10 আরো ময়লা জিনিস যে ম্যানেজার করবেন

ম্যানেজারদের কি আরো বোকা জিনিস জানতে চান? আপনি মুর্খরা যে তাদের কার্যকারিতা হ্রাস করতে পারে এমন বোকা জিনিসগুলি এড়াতে পারেন-যদি আপনি জানেন যে তারা কী। কখনও কখনও ম্যানেজার খারাপ সিদ্ধান্ত নেয় বা খারাপ অভ্যাস বিকাশ করে যা আসলে তাদের কর্মীদের দক্ষতাগুলি কমিয়ে আনতে দক্ষতার কাজকে কমিয়ে দেয়।

এভাবে, তাদের কাজ সম্পন্ন করার জন্য বাধা সৃষ্টি করা কর্মীরা তাদের পরিচালকদের ঘৃণা করতে পারে এমন দশটি কারণের মধ্যে একটি। সাধারণ ভুল ম্যানেজারদের একজন সফল সিনিয়র ম্যানেজারের সাথে একটি সাক্ষাত্কারে লোকেদের পরিচালনা করার বিষয়ে তিনি বলেন, প্রায়শই তিনি দেখেছেন যে ম্যানেজাররা কী করে চলছে তা অনুমান করার ভুল করে।

তিনি পিটার ড্রুকার, ম্যানেজমেন্ট কনসালট্যান্ট, শিক্ষক, এবং লেখক থেকে তার প্রিয় উদ্ধৃতি যোগ করেছেন, "আমরা যা বলি তার অধিকাংশই মানুষকে তাদের কাজ সম্পন্ন করা কঠিন করে তোলে।"

আপনি যদি কার্যকর, অবদানকারী পরিচালক হয়ে উঠতে চান, তবে এটি নিশ্চিত করা একটি ভাল ধারণা যে আপনি খারাপ পরিচালনা ফাঁদগুলি এড়িয়ে চলতে পারেন যা কার্যকরভাবে আপনাকে কর্মচারী এবং প্রকল্পগুলির পরিচালনা থেকে রক্ষা করে। আপনি নিজের ব্যবস্থাপনা শৈলী মধ্যে shortcomings বিবেচনা হিসাবে আত্ম সচেতনতা সঙ্গে শুরু করুন।

1. Overburdening কর্মীদের

লিখিত রিপোর্ট এবং আপডেটগুলি যা ছাদের উপর ধুলো সংগ্রহ করে, প্রকল্পগুলিতে এগিয়ে যাওয়ার আগে লিখিত প্রস্তাবগুলির জন্য জিজ্ঞাসা করে এবং অবিরাম সভাগুলো অধিষ্ঠিত করে যাতে আপনি সবকিছুতে লুপে থাকবেন কেবলমাত্র সামান্য খারাপ ব্যবস্থাপনা।

আরও দক্ষ হতে, আপনি কী জানতে চান তা নির্ধারণ করুন এবং যখন, প্রতিটি কাজ এবং প্রকল্পের জন্য একটি সমালোচনামূলক প্রতিক্রিয়া পথ স্থাপন করুন, এবং আপনার রিপোর্টিং কর্মীদের সদস্যদের সাথে আপনার সাপ্তাহিক মিটিংটি ধরে রাখুন। কর্মচারী লক্ষ্য বুঝতে এবং নিশ্চিত যে তারা পর্যাপ্ত তথ্য আছে সুনিশ্চিত সিদ্ধান্ত নিতে। তারপর তাদের পথ খুঁজে পেতে।

2. একটি Lazy Slacker লেগেছে অভিনয়

অলস পরিচালকদের জন্য slack পিকিং জন্য দায়ী যারা কর্মচারী resentful এবং অসুখী। কিছুই একটি slacker বস থাকার চেয়ে negativity আরো দ্রুত সঙ্গে একটি কাজের পরিবেশ seethe তোলে।

ওয়েবে সার্ফ করে এবং ফেসবুকে চ্যাট করে এমন সব বোসস সম্পর্কে গল্পগুলি সামাজিক মিডিয়াতে প্রচলিত। কম্পিউটারে কাজ করার সময় বিশ্বকে মনে হতে পারে যে আপনি আসলেই কাজ করছেন, মনে রাখবেন যে আপনি slacking থেকে দূরে পেতে পারেন। আপনার কর্মচারী জানেন এবং এমনকি আপনার সময় অনলাইন ঘড়ি হতে পারে।

কর্মচারীকে আপনার পরিচালক হিসাবে আপনি যা কিছু করেন তার প্রত্যেকটি বিস্তারিত জানার প্রয়োজন নেই, তবে তারা এখনও আপনি কী টিমতে অবদান রাখছেন তা দেখতে এবং সংজ্ঞায়িত করতে সক্ষম হওয়া উচিত। যদি তারা আপনার ভূমিকা বুঝতে না পারে, ঠিকানা যে যোগাযোগ অভাব সঙ্গে একটি সমস্যা হিসাবে সমস্যা।

3. অভিযোগকারীদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা

যদি অভিযোগকারীরা আপনার মনোযোগ আকর্ষণ করে তবে আপনি আপনার সমস্ত রিপোর্টিং কর্মীদের সদস্যদের অভিযোগকারী এবং whiners মধ্যে পরিণত করবেন। এটি বিশেষ করে যদি অন্য কর্মচারীরা বুঝতে পারে যে অভিযোগকারীদের সমস্যাগুলি প্রথমে সমাধান করা হয়েছে।

আপনার কর্মচারীরা মনে করেন যে অভিযোগকারীরা আপনার কাছ থেকে আরো সংস্থান এবং মনোযোগ পায় যদি এটি প্রেরণা ক্ষতিগ্রস্থ হয়। গুড ম্যানেজার তাদের রিপোর্টিং কর্মীদের সবাইকে প্রতিক্রিয়াশীল এবং বিভাগের লক্ষ্য এবং কাজের উপর তাদের প্রভাবের ভিত্তিতে সমস্যা ও সুযোগগুলি অগ্রাধিকার দেয়।

4. খুব বেশি ব্যক্তিগত তথ্য ভাগ করা

আপনার ব্যক্তিগত জীবনের বিবরণ সম্পর্কে কথা বলার সময় আপনার কর্মচারীরা নম্রভাবে শুনতে পারে - সব পরে, যিনি বসের খারাপ দিক হতে চান? যাইহোক, তারা সত্যিই যত্ন না, এবং তারা সত্যিই জানতে চান না। অধিকন্তু, অত্যধিক বিশদ আপনার জন্য এবং আপনার দক্ষতার জন্য একজন ম্যানেজার হিসাবে তাদের কাছে চিপ ফেলতে পারে।

ম্যানেজার হিসাবে, আপনি সহকর্মীদের বন্ধুত্বপূর্ণ এবং আপনার মানবদেহ প্রদর্শন যখন আপনি কাজ এ একটি ইতিবাচক অবদান রাখুন। তবে, আপনার ফোকাস এবং নেতৃত্বের বেশিরভাগই কাজের উপর ফোকাস করতে হবে। কর্মচারী আপনার কাছ থেকে কি তথ্য তাদের সাফল্য সহজতর হবে তথ্য।

5. মন পড়া

কর্মচারী জিজ্ঞাসা না করে একজন কর্মচারী কী করছে, চিন্তা করছে, বা পরিকল্পনা করছে সে সম্পর্কে অনুমান করবেন না। আপনি যা জানেন তা অনুমান করবেন না, অথবা আপনি যা দেখেন তা থেকে উপসংহারে পৌঁছাতে পারেন, যা আপনি কর্মচারীর বোঝা বোঝেন। এই শাস্তিমূলক পদক্ষেপ হতে পারে যে পরিস্থিতিতে বিশেষ করে গুরুত্বপূর্ণ। আপনি মিথ্যা অনুমান করা, আপনি একটি কর্মী সঙ্গে আপনার কাজ সম্পর্ক irreparably ক্ষতি করতে পারে।

পরিবর্তে সিদ্ধান্তে জাম্পিং, কর্মচারী থেকে একটি ব্যাখ্যা পেতে। এটি বুঝে উঠতে পারে যে কর্মচারীটির এমন উত্পাদনশীল পদ্ধতি রয়েছে যা আপনি বোঝেন না।

6. গসপিং

আপনার সাথে রিপোর্ট করা কর্মচারীদের সাথে আপনার সম্পর্ক গোপনীয় থাকা আবশ্যক, এবং যদি তা না হয়, তারা আপনার জন্য যে কোনও সম্মানের জন্য চিরতরে চলে যাবে। উপরন্তু, অন্যান্য কর্মীদের সদস্যদের গসিপ অংশ গ্রহণের জন্য আপনাকে অপমান করা হবে।

সুপারভাইজার হিসাবে, আপনি অফিসে নৈশভোজ বন্ধ করা উচিত, অংশগ্রহণ না।

7. খুব সামান্য তথ্য

কিছু পরিচালক যোগাযোগ করতে ব্যর্থ হন কারণ তারা তথ্য হিসাবে তথ্য সংগ্রহ করে। অন্যরা ব্যর্থ হয় কারণ প্রতিদিন তাদের ব্যস্ততার মধ্যে তথ্য হারিয়ে যায়। অন্যান্য পরিচালক তাদের বিভাগে কর্মচারীদের তথ্য প্রভাব বুঝতে বা মূল্যায়ন করতে ব্যর্থ। তথ্য আটকানোর কারণ যাই হোক না কেন, এটি counterproductive।

কর্মীদের কার্যকরভাবে আপনার কাজ সম্পাদন করতে আপনি যে সমস্ত তথ্য দিতে পারেন তার প্রয়োজন, এবং আপনি আপনার কর্মীদের প্রাপ্ত তথ্যগুলির উত্স। তারা পরিবর্তনগুলি আসছে যখন তারা পরিবর্তন করার জন্য অনেক ভাল মানিয়ে নিতে। আপনার কর্মীদের পরিবর্তনগুলি বা অন্যান্য প্রাসঙ্গিক তথ্যগুলি সীমাবদ্ধ রাখতে, এটি কতটা ছোট হোক না কেন এটি একটি বিন্দু তৈরি করুন।

8. ব্যক্তিগত কাজ বরাদ্দ করা

কর্মচারীরা আপনার ব্যক্তিগত কাজ করতে বিরক্ত এবং এটি আপনার বিভাগের কোনও লক্ষ্য অর্জনের কাছাকাছি সরাতে পারে না। ব্যক্তিগত কাজ এমন কোনও কাজ যা ব্যক্তিগত তত্ত্বাবধানে আপনার কাজ সম্পন্ন করার জন্য সুপারভাইজার হিসাবে সম্পন্ন হতে পারে।

আপনার নিজের কাজ করুন এবং আপনার নিজস্ব errands চালানো। আপনার কর্মচারীরা আপনাকে আরো সম্মান করবে এবং পদক্ষেপ নিতে এবং তাদের নিজের কাজগুলিতে আসলে প্রাসঙ্গিক এমন কাজ করতে আরো বেশি আগ্রহী হবে।

9. কোন নিখুঁত প্রতিক্রিয়া

তথ্য ফেরত রাখা এবং কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি যে একটি কর্মচারী বৃদ্ধি সাহায্য করেছে শুধু সঞ্চালন না সঞ্চালন করা হয় শুধু প্লেইন ভুল। উপরন্তু, বার্ষিক মূল্যায়নের অপব্যবহার কর্মচারী বিশ্বাসকে ধ্বংস করে এবং এমন পরিবেশ তৈরি করে যার মাধ্যমে কর্মচারীরা ভুল করতে ভয় পায়। বার্ষিক পর্যালোচনার জন্য একজন কর্মচারীকে বলছেন যে আপনি তার পরিবর্তে 3 বা 4 টি রেটিং করেছেন কারণ প্রত্যেকেরই বাড়তে থাকা রুমে অর্থহীন। সমানভাবে, একজন ভাল কর্মচারীকে বলা হয়েছে যে তাকে 3 টি রেট দেওয়া হয়েছে যাতে তার কাছে কিছু করার ক্ষমতা থাকে, না-বৃদ্ধি না-প্রেরণা-প্রেরণা।

প্রতিটি কর্মচারী নিয়মিত প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন। কার্যকর প্রতিক্রিয়া মানবিক সম্ভব হিসাবে ঘটনা বা ঘটনার কাছাকাছি হিসাবে ঘটে। এটি একটি নিয়মিত কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা অংশ হিসাবে আসা উচিত।

10. নিন্দা

একজন পরিচালক যিনি লক্ষ্য সম্পর্কে শূন্যতা প্রকাশ করেন, তার মন পরিবর্তন করেন, হ্যাটের ড্রপে নতুন প্রতিক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে গোষ্ঠীকে নতুন দিকনির্দেশনা দেন এবং কখনও সঠিক দিকের বিষয়ে নিশ্চিত হন না, সেগুলি কর্মচারীদের পাগল করে তোলে। এই পরিচালকগুলি ক্রমাগত শুরু, পুনঃসূচনা এবং দিক পরিবর্তন করার জন্য জিজ্ঞাসা করা কর্মচারীদের বিচ্ছিন্ন করে।

সেরা পরিচালকরা নেতারা এবং তাদের কর্মীদের এই ধারনা দিয়ে প্রদান করে যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তাদের গণনা করা যেতে পারে। কর্মচারীরা সবসময় সিদ্ধান্তের সাথে একমত বা সম্মত হন না, তবে তারা বিশ্বাস করে যে ম্যানেজার সাবধানতার সাথে বিষয়গুলি বিবেচনা করে এবং একটি চিন্তাশীল সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন। এটি এমন একজন পরিচালককে অনুসরণ করা আরও সহজ যা সিদ্ধান্ত নেবে এবং প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি কার্যকর করবে।