10 টি জিনিস ম্যানেজার কখনই একজন কর্মচারীকে জিজ্ঞাসা করবেন না

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, যদি আপনার কোনও নিয়োগ চুক্তি না থাকে তবে একজন ম্যানেজার একজন কর্মচারীকে আইনী কিছু করার জন্য প্রয়োজন হতে পারে। কিন্তু, তারা কি উচিত?

কখনও কখনও দুর্ঘটনাগুলি কর্মক্ষেত্রে-জলের লিক্স, কপি মেশিন বিরতি, ক্ষয়ক্ষতি ঘটায়, ইন্টারনেট হ্রাস পায়, অন্য অপ্রত্যাশিত জগৎ যা অফিস পরিবেশকে অস্বাস্থ্যকর বা বাধা সৃষ্টি করতে পারে-এবং কেউ পরিষ্কার করতে পারে। তাই একজন ম্যানেজার কি করতে হবে?

এবং, দশটি জিনিস যা একজন ম্যানেজারকে কখনই করা উচিত নয়?

আপনি যা কিছু করবেন না

আসুন নোংরা messes পরিষ্কার সম্পর্কে কথা বলা যাক। তারা অপ্রীতিকর কাজ, এবং সম্ভবত আপনি তাদের যত্ন নিতে রক্ষণাবেক্ষণ সেবা বা বিল্ডিং কর্মীদের আছে। কিন্তু যখন আপনি কর্মদিবসের মাঝখানে একটি জগাখিচুড়ি দিয়ে আটকে আছেন এবং সে পরিষেবা বা কর্মীরা এটির যত্ন নিতে পারে না তখন কী হবে?

তাদের কাজ বিবরণ, অবিশাস্য অংশ হিসাবে যে দায়িত্ব আছে কেউ আছে। যদি না হয়, আপনি এটি বরাদ্দ করতে হবে। যদি আপনি আপনার পালা না গ্রহণ করা হয় যে মত কাজ বরাদ্দ করবেন না। খুব শীঘ্রই বা পরে, একটি ছোট ব্যবসার মধ্যে, সবকিছুর গুরুতর কাজ আছে। বস এটা প্রথম পায়, অন্যথা, আপনার কর্মীদের জিজ্ঞাসা করবেন না।

একটি অবকাশ বাতিল করুন

কখনও কখনও বিশ্বের শেষ হয়, এবং আপনি সত্যিই ডেক উপর সব হাত প্রয়োজন। তবে, অধিকাংশ সংকট পরিকল্পনা অভাব দ্বারা সৃষ্ট হয়। একজন কর্মীকে প্রাক পরিকল্পিত ছুটি বাতিল করতে বলবেন না, বিশেষ করে যদি সেই ব্যক্তির উপর অন্যান্য বন্ধু এবং পরিবারের সদস্যরা গণনা করেন এবং তারা টিকিট কিনেছে।

অবশ্যই, যদি বব জিজ্ঞেস করেন যে তিনি বুনিয়াদটি পরিষ্কার করার জন্য মঙ্গলবার বন্ধ করতে পারেন কিনা তবে বুধবার তাকে জিজ্ঞাসা করা ঠিক হবে না তবে অন্যথায় ছুটির সময়টি একটি পবিত্র সময়। এটি ক্ষতিপূরণ প্যাকেজের অংশ, তাই একজন কর্মচারীকে বাতিল করার প্রয়োজন নেই।

ঘড়ি বন্ধ কাজ

এই এক সুস্পষ্ট হওয়া উচিত, কিন্তু এটা না। তাই প্রায়ই ম্যানেজার নির্দিষ্ট payroll লক্ষ্য পৌঁছানোর প্রয়োজন হয়, এবং উদাহরণস্বরূপ, overtime অনুমোদন করার জন্য তারা শাস্তি পায়। এর মানে হল যে একজন ম্যানেজার কর্মীদের ঘড়ি আউট করতে এবং রাতের জন্য mopping আপ শেষ করতে প্রলুব্ধ হতে পারে।

এটা করো না। এটি কেবল অবৈধ নয়-আপনার সমস্ত অব্যাহতিপ্রাপ্ত কর্মচারীকে অবশ্যই প্রতি ঘন্টায় কাজ করতে হবে-এটি আপনার কর্মচারীদের তিক্ত এবং রাগ করে। ভালো বুদ্ধি নই.

Falsify রেকর্ডস

আবার, একটি সুস্পষ্ট না-না, কিন্তু এটি সব সময় ঘটে। এটি খুব কমই বড় বিষয়, যেমন লক্ষ লক্ষ ডলার নির্মূল করার জন্য দস্তাবেজগুলি মিথ্যা প্রমাণিত করা (যদিও তা ঘটে)।

এটি সাধারণত সামান্য জিনিস-যেমন ডকুমেন্টে প্রাপ্ত তারিখ, অথবা বিক্রেতার কাছে একটি ইমেল প্রেরণ করে যা বলে যে চেকটি মেল না থাকলে এটি ইমেল নয়। আপনি এবং আপনার কর্মীদের 100 শতাংশ সততা জন্য সংগ্রাম করা উচিত। তাদের জন্য মিথ্যা বলুন না। তারা আপনার জন্য সব সম্মান হারান হবে।

আপনার জন্য পতন নিন

আপনি আপনার কর্মী এক্স এক্স করতে বলুন, এবং এটি একটি ব্যর্থতা। যখন আপনার বস আপনি এটি কল, আপনি কি বলে, "আমি জেন ​​সম্পর্কে তার সাথে কথা বলব এবং নিশ্চিত হব যে এটি কখনই ঘটবে না।" অথবা, আপনি সঠিক জিনিসটি বলছেন, "এটা আমার ধারণা ছিল; আমি সম্পূর্ণ দায়িত্ব নিতে।"

তাই অনেক মনিব সাবেক না। এটা বোঝা-এটি একটি স্ব-সংরক্ষণের প্রতিক্রিয়া-কিন্তু এটি ভুল। আপনার ভুল, আপনার পরিণতি। এবং, যা আপনি বিশেষভাবে অনুমোদন বা অনুরোধ না অনেক কিছু জন্য যায়। আপনার বিভাগ আপনার দায়িত্ব। কর্মচারীকে বাসের নীচে ফেলে দেওয়া ঠিক না হলেও তারা ভুল করেও।

কাজ ক্রেজি ঘন্টা

কিছু ব্যবসা পাগল ঘন্টা আছে, বিশেষ করে চক্রাকার। প্রতিটি ট্যাক্স একাউন্টেন্ট জানেন যে তারা তাদের পরিবারকে ফেব্রুয়ারী এবং এপ্রিল 15 এর মাঝামাঝি সময়ে দেখতে পাবে না। তবে, এটি চাকরির অংশ। সময়সীমার উপর অতিরিক্ত ধাক্কা লাগানোর সময়সীমা ঠিক আছে তবে আপনার কর্মীদের কাজ করার জন্য সাইন ইন করার চেয়ে বেশি ঘন্টা কাজ করে তাদের কাঁটাচামচ এ চাপানো ঠিক নয়।

যদি আপনার বিভাগ 40-ঘন্টার মধ্যে (অথবা আপনার শিল্পের মান যাই হোক না কেন) কাজগুলি সম্পন্ন না করে তবে আপনাকে একটি নতুন কর্মচারীর অনুমোদন পেতে হবে বা অগ্রাধিকার পরিবর্তন করতে হবে।

আপত্তিজনক গ্রাহক সঙ্গে রাখুন

প্রত্যেক ম্যানেজারকে হয়রানি আইন দ্বারা নিজেদের পরিচিত করা উচিত যা কর্মক্ষেত্রে যৌন, জাতিগত, বা লিঙ্গ বৈষম্যের জন্য ব্যবসার দায়বদ্ধ। কিন্তু অপরাধীরা যদি গ্রাহক হয় তবে সেই আইনগুলি বন্ধ হয় না। আপনার যদি কোনও আপত্তিজনক গ্রাহক থাকে যা আপনার কর্মচারীকে হয়রানি করে আইন লঙ্ঘন করে বা কেবল একটি ঝগড়া করে তবে আপনার প্রতিবেদক কর্মচারীকে সেই ব্যক্তির সাথে মোকাবিলা করতে বাধ্য করতে হবে না।

হয় আপনার কর্মচারী ঘুরিয়ে এবং দূরে পদব্রজে ভ্রমণ, গ্রাহক নিজেকে নিতে, অথবা গ্রাহক ক curb থেকে লাফ। যদি এটি ব্যবসায়িক সম্পর্কের একটি ব্যবসা হয়, তবে আপনি প্রায়ই আপনার গ্রাহকের মনিবকে কল করে সমস্যার সমাধান করতে পারেন, কিন্তু যদি না হয় তবে আপনার কর্মীরা সম্মানজনক পেশাদার চিকিত্সা পাওয়ার যোগ্য। তারা এটা পেতে দেখুন।

একটি ভীতিকর সহকর্মী সঙ্গে রাখুন

ধর্ষণ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অবৈধ নয়, যতক্ষণ না ধর্ষণের কারণ জাতি, লিঙ্গ, বা অন্য কোন সুরক্ষিত শ্রেণীর নয়। কিন্তু, কোন ম্যানেজার তার বিভাগে তর্জন অনুমতি দেওয়া উচিত।

আপনার বিভাগকে এমন একটি জায়গা তৈরি করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করুন যেখানে লোকেরা সম্মানের সাথে কাজ করে। যদি আপনার বিভাগীয় দোষ ভাল নাও হতে পারে, তাহলে সে একজন শীর্ষ অভিনেত্রী হতে পারে এমনকি যদি সেটি কারাপরিদর্শককেও মারতে পারে।কোন এক ঝগড়া সঙ্গে কাজ করার যোগ্য, এবং ম্যানেজার হিসাবে, জার্স পরিত্রাণ পেতে আপনার কাজ।

সত্যিই অসুস্থ যখন কাজ

হ্যাঁ, যদি আপনি স্নিফেল হোম দিয়ে প্রত্যেককে পাঠিয়ে থাকেন, 10 জানুয়ারির মধ্যে সবাই অসুস্থ হয়ে পড়বে, তবে fevers, vomiting, বা অন্যান্য সংক্রামক অবস্থার অসুস্থতার কারণে, আপনার কর্মচারীকে পুনরুদ্ধার করতে দিন। এটি বিশেষ করে খাদ্য পরিষেবাতে সত্য, যা অসুস্থ দিনের অনুমতি না দেওয়ার জন্য কুখ্যাত।

আপনি যদি অসুস্থ থাকাকালীন কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে আসতে বাধ্য করেন, তারা জীবাণুগুলি ছড়িয়ে দেবে এবং অন্যরাও অসুস্থ হবে। তাদের বাড়িতে পাঠান; তারা পুনরুদ্ধার, এবং আপনি বাকি নতুন প্লেগ (আশা) এড়াতে হবে। ভাল পরিচালকদের কর্মচারীরা অসুস্থ সময় ব্যবহার করে (এবং প্রথম স্থানে অসুস্থ সময় সরবরাহ করে)।

দাতব্য দান করুন

হ্যাঁ, দাতব্য চিত্তাকর্ষক, এবং অনেক কোম্পানি তাদের কর্মচারীদের দাতব্য দান অংশগ্রহণ করতে চান। যাইহোক, যদি আপনার কর্মচারী তার বেতন কোম্পানির কারণে (অথবা এমনকি যুক্ত ওয়ে, যা অনেক কারণ আছে) অংশ দান করতে চায় না, তাকে জোর করবেন না।

যখন আপনি তাকে বেতন দেন তখন কর্মচারী তার প্রকৃত বেতন হিসাবে গণনা করছিল। তার দান ডকিং তার বেতন ডকিং হয়। আপনি তার বেতন উদার মনে হতে পারে, এবং তিনি কৃতজ্ঞ হওয়া উচিত, কিন্তু আপনি তার অবস্থা কি জানেন না।

এবং, এমনকি যদি আপনি জানেন যে তিনি প্রতি বছর একটি নতুন নতুন স্পোর্টস গাড়ি কিনছেন তবে এটি এখনও তার অর্থ। কোম্পানির কারণ সমর্থন না কারো জন্য শাস্তি না।

আপনি যদি এই 10 টি কর্মস্থলের সমস্যাগুলি-বা আরও ভালোভাবে যত্ন নিচ্ছেন, তবে প্রথমেই তাদেরকে প্রথমেই শুরু করতে দেবেন না- আপনি এমন কর্মক্ষেত্র তৈরির জন্য বড় পদক্ষেপ নেবেন যা কর্মচারীরা কৃতজ্ঞ হবে। আপনি স্বেচ্ছাসেবক টার্নওভার কমাবেন এবং সুখী, আরো সন্তুষ্ট কর্মচারী পাবেন।

------------

সুজান লুকাস হিউম্যান রিসোর্সে বিশেষজ্ঞ একজন ফ্রিল্যান্স সাংবাদিক। সুজানের কাজ ফোর্বস, সিবিএস, বিজনেস ইনসাইড সহ নোট প্রকাশনায় বৈশিষ্ট্যযুক্ত হয়েছে R এবং ইয়াহু।