ইতিবাচক ঝুঁকি জন্য প্রতিক্রিয়া কৌশল

একটি প্রকল্পের উপর জিনিস ভুল হতে পারে যখন নেতিবাচক ঝুঁকি হয়। যাইহোক, ঝুঁকি ইতিবাচক হতে পারে। হ্যাঁ সত্যিই! আমরা প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় ইতিবাচক ঝুঁকি সম্পর্কে কম মনে করতে ঝোঁক, সম্ভবত কারণ দলের সদস্যরা, পরিচালক এবং প্রকল্প স্পনসরগুলি কী ভুল হতে পারে তার উপর বেশি মনোযোগ দেয়।

ইতিবাচক ঝুঁকিগুলি এমন পরিস্থিতিতে যা দুর্দান্ত সুযোগগুলি সরবরাহ করতে পারে যদি আপনি কেবল তাদের কার্যকরভাবে জোড় দেন। ইতিবাচক ঝুঁকি সাড়া জন্য আনুষ্ঠানিক ব্যবস্থাপনা কৌশল আছে। তারা: Exploit, শেয়ার করুন, উন্নত করুন, এবং গ্রহণ করুন। আসুন আরো বিস্তারিতভাবে তাদের তাকান।

কাজে লাগান

এই প্রতিক্রিয়া কৌশল ঝুঁকি ঘটতে নিশ্চিত করার চেষ্টা করে, তাই আপনি পরিস্থিতি থেকে অনুভূত সুবিধা পাবেন। এটি করার সহজ উপায়গুলি আপনাকে অতিরিক্ত দক্ষতা দিতে বা আপনার ডেলিভারবলগুলিকে সামান্যভাবে টুইক করতে টিমকে প্রশিক্ষণ দিতে পারে যাতে তারা সুযোগটি আরও ভালভাবে সাড়া দেয়। মনে রাখবেন যে ইতিবাচক ঝুঁকিটি কেবলমাত্র আপনি তৈরি করা সরবরাহকারীগুলিতে প্রয়োগ করতে হবে না। এটি আপনি তাদের তৈরি করা হয় উপায় প্রয়োগ করতে পারেন।

এটির একটি চমৎকার উদাহরণ যদি আপনি কোনও প্রকল্প পরিচালনার প্রক্রিয়াতে পরিবর্তন করে থাকেন তবে আপনার টিমের কেউ 10 মিনিটের মধ্যে প্রকল্পটি কাটানোর উপায় নিয়ে আসে। নতুন পদ্ধতিতে লোকেদের প্রশিক্ষণের মাধ্যমে আপনি 10 শতাংশ দ্রুততর করার সুযোগটি কাজে লাগানোর সুযোগটি বাড়িয়ে তুলতে পারেন। আপনি সুযোগটি কাজে লাগাতে পারে এমন উপায়গুলি চিন্তা করা কঠিন হতে পারে যাতে আপনি পরিস্থিতিটি ঘটতে পারেন। আপনি কি করতে পারেন দেখতে দেখতে কিছু সময় brainstorming ব্যয় করুন।

ভাগ

ভাগ প্রতিক্রিয়া একটি চমৎকার উদাহরণ কাজ জন্য বিডিং হয়। আপনি যদি অন্য কোনও সংস্থার সাথে অংশীদার হন (অর্থাত্ ভাগ করে নেওয়া) তবে আপনার বিড আরো সফল হবে। সুযোগ (এই ক্ষেত্রে, বিড জিতেছে) যদি আপনি একটি দল হিসাবে কাজ করে তাহলে আরো ঘটতে পারে। আরেকটি উদাহরণ হতে পারে যদি আপনি কিছু তৈরি করেন তবে কোনো বিশেষ কম্পোনেন্টের জন্য বিশেষজ্ঞ ফার্মের সাথে অংশীদারিতে কাজ করা আপনাকে প্রান্ত প্রদান করতে পারে।

বাড়ান

আপনি সুযোগ সুযোগ উপর ফোকাস যখন সুযোগ উন্নত করা যাবে। অন্য কথায়, এই ইতিবাচক ঝুঁকি / সুযোগ ঘটতে যাচ্ছে এমন কারনগুলি কী? আপনি যে কারণ প্রভাবিত করতে পারেন কিভাবে চিন্তা করুন। এটি নতুন পণ্যকে আরও বেশি মার্কেবল বা ভাগযোগ্য করে তুলতে সফ্টওয়্যার বৈশিষ্ট্যগুলি উপস্থাপনের মাধ্যমে হতে পারে।

এটি একটি উপকারী পরিস্থিতি ঘটতে যাচ্ছে যা যথেষ্ট পরিমাণে প্রকাশ করা সক্ষম হচ্ছে উপর নির্ভর করে যাতে আপনি যথাযথভাবে আপনার প্রচেষ্টা ফোকাস করতে পারেন। ধারণা নিয়ে আসা একসঙ্গে প্রকল্পের দল সবাই পান। ইতিবাচক ঝুঁকি প্রতিক্রিয়া কৌশল আপনার মাথার চারপাশে পেতে চ্যালেঞ্জিং হতে পারে হিসাবে আপনি পরিস্থিতি সবচেয়ে ভাল প্রতিক্রিয়া কিভাবে কাজ করা সহজ পাবেন।

গ্রহণ করা

উপরে হিসাবে, এই "কিছুই না" প্রতিক্রিয়া। এটি একটি পুরোপুরি বৈধ প্রতিক্রিয়া, তবে এমন একটি যা আপনার প্রকল্পের স্পনসরকে ব্যাখ্যা করার কিছুটা প্রয়োজন হতে পারে। এটি কেবলমাত্র মানে যে আপনি সুযোগটি আপনার পথে আসবে নাকি এটি নয়। আপনি এটিকে কোনভাবে প্রভাবিত করার জন্য কিছুই করেন না এবং এটির সাথে মোকাবিলা করার জন্য আপনি কোনও পরিকল্পনা নিচ্ছেন না। এই পদ্ধতি ব্যবহার করার জন্য সর্বাধিক সম্ভাব্য পরিস্থিতিতে:

• সুযোগটি নেওয়ার সময় সুযোগটি খুব ব্যয়বহুল হতে চলেছে যদি সুযোগটি ঘটে তবে আপনি ফিরে আসবেন।
• কর্ম নেওয়ার সময় কর্ম সম্পর্কিত অসম্পূর্ণ হওয়া: ঝুঁকির সম্ভাবনাের উপর ভিত্তি করে পরিকল্পনাগুলি স্থাপন করা খুব বেশি প্রচেষ্টা।

আপনি পরিবর্তে কিছু করতে হবে যেখানে অন্যান্য পরিস্থিতিতে হতে পারে। যতক্ষণ আপনি এই বিকল্পটিকে বিবেচ্য পদ্ধতি হিসাবে গ্রহণ করবেন না এবং কারণ আপনি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য বৃত্তাকার হয়েছেন না, ততক্ষণ এটি ঠিক।

ইতিবাচক ঝুঁকি সম্পর্কে কথা বলা

সর্বাধিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা আপনার প্রকল্পের জন্য খারাপ হতে যাচ্ছে যে ঘটছে এড়াতে চেষ্টা করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। সেইজন্য মানুষকে সঠিক বিষয়গুলি সম্পর্কে চিন্তা করা কঠিন হতে পারে এবং কিভাবে, সে ক্ষেত্রে, আপনি পরিস্থিতির উপর মূলধন করতে এবং এটি থেকে সর্বাধিক উপার্জন করতে পারেন। এই ধরনের আলোচনার জন্য একটি প্রারম্ভিক বিন্দু হিসাবে আপনার প্রকল্প বোর্ড মিটিংগুলি ব্যবহার করুন।

আপনার চয়ন করা এই ইতিবাচক ঝুঁকি প্রতিক্রিয়া কৌশলগুলির মধ্যে যেকোনো একটি, আপনার ঝুঁকি প্রতিক্রিয়া কৌশল আপনার ঝুঁকি নিবন্ধনে উল্লেখ করা উচিত।