময় ব্যয় করুন। কর্মচারীর শক্তি বিকাশ করুন - দুর্বলতা নয়, এবং এই প্রক্রিয়ার মধ্যে, আপনার পরিচালনার দর্শনের এবং কোম্পানির সংস্কৃতির প্রশিক্ষণ দিন।

কিভাবে এইচআর ম্যানেজার তাদের শক্তি হারাতে পারে

একটি উদাহরণ হিসাবে একটি গড় এইচআর পেশাদার ব্যবহার করে, অধিকাংশ সাধারণ, সাধারণ জ্ঞান, প্রযোজ্য তথ্য conveying এ মানুষের এবং ভাল সঙ্গে ভাল। অনেক এইচআর মানুষ গাণিতিক গল্প সমস্যা এবং অন্যান্য গাণিতিক ধারণার সাথে খুব ভাল না-যদিও ব্যতিক্রম বিদ্যমান। কোন ব্যাপার কি, কিছু এইচআর পেশাদার জটিল গাণিতিক সমস্যা সমাধানের জন্য ভাল হবে না। তারা ভাল পেতে পারে? সম্ভবত। কিন্তু, কেন তাদের শক্তি তাদের সম্মান honing সময় ব্যয় করবেন না?

তবুও, উন্নয়নশীল কর্মীদের প্রথাগত দৃষ্টিভঙ্গি, কর্মচারী প্রেরণাতে গুরুতর কারণগুলির মধ্যে একটি, প্রায়শই বার্ষিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সভা চলাকালীন দুর্বলতা সনাক্ত করা হয়েছে। কর্মচারী তারপর প্রশিক্ষণের জন্য পাঠানো হয়, সাহায্য করার জন্য পরামর্শদান এবং কোচিং দেওয়া, অথবা তার দুর্বল এলাকা যাই হোক না কেন যাই হোক না কেন শুধু "ভাল পেতে" বলা।

এখন দুর্বলতার ক্ষেত্রটি কর্মচারীর চাকরির সাফল্যের জন্য গুরুতর, দুর্বল এলাকাটি বিকাশের অর্থ বুঝতে পারে। কিন্তু, কর্মচারী শুধু ভুল কাজ-এমন একটি কাজ যা তার সেরা শক্তিগুলির সদ্ব্যবহার করে না। একটি পৃথক কাজের মধ্যে আপনার কোম্পানির চাহিদা কর্মচারী এর সেরা দক্ষতা মিলে বিবেচনা।

অন্য একটি উদাহরণে, একজন কর্মচারী সম্পর্কে চিন্তা করুন যিনি সর্বদা একজন ভাল লেখক ছিলেন। কর্মচারীকে তাদের কাজের বিবরণ অংশ হিসাবে প্রতিদিন লিখার সুযোগ দিলে তাদের লেখার দক্ষতা জোরদার হবে। লেখার একটি দক্ষতার একটি নিখুঁত উদাহরণ যা আপনি বিকাশ করতে পারেন যদি আপনি ইচ্ছাকৃত অনুশীলনের সাথে সপ্তাহে বেশ কয়েকবার অনুশীলন করেন।

একবার কর্মচারী প্রতিটি একক দিন, অনুশীলনের ঘন্টা এবং বৃদ্ধির জন্য ইচ্ছাকৃত প্রতিশ্রুতি লেখার শুরু করে, তখন তারা শক্তি বিকাশ অব্যাহত রাখে এবং ব্যবসায়ের জন্য আরও ভাল অবদানকারী হয়ে ওঠে। এটি একটি পারস্পরিক জয়-কর্মচারীর জন্য একটি জয় এবং নিয়োগকর্তার জন্য একটি জয়। নিয়োগকর্তা কর্মচারীকে তার সরঞ্জাম বালতিতে ইতিমধ্যে না থাকা দক্ষতা বিকাশের চেষ্টা করার সময় তার সময় ব্যয় করতে বলেছিলেন যদি পার্থক্য এবং হতাশা কল্পনা করুন।

আপনার নিজের জীবনে একটি সমতুল্য উদাহরণ রয়েছে- বা আপনার রিপোর্টিং কর্মীদের। আপনার নিজের কর্মজীবনের বিকাশ এবং আপনার নিয়োগকর্তার প্রয়োজনের জন্য আপনি ইচ্ছাকৃতভাবে কী দক্ষতা গড়ে তুলতে চান?

কেন কর্মচারী ইচ্ছাকৃত অনুশীলন সঙ্গে ক্ষমতা বিকাশ?

বিশেষজ্ঞদের এবং যারা তাদের দুর্বলতার বিরোধিতা করে তাদের শক্তিগুলি বিকাশে সহায়তা করার বিষয়ে গবেষণা করেছেন এমন ব্যক্তিরা এই অনুশীলনটি গুরুত্বপূর্ণ এবং আপনার বিবেচনার যোগ্য কিনা তা বিশ্লেষণ প্রদান করে।

"ইচ্ছাকৃত অনুশীলনে দুটি ধরণের শিক্ষা রয়েছে: আপনার ইতিমধ্যে থাকা দক্ষতাগুলি উন্নত করা এবং আপনার দক্ষতার নাগাল এবং পরিসীমা বাড়ানো। এই দুইটি কাজগুলি করার জন্য প্রচুর ঘনত্বের প্রয়োজন হলে আপনি কত সময় ব্যয় করতে পারেন তা সীমিত করে।" অ্যান্ডার্স এরিসন, তলাহাসেতে ফ্লোরিডা স্টেট ইউনিভার্সিটির মনোবিজ্ঞানের কনরাডি বিশিষ্ট স্কলার।

উপরন্তু, "ফ্রিকোনোমিক্স" ব্লগে স্টিফেন জে। Dubner এই চিন্তার সঙ্গে weighs:

"কিছুক্ষণ আগে আমরা প্রতিভা সম্পর্কে 'নিউইয়র্ক টাইমস ম্যাগাজিন' কলামটি লিখেছিলাম- এটি কী, এটি কীভাবে অর্জিত হয়েছে ইত্যাদি। কলামের মূলতমটি হল 'কাঁচা প্রতিভা', যা প্রায়শই বলা হয়, তা ব্যাপকভাবে ওভারেজ করা হয় এবং যারা ক্রীড়া, সংগীত, বা ঔষধে খুব ভাল হয়ে উঠছে, তারা সাধারণভাবে 'ইচ্ছাকৃত অনুশীলন' মাধ্যমে এটির মাধ্যমে অনেক কিছু করে, যা ফ্লোরিডা স্টেট মনোবৈজ্ঞানিক বিজ্ঞানী অ্যান্ডারস এরিকসন এবং তার বিশেষজ্ঞ মণ্ডলীর ম্যারি ব্যান্ড বিশেষজ্ঞ যিনি অধ্যয়ন করেন অনেক ক্ষেত্রে অভিনয়কারী।"

উপরে উদ্ধৃতি উদ্ধৃত কলামে, অ্যান্ডার্স এরিকসন উপসংহারে বলেছেন যে:

"… যে বৈশিষ্ট্যটি আমরা সাধারনত প্রতিভা বলে ডাকি তা অত্যন্ত অত্যধিক হয়। অথবা অন্য উপায়, বিশেষজ্ঞ অভিনেতা-মেমরি বা সার্জারি, ব্যালে বা কম্পিউটার প্রোগ্রামিং-এ প্রায় সব সময় তৈরি হয়, জন্ম হয় না এবং হ্যাঁ, অনুশীলনটি নিখুঁত করে। বাবা-মায়েরা তাদের সন্তানদের চুপচাপ খেতে পছন্দ করে, কিন্তু এই বিশেষ ক্লিচগুলি সত্য হতে পারে।

"এরিকসনের গবেষণায় তৃতীয় পর্বের পরামর্শ দেওয়া হয়েছে: জীবনের পথ বেছে নেওয়ার সময়, আপনার যা করা উচিত তা করা উচিত - কারণ আপনি যদি এটি পছন্দ করেন না তবে আপনি খুব ভাল পেতে যথেষ্ট কঠোর পরিশ্রম করতে পারবেন না। বেশিরভাগ মানুষ স্বাভাবিকভাবেই তারা এমন কিছু করতে পছন্দ করে না যা তারা 'ভাল' নয়। তাই তারা প্রায়শই ছেড়ে দেয়, নিজেদেরকে বলে যে তারা কেবল গণিত বা স্কিইং বা ভায়োলিনের প্রতিভা অর্জন করে না। কিন্তু তাদের আসলেই কি অভাব রয়েছে ভাল এবং ইচ্ছাকৃত অনুশীলন গ্রহণ করা যা তাদের আরও ভাল করে তুলবে।"

সুতরাং, আপনার শক্তির বিকাশের শক্তি এবং ইচ্ছাকৃতভাবে আপনি যে এলাকায় উন্নতি করতে চান সেগুলির অনুশীলন করার সত্যতা রয়েছে। আপনার কাজকে ভালোবাসার জন্য তাদের প্লাগটিও ভালোবাসতে হবে, এইচআর প্র্যাকটিসনাররা প্রায়ই আপনার কাজের জীবনকে প্রভাবিত করার ক্ষমতা নিয়ে আলোচনা করেছেন এমন একটি ধারণা। তুমি কি একমত?

গোল সেটিং এবং ব্যক্তিগত উন্নয়ন সম্পর্কে আরো

• আপনার স্বপ্ন অর্জন করুন: আপনার লক্ষ্য পূরণের ছয় ধাপ
• আপনি আপনার কাজের প্রয়োজন প্রেম কারণ কেন