এইচআর প্রায়শই ভুল বুঝে কারন 7 টি কারণ

হিউম্যান রিসোর্স অনুশীলনকারীদের একটি ইমেল যোগাযোগের মধ্যে প্রাপ্ত সবচেয়ে সাধারণ অভিযোগ একটি মানব সম্পদ ভয়াবহ গল্প recounts। কর্মচারীরা তাদের এইচআর কর্মী ব্যক্তির দ্বারা চিকিত্সা করা হয় কিভাবে সম্পর্কে অবিরাম গল্প বলুন। তারা এইচআর কর্মকর্তাদের অচেনা, অযোগ্য, এবং নিরপেক্ষ হিসাবে বর্ণনা করে। তারা কর্মচারীদের প্রয়োজনের সাথে যোগাযোগের বাইরে এইচআর কর্মীদের অভিযুক্ত করে এবং কর্মচারীদের উদ্বেগগুলির উপর ব্যবস্থাপনা এবং কোম্পানির লাইনের পক্ষে অভিযুক্ত করে।

সব খারাপ? কর্মীরা যৌন ও জাতিগত হয়রানি, বৌদ্ধদের এবং সহকর্মীদের দ্বারা ধর্ষণ এবং তাদের কোম্পানীর মারাত্মক চিকিত্সা সম্পর্কে অন্ধ দৃষ্টি ঘুরিয়ে এইচআর অভিযুক্ত করে। কর্মচারীরা এমন গল্পগুলি বলছেন যা এইচআর কর্মীরা আইনের সম্পূর্ণ অজ্ঞতা এবং তাদের নিজস্ব লিখিত নীতি এবং পদ্ধতি অনুসরণ করার ব্যর্থতা প্রদর্শন করে।

সব এইচআর কর্মীরা বোকা, খারাপ, শুধুমাত্র কোম্পানী লাইন ভিত্তিক, এবং uncaring? একটি দীর্ঘ শট দ্বারা না। কিন্তু, পেশা হিসাবে, এইচআর এমন আচরণ এবং কর্ম প্রদর্শন করে যা কর্মীদের সন্দেহজনক করে তুলতে পারে।

আসলে, এইচআর ম্যানেজারের প্রশংসা করে একজন কর্মচারী-ভিত্তিক সংস্থাটির সভাপতি একটি স্টাফ বৈঠকে ঘোষণা করে এইচআর ম্যানেজার সম্পর্কে একটি গল্প বলেছিলেন। তারা কি তার জন্য খুশি, একজন সহকর্মী জিজ্ঞাসা করলেন? স্পষ্টভাবে একটি বিচলিত প্রশ্ন যে প্রশ্ন অনুসরণ করে যে জোরে বিরতি পূরণ করতে বলা হয়।

না, তিনি বলেন, একটি বোকা প্রশ্ন না, কিন্তু তিনি এইচআর, এবং যে একটি পার্থক্য তোলে। কেন সহকর্মী জিজ্ঞাসা? ওহ, তিনি বলেন, কারন HR জড়িতদের কারণে কর্মচারীরা এইচআর সম্পর্কে সচেতন। উল্লেখ্য, এটি একটি কর্মচারী-ভিত্তিক সংস্থা যা এইচআরটি টেবিলে কী আনতে পারে তার প্রশংসা করে। এবং, তিনি এখনো কর্মচারীদেরকে সতর্ক হিসাবে বর্ণনা করেছেন।

এটির মুখোমুখি হন, যদি কোনও শাস্তিমূলক সমস্যা থাকে, তবে এইচআর প্রতিনিধি সন্দেহজনকভাবে সেখানে রয়েছে। একটি এইচআর স্টাফ সদস্য সাক্ষী এবং প্রতি কর্মসংস্থানের অবসান সভা মধ্যে অংশগ্রহণ। এইচআর স্টাফ প্রভাবিত যারা ভাড়া করা হয়, যারা প্রচার করা হয়, এবং কর্মচারীদের দেওয়া বেতন পরিসীমা। নিশ্চিত, আপনি আপনার এইচআর কর্মীদের ভালোবাসতে পারেন, কিন্তু এটি জোরালোভাবে বাধা দেয় না।

এইচআর কর্মীদের গ্যাং এক হতে বা কাজ সময়ে ঘনিষ্ঠ বন্ধু করা কঠিন। আপনি যদি এটি ঝুঁকিপূর্ণ হন, তবে আপনি সাবধান হন যে আপনি কোনটি চয়ন করেন এবং আপনি বন্ধুত্বের উপর কোম্পানির সমর্থন করার জন্য সর্বদা প্রস্তুত। সুতরাং, অনেক কর্মচারী মানুষ হিসাবে তাদের এইচআর কর্মীদের সদস্যদের জানি না। এই পরিবেশ থেকে কর্মচারীরা এইচআর সাইট তাদের এইচআর ভয়াবহ গল্প আনা। ঘন ঘন কর্মীদের অভিযোগের প্রতিক্রিয়ায়, নিম্নলিখিত চিন্তাগুলি আপনাকে এইচআর ভিউ বুঝতে সাহায্য করবে..

7 কারণ এইচআর প্রায়শই ভুল বুঝে-সত্যিই

কেউ বিশ্বব্যাপী এইচআর বিভাগের জন্য কথা বলার ভান করে না, কিন্তু অধিকাংশ এইচআর কর্মী তাদের কর্মচারী এবং তাদের উভয় সংস্থার কাছে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। তারা কর্মীদের ব্যথা ঘটাতে এড়াতে।

কর্মচারীরা পরিস্থিতি ভিন্নভাবে বুঝতে পারে কেন এখানে। পাঠকদের কাছ থেকে অনুষ্ঠান উপলক্ষ্যে এইচআর ভয়াবহ গল্পের কারণে এই কারণগুলি হ্রাস পায়।

• এইচআর কর্মী ব্যক্তি কর্মচারী অ্যাডভোকেট ভূমিকা এবং কোম্পানির ব্যবসায়িক অংশীদার এবং অ্যাডভোকেট ভূমিকা মধ্যে একটি ভারসাম্যমূলক কাজ দৈনন্দিন ধরা হয়। এবং, না, কর্মচারী প্রায়ই দেখেন না বা বোঝেন না যে এইচআর ব্যক্তি দুটি ভূমিকা পালন করছে।

  তারা কর্মচারী এর বিবৃত প্রয়োজন তাদের প্রভাব দ্বারা এইচআর ব্যক্তি গেজ। উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারী এইচআর তার জন্য ব্যতিক্রম করতে চায়; কর্মচারী বুঝতে পারছেন না যে তার জন্য ব্যতিক্রমটি অন্য কর্মচারীদের সাথে কীভাবে আচরণ করা উচিত তার জন্য একটি উদাহরণ সেট করতে শুরু করে-কর্মচারীদের ব্যতিক্রম যা কম যোগ্য হতে পারে। সমস্ত কর্মচারী শুনতে পায় এবং প্রায়ই তাদের সব বন্ধুদের বলে, এইচআর বলেছে "না।"

• কর্মীদের সম্পর্কে সব তথ্য গোপনীয়. এমনকি এইচআর স্টাফ ব্যক্তি কোনও সমস্যা পরিচালনা করলেও, সমস্যাটি শাস্তিমূলক পদক্ষেপ বা কেবল কথোপকথন জড়িত কিনা, গৃহীত পদক্ষেপগুলি এবং ফলাফলগুলি গোপনীয়। একটি এইচআর কর্মচারী অভিযোগ করা কর্মচারী যে সমস্যা মোকাবেলা করতে পারেন বলতে পারেন। কর্মচারী গোপনীয়তা কারণে, তারা আরো প্রকাশ করতে পারে না। এই অভিযোগকারী কর্মচারী তাদের সমস্যা মোকাবেলা করা হয় বিশ্বাস ছেড়ে যেতে পারেন। (যৌন হয়রানি অভিযোগ হিসাবে, একটি আনুষ্ঠানিক, লিখিত অভিযোগ ফলাফল প্রকাশ করা হয়।)

• এইচআর কর্মীদের সদস্যদের একটি সমস্যা বিদ্যমান যে নথিভুক্ত প্রমাণ প্রয়োজন. সাক্ষিরা খুব উপকারী, যেমন একাধিক কর্মচারী একই সমস্যার সম্মুখীন হন। একজন কর্মচারীর শব্দের উপর ভিত্তি করে পদক্ষেপ গ্রহণ করা কঠিন, বিশেষত যদি অন্য পক্ষ সমস্যাটিকে অস্বীকার করে।
• একজন কর্মচারী কোন পরিচালক বা অন্য কর্মচারীর অংশ হিসাবে অযৌক্তিক আচরণ হিসাবে দেখতে পারেন, এইচআর সাংগঠনিক আচরণ এবং প্রত্যাশাগুলির গ্রহণযোগ্য সীমার মধ্যে খুঁজে পেতে পারে। কর্মচারী একটি ব্যক্তিত্ব বা কাজ শৈলী দ্বন্দ্ব থাকতে পারে। বস ইচ্ছাকৃত চেয়ে আরো ঘনিষ্ঠভাবে একটি স্বাধীন কর্মচারী তত্ত্বাবধান করতে পারে। এইচআর সব পক্ষের সঙ্গে কথা বলতে পারেন, কিন্তু প্রায়ই, কোন এক ভুল।

• যখন একজন কর্মচারী তার চাকরি বা কাজের লক্ষ্য পছন্দ করেন না বা তার সুপারভাইজারের পরিচালনার স্টাইলের সাথে দ্বন্দ্ব অনুভব করেন, তখন এইচআর সর্বদা কর্মচারীকে নতুন চাকরি খুঁজে পায় না যদিও এইচআর সাধারণত সাহায্য করতে চায়। উপরন্তু, কর্মচারী অনবোর্ডিং এবং প্রশিক্ষণের ব্যয়ের কারণে, সংস্থার প্রায়শই একজন কর্মচারী অবস্থান পরিবর্তন করতে পারে সে সম্পর্কে নীতি থাকতে পারে। প্রকৃতপক্ষে, বর্তমান চাকরিতে নিজেকে প্রমাণ করা একটি লোভনীয় নতুন চাকরির দ্রুততম পথ।
• এইচআর আপনার প্রতিশ্রুতি বিকাশ পরিকল্পনায় প্রতিশ্রুতিবদ্ধ নথিভুক্ত না হওয়া পর্যন্ত উত্থাপিত, প্রচার, বিশেষ সময় বন্ধ বা একটি পুরস্কৃত কার্যভার সম্পর্কে আপনার পরিচালক আপনাকে যে প্রতিশ্রুতিগুলি বলে সেগুলি সম্পর্কে জানেন না। আপনি যদি আপনার ম্যানেজারের সাথে সমস্যাটি সমাধান করেন তবে HR তে অভিযোগ করতে আপনাকে স্বাগত জানাই। কিন্তু, শেষ গল্প সম্ভবত আপনার শব্দ ম্যানেজার এর শব্দ বিরুদ্ধে। আপনি কি আপনার ম্যানেজারকে ভুল বুঝেছেন? তা না হলে, প্রতিজ্ঞাগুলোর বিষয়ে সতর্ক থাকুন-যখন তিনি দেখিয়েছিলেন যে, তিনি তাঁর প্রতিজ্ঞাগুলো পালন করেন না। একটি অভ্যন্তরীণ স্থানান্তর উপর এইচআর সঙ্গে কাজ।

• এইচআর সবসময় সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্বে নেই. আসলে, আপনি যে সিদ্ধান্তটি পছন্দ করেন না তাদের বস বা কোম্পানির সভাপতি দ্বারা তৈরি করা হতে পারে। ভাল, কোম্পানি-ভিত্তিক এইচআর লোকেরা সিদ্ধান্ত নিতে পারে না এমন সিদ্ধান্তের জন্য জনসাধারণের অন্যান্য পরিচালককে দোষারোপ করবে না।

  এবং, তারা তাদের বস বা অন্য কোম্পানির পরিচালকদের সিদ্ধান্তগুলি খারাপ-মুখ করবে না, তাই সিদ্ধান্তটি কোথায় নেওয়া হয়েছিল তা আপনি কখনই জানতে পারবেন না। এবং, প্রায়শই, যখন একজন পরিচালক তাপ গ্রহণের পরিবর্তে একটি অপ্রচলিত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন, তখন সিদ্ধান্তের জন্য তারা এইচআরকে দায়ী করেন।

সুতরাং, একটি প্রতিক্রিয়াশীল, অসহায় এইচআর অফিস যেগুলি তাদের সমস্যাগুলির সাথে কর্মচারীদের সহায়তা করে সেগুলি সর্বদা ক্ষেত্রে নয়। (যদিও আমরা আমাদের পাঠকদের কাছ থেকে জানি যে এই ধরনের সংগঠনগুলি বিদ্যমান, আশা করি তারা বিরল।) বৈধ কারণ হ'ল এইচআর প্রত্যেক কর্মচারীর ইচ্ছাকে পূরণ করতে পারে না।

যদি এইচআর কর্মীরা শোনে, সক্রিয়ভাবে যোগাযোগ করে এবং কর্মচারীকে কোন সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় বা কোন ব্যবস্থা নেওয়া না হয় তা জানানো হয়, তখন তাদের এইচআর ভয়াবহ গল্পগুলি কীভাবে সমাধান করতে হয় তা জিজ্ঞাসা করতে কর্মচারীরা লেখার সম্ভাবনা কম। এই তথ্য আপনার এইচআর কর্মীদের কম কর্মীদের দ্বারা ভুল বোঝাবুঝি করা উচিত।

এইচআর সম্পর্কে আরো

• এইচআর পেশাদার নতুন ভূমিকা
• কিভাবে এইচআর চিন্তা করে
• শ্রেণীকক্ষ থেকে বোর্ডরুমে এইচআর reinventing