র্যাঙ্ক বা কাজের শিরোনাম একটি নমুনা প্রাপ্তি

কর্মী, চাকরির শিরোনাম, চাকরির শিরোনাম, বা স্থিতি বাধ্যতামূলকভাবে কমিয়ে আনা, উভয় প্রতিষ্ঠান ও কর্মচারীদের দ্বারা বিভিন্ন উপায়ে ব্যবহার করা হয়। প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে, এটি একটি কর্মচারী অগ্নিসংযোগ সংক্ষিপ্ত একটি শাস্তিমূলক পরিমাপ হতে পারে। স্বেচ্ছাসেবক পদোন্নতিতে, কর্মী তার জীবনের বর্তমান চাহিদার সাথে মেলে তার কাজ সমন্বয় করে। একটি প্রতিষ্ঠান প্রতিষ্ঠানের পছন্দ বা স্বেচ্ছায় কর্মচারী অনুরোধ, কখনও কখনও স্থাপনার বলা হয়, একটি demotion প্রদান করতে পারেন।

বাধ্যতামূলক ডেমোশন

একটি প্রতিষ্ঠান একটি কর্মী কম ভূমিকা নিতে বাধ্য হতে পারে কেন অনেক কারণ আছে।

• ম্যানেজমেন্ট উপাদান নয় - যে ব্যক্তির পেশা প্রচারিত হয়েছিল, তার ব্যর্থতা, যেমন একজন সফল ব্যক্তি অবদানকারী পরিচালকের ভূমিকা পালন করে এবং মানুষের সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারে না, কেবল একটি দৃশ্য।
• কোম্পানী থেকে স্থানান্তর - নিয়োগকর্তা একজন কর্মচারীর সাথে উপায়ে অংশীদার হতে পারেন এবং কর্মচারীকে চাকরির সন্ধান শুরু করতে সময় দেওয়ার জন্য একটি সময় সরবরাহ করতে চায়।যাইহোক, ব্যবস্থাপনা কর্মীদের একটি সদস্য ছেড়ে চলে যেতে হবে, সংগঠন তাদের স্থানান্তর হিসাবে তারা অন্যান্য কর্মচারী বা প্রকল্প নেতৃস্থানীয় চান না। একজন নিয়মিত কর্মচারী ক্ষেত্রে, নিয়োগকর্তা এই ডিটেকশনের সম্পর্কটি যতক্ষণ পর্যন্ত কর্মচারী পেশাদার হিসাবে আচরণ করে ততক্ষণ পর্যন্ত চলতে থাকবে। যদি নিয়োগকর্তা সিদ্ধান্ত দেন যে পরিস্থিতি অন্যান্য কর্মচারীদের মধ্যে বিভ্রান্তিকর, কাজ সম্পাদনের সাথে হস্তক্ষেপ করা, অথবা কর্মক্ষেত্রের মনোবল এবং কর্মচারী জড়িততাকে ক্ষতিগ্রস্ত করে, তাহলে নিয়োগকর্তা দ্রুত সম্পর্কটি বন্ধ করে দেবেন।

• পুনর্গঠন - সংস্থাটি প্রতিষ্ঠানের প্রতিবেদনের সম্পর্ক ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য অনুক্রমের অবস্থানকে বাদ দিয়েছে। এটি প্রায়শই কর্মীদের ক্ষমতায়ন করার প্রচেষ্টা এবং একটি সুপারভাইজারের ক্ষেত্রে, রিপোর্টিং কর্মীদের সদস্যদের দ্বিগুণ বা তিনগুণ অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। এক প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, সিনিয়র ম্যানেজার এবং ভাইস প্রেসিডেন্টের মধ্যে পদক্ষেপ বাদ দেওয়া হয়। পরিচালনার এই পুরো স্তরটি বন্ধ করা বা স্থানান্তরিত করা হয়েছিল। এটি একটি প্রতিষ্ঠানের কঠিন সময় জন্য তোলে। প্রমোশন ফানেলটি একজন ব্যক্তির উচ্চতর ছাড়িয়ে যায় এবং এই সিদ্ধান্তে সিনিয়র পরিচালকদের পুরো প্রজন্মকে প্রচারমূলক সুযোগ দেয়নি। ফলাফল? ভারী টার্নওভার।

• আর্থিক চ্যালেঞ্জ - প্রতিষ্ঠানটি আর্থিক সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে এবং কর্মীদের ডেমোটিং করছে, এইভাবে বেতন খরচ এবং সুবিধাগুলি কমিয়ে কর্মচারীদের বিছিন্ন করার বিকল্প হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে।

স্বেচ্ছাসেবক ডেমোশন

• কাজ জীবনের ভারসাম্য - কর্মচারী কম দায়িত্ব এবং কম রিপোর্টিং কর্মীদের সদস্যদের চাইতে পারেন। বিদ্যমান অবস্থান স্তর পরিবর্তন অনুমতি দেবে না। একজন নতুন মা যিনি একজন ম্যানেজার হিসাবে অভিজ্ঞ চাপটি কমিয়ে আনতে চান, তার সন্তানরা স্কুলে যাওয়া পর্যন্ত একজন ব্যক্তিগত অবদানকারীর সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেয়।
• ফ্লেক্স-কাজ - কর্মীরা দূরবর্তীভাবে কাজ করতে, নমনীয় ঘন্টা চালানোর জন্য, অথবা অন্সাইটে 100% কাজ করার পরিবর্তে টেলিকমুট চয়ন করতে পারে এবং নতুন নমনীয় ব্যবস্থা একটি বিশেষ প্রাক্তন ভূমিকাটিকে কার্যক্ষম করে তোলে। কর্মচারী তার বর্তমান নিয়োগকর্তা দ্বারা নিযুক্ত থাকতে চায় তাই একটি মাত্রা গ্রহণ একমাত্র উপলব্ধ অবস্থান গ্রহণ করে। এই পরিবর্তনগুলি প্রায়ই অবস্থান- বা পরিবার-চালিত এবং বর্তমান স্তরের অবস্থানটি সংস্থার জন্য কাজ করে না। অনেক ক্ষেত্রে, কর্মচারীরা বরং কোম্পানির ছাড়িয়ে একটি নিন্দা গ্রহণ করবে।

• অবসর - অবসর হিসাবে দায়িত্ব নিচে ramping পরিস্থিতি উপর নির্ভর করে জ্ঞান করতে পারে।