নেতিবাচক ঝুঁকি জন্য প্রতিক্রিয়া কৌশল জানুন

কোনও প্রকল্প কেন্দ্রে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কী ভুল হতে পারে তা চিহ্নিত করতে সক্ষম হচ্ছে। এই নেতিবাচক ঝুঁকি হয়, অন্যথায় আপনার প্রকল্পের হুমকি হিসাবে পরিচিত। তাদের সনাক্ত করা এবং তাদের ঝুঁকি নিবন্ধনে তাদের রেকর্ড করা গুরুত্বপূর্ণ, যাতে আপনি আপনার প্রকল্পের সফলভাবে সম্পন্ন হওয়ার সম্ভাবনাগুলি হস্তক্ষেপ করার জন্য কোণার চারপাশে কি হতে পারে তা জানেন।

কিন্তু তাদের সনাক্তকরণ শুধুমাত্র শুরু হয়। একবার আপনি এটি সম্পন্ন করেছেন, আপনাকে তাদের সম্পর্কে কী করতে হবে তাও কাজ করতে হবে। আপনি অপশন আছে। নেতিবাচক ঝুঁকি সাড়া দেওয়ার জন্য চারটি কৌশল রয়েছে: এড়িয়ে যান, স্থানান্তর করুন, ক্ষয় করুন এবং গ্রহণ করুন। চল এখন যারা তাকান।

এড়ানোর

আপনি ঝুঁকি এড়ানোর সময়, আপনি এটি সম্পূর্ণ ঘটছে বন্ধ। চিন্তিত যে আপনার সফ্টওয়্যারের কোন বিশেষ বৈশিষ্ট্য আন্তর্জাতিক বাজারে ভালভাবে নেবে না? বন্ধ করে দাও. এটি একটি ঝুঁকি সম্পূর্ণভাবে এড়িয়ে চলার একটি উদাহরণ: আপনি এটি ঘটতে পারে না তা নিশ্চিত করার জন্য একটি প্ল্যান রাখুন। আপনি সমস্ত ঝুঁকির সাথে এটি করতে পারবেন না, তবে এটি সম্ভব হওয়ার আগে এটি বন্ধ করার সহজ উপায়।

হস্তান্তর

একটি ঝুঁকি স্থানান্তরিত মানে অন্য কারো কাছে এটির দায়িত্ব পরিবর্তন করা। এর সেরা উদাহরণ একটি বীমা নীতি। আপনি যখন একটি বীমা নীতি কিনে থাকেন, তখন আপনি ঝুঁকির কিছু প্রভাব বীমা সংস্থার কাছে স্থানান্তর করেন এবং ঝুঁকিটি ঘটে থাকলে তারা দায়বদ্ধ হবে।

আপনি সরবরাহকারীদের সাথে আপনার চুক্তিগুলিতে 'ঝুঁকি স্থানান্তর' বিভাগগুলিও লিখতে পারেন। যদিও আপনি এটি নিশ্চিত করার আগে আইনি পরামর্শ পান তবে আপনি নিশ্চিত যে আপনি সঠিক ঝুঁকিটি স্থানান্তর করছেন এবং আপনি যে ফলাফলটি চান তা পেয়ে যাবেন। উপযুক্ত চুক্তি সম্পর্কে আরও জানুন।

প্রশমিত করা

সংক্রমণ সম্ভবত সবচেয়ে সাধারণ ঝুঁকি প্রতিক্রিয়া কৌশল। এটি এমন হয় যেখানে আপনি যদি কোনও সমস্যার ঝুঁকি কম করতে পদক্ষেপগুলি নিয়ে আসে।

উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার কাছে কোনও প্রজেক্টের ঝুঁকি নিয়ে অনেক বেশি সময় ধরে ঝুঁকি থাকে তবে আপনি আপনার সম্পদ পুলে আরো পরীক্ষক যোগ করতে পারেন। ঝুঁকি এখনও ঘটতে পারে, কিন্তু অন্তত সম্ভাব্য পতন কমানোর জন্য আপনি কিছু করেছেন।

গ্রহণ করা

নেতিবাচক ঝুঁকি মোকাবেলার জন্য আপনার চূড়ান্ত বিকল্পটি কেবল এটি গ্রহণ করা। কখনও কখনও সমস্যা হয়, এবং আপনি এই এক বিশ্লেষণ করেছেন এবং সিদ্ধান্ত নিয়েছেন যে আপনি এটি সম্পর্কে কিছু করতে যাচ্ছেন না। মানিয়ে নিতে সক্ষম হচ্ছে (যদি এটি ঘটে থাকে) প্রকল্প পরিচালকদের জন্য শীর্ষ দক্ষতাগুলির মধ্যে একটি।

একটি ঝুঁকি ঘটতে পারে যে গ্রহণ একটি সিদ্ধান্ত না বা বালি আপনার মাথা নির্বাণ হিসাবে একই নয়। আপনি সক্রিয়ভাবে, এবং আপনার প্রকল্প পৃষ্ঠপোষক এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট সমর্থন, কিছুই করার সিদ্ধান্ত না। এটি বেশ ঝুঁকিপূর্ণ, অনেক ক্ষেত্রে, তবে আপনি যে পরিমাণ ঝুঁকি প্রতিক্রিয়া কৌশল স্থাপন করার জন্য সময় এবং প্রচেষ্টার পরিপ্রেক্ষিতে এটি ব্যয় করবেন তার উপর ভিত্তি করে আপনি সেই হিসাবযুক্ত ঝুঁকিটি নিতে পারেন।

এই ঝুঁকিটির প্রভাবের কারণে এটি অন্য কোন ধরণের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশল বাস্তবায়নের জন্য খুব ব্যয়বহুল হতে পারে। যদি ঝুঁকির সম্ভাবনা হ'ল ক্ষুদ্রতর হয়, বা এটি যদি ঘটতে থাকে তবে এর প্রভাব খুব ছোট, তবে কিছুই করা সম্পূর্ণরূপে গ্রহণযোগ্য সমাধান নয়।

এই চারটি বিকল্প ঝুঁকি প্রতিক্রিয়া একটি বিস্তৃত বর্ণালী বিস্তার করে, তাই আপনি একটি প্রকল্প টিম হিসাবে নিতে ঝুঁকি স্তর উপযুক্ত যে এখানে একটি পদ্ধতি খুঁজে পেতে সক্ষম হওয়া উচিত। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল আপনার কর্ম পরিকল্পনাটি একত্র করা এবং আপনার সনাক্ত হওয়া পদক্ষেপগুলির মাধ্যমে কাজ করা। তাহলে ঝুঁকিটি ঘটলে, আপনার প্ল্যান বিটি ইতিমধ্যেই সাজানো হয়েছে এবং আপনি সহজেই সমস্যাটির মাধ্যমে নেভিগেট করতে পারেন।