জেন্ডার ইমপ্যাথি গ্যাপ কিভাবে কাজ করে নারীকে প্রভাবিত করে

আপনি কি কখনও আপনার বস (অথবা সাধারণভাবে কোম্পানী) মত আপনার অনুভূতি বুঝতে না? অন্য ব্যক্তির অনুভূতি বুঝতে এই ক্ষমতাটি সহানুভূতি বলে এবং যখন অন্য লোকেরা আপনার অনুভূতি বুঝতে পারে, তখন আপনার জীবন সহজ এবং আরও ফলপ্রসূ হয়। এটি জীবনের সমস্ত দিকগুলিতে সত্য, তবে আপনি এটি কার্যক্ষেত্রে গভীরভাবে অনুভব করতে পারেন। আপনার বস-বা সংস্থা-যদি আপনার প্রতি সহানুভূতি না থাকে, আপনি একটি সহানুভূতি ফাঁক সম্মুখীন হয়।

২018 সালের কর্মক্ষেত্রের এমপ্যাথির প্রতিবেদন অনুসারে, বিজনেসলভারের 96% উত্তরদাতারা বলেছিলেন যে কোম্পানীর কর্মক্ষেত্রে তাদের কর্মচারীদের কাছে সহানুভূতি প্রদর্শন করার জন্য সহানুভূতি একটি অপরিহার্য মান ছিল, তবে 92% বিশ্বাস করেন যে সহানুভূতি অধীন ও নিরপেক্ষভাবে বিদ্যমান।

জেন্ডার ইমপ্যাথি গ্যাপ কি?

সহানুভূতির ফাঁক হল লোকেরা মনে করে কেমন বোধ করে এবং কিভাবে তারা মনে করে। আপনি আপনার নিজের মনের মধ্যে একটি সহানুভূতি ফাঁক থাকতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি একটি জিমে সদস্যতার জন্য সাইন আপ করুন কারণ আপনি আকৃতি পেতে চান। জিম আপনি ভালবাসেন হবে নিশ্চিত যে ক্লাস এবং সরঞ্জাম আছে। আপনি আপনার অর্থ প্রদান করার পরে এবং আপনার সদস্যতার জন্য একটি চুক্তি সাইন করার পরে, আপনি জিম যেতে শুরু করেন, এবং আপনি এটি ঘৃণা করেন।

এই "গরম ঠান্ডা" সহানুভূতি ফাঁক বলা হয়। আপনি সাইন আপ করার সময়, আপনার এক সদস্য (ঠান্ডা) মনে হয় যে আপনার সদস্যপদটি দুর্দান্ত হবে, আপনার চাপ কমাবে, আপনার কোমরবন্ধটি হ্রাস করবে, এবং সম্ভবত আপনাকে নতুন মানুষের সাথে দেখা করতে সহায়তা করবে। কিন্তু যখন আপনি আসলে জিম যান, আপনি একটি গরম অবস্থায় আছে।

এটি সক্রিয় করে যে অন্য লোকেরা আপনার কাছাকাছি থাকে বা আপনি তাত্ক্ষণিক তাই আপনার কোমরবন্ধ বিরক্ত করা হবে না যখন আপনি কাজ খুঁজে বের করতে।

আপনি কিভাবে আসলে আপনি মনে করেন কিভাবে থেকে খুব ভিন্নভাবে সক্রিয় আউট মনে করেন। এই, নিঃসন্দেহে, অনেক অব্যবহৃত জিম সদস্যতা, অপঠিত স্ব-সাহায্য বই, এবং পরিত্যক্ত paleo খাদ্যের কারণ।

কর্মক্ষেত্রে এ্যানপ্যাথি গ্যাপ অ্যাকশন

অফিসে একজন সহানুভূতির ফাঁক প্রায়ই ঘটে যখন বস মনে করে যে মানুষ এক উপায় অনুভব করবে, কিন্তু তারা অন্য মনে করে। একটি সাধারণ উদাহরণ হল যখন একটি ছোট ব্যবসার মালিক তার ব্যবসায়ের প্রতি সচেতনতার ঘন্টাকে উৎসাহিত করে এবং তার কর্মচারীদের একই কাজ করার আশা করে।

তিনি ব্যবসা পছন্দ করেন, এটি সফল হতে চান এবং ব্যবসার সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিটি বলিদান করে। তবে কর্মীরা চাকরির জায়গা হিসাবে ব্যবসাটি দেখেন। তারা তাদের ব্যবসায়কে ভালোবাসে এবং সফল হতে চায়, কিন্তু তারা 5:30 পিএম এ বাড়িতে যেতে চায়। এবং পরের দিন সকাল 8.00 টা পর্যন্ত আবার চিন্তা করবেন না।

এটি বস এবং কর্মচারীদের মধ্যে দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করতে পারে। বসের আশ্চর্যের কারণেই মানুষ এত কঠোর পরিশ্রম করছে না এবং কর্মচারীরা মনে করে যে তাদের বস একজন অযৌক্তিক টাস্কাস্টার।

সংযোগ বিচ্ছিন্নতা সহানুভূতি। এবং, সহানুভূতির ফাঁক পুরুষদের বিপরীতে নারীদের প্রতিকূলভাবে প্রভাবিত করতে পারে। উপরে উল্লেখিত গবেষণায় কর্মচারীরা মনে করেন যে কর্মক্ষেত্রের সহানুভূতি উন্নতি করছে। কিন্তু, তারাও দেখায় যে পুরুষ এবং মহিলাদের কেমন লেগেছে লিঙ্গ লিঙ্গ ফাঁক বিদ্যমান। মাত্র 70% নারী মনে করেন যে 85% পুরুষের তুলনায় তাদের নিয়োগকর্তারা সহানুভূতিশীল।

কিভাবে জেন্ডার ইমপ্যাথি গ্যাপ কর্মক্ষেত্রে মহিলাদের প্রভাবিত করে?

পুরুষ এবং মহিলাদের বিভিন্ন অগ্রাধিকার (সাধারণত বলার অপেক্ষা রাখে না)। উদাহরণস্বরূপ, নারী উচ্চ বেতন নিয়ে সাময়িক নমনীয়তা পছন্দ করে, যখন পুরুষরা বড় বেতন দেওয়ার জন্য বাড়ির বাইরে সময় উৎসর্গ করবে।

যে সমস্ত কোম্পানীগুলি অন্য সকলের উপরে অর্থের মূল্য রাখে তাদের দ্বারা পরিচালিত একটি সংস্থা যেটি তার কর্মীদের উত্থাপন ও বোনাস দিয়ে পুরস্কৃত করবে। কিন্তু, সাময়িক নমনীয়তার মূল্যবান লোকেদের দ্বারা পরিচালিত এমন সংস্থাটি ছোট পেচেক সরবরাহ করতে পারে তবে টেলিযোগাযোগ, পার্ট টাইম কাজ এবং নমনীয় সময়সূচী সরবরাহ করতে পারে।

কারণ নারী পুরুষের তুলনায় নেতৃত্বের ভূমিকাগুলিতে আরো বেশি পরিসংখ্যান পাওয়া যায়, এবং পুরুষরা নমনীয়তার উপর অর্থের জন্য অগ্রাধিকার দেখিয়েছে, কারণ আপনি কর্মচারীদের কী চান এবং কী পরিচালনা করেন তার মধ্যে সহানুভূতির ফাঁক অনুভব করতে পারেন।

মাতৃত্বকালীন ছুটি, নার্সিং রুম, এবং চাইল্ড কেয়ারের মতো অফারগুলি প্রায়ই এমন কারণগুলি যা আকর্ষণ করে এবং নারীদের ধরে রাখতে সাহায্য করে; কিন্তু যারা বেনিফিট সকলের জন্য অগ্রাধিকার নয়। এমনকি এমন একটি মহিলা, যার সন্তান উচ্চ বিদ্যালয়ে থাকে সেও এমন মহিলার সাথে সমবেদনা প্রকাশ করতে পারে না যে পুরো সময় কাজ করে (দুধের গরম অবস্থায়) তার দুধ সরবরাহ বজায় রাখার চেষ্টা করছে।

এইচপি কি সাহায্য করতে পারে এমপ্যাথি গ্যাপ বন্ধ?

শুধু একটি সহানুভূতি ফাঁক বিদ্যমান বুদ্ধিমান ফাঁক বন্ধ দিকে প্রথম পদক্ষেপ। সব পরে, সহানুভূতি ফাঁক অচেতন পক্ষপাত আরেকটি ফর্ম। আপনি যদি বুঝতে পারেন যে প্রত্যেকের একইরকম চাহিদা, ইচ্ছা, এবং আপনার (অথবা সিইও) মতো অগ্রাধিকার নেই, তবে আপনি সমস্যার সমাধান করতে কাজ শুরু করতে পারেন।

কিন্তু, সাবধানতার সাথে এগিয়ে যান: আপনি যদি প্রাপ্ত তথ্যের উপর কাজ করার ইচ্ছা না করেন তবে কর্মচারীদেরকে একটি জরিপের প্রতিক্রিয়া জানাতে বলুন না। আপনি যদি জানেন যে আপনার কর্মচারীদের মান X এবং আপনি কেবল তাদের এক্স দেন না তবে আপনি কেন না তাও ঠিক করেন না, এটি কেবল সহানুভূতির ফাঁক নয়, এটি নিষ্ঠুরতা।

আপনি পরিবর্তনশীল সিনিয়র নেতৃত্ব খুঁজে পেতে পারেন যে পরিবর্তন কঠিন প্রয়োজন হতে পারে। কিন্তু, এইচআর একটি ব্যবসায়িক ফ্যাশন তথ্য উপস্থাপন এবং বিনিয়োগের উপর ফেরত আলোচনা করতে পারেন, আপনি আপনার কর্মীদের ঘটতে চান পরিবর্তন করার সম্ভাবনা বৃদ্ধি করতে পারেন।

আপনার নিজের সহানুভূতি তৈরি করুন

কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করার পাশাপাশি, আপনি নিজের সহানুভূতি গড়ে তুলতে এবং অন্যদের প্রশিক্ষণের জন্য কাজ করতে পারেন। ক্যারিয়ার উপদেষ্টা অ্যান্ড্রু সোবল আপনার সহানুভূতি বাড়ানোর আটটি উপায় প্রস্তাব করেছেন:

1. নিজেকে চ্যালেঞ্জ.
2. আপনার স্বাভাবিক পরিবেশ খুঁজে পেতে।
3. প্রতিক্রিয়া পেতে.
4. শুধু মাথা না, আপনার হৃদয় অন্বেষণ করুন।
5. অন্যদের জুতা হাঁটা।
6. আপনার পক্ষপাত পরীক্ষা।
7. কৌতূহল আপনার ধারনা বিকাশ।
8. ভাল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।

এই সুযোগগুলির মধ্যে একটি বেছে নেওয়া এবং এতে কাজ করা আপনার সহানুভূতি বাড়িয়ে এবং ফাঁক বন্ধ করতে সহায়তা করতে পারে। কিন্তু, একটি এইচআর ম্যানেজার হিসাবে, আপনি আপনার কর্মীদের সাহায্য করার জন্য এই পরামর্শগুলি ব্যবহার করতে পারেন। আপনার পরিবেশ থেকে বেরিয়ে যাওয়ার উপায় হিসাবে সোবল যখন ভ্রমণের বিষয়ে আলোচনা করেন, তখন ক্রস প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের মাধ্যমে আপনি কর্মক্ষেত্রে টিপ নম্বর দুইটি ব্যবহার করতে পারেন।

যদি আপনি অর্থমন্ত্রীর বিপণন এবং তার বিপরীতে অর্থ শেখানেন তবে উভয় গ্রুপ অন্য গ্রুপের জন্য সহানুভূতি অর্জন করতে পারে, যা আরও ভালো সম্পর্কের জন্য অনুমতি দেয়। উপরন্তু, আপনি প্রশিক্ষণ মাধ্যমে, টিপ আট শেখান, ভাল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন। যদি একজন ব্যক্তি একটি উপস্থাপনা দেয় এবং তারপরে কোন প্রশ্ন ছাড়াই দূরে চলে যায়, তবে মানুষের কাছে ভাল বোঝার সুযোগ নেই।

আপনি অংশগ্রহণকারীদের কীভাবে আরও ভাল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে এবং দর্শকদের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে সহায়তা করতে শিখতে সহায়তা করতে পারেন। উভয় দলের একে অপরের বুঝতে এটা সবচেয়ে সহায়ক। সিনিয়র নেতৃত্বের তাদের কর্মচারীদের অভিজ্ঞতা বোঝার প্রয়োজন আছে, কিন্তু কর্মীদের কীভাবে চিন্তা করে তা বুঝতে হবে। এই টান কমাতে হবে।

একটি এইচআর ব্যক্তি হিসাবে, আপনি তাদের দেখতে যখন আপনি সহানুভূতি ফাঁক সঙ্গে সমস্যা নির্দেশ করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, যদি বস ঘোষণা করে যে এই বছরের বোনাসগুলির জন্য কোনও অর্থ পাওয়া যায় না তবে তারপরে একটি নতুন স্পোর্টস গাড়ি চালানো দেখায়, তখন কর্মচারীরা মনে করবে যে সে তাদের জন্য কোনও যত্ন নেয় না।

তিনি যত্ন নাও করতে পারেন নাকি গাড়ি ধনী চাচা থেকে উপহার হতে পারে। কিন্তু, ক্ষতি সোর্স নির্বিশেষে সম্পন্ন করা হয়। একজন বুদ্ধিমান এইচআর ব্যক্তি এই সমস্যাযুক্ত কিভাবে দেখতে বস সাহায্য করতে পারেন।

আপনার কাজের পরিবেশে আরো সহানুভূতি প্রকাশ করা আপনার কর্মচারীদের মূল্যবান মনে করতে সহায়তা করবে এবং এটি তাদের সফল হতে সহায়তা করবে। যখন তারা সফল হয়, আপনার প্রতিষ্ঠান সফল হয়।