পরিচালকদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন উন্নত করতে সহায়তা করার পরামর্শ

ম্যানেজার পারফরম্যান্স মূল্যায়ন কিভাবে উন্নত করতে পারেন?

বড় প্রতিষ্ঠানের পরিচালকদের প্রায়ই কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন একটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া মেনে চলতে প্রয়োজন হয়। পাঠকেরা প্রায়শই জিজ্ঞাসা করে যে কীভাবে তারা পরিচালনাকারীর মূল্যায়ন সিস্টেমকে সম্পূর্ণরূপে ওভারহুল করতে পারবে না সেসব পরিচালক কার্য সম্পাদন মূল্যায়নগুলি কীভাবে উন্নত করতে পারে?

বাস্তবতা হল যে প্রতিটি ম্যানেজারের কার্যকরী মূল্যায়ন সিস্টেমের উপর প্রভাব ফেলার বা উন্নতি করার সুযোগ নেই যার মধ্যে তাদের কাজ করতে হবে। কিন্তু, প্রত্যেক ম্যানেজার তাদের সাথে সম্পর্কিত ব্যবস্থাটি গ্রহণ করতে পারে এবং কর্মক্ষম মূল্যায়ন প্রক্রিয়াটিকে তাদের কাছে এবং তাদের কাছে রিপোর্টকারী কর্মীদের উভয়ের জন্য একটি ইতিবাচক, ফলপ্রসূ, উপকারী প্রক্রিয়াতে পরিণত করতে পারে।

ম্যানেজার তাদের পারফরমেন্স মূল্যায়ন উন্নত করতে পারেন

পরিচালন কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন তাদের সিস্টেমের প্রয়োজনীয়তা মধ্যে অপারেটিং যখন কর্মীদের জন্য তাদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন উন্নত এবং তাদের একটি কার্যকর যোগাযোগ, লক্ষ্য সেটিং, এবং উন্নয়ন হাতিয়ার করতে পারেন।

ম্যানেজার এই কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা প্রক্রিয়া এবং এই কর্মক্ষমতা উন্নয়ন প্রক্রিয়া চেকলিস্ট মধ্যে পরামর্শ বাস্তবায়ন দ্বারা শুরু করতে পারেন। এই সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করার ফলে, পরিচালক প্রয়োজনীয় কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন নথির সাথে শেষ করতে পারেন তবে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন প্রক্রিয়াটি কার্যকর করতে পারেন।

ম্যানেজার নিশ্চিত করতে পারেন যে কর্মচারী তাদের লক্ষ্য সম্পর্কে স্পষ্টভাবে বুঝতে পেরেছেন যে তারা কীভাবে কার্যটি সম্পাদন করতে ব্যবহৃত হয়েছিল। তারা নিশ্চিত করতে পারে যে তাদের নিয়োগকর্তার প্রক্রিয়াটির যেকোনো উপাদান যা ম্যানেজারকে রেট, র্যাঙ্ক বা কর্মচারীর কর্মক্ষমতা সীমিত করে তোলে তা কমিয়ে আনা হয়।

আপনার কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের মধ্যে তাত্ক্ষণিক উন্নতি খুঁজছেন?

এখানে পাঁচটি উপায় ম্যানেজার অবিলম্বে তাদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন উন্নত করতে পারেন।

একটি আলোচনা স্টার্টার হিসাবে মূল্যায়ন নথি ব্যবহার করুন

কর্মচারী অগ্রগতি মূল্যায়ন করতে সারা বছর অন্তত ত্রৈমাসিক সময়সীমার কার্যকরী মূল্যায়ন দলিল ব্যবহার করুন। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন নথি একটি দরকারী আলোচনা স্টার্টার। এটি এক জায়গায় কর্মচারী কর্মক্ষমতা তথ্য একীকরণ। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন রিপোর্ট কর্মী কর্মক্ষমতা আলোচনা সারা বছর একটি চলমান রেকর্ড উপলব্ধ করা হয়। এটি সারা বছর ধরে কর্মী এর অর্জন এবং অগ্রগতি একটি ছবি প্রস্তাব।

নিয়মিত কর্মচারী মতামত প্রদান

বার্ষিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন না শুধুমাত্র নিয়মিত কর্মচারীদের প্রতিক্রিয়া প্রদান। নিয়মিত মতামত (বিশেষ করে সহস্রাব্দ কর্মচারী) এবং কার্যকর পরিচালকদের মতো কর্মচারী কর্মচারী প্রতিক্রিয়ার জন্য প্রতিদিন সময় নেয়। পরিচালক প্রতিক্রিয়া সহ আরও বেশি আরামদায়ক, প্রতিক্রিয়া প্রদানের ক্ষেত্রে আরও ভাল, এবং তারা বড় হয়ে যাওয়ার আগে সমস্যার সমাধান করে।

আলোচনা দুটি উপায় করুন

তাদের কর্মক্ষমতা বিষয় যখনই একটি দ্বি-উপায় আলোচনা কর্মীদের ব্যস্ত। আপনি সারা বছর ধরে আলোচনায় কর্মচারী জড়িত দ্বারা কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন উন্নত করতে পারেন। তারপর অফিসিয়াল কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন দিন স্বাভাবিক কর্মক্ষমতা আলোচনা মাত্রা একটি এক্সটেনশান।

কার্যকর কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন একটি ম্যানেজার দ্বারা একটি কথা না। ম্যানেজার এমনকি অর্ধেক সময় কথা বলছে, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন একটি দ্বি-উপায় কথোপকথন নয়। এটি একটি বক্তৃতা। কথোপকথন সংখ্যাগরিষ্ঠ কর্মী জন্য ইতিবাচক, জোরদার, এবং উন্নয়নশীল করুন। সব পরে, তার সঠিকভাবে সম্পন্ন তার বাজানো হয়।

পর্যায় সেট করতে কর্মচারী স্ব-মূল্যায়ন ব্যবহার করুন

কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পূর্বে একটি কর্মী স্ব-মূল্যায়ন ব্যবহার করে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন উন্নত। অনেকগুলি পরিচালকের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সভার আগে কর্মীদের প্রকৃত ফর্মের একটি অনুলিপি দেয়। একটি কার্যকর আত্ম-মূল্যায়ন ফর্ম বিকাশ এই নমুনা প্রশ্ন ব্যবহার করুন।

সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে, ম্যানেজার এবং কর্মচারী উভয় সভার আগে ফর্মটি পূরণ করে, কর্মচারীটিকে একটি গ্রেড বা স্কোর দিন এবং তারপরে তাদের অবস্থান এবং দৃষ্টিকোণগুলির মধ্যে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সভায় পৌঁছান।

এমনকি খারাপ, কিছু ম্যানেজার কর্মচারীদের তাদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পূরণ করতে বলুন, এবং যদি তারা একটি ভাল কাজ করেন, ম্যানেজার এটি সাইন ইন করতে হবে। এই সুপারিশে, ম্যানেজার ফর্মটিতে নিচের মতামত নিয়ে সভায় উপস্থিত হন; কর্মচারী তাদের স্ব-মূল্যায়ন ভরাট সঙ্গে আসে এবং তারপর আলোচনা শুরু হয়।

কার্যকর পারফরম্যান্স মূল্যায়ন ট্রাস্ট কর্মচারী

একটি কার্যকরী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কর্মীরা যদি সঠিক জিনিসটি জানতে পারে তবে সঠিক জিনিসটি করতে বিশ্বাস করে। ফলস্বরূপ, কর্মক্ষমতা লক্ষ্য নির্ধারণ সমালোচনামূলকভাবে গুরুত্বপূর্ণ তবে আপনি কর্মচারীর সাথে লক্ষ্যগুলি কীভাবে সেট করেন তা হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।

এমন লক্ষ্যগুলি সেট করুন যা লক্ষ্য অর্জনে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি বাস্তবায়ন এবং বাস্তবায়নে কর্মচারীর দক্ষতাকে আরও শক্তিশালী করে। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কর্মী এর ক্ষমতায়ন সমর্থন, এবং সফল accomplishments অবশ্যই চার্ট চার্ট করার ক্ষমতা তার অবশ্যই জরুরী।

আপনি আপনার কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন উন্নত করতে অবিলম্বে এই পাঁচটি ধারনা ব্যবহার করতে পারেন।

পারফরম্যান্স মূল্যায়ন টিপস

• কোথায় পরিচালনা কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সঙ্গে ভুল যান?
• কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কাজ করবেন না
• কর্মচারী মূল্যায়ন