পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা: প্রারম্ভিক প্রথম পদক্ষেপ

দীক্ষা, বা সচেতনতা, পরিবর্তন পর্যায়ে, পরিবর্তন প্রয়োজন একটি স্বতন্ত্র বা একটি গ্রুপ দ্বারা স্বীকৃত হয়। একটি নির্দিষ্ট সমস্যা বা পারফরম্যান্সের ফাঁক হতে পারে, অথবা কিছুটা সঠিক না বলে কেবলমাত্র বিরক্তিকর অনুভূতি হতে পারে।

পরিবর্তনের প্রয়োজন কীভাবে উদ্ভূত হয়েছে তা সত্ত্বেও, বর্তমান সিস্টেমটি কাজ করছে না এমন একটি ভাগ করা স্বীকৃতি বা কর্মক্ষেত্রে বিকাশে উন্নত হতে পারে। পরিবর্তনের প্রয়োজন দেখায় এমন একটি উত্সাহী ব্যক্তি সমগ্র কর্মগোষ্ঠীকে প্রভাবিত এবং শিক্ষিত করতে পারে।

প্রকৃতপক্ষে, দীক্ষা মঞ্চের সময়, পরিবর্তনের উদ্যোক্তাদের সহকর্মীদের সাথে জোট গড়ে তুলতে হবে এবং যদি স্বেচ্ছাসেবকদের পরিবর্তনগুলি সফল হওয়ার সম্ভাবনা থাকে তবে তাদের সিনিয়র পরিচালকদের সমর্থন পেতে হবে।

প্রায়শই একটি সীমিত সংখ্যক মানুষ এই সময়ে জড়িত হয়। এই ব্যক্তি প্রতিষ্ঠানের কোনো স্তরের থেকে আসতে পারে। উচ্চ স্তরের পরিচালকদের সাধারণত প্রধান মূলধন সিদ্ধান্ত যেমন বিষয় জড়িত হয়। অন্যরা প্রস্তাবনা প্রোগ্রাম, বিভাগ মিটিং, এবং সহকর্মীদের, সুপারভাইজার, অথবা রিপোর্টিং কর্মীদের সদস্যদের সাথে আলোচনা যেমন পরিবর্তনের মাধ্যমে প্রস্তাব দিতে পারে।

দীক্ষা / সচেতনতা পর্যায়

পরিবর্তনের প্রয়োজন সচেতনতা অনেক বিভিন্ন উত্স থেকে আসতে পারে। কখনও কখনও মানুষ শুধু কাজ বুঝতে একটি ভাল উপায় হতে হবে বুঝতে হবে। অন্য সময়, লোকেরা বাইরে থেকে অন্যান্য সংস্থার মানুষ যেমন বই, ভিডিও, বা তারা পড়া একটি নিবন্ধ দ্বারা প্রভাবিত হয়। প্রতিযোগিতা এছাড়াও পরিবর্তন দীক্ষা ড্রাইভ।

পরিবর্তনের প্রয়োজনের উদ্দীপক তথ্যগুলির সূচনা / সচেতনতার সূত্রগুলির নির্দিষ্ট উদাহরণগুলিতে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

• মৌলিক এবং পরিবর্তন চাহিদা এবং গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তা বুঝতে
• সম্ভাব্য সমাধানের অন্বেষণ করতে সেমিনার, সম্মেলন, মিটিং এবং ট্রেড শোতে যোগদান
• অন্যান্য সংস্থার বিক্রেতাদের বা সহকর্মীদের সাথে কথা বলা, এবং পণ্যের তথ্যের জন্য দূরে পাঠানো
• পত্রিকা রিভিউ পড়া, সাময়িকী, অনলাইন নিবন্ধ, বা শিল্প জার্নাল
• অন্যান্য কোম্পানি এবং প্রতিষ্ঠান পরিদর্শন করতে ক্ষেত্র ভ্রমণের তৈরীর
• একটি বর্তমান সিস্টেম কাজ করছে না যে স্বীকৃতি
• আপনি পরিবেশ তৈরি করে এমন পরিবেশগুলিতে পরিবর্তনগুলি পর্যবেক্ষণ করেন, গ্রাহকদের কাছে বিক্রি করেন বা প্রতিযোগীদের প্রতিক্রিয়া জানান

প্রয়োজনীয় পরিবর্তন উত্সাহিত একটি প্রতিষ্ঠান সংস্কৃতি তৈরি করুন

সংস্থাগুলি বিভিন্ন উপায়ে পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা সনাক্ত করতে কর্মচারীদের উত্সাহিত করতে পারে। সংস্থার সংস্কৃতি কর্মীদের প্রচেষ্টাকে সূক্ষ্ম এবং সরল পথে উভয় ক্ষেত্রে রূপান্তর এবং সূচনা করতে সহায়তা করে।

নিম্নলিখিত কার্যক্রম পরিবর্তন প্রয়োজন প্রয়োজন সচেতনতা।

• পুরস্কারটি উত্সাহিত করুন এবং প্রতিক্রিয়া হ্রাস করার জন্য প্রতিক্রিয়া হ্রাস করুন এবং পরীক্ষা করুন যেমন "নৌকাটি চাঙ্গা করবেন না" এবং "আমরা ইতিমধ্যে চেষ্টা করেছি এবং এটি কাজ করে নি।"
• অকার্যকর, নেতিবাচক সাংগঠনিক নিয়ম যেমন "ব্যর্থতা শাস্তি দেওয়া হবে" হ্রাস করে ঝুঁকি গ্রহণ এবং পরীক্ষা উত্সাহিত করুন।
• গ্রাহকদের সরবরাহকারী, সরবরাহকারী এবং প্রতিযোগীদের কাছে সামঞ্জস্যপূর্ণ অ্যাক্সেস সরবরাহ করুন।
• আর্থিক সহায়তা এবং সহায়তা প্রদান করে সেমিনার, সম্মেলন, এবং বাণিজ্য শো এ উপস্থিতি উত্সাহিত করুন।

• দেনা পরিশোধ করে এবং উপস্থিত হওয়ার সময় প্রদান করে শিল্প গ্রুপ এবং পেশাদার সমিতিগুলিতে অংশগ্রহণকে উত্সাহিত করুন।
• কর্মী মতাদর্শ উত্সাহিত পরামর্শ প্রোগ্রাম এবং অন্যান্য অনুরূপ সিস্টেম বাস্তবায়ন।
• শিল্প জার্নাল এবং ট্রেড ম্যাগাজিন অনলাইন এবং অফলাইন সাবস্ক্রাইব করুন। কোম্পানির লাইব্রেরির মাধ্যমে বিস্তৃত বিতরণ নিশ্চিত করুন।
• ইতিবাচক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, বেতন বৃদ্ধি, প্রচার, প্রতিক্রিয়া, এবং যখনই সম্ভব বৃদ্ধি এবং অবদান উপর নির্ভর করে স্বীকৃতি করুন।
• ইতিবাচক পরিবর্তনের উপর মনোনিবেশ এবং উত্সাহিত করার জন্য গুণমান বা গ্রাহক হিসাবে ভাগ করা, পরিষ্কারভাবে বোঝানো মিশনে সংগঠিত করুন।

• ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন, নিয়োগ এবং কর্মচারী নির্বাচন, এবং কর্মীদের কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা আপনি কর্মীদের চাওয়া পছন্দসই বৈশিষ্ট্য সমর্থন।

পরিবর্তন, শিক্ষা, ভাগ করে নেওয়ার তথ্য, এবং কোন প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতিতে পুরস্কৃত এবং স্বীকৃতি প্রাপ্তির প্রারম্ভিক পর্যায়ে এই পরিবর্তন কার্যকরভাবে কার্যকর হবে কিনা তা একটি বিশাল ভূমিকা পালন করে। পরিবর্তনের জন্য সংস্থাটির প্রস্তুতি এবং উদ্যোক্তাদের পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা দক্ষতাও এই পরিবর্তনটির সাফল্যকে প্রভাবিত করবে।