আপনি কিভাবে আপনার ভবিষ্যতের জন্য সত্যিই আপনার কাজ বন্ধ

আপনি 16 বছর বয়সী এবং আপনার প্রথম চাকরিতে না থাকলে, আপনার কর্মজীবনের সময়, আপনার চাকরি ছেড়ে দেওয়ার অভিজ্ঞতাটি আপনার কাছে ছিল। এবং নিঃসন্দেহে আপনি এখন যে কাজটি করছেন তা ছেড়ে দেবেন (যদি না আপনি বহিস্কার বা বহিস্কার না করেন)। কোটি কোটি মানুষের চাকরিতে কোটি কোটি মানুষ রয়েছে, নতুন গবেষণা দেখায় যে চাকরি ছেড়ে দেওয়ার মাত্র সাতটি উপায় রয়েছে।

গবেষকরা এন্থনি ক্লটস এবং মার্ক বলিনার জরিপ করেছেন যারা তাদের পূর্ণ-সময়ের চাকরি ছেড়ে দিয়েছে এবং বিভিন্ন শৈলীতে তাদের শ্রেণীবদ্ধ করেছেন। এইগুলো:

• 31 শতাংশ পদে পদত্যাগ করেছেন ড। এর অর্থ হল তারা তাদের বসার মুখোমুখি কথা বলে, পদত্যাগের একটি চিঠি সরবরাহ করে এবং উন্নত বিজ্ঞপ্তি প্রদানের প্রোটোকলগুলি অনুসরণ করে। এই লোকেরাও কেন চলে যাচ্ছিল এমন একটি কারণও সরবরাহ করেছিল।
• ২9 শতাংশের উপরোক্ত গতিবেগ একই রকমের মধ্য দিয়ে গিয়েছিল, কিন্তু তাদের সংগঠন ছেড়ে যাওয়ার জন্য তাদের কোনও অনুরোধ ছিল না।
• 9 শতাংশ তাদের নিজস্ব রূপান্তর মসৃণ করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করেছিল।
• 8 শতাংশ মনিবদের অগ্রিম জানাতে দেয় যে তারা তাদের সংগঠন ত্যাগ করতে চেয়েছিল।

• 9 শতাংশ তাদের বসের সঙ্গে তাদের কাজের অনুসন্ধান সম্পর্কে খোলা ছিল না। কখনও কখনও তারা এইচআর মাধ্যমে প্রস্থান বা সপ্তাহান্তে একটি ইমেইল বা টেক্সট পাঠানো।
• 4 শতাংশ আবেগ উপর প্রস্থান। এই কাজ কিছু বিরক্ত বা ভয়াবহ ঘটেছে পরে সাধারণত ঘটেছে।
• 10 শতাংশ ছিলসেতু বার্নার্স। এই লোকজন তাদের ছেড়ে দেওয়ার পরে লোকেরা কী ভাবছিল সে বিষয়ে তার কোনও পার্থক্য ছিল না। সেতু বার্নার সরবরাহ, অনিশ্চিতভাবে, সংক্ষিপ্ত নোটিশ সময়কাল।

এই সবকিছুর অর্থ কী? আচ্ছা, আপনি পরিচালক বা ব্যক্তি যিনি ছাড়ছেন সেটি নির্ভর করে। উভয় গ্রুপ এই বিশ্লেষণ থেকে জানতে পারেন।

ম্যানেজার জানতে পারেন

বেশিরভাগ কৌতুহলী quitters এবং সেতু বার্নার্স abusive bosses রিপোর্ট। যদি আপনার কর্মচারীরা প্রায়শই নোটিশ ছাড়াই ছেড়ে দেয় বা কাজ করে যেমন তারা মনে করেন সে সম্পর্কে আপনার কোনও চিন্তা হয় না, তাহলে এটি হতে পারে যে আপনি, বস, সমস্যা।

যদিও ভয়ানক কর্মীরা সর্বদা উপস্থিত থাকবে, যদি এটি আপনার সংস্থার নিয়মিত ভিত্তিতে ঘটে তবে আপনার নিজের আচরণটির পুনঃবিবেচনা করার সময় এসেছে। নিজেকে নিম্নলিখিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন:

আমি কি চিৎকার করি?আপনার ভয়েস উত্থাপন তথ্য পেতে একটি কার্যকর উপায় মত মনে হতে পারে, কিন্তু এটি আপনার কর্মীদের অস্বস্তিকর করে তোলে।

আমি কি মোটামুটি মানুষকে চিনি?আপনার সেরা বন্ধু আপনার সরাসরি রিপোর্ট এক? তারপরে আপনি সম্ভবত তার অন্যান্য কর্মচারীদের চেয়ে ভিন্নভাবে আচরণ করছেন।

আমি শেষ ব্যক্তি কে কিভাবে পদত্যাগ করেছিলেন?আপনি একটি কর্মী যিনি দুই সপ্তাহের নোটিশ দিয়েছেন জন্য জীবন একটি জীবন্ত নরক তৈরি? আপনি তার ঘন্টা কাটা, বা তাকে সবচেয়ে খারাপ বদল দিতে? রেফারেন্স সম্পর্কে কি? আপনি কি ভবিষ্যত কোম্পানিগুলিকে বলেছিলেন যে তিনি কতটা ভয়াবহ ছিলেন, তার জন্য তাকে ছেড়ে দেওয়ার জন্য প্রতিশোধ নিতে? আপনার অন্যান্য কর্মচারীরা যখন তারা ছেড়ে চলে যায় তখন অন্যের সাথে কীভাবে আচরণ করেন তা লক্ষ্য করে।

আমি সামঞ্জস্যপূর্ণ পরামর্শ এবং নির্দেশিকা দিতে পারি?আপনি যখন কোনও কাজ বরাদ্দ করেন, তখন আপনি কি পরে ফিরে আসেন এবং ব্যক্তিটিকে ভিন্নভাবে এটি করতে বলেন? আপনি কর্মীদের পরিত্যাগ এবং প্রকল্প ব্যর্থ না হওয়া পর্যন্ত প্রশ্নের উত্তর দিতে অস্বীকার করেন?

আপনি উপরের প্রশ্নের কোন উত্তর হ্যাঁ উত্তর, সেখানে শুরু। আপনি আপনার কর্মীদের দুর্বলতার সাথে চিকিত্সা করছেন, এবং তারা কেবল প্রস্থান করার সম্ভাবনা বেশি নয়, তবে তারা যখন তারা হতাশায় আপনাকে ছাড়িয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে।

আপনি যখন একটি অবসানকারী কর্মচারীর অগ্রিম নোটিশ পান তখন আপনার ব্যবসায় আরও মসৃণভাবে চালায়, তাই আপনাকে জানাতে লোকেদের পুরস্কৃত করে। এবং মোটামুটি সব সময় সবাই চিকিত্সা। আপনার অব্যাহত সাফল্য এই উপর নির্ভর করে।

কর্মচারী শিখতে পারেন

আপনি যদি পদত্যাগ করতে চান এমন কর্মচারী হন তবে আপনার পেশাদার ভবিষ্যতের জন্য সর্বোত্তম আচরণ আপনার বসকে উন্নত নোটিশ দিতে এবং আপনার কর্মসংস্থানের শেষ পর্যন্ত কঠোর পরিশ্রম করতে হয়। যতক্ষণ না আপনার স্বাস্থ্য (মানসিক বা শারীরিক) ঝুঁকিপূর্ণ হয়, তত্পরভাবে প্রস্থান বা সেতুগুলি পুড়িয়ে দেওয়া ভাল ধারণা নয়।

আপনি মনে করতে পারেন যে আপনি যা চান সেগুলি সেতু পুড়িয়ে দিতে পারেন কারণ আপনি আপনার আগের বসের সাথে আবার যোগাযোগ করতে চান না। কিন্তু আপনি সবসময় এই নির্বাচন করতে না। আপনি যখন একটি নতুন চাকরির জন্য আবেদন করেন তখন নিয়োগকারী আপনার অনুমতি নিয়ে বা আপনার অনুমতি ছাড়াই আপনার পূর্বের বসের সাথে যোগাযোগ করতে পারেন।

বেশিরভাগ সংস্থাগুলি সম্প্রতি এইচআর বিভাগের সাথে সাম্প্রতিক অতীতে যেসব কাজ করেছেন তা সম্পর্কে কথা বলতে চান। যদি আপনি নোটিশ ছাড়াই ছাড়েন বা সেতু পুড়িয়ে দেওয়ার জন্য অন্য কিছু করেন তবে এইচআর ব্যক্তি বা আপনার ম্যানেজার বলতে পারবেন না, "হ্যাঁ, তিনি নোটিশ ছাড়াই চলে যান কিন্তু এটি ছিল কারণ আমি তার উপর চিত্কার করছিলাম।" না, তারা ঠিক করবে বলুন, "নোটিশ ছাড়াই ছাড়ুন। রিয়ার জন্য অযোগ্য। "এবং, তারা এটিকে ত্যাগ করবে।

অবশ্যই, আপনি আপনার ম্যানেজারকে কতটুকু নোটিশ দিচ্ছেন এবং আপনি কেন চলে যাচ্ছেন তার সম্পর্কে আপনি কতটা বলছেন তা আপনার পরিচালক এবং কোম্পানির সংস্কৃতির উপর নির্ভর করে। আপনার ম্যানেজার যদি ঝগড়া করেন, বলছেন, "আমি হতাশ হয়েছি কারণ আপনি একটি ঝাপসা," আপনাকে সাহায্য করবে না।

আপনার ম্যানেজার যদি একটি দুর্দান্ত পরিচালক হয়, তবে কোম্পানির নীতিগুলি দ্বারা আবদ্ধ, বলছেন, "আমি চলে যাচ্ছি কারণ আমি একজন উচ্চ অভিনেতা এবং কোম্পানি আপনাকে আমাকে একটি শালীন উত্থান দেওয়ার অনুমতি দেবে না।" কারণ আপনি একবার চলে গেলে আপনার প্রাক্তন সহকর্মীদের সহায়তা করার জন্য এটি আপনার পরিচালক লিভারেজ দেয়। আপনার ম্যানেজার এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে আপনাকে এই সিদ্ধান্তটি নিতে হবে।

মনে রাখবেন, আপনি যদি একজন ব্যবস্থাপকের জন্য ঝগড়া করেন তবে আপনি আপনার ভবিষ্যতের সাহায্যের জন্য এবং আপনার সহকর্মীদের জন্য সংক্রমণকে সহজতর করার জন্য দুই সপ্তাহের বিজ্ঞপ্তিটি দিন।

আপনি যেভাবেই চাকরি ছেড়ে চলে যেতে চান সেটি মনে রাখুন, আজকের দরজাটি কেমন চলছে তা রাস্তার নিচে পাঁচ বছর আপনার চাকরীকে প্রভাবিত করতে পারে। সাবধানে আপনার পছন্দ করুন।

-------------------------------------------------

সুজান লুকাস একজন ফ্রিল্যান্স লেখক যিনি কর্পোরেট হিউম্যান রিসোর্সে 10 বছর অতিবাহিত করেছিলেন, যেখানে তিনি ভাড়া, বহিস্কার, সংখ্যা পরিচালনা করেছিলেন এবং আইনজীবীদের সাথে ডাবল চেক করেছিলেন।