নতুন পরিচালকদের জন্য 15 পরামর্শ

প্রথমবারের মতো ম্যানেজারকে পদোন্নতি দেওয়া উভয় আনন্দময় এবং চ্যালেঞ্জিং। এটি কর্পোরেট সিঁড়ি সরাতে স্মার্ট লাগে তবে আপনার নতুন ভূমিকা রূপান্তর মানে একটি নতুন দক্ষতা সেট আয়ত্ত করা।

যাই হোক না কেন কোন ধরনের ব্যবসা বা ক্ষেত্র আপনি কাজ করেন, এই 15 টি টিপস আপনাকে পরিচালনামূলক জলের নেভিগেট করতে সহায়তা করবে।

1. আপনি প্রচারিত হওয়ার আগে প্রস্তুত হন: এটি পাল্টা-স্বজ্ঞাত (এবং অনেক ক্ষেত্রে এটি খুব দেরী হতে পারে) শব্দ হতে পারে, তবে আপনি যদি চলন্তের কাস্পে থাকেন তবে আপনার বিষয়গুলি পড়ার সাথে সাথে আপনার নতুন ভূমিকা তৈরি করতে আপনি যা করতে পারেন তা করতে পারেন।, এবং অন্যদের কাছ থেকে শেখার। আপনি একটি প্রচার দেওয়া হয় এবং আপনি প্রস্তুত না হন, তাহলে আপনি আগেই boning আপ না করার জন্য নিজেকে kick করতে পারেন।
2. এটি একটি নতুন কাজ স্বীকার করে যে: যদিও আপনি সম্ভবত বিভাগে প্রচারিত হয়েছেন যেখানে আপনি বলেছিলেন যে আপনি সেরা প্রকৌশলী ছিলেন, আপনি আর একজন প্রকৌশলী নন; আপনি একজন প্রকৌশলী তত্ত্বাবধানে ম্যানেজার। যদিও আপনি আপনার নতুন চাকরিটি আয়ত্ত করতে পারছেন না, তবুও আপনার সেই অঞ্চলে সফলতার একটি ট্র্যাক রেকর্ড রয়েছে, তাই চাকরির দক্ষতা অর্জনের আপনার দক্ষতার উপর মনোযোগ দিন।

1. পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব শিখুন: এটি কোনও পরিচালকের জন্য অবশ্যই নেতৃত্বের দক্ষতা। পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব প্রতিটি কর্মচারীকে কীভাবে পরিচালনা করতে হয় তা নির্ধারণ করার জন্য একটি মডেল, এটি কতটা প্রয়োজনীয় দিকের উপর নির্ভর করে।
2. সত্যিই আপনার কর্মীদের জানতে পান: প্রত্যেক কর্মচারীর সাথে সময় কাটান এবং তাদের কাজ, কর্মজীবন লক্ষ্য, শক্তি এবং দুর্বলতা, পছন্দ এবং অপছন্দগুলি জানতে পারেন কিন্তু সেখানে থামবেন না। আপনি যদি তাদের সন্তানদের এবং পোষা প্রাণীগুলির নাম জানতে পারেন, যেখানে তারা বাস করে, এবং তাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ যে কোনওকিছু আপনি বিশ্বাসের দৃঢ় ভিত্তি গড়ে তুলবেন।

1. শিখুন এবং সক্রিয় শ্রবণ অনুশীলন করুন: ম্যানেজার হিসাবে আপনার সফলতার জন্য আপনাকে যদি কেবল একটি দক্ষতা বাছাই করতে হয় তবে এটি সক্রিয় শ্রবণযোগ্য হবে, যা একজন নেতা হিসাবে মাস্টার হওয়ার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা বলে বিবেচিত হয়।
2. বিস্তারিত জানার জন্য শিখুন: বড় ছবিতে এবং আপনার কর্মীরা দৈনিক ভিত্তিতে কী করছে এবং তারা কীভাবে তাদের লক্ষ্য পূরণ করছে কিনা তা নিয়ে আলোচনা করুন। মনে রাখবেন, আপনার পুরানো কাজটি করার জন্য আপনাকে অর্থ প্রদান করা হচ্ছে না তাই আপনার কর্মীদের কাছে মিনিটিয়া ছেড়ে দিন।
3. আপনি একজন বোস, বন্ধু না নতুন পরিচালকদের সবচেয়ে ঘন ঘন ভুলগুলি হল যে তারা তাদের কর্মীদের সাথে বন্ধু হওয়ার চেষ্টা করে। বিশেষ করে যখন আপনি আপনার সহকর্মীদের উপর প্রচারিত হন তখন এটি কঠিন এবং আপনি এখন বন্ধুত্বকারী বন্ধুদের পরিচালনা করছেন। আপনি এখন ক্ষমতা এবং কর্তৃত্বের অবস্থান এবং একজন কর্মচারীর সাথে বন্ধুত্ব করছেন, অন্য কেউ পক্ষপাত এবং পক্ষপাতিত্বের ধারণাকে সৃষ্টি করে না। আপনি অফিসের বাইরে বন্ধু হতে পারেন, কিন্তু অফিসে যখন, মিথস্ক্রিয়া পেশাদার রাখা।

1. সাবেক সহকর্মীদের ব্যক্তিগত সমস্যা দ্বারা অবাক হবেন না: আগের ম্যানেজারের (বুদ্ধিমান) সাথে সম্পর্কিত কার্য সম্পাদন এবং ব্যক্তিগত সমস্যার কিছু আবিষ্কার করতে নতুন পরিচালকদের প্রায়ই আকস্মিকভাবে আকৃষ্ট হয়। আপনি ভেবেছিলেন ডোনা একজন মজার, ভাল-পছন্দসই কর্মচারী ছিল কিন্তু এখন জানেন যে দনা একটি ডিভা এবং আপনার বসকে ছেড়ে দেওয়া এবং আপনার পথে ডোনার সাথে মোকাবিলা করার জন্য আপনাকে এটি নিতে হবে।
2. কর্মক্ষমতা সমস্যা মোকাবেলা শিখুন: আপনার পূর্ববর্তী মনিব গর্ত অধীনে দরিদ্র কর্মক্ষমতা সমস্যা সাফ করা হয়েছে হতে পারে। আপনার নতুন চাকরির অংশটি এমন কর্মীদের সাথে মোকাবিলা করার সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং কার্যকরী উপায় শিখবে যারা মানসম্মত পর্যন্ত কাজ করে না।

1. সম্মান সঙ্গে প্রতি কর্মচারী আচরণ: আপনি একটি উচ্চতর অবস্থান হতে পারে, কিন্তু আপনি কাউকে উচ্চতর হয় না। প্রত্যেকেরই মর্যাদা ও শ্রদ্ধার সাথে চিকিত্সা করা উচিত, এবং যদি আপনি এই থেকে দাবিত্যাগ করেন তবে আপনার নিজের স্ব-শ্রদ্ধার চেয়ে বেশি হারানো শেষ হয়ে যাবে।
2. চার যাদু শব্দ ব্যবহার করুন: "আপনি কি মনে করেন?": এটি পরিচালনা গুরু টম Peters এর কাছ থেকে একটি প্রিয় উদ্ধৃতি। আপনার কর্মচারীদের তাদের ধারণাগুলির জন্য জিজ্ঞাসা করা হচ্ছে সম্মানের চূড়ান্ত প্রদর্শন এবং তাদের নিজস্ব সমস্যার সমাধান করার ক্ষমতা দেয়।
3. আপনার নতুন দলের মনোযোগ প্রদান করুন: আপনি আপনার দলের দলের নেতা হতে পারেন, আপনি এখন একটি ব্র্যান্ড নতুন দলের সদস্য হন; আপনার ম্যানেজার এর ব্যবস্থাপনা দল। পার্শ্বপ্রদেশ ব্যবস্থাপনা আপ এবং ডাউন পরিচালনার হিসাবে ঠিক যেমন গুরুত্বপূর্ণ।

1. উপলব্ধ হতে এবং দৃশ্যমান হতে হবে: আরো জড়িত এবং আপনি আপনার দলের সাথে জড়িত, আরো প্রেরণা তারা একটি ভাল কাজ করতে হবে। মানুষ নিজের চেয়ে বড় কিছু একটা অংশ হতে পছন্দ করে এবং তাদের জানা দরকার যে জাহাজের ক্যাপ্টেনের অধিনায়ক আছেন।
2. টিম মিটিংয়ের সাথে সাথে সময়সূচী সলও মিটিংগুলি: আপনার কোনও সমস্যা আছে কিনা তা জানার জন্য এবং বন্ধনের সময়টির জন্য আপনাকে ব্যক্তিগত ভিত্তিতে ব্যক্তিদের সাথে ইন্টারফেস করতে হবে। একে অপরের সাথে যোগাযোগ করার জন্য আপনার দলের সকল সদস্যেরও দরকার।

1. একজন নেতা হিসাবে আপনার ভূমিকা আলিঙ্গন: নেতৃস্থানীয় (এবং উচিত) একটি অসাধারণ এবং ফলপ্রসূ দায়িত্ব হতে পারে। একে হালকাভাবে গ্রহণ করা উচিত নয় বা মঞ্জুর জন্য এটি গ্রহণ করা উচিত নয়।