পিটার নীতি এবং কিভাবে এটি হিট

1969 সালে বই পিটার নীতি, লেখক ড। লরেন্স জে।পিটার এবং রেমন্ড হুল লিখেছেন যে একটি আধিপত্য কাঠামোর কর্মীরা স্তরে উন্নীত হয় যেখানে তারা অক্ষম এবং বাকি কর্মীদের জন্য সে পর্যায়ে অবস্থান করে।

যৌক্তিকভাবে, এর মানে এই যে কার্যত সমস্ত পরিচালক অক্ষম। যদি তারা অক্ষম না হয়, তারা যেখানে তারা হবে না।

পিটার নীতি সমর্থন করার জন্য যথেষ্ট প্রমাণ আছে, কিন্তু এর অর্থ এই নয় যে এটি আপনার সাথে ঘটতে পারে।

পিটার নীতি লজিক

এই জনপ্রিয় তত্ত্বটি প্রস্তাব করে যে, যারা ভাল কাজ করে তারা পরবর্তী স্তরে প্রচারের সাথে পুরস্কৃত হয়। যারা উচ্চ স্তরে ভাল সঞ্চালন প্রতিটি প্রতিটি প্রচার সঙ্গে পুরস্কৃত করা হয়। এই প্রক্রিয়াটি চলতে থাকে যতক্ষণ না প্রতিটি ব্যক্তি এমন একটি কাজ পায় যা সে কেবল সক্ষম নয়। তাদের কেউ এখন একটি প্রচার প্রাপ্য, তাই তারা সব কাজ যেখানে তারা অক্ষম। তাদের সকলের এক স্তর উপরে কাজ তারা ভাল করতে পারেন।

এই ঘটনাটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে স্পষ্টভাবে পর্যবেক্ষণযোগ্য হলেও, এটি সর্বদা সঠিক নয়।

• কোন খোলার নেই কারণ একটি ব্যক্তি প্রচার করা হতে পারে না। উদাহরণ: দুই সিনিয়র গবেষণা বিজ্ঞানী সহকর্মী এবং বয়স, অভিজ্ঞতা, এবং প্রতিভা সমান সম্পর্কে। এক বিভাগ ম্যানেজার উন্নীত করা হয়। অন্য একটি অনুরূপ অবস্থান খোলা না হওয়া পর্যন্ত অন্য কয়েক বছর অপেক্ষা করতে হবে।
• একজন ব্যক্তি একটি স্তর নিচে পদচিহ্ন চয়ন করতে পারেন। অনেক চমৎকার বিক্রেতারা শুধুমাত্র পরিচালনার পছন্দ না করে আবিষ্কার করতে পরিচালনার জন্য প্রচারিত হন। তারা বিক্রয় দক্ষতায় ফিরে যাওয়ায় তারা সক্ষম এবং সফল ছিল।

• একজন ব্যক্তির নতুন চাকরির জন্য দক্ষতার অভাব থাকতে পারে তবে দক্ষতাগুলি বিকাশের জন্য কঠোর পরিশ্রম করে। যেমন মানুষ ক্লাসিক পিটার নীতি উদাহরণ হতে পারে, কিন্তু তারা আর নেই।

কিভাবে পিটার নীতির beat

পিটার নীতি আমেরিকান ব্যবসা বিশ্বের অনুষ্ঠিত কিভাবে এটা সহজ দেখতে। ব্যক্তিগত সাফল্য ব্যক্তিগত স্বীকৃতি, স্বীকৃতি এবং প্রচারের জন্য ব্যক্তিদের মধ্যে প্রতিযোগিতার উপর কর্পোরেট বিশ্ব বৃদ্ধি পায়। কিন্তু উপরের দিকে যেতে চাপ তার বিপদ আছে।

ক্লাসিক বই নোট হিসাবে, পিটার নীতির শিকার সাধারণত তারা অবসর গ্রহণ না হওয়া পর্যন্ত তাদের অক্ষমতা পর্যায়ে থাকুন। তারা সাধারণত বহিস্কার করা হয় না। কিন্তু তারা সাধারণত বিরক্তিকর। তাই তাদের চারপাশে সবাই। অবশ্যই, এই ব্যবসার জন্য ভাল নয়।

স্মার্ট এক্সিকিউটিভ পিটার নীতি বীট উপায় জন্য সন্ধান। এটি করার তিনটি উপায় রয়েছে: ভাল প্রচার করুন, আরও ভাল ট্রেন, এবং শেষ অবলম্বন হিসাবে, বিনষ্ট করুন।

বিক্ষোভ কঠোর হতে পারে, কিন্তু সমস্যাটি মোকাবেলা করার জন্য এটি প্রায়শই একমাত্র উপায়। এবং এটি একটি জয়-জয় পরিস্থিতি হতে পারে, কারণ যারা অযোগ্যতা অর্জন করেছে তারা সাধারণত সেখানে খুশি হয় না।

বিপরীত প্রচার

তারপর আবার, নিন্দা অপমানজনক হতে পারে। যে যেখানে বিপরীত প্রচার ধারণা কিক্স।

এই অনুশীলন পিটার নীতির ফলে সরাসরি উন্নত। এটি অনুমান করা হয় যে ব্যক্তিটি নিমন্ত্রিত হওয়া একটি মূল্যবান কর্মচারী যিনি কেবল ভুল কাজটি ঘটাতে পেরেছেন। ব্যক্তিটি একটি নতুন বিভাগে স্থানান্তরিত হয়, প্রায়শই একটি পৃথক বিভাগে, এটি নিম্ন স্তরের অবস্থান হতে পারে তবে এটি অবশ্যই একটি নিম্নতর কাজের শিরোনাম নেই।

এই মুখ বাঁচানোর চেয়ে বেশি করে। একটি বেতন কাটা সাধারণত বেতন মাত্রা প্রায়ই ওয়াইড overlaps আছে এড়ানো যেতে পারে। আদর্শভাবে, ব্যক্তি এই সময় অধিকার কাজ দেওয়া হয়েছে।

প্রশিক্ষণ অপশন

অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শদান একটি পিটার নীতি শিকার সফল হতে প্রয়োজন সরঞ্জাম দিতে পারে। শব্দটি "শিকার" ইচ্ছাকৃত। প্রচারের আগে কেন এই প্রশিক্ষণ পাওয়া যায় নি?

মার্সিয়া রেইনল্ডস, লেখক ভ্যান্ডার উম্মান: নারী অর্জনকারীরা কতটা পরিশ্রম ও নির্দেশনা খুঁজে পায় দাবী করেন যে আপনি "… প্রকৃতপক্ষে যদি এটি একটি প্রচার হয় তবে সেই ব্যক্তির প্রশিক্ষণের বিশ্লেষণ ছাড়াই পিটার নীতিটির সত্যতা পরিমাপ করে না।"

প্রতিটি প্রচার নতুন কাজ, দায়িত্ব, এবং দৃষ্টিকোণ entails। ন্যায্য সুযোগ দেওয়া হলে অনেক পিটার নীতি উদাহরণ উপযুক্ত হতে পারে।

তলদেশের সরুরেখা

পিটার নীতির উদাহরণস্বরূপ চলমান কর্মচারীকে ছেড়ে দেওয়ার আগে, নিশ্চিত করুন যে আপনি তাদের নতুন স্তরে সফল হওয়ার জন্য আপনি যা করতে পারেন তা সম্পন্ন করেছেন তা নিশ্চিত করুন। প্রশিক্ষণ, পরামর্শ, এবং ভাল নেতৃত্বের সবই তারা সক্ষম হয়ে উঠতে পারে।