কিভাবে রেফারেন্স এবং একটি রেফারেন্স চেকিং বিন্যাস চেক করতে

কাজ বা কর্মসংস্থান রেফারেন্সগুলি পরীক্ষা করা সময়সীমার এবং ঘন ঘন অসন্তুষ্টিজনক, অনেক নিয়োগকর্তা, রেফারেন্সের সুরক্ষা প্রদানের আইন সত্ত্বেও, কর্মসংস্থান তারিখ, বেতন ইতিহাস এবং কাজের শিরোনামের চেয়ে বেশি প্রস্তাব দিতে অস্বীকার করে।

দ্বিতীয়ত, যদি আপনি সাবধান না হন তবে প্রতিটি রেফারেন্স চেক বন্ধুত্বপূর্ণ চ্যাটে পরিণত হতে পারে যার সময় আপনি আপনার প্রার্থী নিয়োগের বিষয়ে কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য পাবেন না।

আপনার প্রার্থীর ম্যানেজারের কাছে পৌঁছানোর সুযোগ থাকলে আপনার পক্ষে আরও ভাল তথ্য পাওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে যা প্রার্থীর দক্ষতা এবং অবদানগুলি তুলে ধরে। হিউম্যান রিসোর্সের সাথে কথা বলা খুব বিরলভাবে এমন তথ্য সরবরাহ করে যা আপনাকে নিয়োগের সিদ্ধান্ত নিতে হবে।

সম্ভাব্য মামলাগুলির ভয়ে আজ অনেক কোম্পানি, নীতিগুলি গ্রহণ করেছে যা এইচআরকে অবশ্যই সমস্ত রেফারেন্স চেকগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানাবে। এই নীতিগুলি ব্যাকগ্রাউন্ড চেকের ক্ষেত্রে প্রার্থীর ব্যাকগ্রাউন্ড পরীক্ষকের সাথে কথা বলা থেকে পরিচালকদের এবং কর্মচারীদেরও নিষিদ্ধ করে।

কে রেফারেন্স পরীক্ষা করা উচিত?

রেফারেন্স চেক প্রায়ই প্রতিষ্ঠানের মধ্যে মানব সম্পদ প্রতিহত করা হয়। যে রেফারেন্স পরীক্ষা মালিক থাকা উচিত নয়। অবস্থান পরিচালক ম্যানেজার রেফারেন্স চেক করা উচিত।

প্রয়োজন দক্ষতা এবং সাংস্কৃতিক মাপ কাজ না হলে তিনি বা তার সবচেয়ে হারান আছে। প্রার্থীর কার্যকারিতা সম্পর্কে ম্যানেজারের অনুভূতি একজন কর্মচারী হিসাবে ব্যক্তির সফল সাফল্যের চাবিকাঠি।

ম্যানেজারের সাফল্যের জন্য প্রার্থীর ক্ষমতায়ন এবং বিশ্বাস সফলভাবে পেশাটি আপনার প্রতিষ্ঠানের ব্যক্তির সাফল্যের সাফল্যের ভিত্তি হিসাবে গড়ে তোলে।

অবশ্যই, মানব সম্পদ করতে পারেন:

• রেফারেন্স চেক প্রক্রিয়া নিজস্ব,
• এন্ট্রি স্তরের কাজ, এবং জন্য রেফারেন্স চেক করুন
• প্রিপেড রেফারেন্স প্রার্থীদের তালিকা চেক করুন।

কিন্তু বেশিরভাগ চাকরির জন্য, অবস্থানের পরিচালক সাবেক এবং বর্তমান নিয়োগকর্তাদের রেফারেন্স পরীক্ষা করার জন্য সেরা ব্যক্তি। এটি অতীতের নিয়োগকর্তাদের এবং প্রার্থীর সাবেক বসতির সাথে কথা বলার জন্য বিশেষ করে সত্য। ম্যানেজার একটি প্রযুক্তিগত প্রার্থী একটি অবস্থান আনতে হবে প্রযুক্তিগত জানেন।

ম্যানেজার প্রার্থী এর কাজ সম্পর্কে বর্তমান এবং / অথবা সাবেক নিয়োগকর্তা জিজ্ঞাসা উপযুক্ত প্রশ্ন জানেন। ম্যানেজার সাংস্কৃতিক মাপকে ইঙ্গিত করে এমন বিবৃতিগুলি শুনতে পারে এবং তালিকাভুক্ত শক্তিগুলি আপনার প্রয়োজনীয় শক্তিগুলির সাথে মিলে যায়।

রেফারেন্স চেকিংয়ের উপর আপনার পরিচালকদের আলগা করার আগে, তবে, রেফারেন্সগুলি কীভাবে পরীক্ষা করতে হয় তা প্রশিক্ষণ দেওয়া প্রয়োজন। আপনার পরিচালকদের প্রতিভাধর সাক্ষাতকার থেকে জিহ্বা বাঁধা পেশাদারদের আপনার প্রশিক্ষণের, কোচিং, এবং পরামর্শ ছাড়া উপযুক্ত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে অক্ষম হতে হবে।

যেহেতু আপনি কখনই দ্বিতীয় সুযোগ পাবেন না, বিশেষ করে প্রার্থীর প্রাক্তন ব্যবস্থাপকের সাথে, এটি প্রথমবারের মতই সর্বাধিক কার্যকর। এবং, এই প্রশিক্ষণ ব্যবস্থাপককে কীভাবে পৌঁছানো যায়, এইচআর অফিসের বাইপাস কিভাবে সম্ভব, যদি সম্ভব হয় এবং কিভাবে রেফারেন্সটি খোলা এবং সম্ভাব্য কর্মচারী সম্পর্কে আপনার সাথে যোগাযোগ করতে হয় তা অন্তর্ভুক্ত করতে হবে

রেফারেন্স চেক করার জন্য একটি স্ট্যান্ডার্ড বিন্যাস ব্যবহার করুন

বেশিরভাগ মানব সম্পদ প্রক্রিয়াগুলির সাথে, একটি আদর্শ রেফারেন্স পরীক্ষণ বিন্যাস দরকারী। আপনি সহজেই প্রার্থীদের তুলনা করতে পারেন এবং আবেদনকারীকে আপনার কোম্পানির সাথে কাজ করার আগে একটি শিক্ষিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আপনি সঠিক প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করতে পারেন।

আপনি প্রার্থী একটি প্রস্তাব করার জন্য প্রস্তুত না হওয়া পর্যন্ত রেফারেন্স চেক করবেন না। এটি কর্মীদের সময় সংরক্ষণ করে এবং প্রার্থীর জন্য আপনার সম্মান প্রদর্শন করে। সবশেষে, আপনি জানেন না যে তার বর্তমান নিয়োগকর্তা বা তার প্রিয় অধ্যাপক এমনকি জানেন যে তিনি একটি নতুন অবস্থান খুঁজছেন। (প্রার্থীরা তাদের নিয়োগকর্তাকে বলার অপেক্ষা রাখে না যে, তবে এটি উপলব্ধি করা সবসময় সম্ভব নয়, বা এমনকি পছন্দসই নয়।)

এখানে উল্লেখ করা বিন্যাস এবং নমুনা প্রশ্নগুলি যা আপনি রেফারেন্সগুলি পরীক্ষা করতে ব্যবহার করতে পারেন।

সাক্ষাত্কার শুরু করার আগে প্রার্থীর রেফারেন্স পরীক্ষা অনুমতি স্বাক্ষর আপনার কর্মসংস্থান অ্যাপ্লিকেশনের উপর যাচাই করুন কিনা তা নিশ্চিত করুন। যদি না হয়, তাহলে রেফারেন্স চেক করার আগে প্রার্থীকে আবেদনটি সাইন ইন করতে বলুন। এই সতর্কতা হিসাবে সুপারিশ করা হয় তাই নিয়োগকর্তা আইনী এবং নৈতিকভাবে নিরাপদ।

নাম:

নাম:

কোমপানির নাম:

প্রতিস্থান এর ঠিকানা:

কোম্পানী ফোন:

কর্মসংস্থান তারিখ:

থেকে:

প্রতি:

প্রাম্ভিরিক অবস্থান:

সমাপ্তির অবস্থান:

শুরু বেতন:

বেতন শেষ:

তোমার কোম্পানি কি করে?

প্রার্থী সঙ্গে আপনার রিপোর্টিং সম্পর্ক বর্ণনা করুন? যদি কেউ না হয়, তাহলে আপনি প্রার্থীর কাজটি কীভাবে পালন করেছিলেন?

ছাড়ার কারণ:

তার সাম্প্রতিক অবস্থানে প্রার্থীর কী দায়িত্বগুলি দয়া করে বর্ণনা করুন।

কত রিপোর্টিং কর্মী প্রার্থী পরিচালিত? তাদের ভূমিকা?

আপনার প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনে প্রার্থীর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অবদান সম্পর্কে আমাকে বলুন।

প্রার্থীর সম্পর্ক তার সহকর্মীদের, রিপোর্টিং কর্মীদের (যদি প্রযোজ্য হয়), এবং সুপারভাইজারের সাথে বর্ণনা করুন।

কর্মক্ষেত্রে আনা প্রার্থী মনোভাব এবং দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে কথা বলুন।

প্রার্থীর উৎপাদনশীলতা, গুণমান এবং গ্রাহক অভিযোজন প্রতিশ্রুতি বর্ণনা করুন।

প্রার্থীর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শক্তি কি?

প্রার্থীর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দুর্বলতা কি?

প্রার্থী আপনার সামগ্রিক মূল্যায়ন কি?

আমরা এই প্রার্থী নিয়োগ করছি (চাকরির শিরোনাম বা দ্রুত বর্ণনা)। আপনি কি এই অবস্থানের জন্য তাকে সুপারিশ করবেন? কেন অথবা কেন নয়?

আপনি কি এই ব্যাক্তিগতভাবে পুনর্নির্মাণ করবেন? কেন অথবা কেন নয়?

আপনি করতে চান অতিরিক্ত মন্তব্য আছে?

এই প্রশ্নটি কি আমার কাছে বলা উচিত যে আমি মিস করেছি, যা আমাদের প্রার্থীকে সম্ভাব্যভাবে আমাদের কর্মক্ষেত্রে কী আনতে পারে তা বুঝতে সাহায্য করবে?

এই কর্মচারী সম্পর্কে নিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অন্য কিছু কি আমাদের জানা উচিত?

এই প্রার্থীর আপত্তিজনক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আমাদের সহায়তা করার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ।